創(chuàng)業(yè)的語錄合集65句
管理者要成為一個有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者，要勇于承擔(dān)責(zé)任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支持，否認(rèn)錯誤，逃避責(zé)任只會導(dǎo)致管理者失去眾人對他的信任。下面是小編搜索整理的創(chuàng)業(yè)的語錄65句,供各位參考。
1、如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——杰里·克勞斯
2、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
3、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。
4、交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
5、處理事務(wù)對事不對人；管理者在處理公司各項事務(wù)的時候，要對事不對人，以制度中的各項規(guī)定為準(zhǔn)。同樣一個規(guī)定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。
6、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
7、創(chuàng)業(yè)，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。
8、作為管理者就應(yīng)當(dāng)有當(dāng)機(jī)立斷的魄力，只有這樣才能在復(fù)雜多變的情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝，管理者要善于抓住機(jī)遇，當(dāng)機(jī)立斷，不要錯過公司發(fā)展的好機(jī)會。然，當(dāng)機(jī)立斷是建立在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，而不是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動、莽撞的行為。
9、創(chuàng)業(yè)沒有力的大小之別，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)一個支點(diǎn)，并且不斷為之努力。
10、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
11、馬云說：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
12、創(chuàng)業(yè)是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態(tài)，不管你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是早期團(tuán)隊的聯(lián)合創(chuàng)始人也好，其實(shí)你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創(chuàng)業(yè)，就意味著創(chuàng)業(yè)還是一件熱血澎湃的事情。
13、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。
14、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認(rèn)識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機(jī)會。
15、成大事者在遇到難題時善于換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因為他們頭腦中關(guān)于得、失、是、非、冒險等價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認(rèn)識、新的發(fā)現(xiàn)。
16、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時代，對于一個企業(yè)來說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因為創(chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。
17、創(chuàng)業(yè)初期管理者應(yīng)該親自抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)模式定型后管理者就必須從具體業(yè)務(wù)和事務(wù)之中抽身出來，把時間放在干部隊伍建設(shè)和思考戰(zhàn)略上。讓每個直接下屬都由稱職的人擔(dān)任，通過解決人來解決事兒。多和外界接觸，跳出企業(yè)站在更高的高度來思考戰(zhàn)略，確保企業(yè)在做對的事。
18、精力是是保持高效與重塑自我的關(guān)鍵。人認(rèn)為，把時間放在朋友、家人身上是工作上的浪費(fèi)。洛普調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保持持續(xù)高效的關(guān)鍵因素之一，是在工作上至少有一個好朋友。是補(bǔ)充積極精力的豐富源泉。正的高效人士常會用建立良好的家庭關(guān)系與積極朋友圈。
19、一個好的管理者，工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理，也要樹立自己的威信，既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要建立核心的團(tuán)隊。做到這一點(diǎn)，就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn)，對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，會對企業(yè)失去信任。
20、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
21、創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個非常具有挑戰(zhàn)性的。
22、我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
23、管理者擁有權(quán)力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應(yīng)該在日常的工作中注意維護(hù)自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨(dú)斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。
24、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
25、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產(chǎn)生好感，而真誠的關(guān)心則會令他人感動，也會讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
26、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
27、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會成本。
28、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點(diǎn)和錯誤，他們知道人無完人。其實(shí)，用人之道在于用其特長，而不是追求完美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至?xí)a(chǎn)生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業(yè)也會因此受到影響。
29、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復(fù)，就會失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復(fù)的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對企業(yè)造成的損失都是無法估量的。
30、要盡善盡美，不要得過且過。要把同事視為合伙人，不要把他們當(dāng)成雇員。要激勵，不要打擊。要感激，不要感嘆。要慶祝成功，不要忘記失敗。要做得比顧客期望的更好，不要差不多就行。要比對手更好地控制費(fèi)用，而不是睜只眼閉只眼。要逆流而上，不要順流而下。
31、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團(tuán)隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂與管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會有什么樣的人才。
32、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗，360行，行行都能賺錢，關(guān)鍵是怎么去賺。
33、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切。那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務(wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
34、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，每一個小目標(biāo)都為了這個計劃存在，但在計劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計劃的時候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計劃本身沒有太多漏洞，這是任何計劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
35、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實(shí)現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。
36、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
37、創(chuàng)業(yè)就像戀愛，也像養(yǎng)花，必須要每天都精心料理、保護(hù)它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當(dāng)真正做到"百年"的時候，企業(yè)一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。
38、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團(tuán)隊，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠(yuǎn)矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團(tuán)隊。但是，這只是對一個企業(yè)管理者最基本的要求。一個優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
39、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發(fā)展的變化，不知道轉(zhuǎn)型變革，因而發(fā)現(xiàn)不了新的商機(jī)，抓不住新的發(fā)展機(jī)遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術(shù)和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強(qiáng)不了企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)只有創(chuàng)新才有出路。一個企業(yè)如果拿不出超越別人的新點(diǎn)子、拿不出具有競爭力的新產(chǎn)品，那它很快就會被社會所淘汰。
40、作為一個公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
41、讓員工產(chǎn)生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強(qiáng)調(diào)"我們""我們這個部門"或者"我們這個團(tuán)隊"，這樣就會使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們在同一陣線上。
42、堅持到底，就是勝利；其實(shí)生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。
43、一般的創(chuàng)業(yè)者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的`計劃，認(rèn)為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運(yùn)上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。
44、剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標(biāo)。
45、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊。何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
46、如果你是一個有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的女人，可以適當(dāng)拿出一點(diǎn)，作為孩子創(chuàng)業(yè)的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。
47、授權(quán)后要及時地評估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時、有效的評估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。
48、致創(chuàng)業(yè)失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應(yīng)該能夠生存下去，其它的問題都無關(guān)緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結(jié)局。
49、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽(yù)為"企業(yè)管理天才"。當(dāng)過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調(diào)動員工的創(chuàng)造精神與獻(xiàn)身精神，總是想方設(shè)法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護(hù)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風(fēng)險，為了公司敢于承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)。
50、創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，而且需要一個漸進(jìn)的過程，真正開始自己創(chuàng)業(yè)本身就是一種磨練的開始。
51、創(chuàng)業(yè)者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
52、創(chuàng)業(yè)最大的問題在于精神，而不是物質(zhì)。
53、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。
54、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。
55、創(chuàng)業(yè)要專注，不要貪大，什么都做就是什么都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
56、創(chuàng)業(yè)者要睜眼看世界，更要學(xué)會閉上眼睛去思考。
57、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
58、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會。
59、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
60、如何尋找創(chuàng)業(yè)方向？1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn)；2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在"分久必合，合久必分"的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院；3思考哪些產(chǎn)品是"服務(wù)過剩"，然后簡化，把非主流，變?yōu)橹髁鳎?注意用體驗經(jīng)濟(jì)思維。
61、為謀生進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的。創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
62、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進(jìn)來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關(guān)系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。
63、先想明白準(zhǔn)備怎么花錢再去要錢。很多創(chuàng)始人總認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不起來是因為沒有錢，其實(shí)不然。很多時候目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進(jìn)。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什么，怎么花，在見多識廣眼光獨(dú)到的投資人那里也是融不來資的。
64、不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東會、董事會投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗就把想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
65、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨(dú)立發(fā)展是正確的�！茗�
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