關(guān)于創(chuàng)業(yè)必須要專(zhuān)注
在面對(duì)來(lái)自五彩世界的無(wú)間斷的紛擾，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該如何集中精力于自己的事業(yè)呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)必須要專(zhuān)注，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)必須要專(zhuān)注1
1)創(chuàng)業(yè)者需要專(zhuān)注做一件事情
什么叫“專(zhuān)注”?專(zhuān)注就是對(duì)自己說(shuō)“不”，只能將自己的精力集中在一件事情上，有一些創(chuàng)業(yè)者把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目搞的太分散，今天看到這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)剛開(kāi)始做，明天又發(fā)現(xiàn)那個(gè)也不錯(cuò)，也去介入，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品好，還沒(méi)銷(xiāo)售多少就發(fā)現(xiàn)那個(gè)商品銷(xiāo)的快，又轉(zhuǎn)向去稿另外的一個(gè)商品，結(jié)果哪個(gè)也沒(méi)弄好，要學(xué)會(huì)在100個(gè)決定中，對(duì)99個(gè)說(shuō)“不”，只允許一個(gè)“Yes”。只要你能把一個(gè)做好就行了，其它的項(xiàng)目即使是再有吸引力，也必須要無(wú)動(dòng)于衷，堅(jiān)定自己已經(jīng)選擇的項(xiàng)目做下去，絕對(duì)不可以半途而廢，更形象些：伸出你的雙手一共10個(gè)手指，必須砍掉9個(gè)，你留哪一個(gè)?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來(lái)對(duì)待自己的產(chǎn)品，砍砍砍，只保留一個(gè);如果你確實(shí)下不了決心，那就先不要行動(dòng)，等你把最后的決定做出來(lái)之后，再去想下一步，不要走一步看一步，不管怎么樣就開(kāi)始做，同樣，這個(gè)產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個(gè)iPod來(lái)，世界上沒(méi)有比“專(zhuān)注”更強(qiáng)大的力量。我們從很多的創(chuàng)業(yè)故事當(dāng)中都可以發(fā)現(xiàn)專(zhuān)注的力量到底有多大。很多創(chuàng)業(yè)成功者他們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與現(xiàn)有的項(xiàng)目其實(shí)只有那么很微小的一點(diǎn)點(diǎn)差別，但是創(chuàng)業(yè)者把這個(gè)差別放大了，把它做精了，所以他就成功了，有了自己的特色，成就了自己的事業(yè)，所以專(zhuān)注是創(chuàng)業(yè)者必不可少的。
2)專(zhuān)注賺錢(qián)
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級(jí)錯(cuò)誤：一廂情愿假設(shè)錢(qián)一定會(huì)進(jìn)來(lái)、客戶(hù)一定存在、產(chǎn)品一定能大賣(mài)、錢(qián)燒光的剎那間VC來(lái)敲門(mén);現(xiàn)實(shí)很可能是：錢(qián)不進(jìn)來(lái)就是不進(jìn)來(lái)，產(chǎn)品沒(méi)人買(mǎi)就是沒(méi)人買(mǎi)，賬上沒(méi)錢(qián)了公司就得關(guān)門(mén)。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理，CEO要站在“錢(qián)線(xiàn)”上。
創(chuàng)業(yè)必須要專(zhuān)注2
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)補(bǔ)短板
有10年以上的騰訊和掌趣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資背景的創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人易麗君，從投資機(jī)構(gòu)的角度分享了其對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的又愛(ài)又恨的看法推薦。
“恨的是創(chuàng)業(yè)維艱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能在idea、技術(shù)、合伙人的團(tuán)隊(duì)等因素上存在阻礙，歸結(jié)到底是大學(xué)生缺乏足夠的背景和經(jīng)驗(yàn)。但是大學(xué)生卻有著無(wú)與倫比的激情和極強(qiáng)的創(chuàng)造力，只要找到好的資源、平臺(tái)和導(dǎo)師，就能把短板補(bǔ)上去。”易麗君說(shuō)。
筑巢引鳳，以小博大
創(chuàng)享資本合伙人賈珂有多年TMT創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目如何吸引投資、消費(fèi)升級(jí)以及泛娛樂(lè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。
賈珂表示，融資其實(shí)是一個(gè)筑巢引鳳的過(guò)程�！爸病笔侵竸�(chuàng)業(yè)者需要對(duì)自己的產(chǎn)品和項(xiàng)目投入足夠的專(zhuān)注和支撐，用有限的創(chuàng)業(yè)資金或者有限的資源去全力做好產(chǎn)品的亮點(diǎn)，最終才能“引鳳”，即吸引投資人。通過(guò)股權(quán)融資，用空間換時(shí)間，能夠爭(zhēng)取時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。創(chuàng)享投資，希望通過(guò)資本的力量去造就行業(yè)，成為森林的培育者而不是只是去森林打兔子。
在實(shí)戰(zhàn)分析中，賈珂結(jié)合創(chuàng)享在泛娛樂(lè)和消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域里已投的項(xiàng)目來(lái)幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們更好地理解資本的力量。
泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的核心思路在于IP價(jià)值的發(fā)掘和重塑，而IP的'產(chǎn)業(yè)鏈邏輯是由上游孵化，經(jīng)過(guò)中游運(yùn)營(yíng)，最后到下游變現(xiàn)，也是IP價(jià)值逐漸釋放和極速增值的過(guò)程。創(chuàng)享旗下專(zhuān)注原創(chuàng)條漫畫(huà)的高能漫畫(huà)和MUTA虛擬歌姬“ 嫣汐”的創(chuàng)造者優(yōu)他動(dòng)漫都屬于泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的培養(yǎng)和孵化層，而國(guó)內(nèi)第一的二次元綜藝制作公司紅龍娛樂(lè)、專(zhuān)注強(qiáng)力IP授權(quán)游戲的摩奇卡卡分別為IP產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)輔助層和主要變現(xiàn)層。
在分享創(chuàng)享在泛娛樂(lè)領(lǐng)域布局的思路之后，賈珂繼續(xù)與年輕創(chuàng)業(yè)者們分享創(chuàng)享關(guān)于消費(fèi)升級(jí)的見(jiàn)解，“消費(fèi)升級(jí)其實(shí)是隨著中產(chǎn)人群和小資人群對(duì)消費(fèi)訴求的提升而帶動(dòng)的產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。不論時(shí)間怎么推進(jìn)，消費(fèi)升級(jí)的核心還是遵循商業(yè)本質(zhì)，以賺錢(qián)為邏輯，而不只是不計(jì)成本的服務(wù)。”
接著，賈珂結(jié)合創(chuàng)享系基于移動(dòng)醫(yī)療的中醫(yī)養(yǎng)生服務(wù)的理大師來(lái)分享資本布局的緣由。理大師旗下有四大主營(yíng)業(yè)務(wù)：上門(mén)健康服務(wù)、專(zhuān)科門(mén)診與社區(qū)醫(yī)院服務(wù)、“第一膳堂”藥膳餐食調(diào)理以及線(xiàn)上管理服務(wù)。理大師融合百年傳承的中醫(yī)體系和現(xiàn)在檢測(cè)和健康管理方法，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，為亞健康人群、老人、兒童、運(yùn)動(dòng)損傷人群提供專(zhuān)業(yè)貼心的服務(wù)。
關(guān)于消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)，賈珂表示：“在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中還會(huì)不斷涌現(xiàn)新公司，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者也是對(duì)投資人的考驗(yàn)，因?yàn)闆](méi)有人可以判斷哪個(gè)東西會(huì)火，所以最終還是回歸到消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)，一是品質(zhì)，二是效率，三是體驗(yàn)。”
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