農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容。
1、消費(fèi)者需求
沒(méi)有客戶(hù)需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。
一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒(méi)有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。
2、產(chǎn)品品質(zhì)
現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷(xiāo)推廣，覺(jué)得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷(xiāo)能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣(mài)出去。其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷(xiāo)出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣(mài)的出去和賣(mài)的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢(qián)，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。
這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷(xiāo)為王，熱點(diǎn)為王。其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來(lái)越多的人愿意為高品質(zhì)商品買(mǎi)單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠(chéng)度。在未來(lái)的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠(chéng)度就是一家公司的護(hù)城河。
3、經(jīng)營(yíng)模式
這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過(guò)進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心（消費(fèi)者需求研究），而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈（優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)（經(jīng)營(yíng)模式）。以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致！
無(wú)論我們是開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)，還是開(kāi)工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析，包括目標(biāo)情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰(shuí)？美國(guó)公司和中國(guó)公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是，中國(guó)的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國(guó)和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng)，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。所以，建議大家在計(jì)劃書(shū)中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng)？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專(zhuān)門(mén)針對(duì)大家庭的市場(chǎng)，這種椅子使得這種家庭清潔起來(lái)十分方便。于是他們?cè)诖_定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，就提出一個(gè)問(wèn)題，在美國(guó)的城市里有多少4個(gè)孩子以上的大家庭？通過(guò)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個(gè)城市擁有。于是這個(gè)公司把它的產(chǎn)品主要向這4個(gè)城市推出，結(jié)果非常成功。你的競(jìng)爭(zhēng)者也是必須要考慮的因素之一，他們?cè)谧鍪裁�？他們的主要客�?hù)是誰(shuí)？他們是否在盈利？
擴(kuò)展：
創(chuàng)業(yè)前期需要準(zhǔn)備哪些工作
一、創(chuàng)業(yè)者思維
什么是創(chuàng)業(yè)者思維呢?首先要開(kāi)啟一個(gè)新的項(xiàng)目需要做到的是全方位的前期規(guī)劃，學(xué)會(huì)站在老板的角度去思考問(wèn)題。將自己內(nèi)心的想法與當(dāng)老板需要實(shí)現(xiàn)的愿望相比較，相結(jié)合，試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面。
二、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一份需要耐心和用心的事業(yè)，不是你想放棄就能全盤(pán)放棄或否定的。想要成為人生的贏家，首先要把以前打工者的心態(tài)摒棄，以老板的心態(tài)重新審視自己的工作。把自己每一天的進(jìn)補(bǔ)當(dāng)做獲得成功的籌碼，未來(lái)不可能一帆風(fēng)順，只有一步一個(gè)腳印才會(huì)獲得踏實(shí)的成功。
三、專(zhuān)業(yè)的技能
每一個(gè)行業(yè)都有獨(dú)特的“潛規(guī)則”，學(xué)會(huì)去抓住和掌握一個(gè)行業(yè)的脈絡(luò)才能跟著規(guī)則走。在規(guī)則的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新，這才是成功。千萬(wàn)不要輕易的踏入一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)，隔行如隔山一點(diǎn)都不假。想要快速的擁有專(zhuān)業(yè)的技能，不妨先去磨礪磨礪再來(lái)透徹分析整個(gè)行業(yè)。
加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作
店面的裝潢設(shè)計(jì)是一間創(chuàng)業(yè)加盟店的.靈魂，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，是要找設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫(huà)出設(shè)計(jì)圖，找施工師傅討論，并且預(yù)估出施工的時(shí)限，最后完工驗(yàn)收。
裝潢后接著就是購(gòu)置店內(nèi)的生財(cái)?shù)谰吡耍谫?gòu)買(mǎi)設(shè)備前，建議事先決定MENU后在進(jìn)一步的根據(jù)MENU選擇需要的設(shè)備，并且進(jìn)行設(shè)備的估價(jià)、比價(jià)，最后再?zèng)Q定設(shè)備的供應(yīng)商以及采購(gòu)，當(dāng)然事后的安裝以及學(xué)習(xí)操作也是很重要的，如果有售后服務(wù)會(huì)更好。
要如何把這家加盟店鋪宣揚(yáng)給消費(fèi)者知道?MENU的設(shè)計(jì)、名片設(shè)計(jì)、店面招牌、商標(biāo)設(shè)計(jì)都很重要，配合上一整套的開(kāi)店宣傳，會(huì)讓你的店鋪更加廣為人知。
整間店的人力規(guī)劃也是一環(huán)重點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)加盟店里面的工作分配是如何分配?訓(xùn)練又需要多久的時(shí)間?服務(wù)客人的流程又是如何進(jìn)行?人員出問(wèn)題的時(shí)候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個(gè)老板需要顧及的事項(xiàng)。
原物料方面，建議您先謄出一份采購(gòu)清單，進(jìn)行市面上的反覆報(bào)價(jià)，在討論價(jià)格的同時(shí)一定要確定店內(nèi)可以提供多少庫(kù)存的空間，最后再進(jìn)一步進(jìn)行采買(mǎi)，采買(mǎi)的量不可以過(guò)多，但也不能太少，以免原物料不夠的時(shí)候無(wú)法騰出人力及時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)塬物料，店內(nèi)造成缺貨讓甫上門(mén)的客人無(wú)法購(gòu)得商品。
營(yíng)運(yùn)計(jì)畫(huà)包括每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)預(yù)估、投資回收期預(yù)估等較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，細(xì)微一點(diǎn)的話可以訂定營(yíng)業(yè)中的瑣碎項(xiàng)目，例如每天開(kāi)店前以及關(guān)店后應(yīng)該要做的事情、月計(jì)畫(huà)月目標(biāo)等等，這些都需要明訂出來(lái)讓全店的員工了解并且實(shí)行。
做事業(yè)，如果你的一開(kāi)頭都沒(méi)有打好基礎(chǔ)，那么之后的事業(yè)就很難再有著可靠的發(fā)展，只有你完善的去擴(kuò)充了品牌的優(yōu)勢(shì)，才可以順利的經(jīng)營(yíng)和獲利。加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作？以上的諸多分析，希望是有作用的。
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