最常見的創(chuàng)業(yè)陷阱
我們經(jīng)常看到投資人因?yàn)槟承┰蚪K止了投資，加上短期內(nèi)大量擴(kuò)增員工人數(shù)，造成資金鏈斷裂，最后因?yàn)橘Y金缺口只能被迫倒閉，演變成合作商家、內(nèi)部員工、股東、團(tuán)隊(duì)滿盤皆輸?shù)木置妫@其實(shí)就是因?yàn)榈羧肓藙?chuàng)業(yè)的陷阱所致。下面是小編整理的形容最常見的創(chuàng)業(yè)陷阱相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。
核心業(yè)務(wù)外置。
經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對(duì)于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過(guò)于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享。原國(guó)企出身的張偉就是因?yàn)榻厝×嗽髽I(yè)的核心客戶資源而自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在與客戶的關(guān)系維護(hù)中，張偉偏偏將幾個(gè)團(tuán)隊(duì)開拓人員組成客戶關(guān)系維護(hù)小組，恰恰忽視了團(tuán)隊(duì)成員模仿他原來(lái)的做法的危險(xiǎn)性。
股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)份額偏大。趙祥第一次創(chuàng)業(yè)的失敗就是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于理想化，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括他自己在內(nèi)的四個(gè)骨干平均股權(quán)，各占1/4，結(jié)果造成提意見的一堆，做事情的'沒(méi)多少。
大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場(chǎng)，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過(guò)很容易的，大客戶就會(huì)是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由于創(chuàng)業(yè)者以前的人脈資源，很輕松地掌握住了一個(gè)大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當(dāng)客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時(shí)，老板才發(fā)現(xiàn)，失去了這個(gè)客戶，公司將很難存活下去。
將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場(chǎng)份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來(lái)思考公司前景問(wèn)題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來(lái)企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無(wú)法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
喪失信心，容易放棄。
經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯(cuò)的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對(duì)，但最后也不一定就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問(wèn)題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí)，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)朋友都估計(jì)不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的怪話。
輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創(chuàng)業(yè)初期，一路走來(lái)都較為順利，因此他也給團(tuán)隊(duì)成員開出了良好的承諾，但是當(dāng)后來(lái)企業(yè)遭遇問(wèn)題，而又到了要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，卻因資金和政治問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成大量的骨干流失。
核心業(yè)務(wù)外置。
經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對(duì)于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過(guò)于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊(duì)其他成員分享。原國(guó)企出身的張偉就是因?yàn)榻厝×嗽髽I(yè)的核心客戶資源而自己創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在與客戶的關(guān)系維護(hù)中，張偉偏偏將幾個(gè)團(tuán)隊(duì)開拓人員組成客戶關(guān)系維護(hù)小組，恰恰忽視了團(tuán)隊(duì)成員模仿他原來(lái)的做法的危險(xiǎn)性。
公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槿耸植粔蚨p易讓團(tuán)隊(duì)其他成員掌握。
股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)份額偏大。趙祥第一次創(chuàng)業(yè)的失敗就是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于理想化，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括他自己在內(nèi)的四個(gè)骨干平均股權(quán)，各占1/4，結(jié)果造成提意見的一堆，做事情的沒(méi)多少。
創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強(qiáng)員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴(yán)重不公平，本來(lái)就是不想給別人打工才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來(lái)的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵(lì)員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵(lì)別人。
大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場(chǎng)，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過(guò)很容易的，大客戶就會(huì)是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由于創(chuàng)業(yè)者以前的人脈資源，很輕松地掌握住了一個(gè)大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當(dāng)客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時(shí)，老板才發(fā)現(xiàn)，失去了這個(gè)客戶，公司將很難存活下去。
創(chuàng)業(yè)初期碰到一個(gè)大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬(wàn)不要只守著這一個(gè)客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，居安思危。
將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場(chǎng)份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來(lái)思考公司前景問(wèn)題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來(lái)企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無(wú)法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
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