創(chuàng)業(yè)的語錄摘錄46句
先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因?yàn)闆]有錢，其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來資的。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)的語錄46句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
2、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯(cuò)和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。
3、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會(huì)競爭激烈，瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。
4、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識(shí)別假象，看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。
5、創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
6、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
7、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考，即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。就是說，換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因?yàn)樗麄冾^腦中關(guān)于得、失、是、非、冒險(xiǎn)等價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個(gè)角度試一試，也許就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)、新的發(fā)現(xiàn)。
8、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來，把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對(duì)的事。
9、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
10、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的下屬能夠給予比較好的關(guān)照，這種做法具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和激勵(lì)性，有利于激發(fā)其他員工努力工作、爭做貢獻(xiàn)，以便加重自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量。
11、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
12、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
13、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會(huì)有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會(huì)得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時(shí)間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨(dú)斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
14、做人要有厚度、有氣度，有純度，對(duì)事業(yè)要有濃度，對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度，對(duì)朋友要有溫度，對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽(yù)面前先讓自己靠邊，危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚，對(duì)同級(jí)不損，對(duì)下級(jí)不偽，對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
15、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
16、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個(gè)人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
17、創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果你犯了錯(cuò)，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會(huì)成本。
18、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個(gè)方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗(yàn)，360行，行行都能賺錢，關(guān)鍵是怎么去賺。
19、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報(bào)。果這樣你還愿意投資，那就投吧。
20、團(tuán)隊(duì)成員必須精誠協(xié)作。隊(duì)內(nèi)部應(yīng)與諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機(jī)會(huì)，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。
21、一個(gè)固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場(chǎng)發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個(gè)企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品，那它很快就會(huì)被社會(huì)所淘汰。
22、作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
23、管理者在進(jìn)行決斷時(shí)，不僅要抓住時(shí)機(jī)，快速?zèng)Q策，也要特別重視對(duì)決策時(shí)間的把握。
24、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現(xiàn)。當(dāng)管理者沒有全神貫注地聽員工說話時(shí)，管理者已經(jīng)在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴(yán)。尊重員工具體表現(xiàn)在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應(yīng)答等。
25、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
26、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力，才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
27、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯(cuò)誤只有一個(gè)：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問題都無關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個(gè)結(jié)局。
28、IBM的'創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為"企業(yè)管理天才"。當(dāng)過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個(gè)小時(shí)，鼓勵(lì)員工們?cè)诠ぷ髦胁慌率д`和風(fēng)險(xiǎn)，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。
29、在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)期，計(jì)算好企業(yè)的成本支出，包括運(yùn)營成本、企業(yè)啟動(dòng)成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價(jià)；計(jì)算好損益平衡點(diǎn)。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。
30、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
31、人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你，但終點(diǎn)你絕對(duì)有發(fā)言權(quán)。
32、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。
33、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個(gè)準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
34、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。
35、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會(huì)像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
36、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
37、創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
38、創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效。
39、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
40、一個(gè)人的成功只有15%—20%歸功于他的真才實(shí)學(xué)，比如技術(shù)，比你技術(shù)好的可能很多，但是沒有也不行。另外80—85%要靠人的交往能力，應(yīng)對(duì)能力，這就是軟實(shí)力，是故事成功的優(yōu)勢(shì)所作，這個(gè)對(duì)我們很有啟發(fā)。
41、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會(huì)做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對(duì)，首先必須研究清楚你會(huì)做的是不是市場(chǎng)需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候才會(huì)需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
42、創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場(chǎng)、復(fù)制市場(chǎng)、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務(wù)延展，每個(gè)階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實(shí)實(shí)地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實(shí)就是做對(duì)的事情，把每件對(duì)的事情都做了，就成長了
43、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會(huì)告訴你除了錢還會(huì)帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實(shí)質(zhì)問題還要看是否符合市場(chǎng)規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
44、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
45、上市只是企業(yè)的成人禮。企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
46、學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅(jiān)決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強(qiáng)的；所謂走正道：做對(duì)人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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