創(chuàng)業(yè)的語錄58條
不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會、董事會投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)的語錄58條,感興趣的一起來看看吧。
1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功�！酚裰�
2、交一些學(xué)費，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
3、什么時候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時都可以，事實也確實如此，任何時候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
4、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
5、吸引更多注意力：運用游擊戰(zhàn)行銷術(shù)，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準(zhǔn)備對著群眾說話，設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
6、商業(yè)世界里永無終點可言，否則你就會被競爭對手超越。
7、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯過公司發(fā)展的好機(jī)會。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
8、創(chuàng)業(yè)沒有力的大小之別，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)一個支點，并且不斷為之努力。
9、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
10、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上，那么結(jié)果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在，關(guān)鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。
11、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團(tuán)隊的重要性，并給予認(rèn)可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎這一位員工的建設(shè)性行為。這樣一來，團(tuán)隊的氣氛就會變得和諧而融洽。
12、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、
13、精力是是保持高效與重塑自我的關(guān)鍵。人認(rèn)為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費。洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關(guān)系與積極朋友圈。
14、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
15、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。
16、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
17、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業(yè)要有濃度，對批評要有風(fēng)度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣�？克刭|(zhì)立身，靠勤奮創(chuàng)業(yè)，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔(dān)，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關(guān)。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關(guān)心別人是一種品質(zhì)，理解別人是一種涵養(yǎng)，幫助別人是一種快樂，學(xué)習(xí)別人是一種智慧，團(tuán)結(jié)別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。
18、隨時做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況，然后根據(jù)實際情況，隨時做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。
19、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯誤重復(fù)發(fā)生。
20、要建立妥善的問責(zé)制度；問責(zé)制不是派人不斷地監(jiān)督檢查工作，而是在授權(quán)之前建立系統(tǒng)的規(guī)章條目，向員工明確所授權(quán)事項的任務(wù)目標(biāo)，制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和報告制度，以及明確的賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，還可以避免下屬推卸責(zé)任。如果等出了問題再去問責(zé)，已經(jīng)不具備監(jiān)督的意義了。
21、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
22、點子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流執(zhí)行力更好。
23、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
24、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的'時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會讓員工產(chǎn)生強烈的反感情緒。
25、好的管理者應(yīng)具備這幾個方面的素質(zhì)：有遠(yuǎn)見卓識，能夠平衡協(xié)調(diào)，目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經(jīng)驗與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā)，既要突出重點，也要兼顧其他。
26、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據(jù)用戶的需求不斷的改善產(chǎn)品。有不端著，才能聽得進(jìn)來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰(zhàn)。
27、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
28、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
29、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。智的企業(yè)家會通過強調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長青。
30、企業(yè)在一定時期內(nèi)或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當(dāng)然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
31、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
32、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
33、建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長的兩個支點。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會取得良好效果的。
34、所有的輸與贏都是人生經(jīng)歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠(yuǎn)方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關(guān)鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。
35、創(chuàng)業(yè)是艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)要比就業(yè)加倍辛苦。
36、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發(fā)揮他長處的時機(jī)和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的長處�？▋�(nèi)基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見，卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
37、在創(chuàng)業(yè)啟動期，計算好企業(yè)的成本支出，包括運營成本、企業(yè)啟動成本；做好產(chǎn)品與服務(wù)的定價；計算好損益平衡點。萬記住要將自己的工資列入預(yù)算。
38、企業(yè)家有三個基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機(jī)會。
39、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，沒有誰能預(yù)測接下來會遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
40、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎勵。實創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
41、人生就像一場馬拉松比賽，規(guī)定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發(fā)言權(quán)。
42、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
43、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。
44、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
45、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
46、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內(nèi)心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
47、絕大部分勵志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
48、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當(dāng)下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
49、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。
50、所以不管男生女生呼吁展示你們的才華，在新世紀(jì)的舞臺上，創(chuàng)業(yè)一把，揮灑我們的青春。最終的結(jié)果，贏得了自己事業(yè)的發(fā)展，也為國家的發(fā)展作出了自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。我想這是值得倡導(dǎo)的。
51、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
52、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
53、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
54、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融不來資的。
55、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到，能否解決實質(zhì)問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。
56、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風(fēng)雨無阻地跟著你前進(jìn)，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權(quán)激勵，能夠用期權(quán)激勵的一定不要用股權(quán)激勵。
57、人對了，事就對了，企業(yè)價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業(yè)價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的考評體系，考評權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
58、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。——周鴻
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