章子怡所在漂漂羽毛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為何堅(jiān)決不做全員持股
漂漂羽毛是一個(gè)紙尿褲品牌的創(chuàng)業(yè)公司，章子怡擔(dān)任該品牌首席產(chǎn)品體驗(yàn)官。那么這家能請(qǐng)明星代言并且體驗(yàn)的公司，幕后團(tuán)隊(duì)是什么樣呢?只有三十多人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么不全員持股呢？漂漂羽毛聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營官劉佳分享關(guān)于漂漂羽毛團(tuán)隊(duì)以及在人力資源的那些事。
章子怡擔(dān)任首席產(chǎn)品體驗(yàn)官
一、理想主義的出發(fā)點(diǎn)
漂漂羽毛聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營官劉佳
這是劉佳第二次創(chuàng)業(yè)了。
首次創(chuàng)業(yè)已是8年前，當(dāng)時(shí)做的是一款訂餐網(wǎng)站，但因?yàn)槟Ｊ絾栴}，最終沒能做起來。
之后劉佳跑到母嬰領(lǐng)域摸爬滾打了幾年，在bobo集團(tuán)下屬公司做到了總經(jīng)理的位置。
2016年年初，劉佳又按耐不住了，和一群行業(yè)內(nèi)的朋友聚在一起，商量著去做點(diǎn)什么新鮮事，如何拿投資。
經(jīng)驗(yàn)所在，劉佳這次想把創(chuàng)業(yè)方向放在母嬰領(lǐng)域，“不如做個(gè)高品質(zhì)育兒平臺(tái)?”朋友的贊同給了他行動(dòng)的底氣。前期深度調(diào)研之后，他決定，首款產(chǎn)品就做紙尿褲。
“之前人們會(huì)覺得國產(chǎn)品牌在質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、流程等方面會(huì)差一些，但其實(shí)不是這樣的，國內(nèi)有非常好的設(shè)備工藝和人員管理�！眲⒓严Ｍ约旱漠a(chǎn)品能跟國際大牌相媲美。
聽起來有些理想主義。
劉佳可不管這些，他迅速搭建好了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，4個(gè)人，1位行業(yè)資深市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，1位產(chǎn)品開發(fā)專家，還有1位是技術(shù)研發(fā)的大拿，這些都是劉佳的圈內(nèi)老朋友，有人還在幫寶適待過。
產(chǎn)品研發(fā)、注冊(cè)公司、招兵買馬，一切緊鑼密鼓而又井然有序。
無獨(dú)有偶的是，彼時(shí)章子怡產(chǎn)女不久，身份升級(jí)的她也在創(chuàng)投圈內(nèi)尋找合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)投資人介紹，雙方進(jìn)行了深入溝通交流，并認(rèn)定彼此十分合拍。自此，章子怡正式加入劉佳的團(tuán)隊(duì)，也注定為這個(gè)年輕的公司預(yù)先籠上一層光環(huán)。
二、堅(jiān)決不做全員持股
目前漂漂羽毛公司員工人數(shù)30多個(gè)，雖然是創(chuàng)業(yè)階段，但內(nèi)部并沒有實(shí)行全員持股。
對(duì)此，劉佳的解釋是：
1，不希望通過全員持股的方式削弱股東股份;
2，公司設(shè)置了20%的期權(quán)池來分給關(guān)鍵員工，授予參考維度是個(gè)人能力和服務(wù)年限，同時(shí)還有部分股份要留給未來的核心員工，保持公司對(duì)人才的持續(xù)吸引力;
3，漂漂羽毛目前現(xiàn)金儲(chǔ)備較為充實(shí)，并不希望通過全員持股的`方式來降低現(xiàn)有勞務(wù)成本。
公司人事管理方面，漂漂羽毛可謂快、準(zhǔn)、狠，所有人均為社招或內(nèi)部推薦，校招暫不在其考慮范圍之內(nèi)。
對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來說，快速執(zhí)行是一項(xiàng)非常重要的技能，任何潛在的阻礙因素都不能存在。
“每個(gè)人進(jìn)來都要干活，我們沒有太多時(shí)間去培養(yǎng)新人或測(cè)試誰行誰不行，而且本身自己的企業(yè)文化也在沉淀，如果太多年輕血液，我覺得這個(gè)過程會(huì)更慢�！�
三、沒有企業(yè)文化別提好產(chǎn)品
一個(gè)項(xiàng)目的好壞與執(zhí)行因素息息相關(guān)，為用戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品是品牌的義務(wù)，企業(yè)文化則是員工執(zhí)行的動(dòng)力。
“羽毛精神”是漂漂羽毛的價(jià)值觀，即堅(jiān)韌、簡(jiǎn)單、行動(dòng)。
堅(jiān)韌而執(zhí)著，簡(jiǎn)單而純粹，行勝于言。
為了貫徹這一文化，劉佳變得異常嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有些強(qiáng)迫癥。
公司員工做任何項(xiàng)目，都要制定具體時(shí)間點(diǎn)，到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)，是否完成，進(jìn)度如何，有何收獲，每一項(xiàng)都要做出明確回復(fù)，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)更是必不可少。每個(gè)詞都具化成相關(guān)政策落實(shí)到日常管理當(dāng)中。
這個(gè)出發(fā)點(diǎn)帶著些理想主義的人，對(duì)待產(chǎn)品落地卻扎實(shí)異常。
四、創(chuàng)業(yè)以來的最大感受：責(zé)任感更強(qiáng)
心累，是劉佳創(chuàng)業(yè)以來最常產(chǎn)生的一個(gè)感覺。
在職業(yè)經(jīng)理人階段，每個(gè)人都只是在為團(tuán)隊(duì)和工作負(fù)責(zé)，做事難免會(huì)功利一些，只要把成本降低、銷售擴(kuò)大，這個(gè)人的工作就算完成了。
至于品牌能不能走得更遠(yuǎn)，未來能服務(wù)多少人，并不是那么上心。
但創(chuàng)業(yè)之后，劉佳就必須要扛起用戶情感這桿大旗。
“我們可能不單單去做銷售，甚至有時(shí)候?yàn)榱俗屍放聘玫某砷L會(huì)放棄一些銷售�！�
隨后，劉佳又補(bǔ)充了一個(gè)感想，“其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，一個(gè)人做得事情特別多。”以前，做管理就真的只是做管理，有策略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃就夠了，但當(dāng)了創(chuàng)始人之后，就要兼職做客服、銷售，把控產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性�！八赃@里的付出會(huì)更多�！�
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