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創(chuàng)業(yè)者心得感悟
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們常常會(huì)因?yàn)樗佑|的人和事而備受啟迪，這個(gè)時(shí)候，就可以寫(xiě)一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過(guò)，很多人都不知道要怎么寫(xiě)感悟。下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)者心得感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟1
解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不能只是說(shuō)說(shuō)就行了，而是應(yīng)該落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái)，作為新時(shí)代的人民教師，我覺(jué)得進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要從以下幾方面做起：
1、勤于學(xué)習(xí)。應(yīng)時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂“學(xué)海無(wú)涯”。首先要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
2、善于思考，崇拜思考�！皩W(xué)而不思則惘”，一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的'知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉(zhuǎn)化為自己的東西。
3、勇于實(shí)踐。就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。從中發(fā)現(xiàn)自己的好處與不足，以便更好的認(rèn)識(shí)自己，從而做到更好。
4、敢于轉(zhuǎn)變。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗(yàn)，一定要認(rèn)真總結(jié)。從不同人的身上接觸到不同的知識(shí)，轉(zhuǎn)變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學(xué)習(xí)別人好的思想和觀念，擴(kuò)大自己的眼光和知識(shí)面。
腳步達(dá)到的地方，眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，我們的校園一定會(huì)更美好，社會(huì)一定會(huì)更穩(wěn)定、更和諧�？茖W(xué)發(fā)展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個(gè)人的文化，里面不存在個(gè)人理念，它是大自然自身發(fā)展的一條道路。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟2
一、對(duì)課程的認(rèn)識(shí)
沙盤(pán)推演：ERP沙盤(pán)推演是利用實(shí)物沙盤(pán)直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個(gè)來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生組建公司管理團(tuán)隊(duì)，在模擬競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來(lái)源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗的訓(xùn)練，獲得以下四點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
1、認(rèn)清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤(rùn)機(jī)會(huì);更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營(yíng)成本。深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。
2、了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達(dá)成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點(diǎn)燃人生夢(mèng)想，但擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是基于流程的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式的模擬經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。該系統(tǒng)與實(shí)物ERP沙盤(pán)相結(jié)合，繼承了ERP實(shí)物沙盤(pán)直觀形象的特點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了選單、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由軟件系統(tǒng)自動(dòng)完成的功能，對(duì)各個(gè)公司模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程與結(jié)果實(shí)施全方位的自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，將學(xué)生模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重點(diǎn)放在制定與實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策方面，通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。ERP電子沙盤(pán)系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、可以反復(fù)試驗(yàn)、失敗了還有機(jī)會(huì)重來(lái)的訓(xùn)練平臺(tái)。
二、個(gè)人崗位職責(zé)
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門(mén)，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的核心人物，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織與管理，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大責(zé)任。
在ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的高度安排，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的`正常進(jìn)行，生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理，與采購(gòu)部、市場(chǎng)部等部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫(kù)等(也可以單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責(zé)，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進(jìn)行有效管理，積極主動(dòng)地研究新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比，不斷地制造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可以為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責(zé)：生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整;組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議;負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本;負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對(duì)比的形式，簡(jiǎn)述與總結(jié)實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)給我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(一)規(guī)則不相同
事實(shí)上，也不能說(shuō)實(shí)物沙盤(pán)與電子沙盤(pán)的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會(huì)這樣說(shuō)，原因也全看個(gè)人的理解方向。
例如，在實(shí)物沙盤(pán)中，我原先一直不理解初和末的含義。后來(lái)，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個(gè)季度初，四個(gè)季度末。也就是說(shuō)，當(dāng)季初生產(chǎn)，那么當(dāng)季末交貨也是理所當(dāng)然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時(shí)間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤(pán)中，卻不能遵循這個(gè)一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當(dāng)季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說(shuō)，在一年的交貨期中，其實(shí)當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機(jī)會(huì)。這也就使得我們公司在電子沙盤(pán)的第二年出現(xiàn)了預(yù)算錯(cuò)誤，訂單過(guò)多，導(dǎo)致后來(lái)要采取違約措施的原因。
又比如，實(shí)物沙盤(pán)的公司長(zhǎng)貸與短貨時(shí)間原則與電子沙盤(pán)略有出入。實(shí)物沙盤(pán)要求長(zhǎng)貸為每年年末，短貸為每年年初。當(dāng)時(shí)我對(duì)實(shí)物沙盤(pán)的長(zhǎng)短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計(jì)算，我們公司由于長(zhǎng)期以貸還貸，所以沒(méi)怎么關(guān)注過(guò)什么時(shí)候可以貸，什么時(shí)候不可以貸。到實(shí)行電子沙盤(pán)的時(shí)候，后期我們?cè)趲缀踅咏鼪](méi)有流動(dòng)資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長(zhǎng)貸部分款項(xiàng)，可是后來(lái)無(wú)論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應(yīng)收賬款，使得流動(dòng)資金變大，大到多少都不能長(zhǎng)貸或者短貸。
后來(lái)，我想了一下，難道是因?yàn)槲覀児疽婚_(kāi)始就決策失誤?一開(kāi)始就長(zhǎng)貸了150M，所以后面操作時(shí)由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過(guò)了每一年末的所有者權(quán)益，所以無(wú)論長(zhǎng)貸、短貸都無(wú)法借。
(二)操作順序沒(méi)有變通性
比如在流動(dòng)資金不足以支付原材料費(fèi)用時(shí)，我們公司想先收回應(yīng)收賬款，再用應(yīng)收賬款補(bǔ)充流動(dòng)資金，來(lái)支付原材料費(fèi)用。我認(rèn)為這個(gè)想法是完全符合現(xiàn)實(shí)操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來(lái)，應(yīng)收賬款才會(huì)是可操作的項(xiàng)目。
這也是我們公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應(yīng)收賬款來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)資金的原因。
(三)失誤后開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個(gè)看似簡(jiǎn)單卻帶來(lái)一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預(yù)算來(lái)講，第一年柔性生產(chǎn)線會(huì)在四個(gè)季度內(nèi)完成開(kāi)發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對(duì)下一年變更生產(chǎn)的需求�？墒�，在投資開(kāi)發(fā)柔性生產(chǎn)線的時(shí)候，由于操作失誤，少投資了一個(gè)季度，導(dǎo)致第二年預(yù)算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應(yīng)減少了。
不過(guò)，這樣還有解決的方法�？上У氖�，第二年操作失誤，在第一季度的時(shí)候，少投資了一個(gè)季度，把P3產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期又延后了一個(gè)季度。可是訂單拿多了，導(dǎo)致即使在一開(kāi)始采取多開(kāi)發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開(kāi)
我覺(jué)得操作者與決策者分開(kāi)，這是我們公司造成失誤的很大原因。實(shí)物沙盤(pán)時(shí)，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤(pán)時(shí)而只有一個(gè)操作員，且對(duì)系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過(guò)，這也跟時(shí)間不足很有關(guān)系吧，不可能兼顧每個(gè)負(fù)責(zé)的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤(pán)給我的最大教訓(xùn)就是，不能讓擔(dān)任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。
像本次，我們多是采購(gòu)主管操作系統(tǒng)。這樣一來(lái)，采購(gòu)主管就沒(méi)有足夠的時(shí)間和空間計(jì)算原材料的采購(gòu)，從而導(dǎo)致原材料的訂購(gòu)經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購(gòu)，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來(lái)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很難得到保證。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟3
這本書(shū)帶給我最大的是格局的沖擊，周航作為易到CEO的血淚創(chuàng)業(yè)史復(fù)盤(pán)，看似輕描淡寫(xiě)卻字字珠璣，其思維高度可見(jiàn)一斑。
一直以來(lái)，我都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和生意人是兩個(gè)完全不同的稱(chēng)謂，前者有著更多的使命感，后者有著更多的投機(jī)性，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只是對(duì)應(yīng)不同人不同的選擇。
這本書(shū)值得創(chuàng)業(yè)者反復(fù)翻讀，不僅在于書(shū)中珍貴的干貨，更在于學(xué)習(xí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的格局。
找到自己的初心，問(wèn)題驅(qū)動(dòng)而不是概念先行
警惕“看到”的概念：我們很容易把新概念當(dāng)作必然發(fā)生、必然正確、必然有價(jià)值的趨勢(shì)（風(fēng)口），甚至想當(dāng)然地為了追趕這些新概念而去創(chuàng)業(yè)、將這種趨勢(shì)當(dāng)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)去追求。
一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)一個(gè)新的趨勢(shì)來(lái)了以后不應(yīng)該去搶占紅利，而應(yīng)該思考如何運(yùn)用新的技術(shù)、新的商業(yè)模式，為用戶創(chuàng)造一種新的價(jià)值。
培養(yǎng)“看穿”的能力：所謂的看穿不是泛泛地說(shuō)這代表了未來(lái)，而是到底該干什么以及該怎么干。
不存在完美的規(guī)劃，要在行動(dòng)中建立認(rèn)知
真正的戰(zhàn)略是跑出來(lái)的，只有先跑起來(lái)才可能知道你的戰(zhàn)略是什么，然后不斷迭代，所以今天的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該徹底放棄戰(zhàn)略規(guī)劃的思想。
在實(shí)際行動(dòng)中，需要抓住本質(zhì)問(wèn)題，才能明確關(guān)鍵任務(wù)是什么，制定最合適的戰(zhàn)略。
格局要大，戰(zhàn)略要小
易到的初心是做“隨時(shí)隨地私人專(zhuān)車(chē)”，但出行的本質(zhì)是讓用戶更便捷地從A點(diǎn)到B點(diǎn)，從這個(gè)意義上來(lái)講，易到做到的是“私人專(zhuān)車(chē)”，而不是滴滴那樣的“隨時(shí)隨地出行”，格局不夠大。
失敗是一種宿命，要帶著“向死而生”的精神前進(jìn)
我們應(yīng)該坦然面對(duì)失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，而不是避免失敗，因?yàn)槿魏稳硕急苊獠涣恕?/p>
相似的坎兒，過(guò)不去還是過(guò)不去，如果自己不改變，依然會(huì)遇到同樣的瓶頸，既然失敗是必然發(fā)生的，我們還有什么可怕的呢？
競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)發(fā)生，不服就干，不做鴕鳥(niǎo)
競(jìng)爭(zhēng)要回歸本質(zhì)，即明確業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么，要清楚是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)。
要擺脫局部階段競(jìng)爭(zhēng)思維的影響，去關(guān)注長(zhǎng)期的用戶價(jià)值。
競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題是生死問(wèn)題，利潤(rùn)多少只是得失問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)面前不要算小賬，要算大賬。
品牌的本質(zhì)是用戶價(jià)值，用一以貫之的真誠(chéng)去解決用戶需求
品牌提升的根本之道是以用戶價(jià)值為核心的創(chuàng)新和創(chuàng)造，有些事情看似表面吃虧、很重投入，比如京東的.物流體系，如果有長(zhǎng)期的用戶價(jià)值應(yīng)該堅(jiān)定地去做。
品牌價(jià)值不是一個(gè)又遠(yuǎn)又空的東西，而是應(yīng)該讓用戶了解和感受到，你當(dāng)下到底能為他們做什么，注意是當(dāng)下，當(dāng)下，當(dāng)下。
最淺層的品牌占領(lǐng)用戶心智，最高層次的品牌強(qiáng)調(diào)精神訴求。
流量永遠(yuǎn)是稀缺的，別依賴低價(jià)獲取的捷徑
從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理出發(fā)去思考，就知道不存在這種事，流量只會(huì)越來(lái)越貴，因此在該投入去獲取流量的時(shí)候就投入。
用戶的口碑是最好的傳播。
融資應(yīng)該多融少花
在別人相信你的時(shí)候多融資，未雨綢繆。
創(chuàng)業(yè)者與投資人的關(guān)系不是博弈，而是雙贏，應(yīng)該對(duì)愿意投資你的人報(bào)以感激之心，勤溝通，學(xué)會(huì)示弱。
領(lǐng)導(dǎo)力就是愛(ài)人的能力，要學(xué)會(huì)歸功于外、歸因于己
領(lǐng)導(dǎo)力首先是做自己，你只能領(lǐng)導(dǎo)你愛(ài)的人而不是愛(ài)自己的人，后者會(huì)讓你刻意去迎合而做不好自己。
愛(ài)人的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的邊界，這種愛(ài)是大愛(ài)，是格局。
領(lǐng)導(dǎo)力只能在你所匹配的事務(wù)上予以發(fā)揮，要選擇適合你的事情。
找合伙人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初創(chuàng)員工則是相反的標(biāo)準(zhǔn)，要找相信你的人。
營(yíng)造一個(gè)真誠(chéng)的交流氛圍，敢于去觸碰真正的核心問(wèn)題。
做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，勤于復(fù)盤(pán)、持續(xù)進(jìn)步
在0到0。1這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該考慮的是有沒(méi)有清晰的用戶價(jià)值（加速度），然后才是成長(zhǎng)速度夠不夠快，加速度比初速度更重要。
任何事情在未經(jīng)證實(shí)前最好不要大規(guī)模投入，警惕賭徒心理。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟4
最近，在讀一本名叫《馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄:馬云給創(chuàng)業(yè)者的17堂課》的書(shū)，我頗有感觸。
這本書(shū)全面講述了馬云創(chuàng)業(yè)奮斗的歷程，生動(dòng)刻畫(huà)了馬云從創(chuàng)業(yè)初期無(wú)人相助到公司逐步走上正軌，展現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)傳奇人物的精彩故事。馬云說(shuō)：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天�！睆牧ε疟娮h創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)到經(jīng)營(yíng)阿里巴巴帝國(guó)，馬云屢敗屢戰(zhàn)、永不放棄，其奮斗中飽含驚人的意志，最終登上了事業(yè)的巔峰，造就了自己的“電商王國(guó)”。有幾點(diǎn)體會(huì)分享給大家：
1.書(shū)中提到，人一定要有夢(mèng)想，但這個(gè)夢(mèng)想要腳踏實(shí)地，不要空想。“晚上想千條路，早起走回原路”可不就是這么個(gè)理兒?jiǎn)�？常常在想，常常在變，結(jié)果，一事無(wú)成。要堅(jiān)定夢(mèng)想，不要忘記最初的夢(mèng)想，將夢(mèng)想當(dāng)作信仰，設(shè)定愿景、價(jià)值觀、使命感，尋找方向一致的同伴，朝同一夢(mèng)想，抱團(tuán)前進(jìn)。沒(méi)有什么是不能改變的，這是書(shū)中聯(lián)想漢卡的案例告訴我們的道理，努力尋找可以改變的機(jī)會(huì)，哪怕迂回曲折，也好過(guò)試都不試直接放棄，先確認(rèn)自己是否真的是對(duì)的，然后利用一切可利用的資源一點(diǎn)一點(diǎn)把硬骨頭啃下來(lái)。
2.參加多少培訓(xùn)不重要，重要的是自己培訓(xùn)之后有沒(méi)有實(shí)踐？這一點(diǎn)非常重要，如果沒(méi)能內(nèi)化成功，那么，還有必要為了呆在學(xué)習(xí)區(qū)而努力強(qiáng)制自己呆在學(xué)習(xí)區(qū)，然后沒(méi)有寸進(jìn)嗎？所以，要將已經(jīng)聽(tīng)過(guò)的課復(fù)聽(tīng)，掌握重點(diǎn)，內(nèi)化為自己所需。
3.你對(duì)鏡子笑，鏡子才會(huì)對(duì)你笑。這個(gè)有點(diǎn)兒像之前參加的團(tuán)隊(duì)游戲中所提到的.觀點(diǎn)，你付出什么才能收獲什么，如果你將他人視為朋友，那么你的朋友遍布天下，反之亦然，雙贏遠(yuǎn)比你死我活重要得多。
4.重新審視自己過(guò)往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重新審視目前已經(jīng)報(bào)名參加的活動(dòng)，將所有培訓(xùn)與活動(dòng)可能給自己帶來(lái)的收益與改變，全部羅列出來(lái)，想清楚這些培訓(xùn)是否真的有必要？將沒(méi)有必要參加的培訓(xùn)與活動(dòng)剔除，騰出更多的精力專(zhuān)注于更適合自己的領(lǐng)域。
5.之前聽(tīng)大神說(shuō)要“擁抱變化，悅納自我”，于是自己也常常把這句話掛在嘴邊上，一旦有什么計(jì)劃沒(méi)有完成的時(shí)候，也會(huì)習(xí)慣性拿出這句話來(lái)搪塞自己。而書(shū)中提到“擁抱變化有一個(gè)主旋律，使命感不能變，價(jià)值觀不能變，建立自我，但是追求忘我�！币布词钦f(shuō)，要擁抱變化，但目標(biāo)不能忘記，還是應(yīng)該始終保持在一條直線上，擁抱變化的同時(shí)，保持積極向上的態(tài)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟5
這個(gè)世界上有三等人。
一等人學(xué)識(shí)平平，才藝不精，但他們永遠(yuǎn)是企業(yè)的老板，是商場(chǎng)中的佼佼者；二等人才學(xué)過(guò)人，能力非凡，可他們終究寄一等人之籬下，難有出頭之日；三等人不學(xué)無(wú)術(shù)，根本不能在社會(huì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占一席位。
盡管他們來(lái)自五湖四海，他們的經(jīng)歷各有差異，但似乎冥冥之中社會(huì)已經(jīng)將他們分了類(lèi)，三等人之間劃下了明顯的界限。自然法則不是告訴我們優(yōu)勝劣汰，適者生存？
“即使我們不是出生在大富之家，事實(shí)上，我們也毋需介懷，縱然我們沒(méi)有‘靠山’，我們應(yīng)該慶幸，我們有崎嶇的人生。我們比別人走的路多，也比別人看到更多。漫漫長(zhǎng)路，漫漫人生。我們有時(shí)間，只要我們還有信心和毅力，沒(méi)有任何恐懼，也不受社會(huì)的束縛，在失意之后我們還有勇氣。這就是一等人的標(biāo)準(zhǔn)，這就是一等人的人生。
“彩虹總在風(fēng)雨后。我們想做一等人，這雖然算不上易事，但也不難。要知道，自古成大事者，惟有超世之才，亦有堅(jiān)忍不拔之志。我們要做一等人，就必須具備堅(jiān)定的`意志，要持之以恒，不能因?yàn)橐淮稳松牡凸榷艞壟实雀叻澹酚U(xiǎn)，前景愈美，這就是萬(wàn)變事物不變的真諦。我們要從顢頇的淵藪中重新振作，開(kāi)辟一片清澈的天空，我們是創(chuàng)業(yè)者，我們是社會(huì)的明燈，我們真誠(chéng)地回報(bào)社會(huì)，回報(bào)這個(gè)賦精彩人生予我們的大家庭。
“我們從農(nóng)家小子踏上彩虹路，我們當(dāng)過(guò)‘金斗灣’的打工仔，我們從小臨工滾打成董事長(zhǎng)，我們也曾白手創(chuàng)‘歐普’。我們盡情地演繹著燦若星辰的人生，我們體會(huì)到踏平坎坷成大道，我們要實(shí)現(xiàn)小船過(guò)大江，化夢(mèng)幻為真實(shí)。當(dāng)然，我們也有遺憾，但我們有自知、能自省。我們不斷地汲取別人之長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)自己之短，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新；既要秉承不變應(yīng)萬(wàn)變，也要開(kāi)拓萬(wàn)變應(yīng)不變；不僅要外表形象，也要有真才實(shí)學(xué)的內(nèi)涵。我們以誠(chéng)信為服務(wù)宗旨，用積極向上招賢攬士。我們實(shí)干、苦干，永遠(yuǎn)站在社會(huì)的第一線。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟6
7月11日上午福州大學(xué)材料科學(xué)與工程暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)來(lái)到福建省廈門(mén)市曾厝垵，就自主創(chuàng)業(yè)方面對(duì)部分商鋪進(jìn)行了走訪。
走進(jìn)各商鋪，各家老板熱情地接受了隊(duì)員們的訪問(wèn)，對(duì)我們提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的回答。創(chuàng)業(yè)的商鋪老板們認(rèn)為，就創(chuàng)業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@種形式能有合伙人分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對(duì)他們來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗(yàn)，有合伙人一同創(chuàng)業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準(zhǔn)自己對(duì)未來(lái)的定位。而對(duì)于目前創(chuàng)業(yè)面臨的最大問(wèn)題，他們的回答多數(shù)是人氣不夠，他們認(rèn)為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，只要有了知名度，收益自然會(huì)提高，同時(shí)，也有更多的人能知道他們的'產(chǎn)品，拋開(kāi)收益來(lái)說(shuō)，他們收獲到的是成就感。
實(shí)踐隊(duì)也對(duì)一部分還未開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的年輕人進(jìn)行了調(diào)查采訪，他們表示雖然希望通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)擺脫打工的命運(yùn)，但資金卻始終是創(chuàng)業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒(méi)有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個(gè)施展的平臺(tái)。但青年人正如耀眼的驕陽(yáng)，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過(guò)幾年的打工生活積累創(chuàng)業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪結(jié)束時(shí)隊(duì)員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過(guò)這次采訪，隊(duì)員們對(duì)創(chuàng)業(yè)的各方面有了更多的了解，對(duì)自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)業(yè)者心得感悟7
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，同時(shí)，大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能遇到挫折和失敗，所以我們是否自信，能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。我們實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力。
培訓(xùn)期間授課老師通過(guò)從各個(gè)角度對(duì)能否創(chuàng)業(yè)成功，為我們提供的幾點(diǎn)思考，我們感受到，要想成功創(chuàng)業(yè)，我們必須勤奮學(xué)習(xí)，提升自己的個(gè)人的素質(zhì)和能力。成功創(chuàng)業(yè)所具備的素質(zhì)能力，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要：
一是必須要有一個(gè)好的可行性的.。要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的準(zhǔn)備非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇取決于個(gè)人和環(huán)境兩方面因素，第一，我們必須思考自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景和各方面的能力，看自己適合經(jīng)營(yíng)什么樣的項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)還是服務(wù)業(yè)或是其他。這個(gè)是最基本的前提，做什么事情都要先認(rèn)識(shí)自己，只有先認(rèn)識(shí)自己，才能更好地認(rèn)識(shí)其他事情，才能準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步來(lái)明確我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。那么，才能做到真正地利用好我們的環(huán)境有時(shí)呢?首先我們得發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，比如地理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)，還有人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行我們的創(chuàng)業(yè)。
二是要通過(guò)艱苦的環(huán)境磨練自己。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛而繁瑣的過(guò)程，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關(guān)系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問(wèn)題。我們只有不怕繁瑣，不畏艱難，一步一步地走下去，才能取得成功。也可以說(shuō)，只要我們能堅(jiān)持，一絲不茍做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì)，就是一種成功。_有一句話說(shuō)得好：“艱難困苦，玉汝于成�！敝挥薪�(jīng)歷了艱難的環(huán)境，吃得千萬(wàn)辛苦，我們才能最終鍛煉自己，取得成功。
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