創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄大匯總60句
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄60句,希望大家喜歡。
1、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功�！酚裰�
2、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"�，F(xiàn)實(shí)生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實(shí)上，管理者要明白人無(wú)全能、物無(wú)全用的道理，用伯樂(lè)相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
3、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會(huì)十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時(shí)！
4、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。
5、商業(yè)世界里永無(wú)終點(diǎn)可言，否則你就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
6、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯(cuò)過(guò)公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無(wú)根據(jù)，沒(méi)有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。
7、有效的獎(jiǎng)勵(lì)；管理者明確地向員工說(shuō)明他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，并給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現(xiàn)，那么管理者也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)變得和諧而融洽。
8、成功的企業(yè)家會(huì)讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時(shí)會(huì)找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認(rèn)識(shí)你且尊重你，那么一般他們很樂(lè)意為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
9、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái)，把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對(duì)的事。
10、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來(lái)實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。
11、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
12、沒(méi)有栽過(guò)跟頭，就很難感覺(jué)到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
13、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯(cuò)誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯(cuò)了什么以及這種錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致什么后果，下一步應(yīng)該怎么做才能避免這種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。
14、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。
15、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實(shí)際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會(huì)面對(duì)很多阻力和障礙。
16、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中轉(zhuǎn)換方向和離婚一樣，都要付出代價(jià)，但成本再高也得換。
17、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。
18、多聽其他意見，即使是反對(duì)意見；要想決策正確、合理，就需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不同情況進(jìn)行有效判斷，但是任何決策者都不可能掌握全部的信息和資源，所以決策者必須重視他人的意見。盡管某些意見不能被采納，但至少可以作為參考依據(jù)，即使是那些反對(duì)意見，也可以提醒決策者需要規(guī)避決策中的風(fēng)險(xiǎn)。
19、對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個(gè)企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財(cái)，有的人適合管理，只有通過(guò)優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長(zhǎng)，發(fā)揮出他們的最大能動(dòng)力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。
20、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對(duì)犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無(wú)法估量的。
21、要盡善盡美，不要得過(guò)且過(guò)。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì)，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
22、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺(jué)得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
23、毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是那些優(yōu)秀的員工，也就是那些少數(shù)能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團(tuán)隊(duì)的士氣，從而使"明星員工"的才能與團(tuán)隊(duì)合作兩者間失去平衡。避免這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對(duì)那些"短板員工"要多一些鼓勵(lì)、多一些賞識(shí)。
24、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯(cuò)誤不要躲避，只有這樣才會(huì)讓員工感覺(jué)到管理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯(cuò)誤，逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。
25、企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)不可能憑借一個(gè)人的力量來(lái)完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個(gè)有才能的人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
26、經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
27、點(diǎn)子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。
28、能否在行業(yè)內(nèi)迅速找到誘人的商業(yè)模式，成為決定連環(huán)創(chuàng)業(yè)生死去向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的產(chǎn)品定位則是決定商業(yè)模式的基礎(chǔ)。
29、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無(wú)論是生是死，你也毫無(wú)怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來(lái)就沒(méi)有問(wèn)題。
30、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長(zhǎng)，只要有愛，有專注的愛，就不會(huì)覺(jué)得苦，就會(huì)"天長(zhǎng)地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會(huì)努力一天。
31、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任；企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時(shí)候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在員工犯正確的時(shí)候也要勇于把責(zé)任攬過(guò)來(lái)。一個(gè)讓下屬放心追隨的管理者不會(huì)諉過(guò)于下屬，他們?cè)谙聦傩睦锞拖褚豢每梢猿藳龅拇髽�，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中，管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論獲得成功還是遭遇失敗，都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是員工的失誤，也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。
32、放權(quán)要有一定的度；應(yīng)該以被放權(quán)者的管理才能和知識(shí)水平為依據(jù)，以所放權(quán)任務(wù)的難易程度為依據(jù)。應(yīng)該明白的是，放權(quán)是對(duì)事不對(duì)人的，如果一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任時(shí)，應(yīng)及時(shí)地收回權(quán)力。否則就和任人唯親的盲目管理沒(méi)有差別。
33、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來(lái)吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
34、管理者在工作中，會(huì)遇到各種問(wèn)題，有時(shí)員工的工作熱情會(huì)受到影響，要解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法，就是管理者以身作則來(lái)帶動(dòng)員工，激發(fā)他們的工作熱情。多現(xiàn)實(shí)案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無(wú)聲的命令，對(duì)公司的員工也是一種極大的激勵(lì)。
35、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者，都需要具備這樣一些性格特質(zhì)：積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。會(huì)自然地挑起重?fù)?dān)，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
36、作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
37、剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來(lái)重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。
38、建立快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制；企業(yè)的發(fā)展終歸是速度與質(zhì)量的發(fā)展——高質(zhì)量的產(chǎn)品和快速的供貨速度是企業(yè)快速增長(zhǎng)的兩個(gè)支點(diǎn)。因此，如果企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)與市場(chǎng)的供求關(guān)系，那么這樣的創(chuàng)新管理還不如因循守舊、墨守成規(guī)。任何一個(gè)企業(yè)管理者，在發(fā)展創(chuàng)新管理的過(guò)程當(dāng)中，只追求細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新是不會(huì)取得良好效果的。
39、企業(yè)管理是一門不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位，同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
40、對(duì)于人才，管理者首先要做到善于識(shí)別人才。每個(gè)人都有他突出的一面，也總有發(fā)揮他長(zhǎng)處的時(shí)機(jī)和地方。因此，管理者不要輕視任何一個(gè)人，而應(yīng)當(dāng)給員工創(chuàng)造條件，讓員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處�？▋�(nèi)基說(shuō)過(guò)："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧?可見，卡內(nèi)基的成功在于他能有效地發(fā)揮人才的價(jià)值，讓合適的人做合適的事，為某項(xiàng)工作安排恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>
41、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴(yán)重的錯(cuò)誤做法。果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
42、企業(yè)家有三個(gè)基本素質(zhì)：一，節(jié)儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺(jué)累。敏銳。能看到資源與機(jī)會(huì)。
43、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒(méi)有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過(guò)程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lái)，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
44、人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你，但終點(diǎn)你絕對(duì)有發(fā)言權(quán)。
45、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
46、創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題在于精神，而不是物質(zhì)。
47、堅(jiān)持夢(mèng)想，總有一天可以到達(dá)成功的彼岸！
48、把心胸打開，接納任何聲音，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的基本素質(zhì)之一。
49、所有的.勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
50、絕大部分勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。
51、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
52、基本上在所有的大學(xué)，可能連一門課都沒(méi)有教人際交往的，這種軟實(shí)力的課程沒(méi)有。在某種意義上講，導(dǎo)致了中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生整體的社會(huì)應(yīng)對(duì)能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)偏差，導(dǎo)致了這樣的局面。
53、有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)為整個(gè)美國(guó)今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國(guó)的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾，把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來(lái)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
54、當(dāng)你基礎(chǔ)雄厚到一定程度后，當(dāng)你需要強(qiáng)大資金以及需要真正職業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好能把家庭成員請(qǐng)出去，把外面的人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
55、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人，都是同輩中的佼佼者，把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上，很可能會(huì)飛速升官發(fā)財(cái)，選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設(shè)創(chuàng)業(yè)之前，要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。
56、一輪一輪地去融資。運(yùn)氣好一次性融到企業(yè)一輩子的錢固然好，但是代價(jià)也是不為人知的大的。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)研發(fā)、打樣、復(fù)制、拉升、Pre－IPO等階段，一輪一輪融資，每一輪只要需要的錢，目的只是做下一階段的事兒，再打個(gè)30%－50%富余，這樣融資比較清晰，對(duì)股權(quán)的稀釋也比較小。
57、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會(huì)、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來(lái)決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
58、鐵打的營(yíng)盤流水的兵，能用一次分配激勵(lì)的員工不要用二次分配激勵(lì)。不要指望你的員工風(fēng)雨無(wú)阻地跟著你前進(jìn)，也不要怕員工的流動(dòng)。對(duì)員工必須文化塑造、制度約束和激勵(lì)三管齊下。就激勵(lì)而言，能夠用獎(jiǎng)金方式激勵(lì)的員工一定不要用期權(quán)激勵(lì)，能夠用期權(quán)激勵(lì)的一定不要用股權(quán)激勵(lì)。
59、人對(duì)了，事就對(duì)了，企業(yè)價(jià)值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須有共同的價(jià)值觀，所謂人對(duì)了就是價(jià)值觀一致，人不對(duì)出問(wèn)題是早晚的。企業(yè)價(jià)值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入到企業(yè)的考評(píng)體系，考評(píng)權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
60、學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅(jiān)決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強(qiáng)的；所謂走正道：做對(duì)人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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