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創(chuàng)業(yè)者常見的困難
在日常生活中，我們或多或少都有了解過創(chuàng)業(yè)知識，下面小編為大家整理了創(chuàng)業(yè)者常見的困難，歡迎分享，希望對大家有幫助。
創(chuàng)業(yè)者常見的困難：
根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)常面臨的問題點，包括以下4大因素：
一、資金：包括積蓄不足、無不動產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸，及無法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。
部分創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫，遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
二、個人特質(zhì)：包括領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、決策能力。
有的人一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗，往往躊躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。
三、專業(yè)知識不足：包括缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。
四、創(chuàng)業(yè)資訊：在眾多的行業(yè)中，要如何選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)?創(chuàng)業(yè)的靈感又要從何而來?其實最好的方式，就是從改變自己的生活方式開始。
生活方式的改變，諸如交通工具的改變，譬如以前都是自己開車，或許可以改搭公車或捷運，交通工具改變了，自然會接觸到不同的事物。
再者，改變逛街的地點，逛不同的商圈自然會接觸到新的事物，才會啟發(fā)新的創(chuàng)業(yè)靈感。甚至改變自己的作息時間，習(xí)慣旱睡早起的人，從來不曾體驗夜生活，習(xí)慣晚睡晚起的人，從來不曾體驗晨間世界的模樣，體驗不同時段的景象，是觸發(fā)自己創(chuàng)業(yè)靈感的來源。
此外，家庭因素也非常重要，要有家人的支持，不要與家人期望有所沖突，才能無后顧之憂放手一搏。
創(chuàng)業(yè)屬人生的重大決定，從醞釀、構(gòu)思到實際付諸行動，往往需要一段時間才實現(xiàn)。
困難時期創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備12項素質(zhì)：
1、傾聽能力。要注意傾聽員工和客戶的意見和建議，你會從中發(fā)現(xiàn)推動公司發(fā)展的好主意。
2、肯定員工。員工希望領(lǐng)導(dǎo)者可以認(rèn)可他們想法和工作。
3、坦誠相待。在這個充斥著花言巧語和虛偽笑容的當(dāng)今時代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會讓員工覺得他們了解你，也因此希望能幫助你取得成功。
4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會對公司的很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營情況也就“事不關(guān)己，高高掛起”。
5、堅持長期戰(zhàn)略。避免公司戰(zhàn)略“一日游”的情況。慎重地選擇公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，然后堅定執(zhí)行下去。
6、控制焦慮情緒。不要總是處于焦慮狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將懊悔，恐懼，憂傷等負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化成良師益友，幫助塑造自己的人格。
7、服務(wù)精神。很多創(chuàng)業(yè)者會有些以自我為中心，而忘記他們處在一個領(lǐng)導(dǎo)者的位置上，應(yīng)該考慮的是如何更好地為客戶、股東和員工服務(wù)，將關(guān)注點放在他人身上。
8、承擔(dān)責(zé)任。明確任務(wù)目標(biāo)，如果因為自己的過失而未能達成既定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要坦率承認(rèn)。
9、利用情感因素。隨著員工結(jié)構(gòu)的變化，各種工作場所中出現(xiàn)越來越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合現(xiàn)有的員工隊伍。
10、分享公司愿景。如果員工不了解公司的整體目標(biāo)，那么他們就很難合理地解決工作中的問題。（創(chuàng)業(yè) ）創(chuàng)業(yè)者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節(jié)，而無法通過指導(dǎo)讓員工完成分派的工作。
11、保持冷靜�，F(xiàn)在已經(jīng)不再適用對員工高聲呵斥的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了。如果員工總是擔(dān)心老板今天情緒的好壞，那么他們的工作效率就會非常低下。
12、像新人一樣思考問題。當(dāng)?shù)竭_一個新地方時，你常常會以新奇的目光審視當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)經(jīng)營情況。所以，創(chuàng)業(yè)者要以獨特的視角去發(fā)現(xiàn)其他人錯過的商業(yè)機會。
首次創(chuàng)業(yè)者遇到的7大困難：
1、無法預(yù)見困難升級
當(dāng)困難這個詞出現(xiàn)在你的腦子里時，你總是希望它可以不出現(xiàn)，至少，從字面上不要出現(xiàn)。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經(jīng)歷以下幾個階段：
反思你的想法并自我驗證
問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人
和與你想法類似的人分享
市場調(diào)研
找一些愿意掏錢的合作伙伴(任何類型的供應(yīng)商)
交流潛在的前景
和潛在的投資人溝通
如果你不了解每個階段的困難水平，當(dāng)你身處相關(guān)階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。
2、進展混亂
在一家初創(chuàng)公司里，總有許多事情要做，當(dāng)然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創(chuàng)公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這么做往往會創(chuàng)造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當(dāng)你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產(chǎn)生一些工作，這些工作則會產(chǎn)生更多的工作，比如你需要到美國專利商標(biāo)局進行相關(guān)查詢，而這些查詢工作還會進一步產(chǎn)生更多其他工作。
可悲的是，你可能已經(jīng)開始對一些工作進展感到手足無措了。
一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客戶創(chuàng)造價值的工作，這些工作都需要被質(zhì)疑，實際上對于那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。
3、缺乏有價值的成就
除非你已經(jīng)開發(fā)出了一款令人驚嘆不已的產(chǎn)品，否則你必須要為此努力，開發(fā)出一款標(biāo)志性產(chǎn)品，這將為你帶來信譽。有些人應(yīng)該會很容易理解這一點，而且他們會認(rèn)為你就是那個能帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創(chuàng)公司。
人們往往會從封面來判斷一本書，而企業(yè)創(chuàng)始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的成就。你可以現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備。
4、不清楚哪些事不該做
時間是你所擁有的最珍貴資產(chǎn)，對你而言，知道哪些事情應(yīng)該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。
那么怎么判斷呢?
答案來自于經(jīng)驗。
可是，如果你是一名首次創(chuàng)業(yè)者，那么就意味著毫無經(jīng)驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學(xué)習(xí)，通過他們的經(jīng)驗為你提供幫助。
5、推卸責(zé)任
如果在牌桌上能連續(xù)叫到黑桃，那固然是極好的。但當(dāng)你出現(xiàn)了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認(rèn)自己弄糟了事情，然后整理一下自己，朝下一步走去。
如果在一個不舒服的狀態(tài)下，你選擇推卸責(zé)任，那么結(jié)果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用說，現(xiàn)在的你手頭上肯定已經(jīng)有一堆大問題了。
首次進軍創(chuàng)業(yè)之路肯定不會一帆風(fēng)順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態(tài)放低，那么不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。
6、想快速彌補弱點
在你首次創(chuàng)業(yè)時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創(chuàng)業(yè)是沒有試運行的，一切都是實打?qū)崱?/p>
在創(chuàng)業(yè)游戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發(fā)揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。
7、相信能掌控一切
自信和自大之間僅隔著一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態(tài)，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一個人走;如果你想走的遠，那么大家一起走。”
創(chuàng)業(yè)是一場長期的游戲，也不是自己一個人玩的游戲。如果你認(rèn)為自己能夠掌控一切，那么就真是一個神話了。當(dāng)然，相信你應(yīng)該是足夠聰明，可以理解這一點。
正如你已經(jīng)猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創(chuàng)業(yè)都是一次震撼人心的經(jīng)歷，它能讓你快速成長。
創(chuàng)業(yè)困難的原因分析：
1.沒有進行事先詳細周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好，就貿(mào)然進去。據(jù)筆者所知，在國外做生意通>常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。
2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3.沒有從自己最熟悉、最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗、知識、能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠，從而導(dǎo)致失去能力。
4.打價格戰(zhàn)，國人討價還價現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價格也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。
5.缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)模绨堰@種定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸雇用學(xué)生黑工、不執(zhí)行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6.受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當(dāng)?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會，只能靠磨積累。
7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得。現(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備、裝修都不錯，但服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平卻不高。
8.在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準(zhǔn)備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。
9.單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會計師、律師、商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策、合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10.企業(yè)的經(jīng)營理念不清、不執(zhí)著。有人可能認(rèn)為1～2個人的小企業(yè)、小餐館不需要經(jīng)營理念、，認(rèn)為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經(jīng)營變化會讓人無所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認(rèn)同。
11.沒有考慮當(dāng)?shù)匚幕谋尘�。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場、適合更多當(dāng)?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當(dāng)?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當(dāng)然也就非常狹窄。
12.創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。許多人盡管在政府、研究機構(gòu)、大專院校或者大中型企業(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當(dāng)差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當(dāng)?shù)氐氖袌龊凸芾斫?jīng)驗。
如果你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應(yīng)該學(xué)習(xí)和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境、商業(yè)慣例、公司法、受雇標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場前景已經(jīng)準(zhǔn)備實施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準(zhǔn)備。
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