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個人能力自我介紹
當(dāng)?shù)竭_一個新的環(huán)境后，可能需要我們進行自我介紹，自我介紹可以滿足我們渴望得到尊重的心理。那么什么樣的自我介紹才合適呢？下面是小編精心整理的個人能力自我介紹，僅供參考，大家一起來看看吧。
本人于20xx年xx月至20xx年6月在天津天獅學(xué)院學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，具體專業(yè)課程有：《西方經(jīng)濟學(xué)》、《基礎(chǔ)會計》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《資源與運營管理》、《統(tǒng)計學(xué)原理》、《經(jīng)濟法概論》等學(xué)科。
其中：
《管理學(xué)基礎(chǔ)》主要是管理的八個職能，即：計劃、決策、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制、協(xié)調(diào)。
計劃：計劃的制定程序，目標(biāo)管理方法的應(yīng)用，SMART目標(biāo)等。
決策：定性決策方法：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法的應(yīng)用。
定量決策方法：
1、確定型決策方法。
2、風(fēng)險型決策方法。
3、不確定型決策方法。
組織：各種組織結(jié)構(gòu)形式(直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、多維立
體組織結(jié)構(gòu))的優(yōu)缺點與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則。
人事：工作分析、人力資源規(guī)劃、人員的招募、甄選與錄用、人員測評、績效考核與管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工福利、企業(yè)文化、人力資源成本管理等。
領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的性格理論、領(lǐng)導(dǎo)的行為理論、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。領(lǐng)導(dǎo)力中的最基本的能力是實際判斷力，既判斷是非的能力。
激勵：物質(zhì)激勵、精神激勵、激勵的及時性等。
控制：有效的控制就是把握控制的重點。包括：質(zhì)量控制、預(yù)算控制、成本控制。
質(zhì)量控制主要是質(zhì)量管理的八項原則：
1、以顧客為中心。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用。
3、全員參與。
4、過程方法。
5、管理的系統(tǒng)方法。
6、持續(xù)改進。
7、基于事實的決策方法。
8、與供方互利的關(guān)系。
協(xié)調(diào)：處理沖突的回避、強制解決、妥協(xié)、樹立更高目標(biāo)、合作5種方法。
管理按照資源與運營分為四個方面：生產(chǎn)與作業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源管理和市場營銷管理。
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