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        創(chuàng)業(yè)策劃

        時(shí)間:2022-02-03 20:00:56 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿

        關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文匯總九篇

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇1

          活動(dòng)主題:激進(jìn)青春,唱響和諧

        關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃范文匯總九篇

          活動(dòng)目的:為展示當(dāng)代青年大學(xué)生的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌和豐富多彩的校園生活,追求個(gè)性活躍同學(xué)們的學(xué)習(xí)氣氛,歌唱是表達(dá)的極佳方式。讓我們的歌聲響在秋天的美麗的長沙,唱響每一顆驛動(dòng)的心。

          活動(dòng)時(shí)間:初賽時(shí)間:xx年10月19日—19日

          15:00—17:00

          復(fù)賽時(shí)間:xx年10月25日—19日

          15:00—17:00

          決賽時(shí)間:xx年10月26日

          15:00—17:00

          領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)間:xx年10月26日

          17:05—17:25

          活動(dòng)評(píng)委:交職院文化傳媒俱樂部與湘府崇尚店主要負(fù)責(zé)人評(píng)分辦法和標(biāo)準(zhǔn):

          1、評(píng)分辦法:采用按評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)亮分的辦法,每位選手的演唱得分和去掉最低分、最高分的平均值為該選手的最后得分。

          2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按百分制記分,總分10分,其中曲目質(zhì)量占2分,演唱技巧占5分,臺(tái)風(fēng)表演占2分,形象包裝占1分。

          活動(dòng)宣傳:

          宣傳板的工作由劉淳負(fù)責(zé)。

          噴繪宣傳方式:活動(dòng)前3天,制作長1.5m、寬0.5m的噴繪粘于本院宣傳欄上,橫幅注明聯(lián)合承辦團(tuán)體。

          海報(bào)宣傳方式:活動(dòng)前4天,制作海報(bào)4張,分別粘于男、女生宿舍大門墻上和男、女生食堂前。

          口傳:組織協(xié)會(huì)的成員以分工分組的形式,在晚自習(xí)后走訪寢室的形式對(duì)本院學(xué)生進(jìn)行宣傳活動(dòng),這樣更能增強(qiáng)本次活動(dòng)以及我們協(xié)會(huì)的知名度和影響力,為本院學(xué)生特別是大一新生提供了一種更為直接了然的反映信息的渠道,更加體現(xiàn)為同學(xué)們服務(wù)的宗旨,擴(kuò)大本協(xié)會(huì)的影響力和親和力。

          參賽對(duì)象:任何一位歌唱愛好者。

          承辦單位:湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

          活動(dòng)負(fù)責(zé)人:院團(tuán)委文化傳媒俱樂部

          活動(dòng)具體需知:

          1、所有參賽選手不限年齡不限性別不限職業(yè),只要你有音樂天賦和挑戰(zhàn)自我的勇氣,我們將為搭建展示自我的舞臺(tái)。

          2、參賽曲目:才塞選手所選曲目要求內(nèi)容健康、豐富多彩、風(fēng)格新穎、時(shí)代感強(qiáng)、貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾、旋律優(yōu)美、易于傳唱、每位選手須準(zhǔn)備3首歌曲和伴奏帶,在三輪比賽中不能重復(fù)演唱同一首曲目,曲目須在報(bào)名時(shí)提交給主辦單位,提交后不可任意更換。

          3、演唱形式:各類唱法均鼓勵(lì)形式多樣,以增強(qiáng)觀賞性并提倡加入表演之,以利合唱藝術(shù)更貼近大眾審美。

          活動(dòng)形式:比賽分為初賽和決賽。

          初賽:按比賽成績選取總?cè)藬?shù)1/3名選手晉級(jí)復(fù)賽。

          復(fù)賽:按比賽成績選取總?cè)藬?shù)1/3名選手晉級(jí)決賽。(但多于6人)

          決賽:評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)選手

          活動(dòng)流程:

          a、活動(dòng)當(dāng)天負(fù)責(zé)人員和工作人員13:00到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),(為比賽做準(zhǔn)備)觀賞人員和參賽選手可陸續(xù)入常

          b、15:00整一切準(zhǔn)備工作就緒,由活動(dòng)主持人主持活動(dòng)。

          c、主持人邀請(qǐng)主辦活動(dòng)方負(fù)責(zé)人上臺(tái)致詞。

          d、比賽開始,參賽選手按順序登臺(tái)表演。

          e、活動(dòng)過程中,由工作人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

          f、比賽結(jié)束后、評(píng)委評(píng)出有資格進(jìn)入下一賽的選手,并遞交結(jié)果,由主持人公布名單,晉級(jí)選手準(zhǔn)備下一輪比賽。

          獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

          一等獎(jiǎng)(1名)獎(jiǎng)現(xiàn)金 300元+300元現(xiàn)金券

          二等獎(jiǎng)(2名)獎(jiǎng)現(xiàn)金100元+100元現(xiàn)金券

          三等獎(jiǎng)(3名)獎(jiǎng)現(xiàn)金100元

          評(píng)委會(huì)及監(jiān)審組構(gòu)成

          評(píng)委會(huì)由3至4名評(píng)委組成、人選為離校音樂教師、商場(chǎng)負(fù)責(zé)人、商戶代表、現(xiàn)場(chǎng)觀眾組成。

          報(bào)名時(shí)間:xx年10月10號(hào)——16號(hào)。

          報(bào)名地點(diǎn):湘府百貨崇尚店辦公室、交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇2

          一、摘要

          隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人們對(duì)精神和物質(zhì)文化的要求也隨之越來越高。 但是現(xiàn)在都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的不斷加快,加之多元化文化的迅速滲透,迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨傳承求新的階段,也使得消費(fèi)者追求著更高更好的精神與物質(zhì)的享受。

          然而分析當(dāng)今社會(huì),人們追求的主題不外乎綠色、健康、時(shí)尚。

          縱觀當(dāng)今社會(huì),人們對(duì)吃越來越講究,一日三餐也越發(fā)品類繁多,尤其早餐,更講究起一個(gè)簡約而不簡單。這在眾多的現(xiàn)代白領(lǐng)身上尤為體現(xiàn)。 藉此,我們需要開一家集傳統(tǒng)與革新以一體的現(xiàn)代化開放的時(shí)尚蛋糕店。讓顧客在繁忙或閑暇消費(fèi)時(shí)候,拋卻激烈的社會(huì)競爭背后的“煩躁”。也讓他們對(duì)餐飲有更多的理解與選擇。 而對(duì)于蛋糕這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),本身就面臨著巨大的行業(yè)性競爭。我們需要在競爭中脫引而出,需要一個(gè)品牌的慢慢建設(shè),和一系列具有口碑的產(chǎn)品。

          我們的產(chǎn)品涵蓋:中、日、西式蛋糕,各種中西點(diǎn)、甜品、奶酪制品,時(shí)鮮蔬果飲和茶。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。

          此外,我們還將建立一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái),通過努力推廣,方便了顧客,也鞏固了自身,實(shí)現(xiàn)雙線贏利,以達(dá)最終效益。

          我們將力爭圍繞一個(gè)理念創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值,以滿足不同消費(fèi)者的需要。在消費(fèi)者滿意的同時(shí),贏得更多的口碑,以期達(dá)到自身品牌的建設(shè)并推廣,實(shí)現(xiàn)盈利。

          二、公司描述

          本公司是一個(gè)涉足餐飲行業(yè)的公司,其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè),徐圖慢慢打造自身品牌,并占有市場(chǎng)的份額。

          公司涉足的是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),但公司是一個(gè)站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上,不斷求新、求發(fā)展、求生存的公司。公司必將面臨激烈的行業(yè)競爭,但公司不會(huì)以一個(gè)新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹。而是以一個(gè)求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個(gè)市場(chǎng)的部分份額,以求不斷壯大。

          公司主營:中日西式蛋糕,各種風(fēng)格口味的甜品、點(diǎn)心、奶酪制品,以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品。和各式的茶品。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色、健康、時(shí)尚的理念不斷推陳出新,以期符合顧客的各種需要,實(shí)現(xiàn)雙贏。

          另外,公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺(tái),打造一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),并實(shí)施以專門的門對(duì)門配送,實(shí)現(xiàn)品牌的對(duì)接,采取雙線銷售的模式,將生產(chǎn)銷售與服務(wù)真正一體化,最大限度的提升公司的價(jià)值,并滿足顧客的不同需求。

          三、公司的宗旨

          一、 公司將秉承綠色、健康、時(shí)尚的理念。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感, 讓顧客得到充分的尊重與享受的同時(shí),使自己得到被認(rèn)同。

          二、 我們將以提供各種口味的蛋糕、點(diǎn)心、飲品為根本,立足于市場(chǎng),放眼于將來,服務(wù)于顧客。

          三、 經(jīng)營宗旨:綠色、健康、時(shí)尚。責(zé)任賦予使命,微笑帶以尊重。

          四、公司的目標(biāo)

          一、 公司的產(chǎn)品將得到市場(chǎng)的青睞,相比一般的蛋糕店,我們的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層次,從小朋友到老年人都喜愛的各式新型糕點(diǎn)、飲品等。

          二、 一個(gè)新產(chǎn)品推出后,自然會(huì)吸引一定的顧客群,然后再慢慢研制出各類新的產(chǎn)品,做到推陳出新,從少到多,推出越來越多屬于本公司特色的產(chǎn)品,在此行業(yè)中做出自己的'特色。

          三、 公司在顧客的立場(chǎng)上,會(huì)盡最大努力對(duì)顧客負(fù)責(zé),以建立優(yōu)良的口碑,為公司樹立起較好的形象,以達(dá)到品牌的建設(shè)。

          四、 最重要的,公司要實(shí)現(xiàn)盈利。理想中,一個(gè)三年計(jì)劃,第一年立足市場(chǎng),第二年市場(chǎng)拓展,第三年實(shí)現(xiàn)真正盈利。

          五、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容

          作為服務(wù)行業(yè),我們不只是提供單一的產(chǎn)品,周到的服務(wù),特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素,所以本公司經(jīng)營的是特色產(chǎn)品、店內(nèi)服務(wù)、店員服務(wù)。

          一、 經(jīng)營主產(chǎn)品:

          各式中西蛋糕、糕點(diǎn),甜品,奶酪制品

          前期,我們將有“科薩米爾”或者“85度C”為我們提供成品,我們藉此加以包裝出新,保證質(zhì)量,并加以改進(jìn),最終推出自己的產(chǎn)品。 我們還會(huì)雇傭?qū)I(yè)的烘焙師專門設(shè)計(jì)改進(jìn)。推出屬于自己的特色產(chǎn)品,成為公司的品牌項(xiàng)目。還會(huì)在各個(gè)節(jié)假日或者不同季節(jié),推出專門的主打產(chǎn)品。

          各類新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品

          蔬果汁飲品,將以各種產(chǎn)品配方,采購最新鮮飽滿的果蔬,采用分別榨汁、攪拌均勻的方法,達(dá)到盡可能不流失任何原汁與營養(yǎng)價(jià)值的目標(biāo),給予顧客最新鮮最富有營養(yǎng)的時(shí)鮮果蔬飲料。

          套餐類

          特別針對(duì)現(xiàn)今白領(lǐng)的主餐套餐,如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的時(shí)間段配以不同的營養(yǎng)套餐。將每份產(chǎn)品都做到價(jià)值可取。

          二、 優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境

          傳統(tǒng)蛋糕店,吸引顧客的是本店的產(chǎn)品,以及其本身的品牌價(jià)值。然而,我們吸引顧客再次光臨的除了自己的特色產(chǎn)品外,還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門店,是為了享受休閑時(shí)光,追求一種輕松寫意的溫馨感。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的明亮色調(diào),給人一種更放松的感覺。如配合堂吃,時(shí)尚又人性化的桌椅擺設(shè),配合主環(huán)境,給人以輕松自在的溫馨感。再加上些許精致的小擺設(shè),在小細(xì)節(jié)就給顧客留下深刻的印象。

          三、 輕松親戚的店員服務(wù)

          無論什么行業(yè),顧客都是重中之重,更何況服務(wù)行業(yè),顧客便是上帝,所以優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)也是至關(guān)重要的。店員應(yīng)該與顧客建立一種親和默契的關(guān)系,在營業(yè)過程中,主動(dòng)與顧客進(jìn)行交流,讓顧客有種親近的感覺,使顧客對(duì)公司及店員都產(chǎn)生好感。這是培養(yǎng)一定基數(shù)固定顧客的好方法。

          我們將統(tǒng)一店員的著裝,培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號(hào),禮貌謙虛,微笑服務(wù)。

          六、經(jīng)營原則

          一、 誠實(shí)守信原則。對(duì)消費(fèi)者以禮相待,不欺不瞞,友善好客。另外必須做到商品質(zhì)量過關(guān)。

          二、 微笑服務(wù)原則。顧客是上帝,將會(huì)是一種真實(shí)的感受,做到禮貌謙遜,互相尊重。

          三、 雙贏互惠原則。在誠實(shí)的基礎(chǔ)上,做到主顧雙方平等互惠,既達(dá)到我們創(chuàng)業(yè)的目的。也讓消費(fèi)者滿意。

          七、市場(chǎng)分析

          我們計(jì)劃在飲食服務(wù)行業(yè)競爭,相信這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量發(fā)展。

          隨著現(xiàn)代人生活水平的提高,生活節(jié)奏的加快,在日常生活中,對(duì)各種健康食品的需求不斷增加,健康綠色又時(shí)尚的食品與飲品正越來越受到人們的歡迎,對(duì)于廣闊的市場(chǎng)前景是毋庸置疑的, 雖然市場(chǎng)機(jī)會(huì)在眼前,但是它存在的市場(chǎng)競爭也是極大的,這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)力的市場(chǎng)。

          蛋糕店,或者果汁飲料奶茶店,在嘉興比比皆是。 但是諸如某些進(jìn)駐內(nèi)地十?dāng)?shù)年的老牌蛋糕店,雖然具有很好的口碑及顧客群,其品牌也是一個(gè)長年累月積累下來的。且其本身只是以蛋糕為主要經(jīng)營項(xiàng)目。 再如那些滿大街都是的奶茶店、果汁店,他們都以飲品為主要產(chǎn)品。 我們的競爭對(duì)手還包括著現(xiàn)在屬于高消費(fèi)的咖啡店,他們主要以西式餐飲,及高規(guī)格的服務(wù)立足市場(chǎng),并且在不斷的壯大著自己的消費(fèi)群體。 綜述,他們大多都是以單一的產(chǎn)品類型去吸引固有的消費(fèi)者,缺少多元化合并的

          優(yōu)勢(shì),且很多都沒有一個(gè)綠色、健康的理念。我們將自己的理念注入這個(gè)多元化發(fā)展的市場(chǎng),積極開拓,力求更新,必將可以將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓精致。我們可以利用市場(chǎng)的需求,打造自己的特色,利用產(chǎn)品的高質(zhì)量,優(yōu)雅的環(huán)境,利用親近自然的服務(wù)打動(dòng)和籠絡(luò)顧客。打造“自然的純粹與甜美”,慢慢提高知名度,然后申請(qǐng)品牌專利,實(shí)行品牌加盟,達(dá)到一個(gè)連鎖的形態(tài)。我們有了自己的品牌價(jià)值,招攬更多的加盟商,市場(chǎng)占有率就越大。

          目標(biāo)市場(chǎng)

          糕點(diǎn)及果蔬飲品,男女老幼皆宜,也一直深受廣大消費(fèi)者的喜愛。而且其產(chǎn)品的新鮮健康特色。尤其受到年青人的青睞。其本身的營養(yǎng)價(jià)值也頗高,所以一部分人將其當(dāng)做正餐來食用,可見其在市場(chǎng)的前景。

          我們可以先將目標(biāo)市場(chǎng)定位于白領(lǐng)一族,他們?cè)绯鐾須w,很多時(shí)候顧不上自己的早餐。我們可以吸引他們?yōu)橹饕櫩,提供?yōu)質(zhì)健康的糕點(diǎn)小吃及果蔬飲品。所以,早點(diǎn)是我們必須加強(qiáng)的賣點(diǎn),以吸收并鞏固一類顧客。

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇3

          我國是農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,將直接影響到我國農(nóng)村改革的效果,從而會(huì)影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在國民經(jīng)濟(jì)中,農(nóng)業(yè)包括:栽培農(nóng)作物和飼養(yǎng)牲畜的生產(chǎn)事業(yè),還有林業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)副業(yè)等。其中栽培和飼養(yǎng)是重中之重,是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)必然的選擇。時(shí)下,國家大力推廣農(nóng)作物機(jī)械作業(yè),優(yōu)補(bǔ)農(nóng)機(jī)具,因而家庭養(yǎng)牛耕作的時(shí)代已去,這就無形促使了牛肉需求越來越大,給養(yǎng)殖肉牛業(yè)帶來了巨大的潛力。

          我們涂垸村地區(qū)縣城南部,是所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中距離城區(qū)最近的鎮(zhèn),交通、通訊非常便利,且原有小學(xué)校舍已空出,原有老村部已閑置,都是坐北朝南,光線、通風(fēng)都好,稍加修改,就能成為一個(gè)很好的養(yǎng)殖肉牛場(chǎng)所,可養(yǎng)200至400頭肉牛,而養(yǎng)殖200至400頭肉牛只需2至4名工作人員,2名技術(shù)人員,我村勞力有,獸醫(yī)也有兩名,技術(shù)培訓(xùn)不是難題,我們涂垸村具備了這樣的天時(shí)、地利、人和的環(huán)境,應(yīng)該好好利用,F(xiàn)我就調(diào)查、咨詢的肉牛養(yǎng)殖方面的情況與大家商討一下。

          一、首先就養(yǎng)殖肉牛所需原料是:

          農(nóng)民手中的余糧、作物、秸桿,主要以粗飼為主,適量補(bǔ)喂精飼料,能量飼料主要有:玉米、高梁、大麥。蛋白質(zhì)飼料主要有:菜籽餅、豆餅、花生餅等。礦物質(zhì)飼料包括:骨粉、食鹽、小蘇打等。以上這些飼料除礦物質(zhì)外,其它飼料我村都可發(fā)動(dòng)農(nóng)戶種植,象玉米就是我村農(nóng)戶除稻谷已外的主要經(jīng)濟(jì)作物,每年光玉米桿就是很大浪費(fèi),菜籽餅、豆餅,每年農(nóng)戶也有很多可供利用,如有肉牛養(yǎng)殖場(chǎng),這樣不僅養(yǎng)殖場(chǎng)可獲利,同時(shí)也會(huì)給農(nóng)戶帶來更大增收。

          二、就養(yǎng)殖肉牛成本而言,目前市場(chǎng)上主要有:

          西門塔爾牛、利木贊牛、魯西黃牛、小公牛等品種,幼牛期成本約500至1000元每頭,每天、每頭幼牛需玉米桿5至8公斤,可以少量用些酒糟,或其它雜草,精細(xì)料3至5公斤,包括玉米面60%,麥麩30%,菜子餅、豆餅任選一樣,鹽0.3市斤,兩星期中需用藥消毒牛舍一次,定期預(yù)防,牛進(jìn)圈后間隔一周開始驅(qū)蟲,初次與二次需間隔4天,兩天以后用驅(qū)蟲凈去清,而育肥期則每頭牛每天需草8至12市斤,精細(xì)料5—8公斤,后期追肥每天需草12至15公斤,精飼料8至10市斤,青草加重量30%,這樣算來,每頭肉牛從買種到出欄,約需1500至1800元,而只要精心飼養(yǎng),出欄一頭肉?少u3200至3800元,剔去其它各項(xiàng)開支,每頭?色@利500元至800元。如養(yǎng)殖100頭肉牛則可年獲利10萬元左右,這對(duì)一個(gè)村辦企業(yè),在我們這個(gè)地方很可觀。

          三、就養(yǎng)殖肉牛技術(shù)

          我們現(xiàn)有獸醫(yī)兩名,各類專料專業(yè)生也有,而提供牛犢的大型公司,現(xiàn)由于市場(chǎng)激烈,都是本著誠信互利、真誠對(duì)待客戶的原則,向客戶全方位提供技術(shù)、價(jià)格、飼養(yǎng)前景、肉牛行情、養(yǎng)牛技術(shù)、知識(shí)等服務(wù),我們村可派人學(xué)習(xí)。

          四、就養(yǎng)殖肉牛內(nèi)險(xiǎn)而言。

          1、養(yǎng)牛行業(yè)效益穩(wěn)定,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

          2、養(yǎng)殖業(yè)可以長期發(fā)展。

          3、政府扶持力度逐漸加大,養(yǎng)殖業(yè)正蓬勃發(fā)展。

          五、就養(yǎng)肉牛的市場(chǎng)前景而言

          1、肉牛一直供不應(yīng)求,世界發(fā)達(dá)地區(qū)牛肉占肉類比例為一半以上,而我國僅占10%左右,牛肉人均占有量世界發(fā)達(dá)國家在50公斤以上,世界人均10公斤,而我國卻不足5公斤,我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì),牛肉是小康指標(biāo)的重要組成部分,人們對(duì)善食質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善,將對(duì)牛肉的需求與日俱增。

          2、牛是食草動(dòng)物,飼料利用率高,轉(zhuǎn)化率也居家畜之首,成本低,回報(bào)率高,因其食草,不與人類爭糧,安全衛(wèi)生指標(biāo)相對(duì)較高,是近乎天然的綠色食品。

          3、牛肉營養(yǎng)豐富,高蛋白,低脂肪,其營養(yǎng)價(jià)值高于豬肉及其它肉類產(chǎn)品,且肉質(zhì)鮮美,細(xì)嫩而不肥膩,易消化,牛皮又是開發(fā)制草工業(yè)的主要原料,隨著人們生活水平的不斷提高,牛肉的開發(fā)利用被普遍受到重視,食品工業(yè)對(duì)肉牛的需求不斷增大,所以養(yǎng)牛是一個(gè)利國又利己的好產(chǎn)生。

          六、經(jīng)營策略

          1、根據(jù)我村現(xiàn)有力量,先投資養(yǎng)殖100頭肉牛,可以接受。

          2、與部分農(nóng)戶簽訂飼料種植合同,以獲得足夠飼料。

          3、等選定好購牛犢公司后,派出2至4人去學(xué)習(xí)。

          4、等技術(shù)、資金各環(huán)節(jié)成熟后,可適量增養(yǎng),并更換更好的改良品種,以增加養(yǎng)殖規(guī)模和效益。

          搞企業(yè)有難度,我們村應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到目前的困難,和不可確定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)又要抓住現(xiàn)有的機(jī)遇,要本著向種飼農(nóng)戶,以及今后所面臨的各個(gè)客戶,至以真誠的合作,不但學(xué)習(xí)、探索,以良好的心態(tài)和誠意換來互惠互利的發(fā)展。

          XXX村創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)座談會(huì)

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇4

          報(bào)告目錄

          第一部分 摘要 (整

          個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

          一. 公司簡單描述

          二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

          三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

          四. 已投入的資金及用途

          五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

          六. 市場(chǎng)概況和營銷策略

          七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

          八. 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

          九. 公司優(yōu)勢(shì)說明

          十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

          十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

          十二. 財(cái)務(wù)分析

          1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

          2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

          3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

          第二部分 綜述

          第一章 公司介紹

          一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

          二. 公司簡介資料

          三. 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

          四. 公司管理

          1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

          第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

          一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

          二. 產(chǎn)品狀況

          1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

          2. 產(chǎn)品特

          3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

          4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

          5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

          6. 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

          三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

          1. 資源及原材料供應(yīng)

          2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

          3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

          4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

          5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

          6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

          第三章 市場(chǎng)分析

          一. 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

          二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

          三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

          四. 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

          五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

          六. 行業(yè)政策

          第四章 競爭分析

          一. 有無行業(yè)壟斷

          二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競爭者市場(chǎng)份額

          三. 主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場(chǎng)占 率等)

          四. 潛在競爭對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

          五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)

          第五章 市場(chǎng)營銷

          一. 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

          二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

          三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

          四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

          五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

          六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

          1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

          七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

          八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

          九. 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

          第六章 投資說明

          一. 資金需求說明(用量/期限)

          二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

          三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

          四. 資本結(jié)構(gòu)

          五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

          六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

          七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

          八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

          九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

          十. 股權(quán)成本

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇5

          一、快餐店介紹

          1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市快餐店,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

          2.都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街,開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

          3.因?yàn)閷?duì)餐飲業(yè)有著極大的興趣,我相信以我的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

          4.本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元,其中3萬元已籌集到位,剩下2萬元向銀行貸款。

          二、投資計(jì)劃

          由點(diǎn)做起,輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后,同時(shí)閃亮全登場(chǎng)。以后再根據(jù)發(fā)展,輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期,大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動(dòng)快餐公司服務(wù),待公司實(shí)力有了一定的積累,并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,實(shí)際消費(fèi)等因素,在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。

          三、市場(chǎng)分析

          隨著社會(huì)生活節(jié)奏加快,快餐業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場(chǎng)與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問題。

          目前,市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對(duì)快餐的消觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的,是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國的市場(chǎng)上,西式快餐的價(jià)格,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大眾所能接受的程度,這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇快餐。

          但考察現(xiàn)行中式快餐小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn),給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì),改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,是極有可能成功的。

          四、經(jīng)營分析

          1、經(jīng)營目標(biāo)

          1)由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對(duì)豐富,但競爭對(duì)手也不少,要想打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在濰坊市商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。

          2)本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

          2.快餐服務(wù)業(yè)的模型。

          以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

          3.目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

          大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族+兒童+學(xué)生+其他。

          4.市場(chǎng)策略

          快餐網(wǎng)絡(luò)化,人性化

          (1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購體系和快速運(yùn)送體系,我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

          (2)針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,時(shí)間緊迫的特點(diǎn),我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,既注重經(jīng)濟(jì)效益,又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價(jià)格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

          (3)快餐公司形象策略

          在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。

          5、人事計(jì)劃

          本店開業(yè)前期,初步計(jì)劃招收全日制雇員以及臨時(shí)雇員的具體內(nèi)容如下:

          1)通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗(yàn),有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。 應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。

          2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí),為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

          A、制定培訓(xùn)計(jì)劃 ,確定培訓(xùn)目的,制定評(píng)估方法。

          B、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

          3)考核上崗,對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。

          6、銷售計(jì)劃

          開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。與此同時(shí)推出會(huì)員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),中獎(jiǎng)?wù)呖色@得價(jià)值888元的禮券。每月累計(jì)消費(fèi)100元者,贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,200元贈(zèng)送20元禮券,以此類推。

          五、競爭與優(yōu)勢(shì)分析

          快餐業(yè)的競爭對(duì)手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當(dāng)勞、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢(shì),當(dāng)然我們也不示弱。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期,所以我們一定要大力吸引顧客,在不影響銷售額的情況下盡量壓低價(jià)格,讓平時(shí)的低薪階層一樣可以在這里消費(fèi),讓顧客買得舒心吃得放心;同時(shí)在其他餐飲業(yè)沒有開始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,實(shí)施新戰(zhàn)略,開通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù),送餐上門。

          六、財(cái)務(wù)報(bào)告

          本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費(fèi)用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計(jì)劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

          1)本店固定資產(chǎn)萬元營業(yè)面積平方米 桌椅套冷凍柜臺(tái) 灶件 若干

          2)每日流動(dòng)資金為多少萬元

          3)對(duì)于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。 注:因在創(chuàng)業(yè)初期,所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價(jià)格放低。

          七、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益

          當(dāng)然任何事情并不是一帆風(fēng)順的,在快餐店發(fā)展的道路上可能會(huì)遇到許多的問題,例如,銷售業(yè)績下滑,顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭,及時(shí)調(diào)整策略,始終以顧客利益為本,問題最終會(huì)得以解決。

          不僅是利潤,更是服務(wù)。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者,本店會(huì)本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客,我們相信,只有在一種公平,理性的經(jīng)營思路下,不懈地堅(jiān)持,其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇6

          一、活動(dòng)背景:據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),x年全國高校畢業(yè)生為630萬人,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦“淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。

          二、活動(dòng)名稱:中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

          三、活動(dòng)宗旨:讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,感受創(chuàng)業(yè)激情,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

          四、參賽要求:面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系,跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì),人數(shù)一般為3—5人,要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新,也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師。

          六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:冠軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

          亞軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

          季軍隊(duì)創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

          其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)物品獎(jiǎng)勵(lì)、證書

          七、大賽流程:(每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排)

          1第一輪比賽:制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

          2第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營銷

          3第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

          4第四輪比賽:巔峰對(duì)決

          八、大賽時(shí)間安排:

          (一)前期宣傳:(5月4日——5月9日)

          1、海報(bào):在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書

          2、廣告牌:電信公司制作一定的廣告牌,分別在南,北,西三校區(qū)展示

          3、報(bào)紙:根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容,分發(fā)班級(jí)

          4、利用校園網(wǎng),下發(fā)通知,并及時(shí)發(fā)布大賽信息

          (二)報(bào)名階段:(5月4日——6月10日)

          在南,北,西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn),參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,如實(shí)填好后上交,電子版發(fā)送至jingelianmeng@(截至5月10日下午5點(diǎn))

          (三)賽前準(zhǔn)備:(5月11日下午啟動(dòng)儀式)

          組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。

          (四)賽程安排:(5月11日——6月10日)

          1、第一輪比賽:制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

          第一輪比賽前,邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)分,按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,其余隊(duì)伍晉級(jí),成績公布在校園網(wǎng)站上。

          2、第二輪比賽:制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

          在老師指導(dǎo)下,根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,制作本團(tuán)隊(duì)校園營銷方案。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營銷方案進(jìn)行評(píng)分,按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,其余隊(duì)伍晉級(jí),積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

          3、第三輪比賽:電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

          各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù),在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品。組委會(huì)進(jìn)行過程監(jiān)督。評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰,其余晉級(jí)。積分成績公布在校園網(wǎng)站上。

          4、第四輪比賽:巔峰對(duì)決。

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇7

          一、活動(dòng)主題:

          安東石油杯西安石油大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

          二、活動(dòng):

          茫茫企海尋遠(yuǎn)帆,

          規(guī)劃投資覓卓見。

          創(chuàng)業(yè)構(gòu)思秀風(fēng)采,

          披荊斬棘亮雄姿。

          三、活動(dòng)時(shí)間:

          20xx12/10---20xx/05/01

          四、活動(dòng)目的:

          本次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽由安東石油技術(shù)有限公司舉辦,響應(yīng)國家科教興國,人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,意在通過比賽的形式吸引我校石油學(xué)子有志創(chuàng)業(yè)青年積極投入其中,展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和風(fēng)采,并通過對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)學(xué)生通過對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察,結(jié)合自身特色,策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過程中,激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。

          五、活動(dòng)布置:

          主辦:校團(tuán)委

          承辦:企海尋夢(mèng)社團(tuán) 理財(cái)與投資協(xié)會(huì) 創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)

          協(xié)辦:安東石油技術(shù)有限公司

          六、活動(dòng)形式:

         。ㄒ唬 前期宣傳、大賽的組織發(fā)動(dòng)(12月10日-12月18日)既在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳,鼓勵(lì)并發(fā)動(dòng)廣大學(xué)生參加比賽。同時(shí)務(wù)必起到大賽宣傳造勢(shì)作用。宣傳方式包括:宣傳手冊(cè)、橫幅、展板、手繪創(chuàng)意海報(bào)、彩色噴繪海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),具體實(shí)現(xiàn)辦法為:

          1、給各學(xué)院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”的通知,要求各學(xué)院鼓勵(lì)本院學(xué)生積極響應(yīng)和

          參賽;各學(xué)院可成立專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),在學(xué)生中做好充分的宣傳發(fā)動(dòng)工作,要求其通過

          評(píng)選的方式推薦一定指標(biāo)的學(xué)生參加。

          2、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。本部,南區(qū),新區(qū)。

          3、制作宣傳展板放在食堂等學(xué)生經(jīng)過易關(guān)注到的地方,配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內(nèi)容為大賽介紹及大致流程。

          4、向各院分發(fā)宣傳手冊(cè),由院分發(fā)至各個(gè)班級(jí)。

          5、手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報(bào),廣泛張貼于校園各處,以吸引學(xué)生眼球,凸顯本次大賽的創(chuàng)新和趣味以及可實(shí)踐性。

          6、制作彩色噴繪,貼在校園各寢室樓公告欄上。

          7、聯(lián)系校內(nèi)網(wǎng)站以及各院QQ群,著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動(dòng)板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風(fēng)采展示等形式。

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          1、申報(bào)

          時(shí)間:12月21號(hào)18:00—21:00(周三下午)

          地點(diǎn):食堂三樓306(新校區(qū))

          形式:學(xué)生提交創(chuàng)業(yè)書

          2、評(píng)審

          時(shí)間:12月22號(hào)

          形式:由老師及協(xié)會(huì)代表(協(xié)會(huì)代表成員由企海尋夢(mèng)社團(tuán)、理財(cái)與投資協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的代表組成)通過討論,并給出建議,選出優(yōu)秀作品參加復(fù)賽

         。ㄈ┲衅谛麄

          1、公布各階段競賽者的名單。(12月26號(hào)以及2月29號(hào))

          2、通知競賽者學(xué)校的最新信息。

         。ㄋ模⿵(fù)賽階段

          1、提交方案

          時(shí)間:3月7號(hào)18:00—21:00

          地點(diǎn):食堂三樓306(新校區(qū))

          形式:由公布進(jìn)入大賽復(fù)賽階段個(gè)人或團(tuán)隊(duì)再次提交修改、完善后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案書。

          2、秘密答辯及評(píng)審

          時(shí)間:3月8號(hào)開始

          地點(diǎn):待定

          形式:評(píng)委提問,選手作答。

          4、公告

          時(shí)間:3月15號(hào)

          形式:通過張貼海報(bào)公布進(jìn)入大賽決賽階段個(gè)人或團(tuán)隊(duì)名單。

          (五)決賽階段

          1、提交方案

          時(shí)間:4月4號(hào)18:00—21:00

          地點(diǎn):食堂三樓306(新校區(qū))

          形式:由公布進(jìn)入大賽決賽階段個(gè)人或團(tuán)隊(duì)再次提交修改、完善后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案書。

          2、公開答辯及評(píng)審

          時(shí)間:4月6號(hào)19:00(周五晚)

          地點(diǎn):騰輝大學(xué)生活動(dòng)中心

          形式:專家提問,選手作答。

          (六)大賽表彰

          形式:由校領(lǐng)導(dǎo)在騰輝大學(xué)生活動(dòng)中心為優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。

         。ㄆ撸┖笃谛麄

          1、展示所取得的成果。

          2、公布優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)名單。

          七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

          (一)前期宣傳

          橫幅5條x50元=250元(新校區(qū)2條、本部2條、南區(qū)1條)

          彩色噴繪海報(bào) 2種x11張x10元=220元 (新校區(qū)5張、本部4張、南區(qū)2張)

          大幅海報(bào) 5張x50元=250元 (2、2、1)

          手繪海報(bào)20張x1元=20

          宣傳冊(cè)800份x2元=1600元

          合計(jì):2340元

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          報(bào)名表: 500份x0.2元=100元

          租音響:25元x2天=50元(新校區(qū))

          合計(jì):1 50元

         。ㄈ┐疝q

          背景橫幅2校區(qū)x50=100元

          現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用2校區(qū)x100=200元

          工作人員工作證2校區(qū)x12個(gè)x2元=48元

          合計(jì):348元

         。ㄋ模┍碚

          獎(jiǎng)品預(yù)計(jì)1000 元

         。ㄎ澹⿷(yīng)急資金 500元

          本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì):4338元

          八、負(fù)責(zé)人

          指導(dǎo)老師:李浩

          活動(dòng)負(fù)責(zé)人:王明

          活動(dòng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:楊星祥

          活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人:習(xí)治邦

          宣傳負(fù)責(zé)人:張嬌、雒瓊

          安全部負(fù)責(zé)人:柯博、席瑩超

          秘書部負(fù)責(zé)人:張艷、唐莉宏

          會(huì)議主持人:柯磊

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇8

          一. 基本情況

          酒吧名為流逝的青春,以安靜的背景,環(huán)境為特色,獨(dú)具一格。以安靜的特色與一般 酒吧區(qū)分開,可以說是酒吧業(yè)的一個(gè)新模式和新創(chuàng)意,是一種新式酒吧。利用安靜的音 樂,優(yōu)雅的環(huán)境給人們精神上最大的放松。

          二. 市場(chǎng)分析

          顧客需要:據(jù)分析,現(xiàn)階段酒吧的投入產(chǎn)出比為負(fù)數(shù),這說明酒吧的營業(yè)在走下 ①. 顧客需要 坡路,一個(gè)很重要的原因就是因?yàn)樵诂F(xiàn)在社會(huì)生活日益加速,經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)。人 們已經(jīng)習(xí)慣快速節(jié)奏兩點(diǎn)一線的生活,慢慢體質(zhì)下降,人們不會(huì)去鍛煉,去酒吧 也是為了減少一下生活和工作帶來的壓力,但是現(xiàn)有吵鬧的酒吧在精神上給與放 松但卻在身體上給與人們巨大的勞累,多了以后,人們就會(huì)考慮到喧囂之后的勞 累,進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致去的次數(shù)少,酒吧營業(yè)額下降。顧客需要的是一個(gè)在生活中可 以給與精神和身體雙方減壓的酒吧,是一個(gè)工作和生活得潤滑油,所以安靜的酒 吧更在這個(gè)時(shí)代符合了顧客的需要。 競爭優(yōu)勢(shì): ②. 競爭優(yōu)勢(shì):國內(nèi)一般酒吧,主要顧客面向了 20 到 35 之間的青年人。為了滿足愛 好刺激和激情人青年人,酒吧無論從裝潢還是因?yàn),整體氣氛離不開光怪陸離和 震撼人心,音樂也是以搖滾和舞曲,重金屬為主,吵鬧的音樂使一些顧客不喜, 而我們的酒吧中,有古典音樂,藍(lán)調(diào),爵士樂等優(yōu)雅輕緩的音樂,在此不僅可以 喝酒,還可以品茶,聊天,觀賞電影。而且一般提到酒吧,年長的人會(huì)覺得是一 個(gè)不好的地方,但是我們的酒吧卻不存在,優(yōu)雅的環(huán)境,可以讓那些年長的家長 不會(huì)反對(duì)孩子到此消費(fèi)。在人群范圍和數(shù)量上是一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)

          三.營銷策略

         、伲畡(chuàng)造顧客:我們的顧客是針對(duì)與 15-60 的人群,首先 15-22 歲,大多都是高校的 創(chuàng)造顧客: 學(xué)生,同學(xué)之間會(huì)有一些聚會(huì),飯后一起說話,玩游戲的地方就可以選擇我們這里, 喝酒在學(xué)生中的現(xiàn)象很常見,這里可以為他們提供飲品和場(chǎng)所。22-30 的年輕人,大 多正值戀愛擇偶期間,安靜的有情趣的一個(gè)地方恰好是一個(gè)約會(huì)的好地點(diǎn),我們酒吧 就符合了這個(gè)主題,不像萬年不變得咖啡廳,讓現(xiàn)代的女生聽了就會(huì)頭大,一個(gè)新穎 的酒吧,年輕人約會(huì)是個(gè)好的選擇。30-45 歲的中年人,這些人大多事業(yè)有成,他們 更多的是子女問題以及回憶過去,家長和子女談心,20 年老同學(xué)聚會(huì),戰(zhàn)友聚會(huì)等情 況基本每個(gè)人都有,這個(gè)時(shí)候一般酒吧就不合適了,我們的安靜的酒吧是個(gè)全新的, 絕佳的選擇。45-60 歲,這些老年人大多退休在家養(yǎng)老,其中很多愛好喝茶喝酒,在 成都這個(gè)生活很舒適的城市,老人在我們的酒吧可以聽歌,喝茶,看風(fēng)景。

          ②. 留住顧客:酒吧像別的一樣發(fā)打折卡,學(xué)生卡,會(huì)定時(shí)舉辦歌唱比賽,街舞比賽 等學(xué)生愛好的項(xiàng)目,還會(huì)舉辦品酒大會(huì)給中年人參與,舉辦品茶大會(huì)給老年人參 與。還有制作“我的青春”照片墻,留言板等,讓各個(gè)年齡段的人將這個(gè)流逝的 青春酒吧當(dāng)作他們青春回憶的一個(gè)地方,他們可以把自己當(dāng)年的照片還有一些未 說出口的話,未完成的夢(mèng)想放到夢(mèng)想箱里,等幾年之后再來的時(shí)候可以觀看,留 著顧客最好的就是留住他的心,讓他有回憶和留戀。這個(gè)做法恰好做到了。是一般酒吧無法做到的。

          四. 風(fēng)險(xiǎn)分析

         、伲 由于宣傳力度小,店面小等原因,會(huì)出現(xiàn)客流量不理想等情況。 應(yīng)對(duì):為此,我們會(huì)將酒吧開到商業(yè)街附近或者酒吧一條街附近,第一人群流量大, 第二人們都是在很累的情況下看到一個(gè)休閑的場(chǎng)所進(jìn)去的機(jī)會(huì)很大。另外,我們會(huì)找人 在一些學(xué)校,小區(qū)附近發(fā)宣傳單進(jìn)行宣傳。開業(yè)時(shí)還會(huì)舉辦商業(yè)表演吸引顧客。 ②. 安全問題。 應(yīng)對(duì):除了必要的安全設(shè)施外,會(huì)招募一下服務(wù)員。還會(huì)在私下里和附近的巡警及附 近一些小青年交好,以保證安全。

        創(chuàng)業(yè)策劃 篇9

          健身房得位置必需要給群眾帶來方便,所在位置要有寬闊得地方停放車輛,交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯得地域性,周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域,俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。

          場(chǎng)地租約得事項(xiàng):

          1、場(chǎng)地租約費(fèi)用:租金,押金,物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用得核算;

          2、場(chǎng)地得租約年限

          3、場(chǎng)地租約得每年遞增費(fèi)用

          4、場(chǎng)地租約得支付方式

          健身房場(chǎng)地與設(shè)施:

          一、面積:按實(shí)際需要而定

          通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,800—1500㎡為中型俱樂部,1500㎡以上為大型俱樂部。

          二、空間要求:寬敞、明亮、空氣暢通

          健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主,層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距得大小影響健美操廳得利用效果,一般8m間距較為常見。

          三、設(shè)施與設(shè)備

          根據(jù)實(shí)際情況,主要考慮:健身者得行走路線,各功能區(qū)得特點(diǎn)等要素,還是就是安全方面得考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員得配合下,解有關(guān)方面得參數(shù),以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,這是不可缺少得過程。

          1、俱樂部平面布局設(shè)計(jì)

          俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營得關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為:

          ⑴前臺(tái)(服務(wù)臺(tái)):收銀/配送/咨詢

         、菩蓍e/休息區(qū):閱讀、下棋,內(nèi)設(shè)水吧臺(tái)、商品區(qū)。

         、歉聟^(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間:男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)

         、绕餍祬^(qū)分為:有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

         、山∶捞購d:根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操廳,

         、疏ょ焓遥撼罔ょ臁⒏邷罔ょ欤ǹ勺鑫璧甘遥

         、藙(dòng)感單車房

          2、俱樂部得設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

          配套設(shè)備:

         、鸥聟^(qū)設(shè)備:配帶鎖更衣柜(儲(chǔ)物柜)、鞋架與長凳等。

          ⑵淋浴室設(shè)備:冷、熱水淋浴汽,(如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)

         、怯醒跤(xùn)練設(shè)備:動(dòng)感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

         、戎亓坑(xùn)練設(shè)備:訓(xùn)練身體某一具體部位肌群得設(shè)備。

         、勺杂捎(xùn)練設(shè)備:臥推架、杠鈴、啞鈴等。

          ⑹健美操設(shè)備:應(yīng)有獨(dú)立音響,墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

         、诵菹^(qū):水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

         、虇T工服裝、醫(yī)療急救用品、會(huì)員禮品、宣傳品等。

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