創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄合集35條
作為一個(gè)公司的管理者,必須要嚴(yán)格要求自己,經(jīng)常反思自己工作中的得失,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),一定要重視自我反思,不可間斷,要養(yǎng)成一種習(xí)慣。下面是小編給各位讀者分享的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄35條,供各位參考。
1、一個(gè)企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣,但要長(zhǎng)期成功,不斷的進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力,還要有思考的高度、深度、廣度,也就是系統(tǒng)思考的能力,缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè),想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人,除了「做」以外,別忘了,多問(wèn)。
2、創(chuàng)業(yè),賺錢僅僅是結(jié)果,而不是目的。
3、吸引更多注意力:運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù),利用口碑廣為宣傳,可迅速打開(kāi)知名度。自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說(shuō)話,設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
4、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力,只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下,坦然自若。代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,瞬息萬(wàn)變,機(jī)會(huì)稍縱即逝,管理者要善于抓住機(jī)遇,當(dāng)機(jī)立斷,不要錯(cuò)過(guò)公司發(fā)展的好機(jī)會(huì)。然,當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的,而不是毫無(wú)根據(jù),沒(méi)有條件的沖動(dòng)、莽撞的行為。
5、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問(wèn)題時(shí),他真正面臨的,常常是一堆問(wèn)題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo),最顯著的標(biāo)志是,企圖向所有問(wèn)題進(jìn)攻,如果攻擊面超出了他的管理能力,失敗就成了必然結(jié)局。
6、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開(kāi)始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起,就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況,而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)CFO創(chuàng)業(yè)剛一開(kāi)始的時(shí)候,即使你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通,也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),做好最基本的財(cái)務(wù)工作。
7、馬云說(shuō):創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛苦當(dāng)作快樂(lè),去欣賞,去體味,你才會(huì)有成功。
8、一個(gè)人要想獲得成功,就應(yīng)當(dāng)具備真誠(chéng)的品質(zhì),也只有真誠(chéng),才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力,就體現(xiàn)在真誠(chéng)方面,而待人真誠(chéng),恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠(chéng)一點(diǎn),守信一點(diǎn),就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。
9、在企業(yè)的建立,發(fā)展過(guò)程中,大量事例有力證明,人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵,所謂得人才得天下,失人才者失天下,很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是,對(duì)人才怠慢與輕蔑所致的。
10、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來(lái),把時(shí)間放在干部隊(duì)伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個(gè)直接下屬都由稱職的人擔(dān)任,通過(guò)解決人來(lái)解決事兒。多和外界接觸,跳出企業(yè)站在更高的高度來(lái)思考戰(zhàn)略,確保企業(yè)在做對(duì)的事。
11、一個(gè)好的管理者,工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理,也要樹(shù)立自己的威信,既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,也要建立核心的團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn),就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn),對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任。
12、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
13、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無(wú)可替代的。要成功,你還必須要知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有更寬廣的思考力。
14、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任,管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個(gè)方面沒(méi)有做到,都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧,而集體能夠得以凝聚,正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。
15、隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備;管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo),了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,然后根據(jù)實(shí)際情況,隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作,以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。
16、每天利用三分鐘,做好對(duì)員工的管理與溝通工作:第一分鐘:與員工設(shè)定工作的目標(biāo);第二分鐘:對(duì)員工糾正不好的表現(xiàn);第三分鐘:對(duì)員工贊賞良好的表現(xiàn)。
17、從管理者角度看,企業(yè)實(shí)施微笑管理,可以表現(xiàn)管理者的大氣,當(dāng)雙方出現(xiàn)矛盾時(shí),微笑可以使雙方恢復(fù)理智,冷靜下來(lái);微笑管理也是贊揚(yáng)和鼓勵(lì)員工的重要方式,當(dāng)員工在工作中實(shí)現(xiàn)重大突破時(shí),那么管理者的微笑就代表了贊許和肯定,員工也會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的微笑中感受到鼓舞,獲得力量,激發(fā)出工作熱情。員工角度看,當(dāng)管理者運(yùn)用微笑管理時(shí),一張滿面春風(fēng)的笑臉能夠消除員工的緊張情緒,拉近彼此之間的距離,這樣員工就可以以一種輕松的心情進(jìn)行工作,當(dāng)然工作效率也會(huì)更高。
18、要盡善盡美,不要得過(guò)且過(guò)。要把同事視為合伙人,不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵(lì),不要打擊。要感激,不要感嘆。要慶祝成功,不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好,不要差不多就行。要比對(duì)手更好地控制費(fèi)用,而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上,不要順流而下。
19、想清楚自己最喜歡與最擅長(zhǎng)什么(兩者皆有最好,有其一也行,沒(méi)有就要先培養(yǎng)一下),沿著這個(gè)方向鉆下去就是了,不要跟風(fēng),不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗(yàn),360行,行行都能賺錢,關(guān)鍵是怎么去賺。
20、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺(jué)得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己,因?yàn)槟愕姆⻊?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。
21、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃;目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在,但在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此,管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程,在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正,確保計(jì)劃本身沒(méi)有太多漏洞,這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟,能夠避免很多無(wú)用功。
22、經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少,如何賺的,能不能賺得更多。商言商,以利益為中心,學(xué)會(huì)做企業(yè)人。
23、學(xué)會(huì)與比自己更優(yōu)秀的人相處,這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因?yàn)閱T工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強(qiáng)烈的忌妒心,帶給企業(yè)的`損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了,還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會(huì)讓優(yōu)秀的人才流失,而這些優(yōu)秀人才還有可能反過(guò)來(lái)成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,企業(yè)管理者保持一顆平常心,盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
24、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì):有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),能夠平衡協(xié)調(diào),目光長(zhǎng)遠(yuǎn)且胸懷全局。此外,管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā),既要突出重點(diǎn),也要兼顧其他。
25、讓員工產(chǎn)生歸屬感;無(wú)論在何種場(chǎng)合,管理者都要強(qiáng)調(diào)"我們""我們這個(gè)部門"或者"我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)",這樣就會(huì)使員工覺(jué)得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們?cè)谕魂嚲上。
26、企業(yè)管理是一門不簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者敢說(shuō)自己可以憑借一人之力就能管理好一個(gè)企業(yè)。所以,企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中學(xué)會(huì)授權(quán)就顯得非常重要。管理學(xué)界有這樣一句名言:"管得好的人往往都是管得少的人。"可見(jiàn),企業(yè)管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但能夠讓自己更輕松、更勝任企業(yè)的管理崗位,同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展勢(shì)頭。
27、朋友對(duì)你一生都影響重大,不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友,至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友,如果遇到這么一個(gè)人,就好好把握,日后必定有用,不管他現(xiàn)在是富還是窮。
28、創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,沒(méi)有誰(shuí)能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣的災(zāi)難。此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài),將創(chuàng)業(yè)過(guò)程看做是人生的一種磨練,就算失敗了大不了從頭再來(lái),執(zhí)意的去注重結(jié)果只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然,保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。
29、人是要一種體驗(yàn)的,但做創(chuàng)業(yè)很累,要有這個(gè)準(zhǔn)備,你只能把創(chuàng)業(yè)過(guò)程的痛苦當(dāng)作快樂(lè)。
30、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
31、堅(jiān)持夢(mèng)想,總有一天可以到達(dá)成功的彼岸!
32、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
33、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大。大凡想創(chuàng)業(yè)的的人,都是同輩中的佼佼者,把創(chuàng)業(yè)的熱情和心思用在好好打工上,很可能會(huì)飛速升官發(fā)財(cái),選擇創(chuàng)業(yè),進(jìn)入的是一條前途朦朧的路,精神壓力也驟然加大。開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)之前,要權(quán)衡權(quán)衡你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成本。
34、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來(lái)是因?yàn)闆](méi)有錢,其實(shí)不然。很多時(shí)候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢,解決了真正的瓶頸沒(méi)有融資一樣能夠前進(jìn)。反之,如果自己沒(méi)有想清楚要錢做什么,怎么花,在見(jiàn)多識(shí)廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來(lái)資的。
35、投資人幫你是情份,幫不到你是本份,幫得到你是福份。很多投資人會(huì)告訴你除了錢還會(huì)帶給你很多資源云云,這可以期待,但是不要期望太高。介紹關(guān)系一定能夠做到,能否解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題還要看是否符合市場(chǎng)規(guī)律以及緣分。你得知道,雖然投資人是你的全部,你只是投資人的幾十分之一。
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