創(chuàng)業(yè)中的危機(jī)應(yīng)對要有堅(jiān)強(qiáng)的意志
創(chuàng)業(yè)中的危機(jī)應(yīng)對要有堅(jiān)強(qiáng)的意志 成功的創(chuàng)業(yè)者往往比一般人擁有更多的失敗經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)面對危機(jī)，遭遇困境時，首先要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，因?yàn)樗髟字虑榈牡檬С蓴 ?/p>
上海震業(yè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司王環(huán)認(rèn)為，除了有堅(jiān)定的信念，作為創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該清楚地意識到如下幾點(diǎn)：
第一，賺錢需要一個過程，通常一個企業(yè)很少有一開業(yè)就能立即賺錢的。一般情況下，普通企業(yè)很難通過投入大量資金，利用廣告迅速獲得較高的市場知名度。因此，企業(yè)的生意通常是采取用時間換取空間的策略，通過消費(fèi)者體驗(yàn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場開發(fā)。這種策略，需要時間的考驗(yàn)。
第二，維持期是守業(yè)過程的必然階段，一個企業(yè)的'發(fā)展通常必須經(jīng)過虧損階段、維持階段和盈利階段。維持階段是指市場逐漸接受企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，營業(yè)收入已經(jīng)超過費(fèi)用支出，企業(yè)開始有一定的盈余。因此，在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃中，必須正確評估維持期的價值，因?yàn)榫S持期是創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程的必然階段。
第三，維持是賺錢的前提和基礎(chǔ)。一個簡單的常識，處于維持狀態(tài)的企業(yè)總比新建企業(yè)要好得多，守著一個維持的企業(yè)，就有可能獲取大的商機(jī)。在市場不景氣時，或許維持就是最大的成功。因?yàn)�，在不景氣的市場環(huán)境中，會有大量的企業(yè)倒閉。如果你的企業(yè)能維持下來，將是巨大的成功。
第四，要突破現(xiàn)狀，贏取成功。如果市場環(huán)境良好，要打破維持狀態(tài)，就需要采取進(jìn)取性策略與措施，如加大市場開發(fā)與投入、增加設(shè)備與員工、投入必要的廣告宣傳等；如果市場環(huán)境不好，應(yīng)當(dāng)保存實(shí)力，設(shè)法降低營運(yùn)費(fèi)用，維持市場規(guī)模。
專家認(rèn)為，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時，可借退蓄力，借退蓄勢，為下一輪競爭做準(zhǔn)備。
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