對于一個創(chuàng)業(yè)品牌來講質(zhì)量標準是不可忽視的

　　如果想賺錢的話，必須先讓對方賺錢。只想自己賺錢的人，不僅不能賺大錢，質(zhì)量標準而且還會被視為吝嗇鬼。能讓自己賺到錢，也能讓別人賺到錢，彼此才會努力協(xié)作往來，獲利也才會更多�！皶簳r地放棄一些利益，是為了得到更多的利益。”說的就是先“舍”后“得”的道理。這其實是一種表面上質(zhì)量標準虧損的促銷方法，但它在打開產(chǎn)品銷路的方面卻能夠起到良好的效果。

　　放棄是為了更好地選擇得到，在放棄中進行新一輪迸取，你所得到的比失去的更可貴。成立于1881年的日本鐘表企業(yè)精工舍，質(zhì)量標準是一家世界聞名的大企業(yè)。它生產(chǎn)的石英表、“精工·拉薩爾”金表遠銷世界各地，質(zhì)量標準其手表的銷售量長期位于世界第一的位置。它能取得這樣的成功，全取決于其第三任總經(jīng)理服部正次的放棄戰(zhàn)略。1945年，服部正次就任精工舍第三任總經(jīng)理。

　　當時的日本還處在戰(zhàn)爭破壞后的滿目瘡痍中。精工舍步子疲憊，征塵未洗。而這時，有“鐘表王國”之稱的瑞士，由于沒有受到二戰(zhàn)的破壞影響，其手表一下子占據(jù)了鐘表行業(yè)的主要市場。精工舍面臨著巨大的生存危機！服部正次并不為困難所嚇倒，他沉著冷靜，制定了“不著急，不停步”的戰(zhàn)略，著重從質(zhì)量標準上下手，開始了趕超鐘表王國的步伐。

　　10多年過去了，服部正次帶領的精工舍取得了長足的'進展，但仍然無法與瑞士表分庭抗禮。整個20世紀60年代，瑞士年產(chǎn)各類鐘表1億只左右，行銷世界150多個國家和地區(qū)，世界市場的占有額也達到了50%≯~80%之間。有。表中之王，，美譽的勞力士和浪琴、歐米茄、天梭等瑞士名貴手表，依然是各國達官貴人、富商巨賈等人財富地位的象征。無論精工舍在質(zhì)量標準上怎樣下工夫，都無法趕上瑞士表的質(zhì)量標準！怎么辦？

　　是繼續(xù)尋求質(zhì)量標準上的突破，還是另辟蹊徑？服部正次思量著。他看到，要想在質(zhì)量標準上超過有深厚制表傳統(tǒng)的瑞士，那簡直是不可能的。服部正次認為精工舍該換個活法了，他要帶領精工舍另走新路。經(jīng)過慎重的思考，服部正次決定放棄在機械表制造上和瑞士表的較勁，轉(zhuǎn)而在新產(chǎn)品的開發(fā)上做文章。

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