創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)服務(wù)都在變
我不太愿意將“龍門創(chuàng)將”看作一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)比賽——因?yàn)樗鼘?shí)在不符合傳統(tǒng)比賽的定義：它淡化名次概念，甚至在半決賽中“淘汰”的創(chuàng)業(yè)者依然有在總決賽中展示項(xiàng)目的機(jī)會(huì)；它不評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目好或不好，但它會(huì)詢問(wèn)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，自己的創(chuàng)業(yè)訴求是什么。在我看來(lái)，“龍門創(chuàng)將”更像是一個(gè)聯(lián)系彼此的平臺(tái)，其扮演的身份是“伯樂(lè)”，而非“裁判”。它所強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)“為創(chuàng)業(yè)者增值”的過(guò)程，其實(shí)也就是如何為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的過(guò)程。
一個(gè)小細(xì)節(jié)是，在比賽當(dāng)中，每名參賽選手呈報(bào)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間只有3分鐘，陳述過(guò)程中只允許展示一頁(yè)靜態(tài)PPT。如何在短時(shí)間內(nèi)向評(píng)委展示自己的亮點(diǎn)，是很多創(chuàng)業(yè)者比較棘手的一個(gè)問(wèn)題。就在賽事舉行前一天，組委會(huì)安排了行程緊張但內(nèi)容豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。在分組討論中，所有創(chuàng)業(yè)選手都能與龍門創(chuàng)將校友、行業(yè)專家、企業(yè)家等不同角色的導(dǎo)師近距離接觸，探討如何進(jìn)行PPT制作、路演如何準(zhǔn)備、公眾演講技巧等。不僅如此，訓(xùn)練營(yíng)還為參賽選手傳授了行業(yè)最前沿的稅務(wù)管理、員工股權(quán)激勵(lì)等公司管理類實(shí)用知識(shí)。
細(xì)小舉措，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)意義重大�；叵肴哪昵埃凇半p創(chuàng)”政策實(shí)施初期，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容是提供場(chǎng)地、水電費(fèi)減免等優(yōu)惠政策，而如今創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)早已從早期提供場(chǎng)地的1.0時(shí)代，發(fā)展到為創(chuàng)業(yè)者提供“資金+服務(wù)+經(jīng)驗(yàn)+資源”的4.0時(shí)代。近年來(lái)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化的.過(guò)程，其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的過(guò)程。隨著創(chuàng)業(yè)者的需求日益多元化、個(gè)性化、國(guó)際化，創(chuàng)業(yè)服務(wù)不僅要給他們支持，還要給他們能展開(kāi)“頭腦風(fēng)暴”和“持續(xù)充電”的機(jī)會(huì)。這也給目前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)提出了更高的要求。
創(chuàng)業(yè)者在變，配套的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)也應(yīng)求變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前，在傳統(tǒng)政府主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)模式之外，很多新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)依靠靈活的服務(wù)模式，緊密聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者，解決創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)需求，逐步成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)的重要組成部分。未來(lái)，創(chuàng)業(yè)孵化器應(yīng)該不斷順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，更貼近市場(chǎng)，滿足創(chuàng)業(yè)者的多種需求。
“雙創(chuàng)”環(huán)境不斷優(yōu)化，“雙創(chuàng)”政策逐漸深入，為這一領(lǐng)域的發(fā)展提供了很好的土壤。可以想象，未來(lái)和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)將成為一筆大生意、一門大學(xué)問(wèn)，更專業(yè)化、更國(guó)際化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)從“我能提供什么”向“我能為你提供什么”轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的全要素孵化無(wú)法從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)自身產(chǎn)生，還需要政府部門和社會(huì)力量不斷為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)牽線搭橋，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源分類和融合，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠與科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)、市場(chǎng)、投資人等有更多交流和對(duì)接的機(jī)會(huì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)也要針對(duì)創(chuàng)業(yè)者不斷變化的需求而創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)業(yè)的鏈條更加細(xì)分，實(shí)現(xiàn)資源的聚集、整合和共享。從這個(gè)角度說(shuō)，我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)將有非常廣闊的發(fā)展空間，而“龍門創(chuàng)將”無(wú)疑提供了一個(gè)極好的示范。
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