獨特的中國式創(chuàng)業(yè)熱潮
“創(chuàng)業(yè)”，在過去幾年中已成為中國的熱門詞匯。有調查表明，中國創(chuàng)業(yè)者中，85%的目的是賺錢，這個比例在印度是65%，在美國是15%。這種種現(xiàn)象，形成了獨特的“中國式創(chuàng)業(yè)”熱潮。FT青島國際經(jīng)濟高峰論壇上，企業(yè)家袁岳主持的主題為“中國式創(chuàng)業(yè)”的圓桌討論中，新浪集團CEO兼總裁曹國偉，真格基金創(chuàng)始人、新東方創(chuàng)始人徐小平，依文集團董事長夏華，高和資本董事長蘇鑫和北京數(shù)象互動創(chuàng)始人朱煒都發(fā)表了獨到的見解。
曹國偉提到，微博對于新浪就像第二次創(chuàng)業(yè)。新浪對于新浪的微博，就相當于一個微博基金，投資的是一個微博生態(tài)圈。在這個生態(tài)圈中，每個微博都可能成為一家商店。下一步就希望有第三方微博發(fā)展中介機構加入進來。他強調，創(chuàng)業(yè)者要理性，要抓住最好的時機，找到最好的切入點。在他眼里，下一個十年中，創(chuàng)業(yè)機會最多的領域是移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務。
徐小平認為創(chuàng)業(yè)最原始的欲望就是謀生。而一種創(chuàng)業(yè)模式是否值得投資，最好的檢驗方法就是家人、朋友、同事是否愿意出資，哪怕出資額很少，只有幾千塊，也很能說明問題。最容易實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)是在工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)了需求，然后去滿足它。只為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，是不可取的。
“創(chuàng)業(yè)數(shù)次失敗，也不要抱怨，如果抱怨，就說明這不是你真正想做的�！笔歉吆唾Y本董事長蘇鑫的`經(jīng)驗談。09年10月之前，他是SOHO中國的董事，四十歲那年，追隨內心的想法創(chuàng)業(yè)。眾所周知，在中國創(chuàng)業(yè)的不可測因素比較多，但正因為如此，他認為在中國創(chuàng)業(yè)同樣存在著更多的“結構性機會”。
依文集團董事長夏華總結道，創(chuàng)業(yè)者得有三種心態(tài)素質：
一，外行的心態(tài)。把自己當成外行人，把所有的同行視為內行人，虛心學習，從而釋放自己最大的潛質。
二，地板的心態(tài)。對任何踩在自己身上的人要坦然處之。
三，挖井的心態(tài)。所有的創(chuàng)業(yè)者都想挖出水來，但大部分創(chuàng)業(yè)者有投機心態(tài)，都希望自己是那個最后一棒接力挖到水的人。挖了幾下不出水，就走了。夏華說：“他們不是在挖井，而是在挖坑。”
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