你到底是真正創(chuàng)業(yè)者還是業(yè)余創(chuàng)業(yè)者
在我看來，企業(yè)家分為截然不同的兩種。一種適合經典的定義，而另一種則稱為創(chuàng)業(yè)家。在后者的范疇中，他們承擔金融風險創(chuàng)建企業(yè)，試圖打破已有的市場現狀。
盡管我認同廣義的定義，但是我不明白那些人為什么不干脆說自己是企業(yè)主或者個體戶就好了。隨便用“企業(yè)家”這樣的詞形容自己，讓我覺得是在自我夸大。如果你都沒有試圖改變市場現狀，那就放下這些美好的標簽，回去工作吧。
而另一方面，如果你渴望成為后一種——一名真正的創(chuàng)業(yè)家，勇于挑戰(zhàn)現狀，承擔風險，追求成功，那么讓我們談談。
真正的企業(yè)家本質上是商業(yè)版的蘇格拉底法則。這是一種以希臘哲學家蘇格拉底命名的經典法則，用懷疑的方法檢驗智慧或信仰的有效性，或尋求更好的解決問題的方法。
蘇格拉底法則也是批判性思維的代名詞，是科學方法的本質，也是法庭案件辯論的依據。換句話說，它是現代文明的基礎。沒有它，社會會倒退千年。沒有它，也就不會有創(chuàng)業(yè)家。
真正的企業(yè)家具有懷疑精神。他們懷疑普遍的教條，懷疑事物的運行方式，懷疑人們的行為，甚至自己的信仰。他們這樣做的理由很簡單。因為這是你改變事物的方法，是改變現狀的途徑。否則，你就是人云亦云了。
這是今天的創(chuàng)業(yè)活動中所缺少的。沒有人去懷疑任何事物。文化整合前所未有。
不要誤會。我對此并未感到絲毫的驚訝。自文明之初，絕大多數人都是現狀的跟隨者。
而真正讓我驚訝的——在當今的創(chuàng)業(yè)熱潮中——有那么多的跟隨者都自認為是領導者。他們當然不是創(chuàng)業(yè)家，甚至連企業(yè)家都不是，而是“wantrepreneures（想要創(chuàng)業(yè)者）”、業(yè)余人士、贗品、假冒者、裝腔作勢之人。
問題是，大量不合邏輯的自私的群體思潮充斥著網絡世界，這能讓蘇格拉底和柏拉圖精神走入墳墓。我指的是，每個人都以相同的`步伐追隨著社交媒體的浪潮和神話。
值得注意的是，這些人當中都沒有人懷疑他們所跟隨的道路是否有意義。如果他們這樣做了，他們會問自己如下一些合理的問題：
· 個人品牌是否真的重要？我如何知道它對我的事業(yè)和企業(yè)有著重大影響？衡量標準是什么？
· 我所閱讀的那些博客和書籍，是否讓我產生了點擊和購買行為，而不是只讓我感覺良好？
· 虛擬角色是人們真實成就的準確反映嗎，還是過度膨脹的表面現象？
· 勵志名言和演講對我的行為有持續(xù)性影響嗎？再說了，不應該是我的工作來激勵我嗎？
· 情商真的與企業(yè)成功或領導績效相關嗎？當情商是唯一標準時，它如何不被自戀狂所操縱？
· 成功人士的習慣也會對我奏效嗎？此外，如果像Richard Branson和Steve Jobs這樣的人找到了適合自己的做事方法，我不應該也效仿嗎？
· 社交媒體能帶來投資回報的證據是什么，還是我只是沉溺于被關注和即時的滿足？
· 我是否將生命浪費在了屏幕前面，而忘記了從真實世界的工作、學習中得到的經驗，忘記去接觸新機會，認識成功人士？
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