創(chuàng)業(yè)初期必具的四大前提
前提一：資本資源
這是個老生常談，但仍然要談的問題。尤其在需要投入資金的預(yù)算上，不同的企業(yè)有不同的生長周期，除了最初的房租、工資、辦公設(shè)備等的基本投入以外，還有最初的虧損時期的費(fèi)用預(yù)算。足夠的儲備資金，才是保證公司能夠順利運(yùn)作的前提。但對資金風(fēng)險的承擔(dān)方法要和資本籌措方法結(jié)合起來，并且要熟悉相關(guān)法律政策方面保護(hù)或約束以求活靈活用。
前提二：產(chǎn)品資源
資本，只是為創(chuàng)業(yè)提供了可能性。你所選擇的產(chǎn)品的市場定位是否準(zhǔn)確，直接決定了你的公司的發(fā)展趨勢，以及能夠達(dá)到的規(guī)模程度。在市場細(xì)分化日益加劇和第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)有越來越多的人把目光盯在了服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上。從網(wǎng)絡(luò)公司到連鎖便利，從中介服務(wù)到生菜加工。一個個新興行業(yè)的誕生，和市場化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產(chǎn)品定位目前沒有足夠的市場或者發(fā)展的潛質(zhì)，如果在激烈的競爭中沒有獨(dú)特并能夠被消費(fèi)者接受的優(yōu)勢，或者如果這種優(yōu)勢存在著極易被取代的可能性。那么，在選定產(chǎn)品時，可就要慎之又慎了。換言之，對產(chǎn)品市場前景的分析，和市場定位的判斷，以及對在該行業(yè)中競爭能力的考評，以及相關(guān)風(fēng)險的比重都要做前期的數(shù)據(jù)分析，以提高成功率。
前提三：人脈資源
這直接關(guān)系到你的銷售渠道。作為公司的初創(chuàng)期，產(chǎn)品的通路尚未打開，公司規(guī)模小，也沒有更多的資金投入在市場的運(yùn)作方面；市場知名度小，知道并且信任的客戶也更少。這時候，就需要自己利用原先所的人脈資源，積累自己的客戶資源和企業(yè)的信譽(yù)度。并利用這些資源逐步的打開市場，增加企業(yè)收益，使企業(yè)有更多的'力量進(jìn)行下一步的市場開拓和客戶維護(hù)中來，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很大程度也和原有的人脈有關(guān)，因?yàn)�，沒有足夠相關(guān)專業(yè)人的合作與支持，單打獨(dú)拼往往事倍功半。
前提四：管理資源
這是非常重要，也很容易被人忽略的問題。這個管理，包括熟知企業(yè)的運(yùn)作方式和流程，懂得對人、財、物的管理，能夠有效的維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具有很強(qiáng)的市場敏銳度、有全局統(tǒng)籌的能力、有承擔(dān)風(fēng)險的意識、有創(chuàng)新精神以及足夠的應(yīng)變能力。如果沒有接觸過任何企業(yè)管理的知識，也沒有企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，那么其性格特質(zhì)就不適合做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，而更適合與物打交道。經(jīng)常發(fā)生的情況是，在領(lǐng)導(dǎo)公司的運(yùn)作時，有些職業(yè)經(jīng)理人在自己公司的管理工作不分輕重緩急，一手抓整個企業(yè)的運(yùn)做管理，一手抓技術(shù)或生產(chǎn)工作，大事要管，小事也跟在后面問，最后自己每天超負(fù)荷工作，可公司卻越走越遠(yuǎn)。事情抓得過細(xì)，缺乏整體戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，缺乏人力資源管理概念，公司的混亂和萎靡將不可避免。如何完成好角色的轉(zhuǎn)型（打工者——管理者思維模式、責(zé)任變化等方面），如何深入掌握和積累管理資源是擺在創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人們的一道門檻。
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