理想是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動力
理想是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動力，沒有理想，你就不知道自己要做什么，每一步的目標是什么。
創(chuàng)業(yè)者有理想，還要致力于實現(xiàn)理想
有人說，創(chuàng)業(yè)者當然有理想，沒有理想怎么去做呢，其實有些人創(chuàng)業(yè)是沒有什么理想的，他們只是想把自己的產(chǎn)品銷售出去，就行了。而對于他們將來要達到一個什么樣的善自己也沒有確定的想法。這樣的創(chuàng)業(yè)是盲目的，是沒有前進的動力的。當然，一些實體創(chuàng)業(yè)者的理想可能很直接，我們用他們來講理想不太好理解，現(xiàn)在我們來舉一個真實的例子。
Sonos是我們投資的一家公司，其創(chuàng)始人兼CEOJohnMacFarlane的愿景是讓音樂充滿所有房子的每個房間。他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂，他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂的樂趣。這樣的想法你會有嗎，你會覺得這樣的事情能做成功嗎，如果你不是一個非常喜愛音樂的人，你可能會對之不屑一顧，而他卻認為這是一個能實現(xiàn)的理想，他在為此而努力的奮斗著，他也帶動了很多人與他一同努力來實現(xiàn)這個愿景，這些跟隨他的人都是相信這種愿景能夠?qū)崿F(xiàn)的'，也可能他們沒有把握能實現(xiàn)這個理想，但他們同樣對此充滿著希望，他們也希望人們能夠享受到這種待遇，所以他們會加入到這個團隊當中來，他們加入其中的原因是這個理想而不是這個創(chuàng)業(yè)者，他們對這樣一個堅持理想的人有足夠的信心，他們愿意用自己的一分力量來幫助他實現(xiàn)這個愿景。
John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募全球最好的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來，愿意為他的這一愿景投入。盡管這家公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因為John堅定地專注在自己的理想上，并作為榜樣領導著團隊。
我在很多公司見過一些令人驚訝的結果，這些公司的創(chuàng)始人和CEO將自己企業(yè)的愿景作為企業(yè)文化滲透到員工身上
理想是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動力
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