創(chuàng)業(yè)的需要的因素
王先生掌握了一項高新生產(chǎn)技術(shù)，很沖動地找了一個人，希望結(jié)合他自己的技術(shù)和對方的資金開辦一家企業(yè)。但是一心想要創(chuàng)業(yè)的王先生被熱情沖昏了頭腦，沒有及時申請專利，匆匆忙忙地與人簽訂了一份不平等合同。等人完全掌握了他的技術(shù)后，王先生最終因失去而被企業(yè)吃掉。
通過上述案例可以看到，有不少人做只是憑借一時沖動，其實未必真的有這個實力。如果王先生多一點閱歷和法律知識，就會更加熟悉市場的游戲規(guī)則，就能掌握主動權(quán)。想做，創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，如果你有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和實力，你就會比別人更快贏得；但創(chuàng)業(yè)也是一個陷阱，如果你沒有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和實力，你就會掉入陷阱難以逃脫。創(chuàng)業(yè)不能趕時髦，沒有創(chuàng)業(yè)的前提就不要走創(chuàng)業(yè)之路。
資金資源
足夠的儲備資金是保證企業(yè)順利運作的前提。尤其在需要投入資金的預(yù)算上，不同的企業(yè)有不同的生長周期，除了最初的房租、工資、辦公設(shè)備等的'基本投入以外，還有最初的虧損時期的費用預(yù)算。但對資金風(fēng)險的承擔(dān)方法要和資本籌措方法結(jié)合起來，并且應(yīng)該要熟悉相關(guān)法律政策。
產(chǎn)品資源
資本，只是為創(chuàng)業(yè)提供了可能性。你所選擇的產(chǎn)品的市場定位是否準(zhǔn)確，直接決定了你的公司的發(fā)展趨勢，以及能夠達(dá)到的規(guī)模程度。在市場細(xì)分化日益加劇和第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)達(dá)的今天，已經(jīng)有越來越多的人把目光盯在了服務(wù)性產(chǎn)業(yè)上。從網(wǎng)絡(luò)公司到連鎖便利，從中介服務(wù)到生菜加工。一個個新興行業(yè)的誕生，和市場化的猛烈炒作，使不少人蜂擁而至。但是，如果本身的產(chǎn)品定位目前沒有足夠的市場或者發(fā)展?jié)撡|(zhì)，如果在激烈的中沒有獨特并能夠被消費者接受的優(yōu)勢，或者如果這種優(yōu)勢存在著極易被取代的可能性。那么，在選定產(chǎn)品時，可就要慎之又慎了。換言之，對產(chǎn)品市場前景的分析，和市場定位的判斷，以及對在該行業(yè)中能力的考評，以及相關(guān)風(fēng)險的比重都要做前期的數(shù)據(jù)分析，以提高率。
人脈資源
這直接關(guān)系到你的渠道。作為公司的初創(chuàng)期，產(chǎn)品的通路尚未打開，公司規(guī)模小，也沒有更多的資金投入在市場的運作方面；市場知名度小，知道并且信任的客戶也更少。這時候，就需要自己利用原先掌握的人脈資源，積累自己的客戶資源和企業(yè)的信譽度。并利用這些資源逐步地打開市場，增加企業(yè)收益，使企業(yè)有更多的力量進(jìn)行下一步的市場開拓和客戶維護中來，逐步擴大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)初期的建設(shè)，很大程度也和原有的人脈有關(guān)，因為，沒有足夠相關(guān)專業(yè)人的合作與支持，單打獨拼往往事倍功半。
管理資源
這是非常重要，也很容易被人忽略的問題。這個管理，包括熟知企業(yè)的運作方式和流程，懂得對人、財、物的管理，能夠有效的維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。具有很強的市場敏銳度、有全局統(tǒng)籌的能力、有承擔(dān)風(fēng)險的意識、有創(chuàng)新精神以及足夠的應(yīng)變能力。
創(chuàng)業(yè)不能靠一時的熱情和沖動，是否具備創(chuàng)業(yè)前提是考慮創(chuàng)業(yè)與否的關(guān)鍵，盲目創(chuàng)業(yè)不如先腳踏實地地打工，積累將來創(chuàng)業(yè)所需的含金量。創(chuàng)業(yè)不僅需要付出巨大的財力、智力、精力，創(chuàng)業(yè)之路更是千難萬阻，不是每個人都能承受得了創(chuàng)業(yè)的，都有解決創(chuàng)業(yè)難題的方法。所以，在考慮創(chuàng)業(yè)前提后，您最好咨詢專業(yè)的顧問，您是否具有企業(yè)家的素質(zhì)，您的知識技能儲備是否能要求，您的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有多大，您的回報率有多大，這些都是必須考慮的重要因素.
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