十種創(chuàng)業(yè)成功速成法
十種創(chuàng)業(yè)成功速成法1
如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，第一件要做的事情是：學習經營管理的要訣。問題是，你能否快速進入狀態(tài)呢？
剛開始當老板的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎并不是一夜之間可以領悟的。
想要創(chuàng)業(yè)快速成功，不妨可以試著從以下10個方面入手：
一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司（不管是大型公司總管理處或是小型公司）服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時常與創(chuàng)業(yè)經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業(yè)管理的節(jié)目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看；另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許并非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業(yè)中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
七、拓寬各種資訊來源
多閱讀書籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。
八、運用供應商的智慧
供應商通常不僅熟悉本行業(yè)務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進；如果你的某些措施非常正確，則你應繼續(xù)保持并做得更好。
十、持續(xù)找尋問題
只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問；你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復；如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
十種創(chuàng)業(yè)成功速成法2
如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，第一件要做的事情是：學習經營管理的要訣。問題是，你能否快速進入狀態(tài)呢?
剛開始當的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎并不是一夜之間可以領悟的。
想要創(chuàng)業(yè)快速，不妨可以試著從以下10個方面入手：
一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩的經營長處，這對你的創(chuàng)業(yè)將大有好處。
二、雇用精明能干的員工
有些懼怕雇用太精明的員工，但許多創(chuàng)業(yè)家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創(chuàng)業(yè)家把歸因于“雇用比他們精明的員工”。
三、時常與創(chuàng)業(yè)經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業(yè)管理的`節(jié)目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。
五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創(chuàng)業(yè)家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許并非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業(yè)中，與主要員工每天共進午餐，可加強創(chuàng)意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
七、拓寬各種資訊來源
多閱讀書籍、雜志、報紙、商業(yè)通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。
八、運用供應商的
供應商通常不僅熟悉本行業(yè)務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。
九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續(xù)保持并做得更好。
十、持續(xù)找尋問題
只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
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