唐巖無限可能的創(chuàng)業(yè)路程
在陌陌科技創(chuàng)始人唐巖看來，不管創(chuàng)業(yè)還是人生，沒有什么需要過多糾結(jié)的事。心動了，就做了。
陌陌2。0的升級版本已在iOS、Android兩大平臺共同推出。其中，附近群組功能算是一個重要的轉(zhuǎn)型標(biāo)志，從單一的距離標(biāo)識到群組功能，可以看到陌陌將線上與線下用戶的打通。搭建小型圈子的社交行為也是未來App商業(yè)化的一個開端，有了共同的嗜好與主題，將基于地理位置的社交類應(yīng)用與移動電子商務(wù)領(lǐng)域融合就不是一件難事。
同樣矚目的是陌陌在不久前剛獲得的B輪融資和估值逾一億美金，但唐巖在對于陌陌的推廣上使用資金一直是偏于保守的。陌陌目前除在微博營銷上花了160萬外，全是基于口碑推廣�！斑@是產(chǎn)品性質(zhì)決定的，目前還是把錢更多花在了人身上。”
談到融資。陌陌一路很順利，也來得比較簡單。唐巖告訴《環(huán)球企業(yè)家》，融A輪的時候累一點，有三四十家，但都是他們主動找來。唐巖說他是不愿意跟特色VC打交道的，整體上融資這回事就是錢，而和VC所謂承諾帶來的資源沒有關(guān)系，
他認為資源都是可以用錢買來的，商業(yè)社會中，錢就是作為一個等價物的交換。如果說有資源可以幫助陌陌進行推廣，但執(zhí)行起來一定是有折扣的，“但你給它100萬說你幫我推，那就不一樣�！�
由此觀之，唐巖的商業(yè)邏輯是很直接的。
下面還要融幾輪?唐巖說他還真不知道。有融資計劃的企業(yè)往往可能因為他們產(chǎn)品已經(jīng)成型無需大的改動了，但陌陌的產(chǎn)品全世界沒有原型，資金什么時候缺也說不清楚。下面要花多少，包括要不要燒市場，都不知道，而對產(chǎn)品創(chuàng)新主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，市場推廣是要打很多折扣的。
人力成本目前在陌陌是最大的一筆開銷。位于東三環(huán)的寫字樓外立面藍白相間，和陌陌的界面很是相似，唐巖說這就是想員工們看到，雖然是創(chuàng)業(yè)公司，但絲毫不山寨，“不是在什么偏遠地方搞了個別墅什么的，人家不愿意去，感覺不穩(wěn)定明天就倒閉了�！边�有的花銷之處就是服務(wù)器和研發(fā)，這些上升得很快，不過再怎么燒，他顯然都是樂意的。
無論怎樣，最終目的還是做大市場。上月初，唐巖去成都進行了為期一周的考察，整體感覺周圍環(huán)境配套都不錯，當(dāng)?shù)毓賳T都很支持。
現(xiàn)在唐巖的生活因為陌陌的成長而排得很滿，但他仍然堅稱“幸�！�。伴隨著陌陌的創(chuàng)立而孕育的兒子，于八月出世，也給他的.幸福添了一個有力的音符。平日得暇，唐巖就上網(wǎng)打牌打打游戲看看書看看碟或者找個老友吹吹牛，他笑稱自己是個很俗的人，不喜歡爬山、高爾夫球那種高雅運動，因為不放松，比較苦。
如今，唐巖從媒體人轉(zhuǎn)變?yōu)镮T創(chuàng)業(yè)者也有一年。他怎么理解和定義一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?他說就倆：一定要對于用戶有很大的便利性，他們使用頻率一定要高。
他說得很篤定。
唐巖由一個原始的沖動，完成了一個大尺度的關(guān)乎幸福的華麗轉(zhuǎn)身。
“你一生中能沉淀下的深層的關(guān)系，我想科技能夠帶來的有限，但是它擴大了選擇面�！碧茙r說陌陌的一些員工是他從陌陌上找的，大概有五六個，而最初介紹他來北京的人也是當(dāng)年的網(wǎng)友�！拔覍ヂ�(lián)網(wǎng)社交一直抱有極大好感。我專業(yè)學(xué)的是建筑，我的這輩子就是被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變的�！�
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