天正高天樂再創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)
與上海、杭州等長三角地區(qū)的城市不同,南京樓市一向低調(diào)潛行.這樣的市場,在國八條的調(diào)控下,開發(fā)商中國天正集團(tuán)高天樂卻"出位"了.南京城中板塊天正湖濱花園項(xiàng)目(以下簡稱南京天正湖濱)的運(yùn)作,創(chuàng)業(yè)促成了該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型定位.
作為中國第三大低壓電器企業(yè)的中國天正集團(tuán),以輸變電設(shè)備為主導(dǎo),集制造、貿(mào)易、科研、投資、服務(wù)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),2005年產(chǎn)值達(dá)60多億元.
"房地產(chǎn)業(yè)是今后天正的第二主業(yè)."素有儒商之稱的中國天正集團(tuán)董事長高天樂,沉穩(wěn)的語氣里也難掩喜悅.
據(jù)了解,南京天正湖濱分兩期開發(fā),計(jì)劃開發(fā)建筑面積15萬平方米.目前總投資開發(fā)投入資金6億多元,8月份已經(jīng)開始面市銷售,目前資金回籠已經(jīng)1億多元.從投入到回籠,整個(gè)周期不到兩年.
2005年元月,天正集團(tuán)斥資5.2億元奪得南京地王——南汽北地.該地塊由南汽地塊分割而成.2004年10月,南汽地塊因標(biāo)價(jià)8.5億元而流拍,之后被分割成北地與南地兩大板塊,標(biāo)價(jià)為5.2億元和3.3億元.天正所得地塊在當(dāng)時(shí)的南京堪稱地王.
當(dāng)時(shí)與南京相鄰的上海,房價(jià)正以瘋狂的姿勢扶搖直上,而南京沒有這種狂熱.有<南京樓市白皮書>披露了南京樓市穩(wěn)健步行的特色.2003年南京市商品房供不應(yīng)求矛盾較為突出,全年供銷比例為0.81:1,搖號、排隊(duì)買房普遍.而進(jìn)入2004年后,全市商品房累計(jì)上市1025萬平方米,同比增長34%;全市預(yù)銷售808萬平方米,同比增長16.5%.
一場爭奪式的沖刺在南京開戰(zhàn).2003年下半年以來,上海的開發(fā)商紛紛移戰(zhàn)南京,天正也是其中一員.
國家宏觀調(diào)控組合拳在天正拿下地王兩個(gè)來月后開始出擊.央行房貸新政下,南京樓市雖沒像上海、杭州等長三角城市的跌宕經(jīng)歷,卻也遭遇了沉悶.
根據(jù)南京網(wǎng)上房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì),自從2005年6月1日新政實(shí)施當(dāng)月,入網(wǎng)銷售樓盤(與5月均價(jià)比),漲幅為負(fù)數(shù)的樓盤有58家.全市5月均價(jià)為每平方米4700多元,6月下跌至每平方米4200多元.
央行的房貸新政進(jìn)一步嚴(yán)控了開發(fā)資金.業(yè)界人士紛紛預(yù)言:新政下,沒有資金實(shí)力的開發(fā)商將出局.
根據(jù)土地款撥付協(xié)議,天正5.2億元的土地款必須在2005年內(nèi)分兩期付清,第一期2.8億元,二期2.4億元.
而5.2億元并非是個(gè)小數(shù)目,是地塊拆遷給了天正時(shí)間上的緩解.
2003年,天正成立天正南京置業(yè)有限公司,主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐耐顿Y項(xiàng)目.
天正整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作資金開始啟動了.據(jù)具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的天正執(zhí)行總裁何捷透露,整個(gè)資本運(yùn)作由整個(gè)集團(tuán)操作.首批土地款中,以集團(tuán)貸得的銀行資本占1億元,股東1億元,其余部分為天正南京置業(yè)有限公司自有資金.
其實(shí),天正共有200多名股東.2005年三四月間,集團(tuán)召集股東到南京當(dāng)?shù)乜疾祉?xiàng)目.當(dāng)時(shí),約有四五十名股東要求參股投資該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目.這個(gè)意向緩解了新政擠壓房地產(chǎn)市場給天正湖濱形成的.壓力.
首批土地款撥付后,項(xiàng)目資金鏈開始常規(guī)性運(yùn)轉(zhuǎn).2005年11月,一期價(jià)值2.8億元的土地進(jìn)入銀行抵押貸款,貸得資金2億元.可想而知,等到南汽北地二期拆遷完畢后,土地款問題已經(jīng)迎刃而解.
天正湖濱住宅總戶數(shù)約560戶.高層住宅充分利用景觀優(yōu)勢,項(xiàng)目中的聯(lián)排花園洋房,"天正湖濱"借勢欲成為2006年南京樓市的領(lǐng)軍樓盤.
"不僅要打造出更大的利潤空間,也要打造出天正團(tuán)隊(duì)的品牌."何捷介紹,項(xiàng)目決策層初始分析,樓盤的地理地段較好,但得房率較低,較旁邊的匯林綠洲相比,如果得到實(shí)際的居住面積,每100平方米差了近10平方米,如果按10000元/平方米計(jì),就少賺了10萬元.
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