如何成功把握職場(chǎng)晉升機(jī)會(huì)
職業(yè)發(fā)展中，未必每次晉升機(jī)會(huì)都能夠如愿，然而需要做的是你堅(jiān)持自己的“長(zhǎng)征”，你將會(huì)抵達(dá)自己的目的地。
雖然不能說(shuō)商界中的每個(gè)人都渴望得到更高、更好的職位，但有此想法的恐怕還是大有人在。如果你是其中之一，那么本文內(nèi)容正是為你而作的，無(wú)論你是在期盼自己的第一次晉升，還是第五次。
最重要的一“要”一“不要”
●要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)；在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。
●不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來(lái)幫助你。
大致說(shuō)來(lái)，要想獲得晉升，最重要的有一個(gè)“要”和一個(gè)“不要”。
要交出動(dòng)人的業(yè)績(jī)
如果問(wèn)大多數(shù)人，什么才是動(dòng)人的業(yè)績(jī)，他們所能想像的會(huì)是超出預(yù)期的成就。這樣的回答非常好。
但是，要想獲得提升，更有效的辦法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)。樹(shù)立新的觀念、采納新的流程，那不但會(huì)提高你自己的業(yè)績(jī)，還會(huì)對(duì)你所在的部門(mén)甚至整個(gè)公司的業(yè)績(jī)做出巨大貢獻(xiàn)。改變自己的工作方式，讓你周?chē)娜硕寄芨傻酶錾尷习甯忻孀�。不要只是做那些期望之�?nèi)的事情。
早年在GE工作的時(shí)候，我就獲得了這樣的經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)我還在實(shí)驗(yàn)室工作，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一種名叫PPO的新型塑料。有一天，公司的某位副總裁來(lái)到我們所在的小鎮(zhèn)，我的老板安排我向他介紹開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最新進(jìn)展。當(dāng)時(shí)，我急于向他們證明自己的實(shí)力，所以提前一周加班準(zhǔn)備材料。我不但分析了PPO的經(jīng)濟(jì)效益，還探討了該產(chǎn)業(yè)中的其他所有工程塑料的前景。我最后遞交的報(bào)告包括了一個(gè)五年展望計(jì)劃，與杜邦、Celanese和孟山都（Monsanto）生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品的成本對(duì)比報(bào)告，以及一份GE應(yīng)該如何爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大綱。
謙虛點(diǎn)說(shuō)，我的老板和副總裁感到非常震驚。他們對(duì)此事的積極反應(yīng)讓我明白，向別人交出超過(guò)預(yù)期的業(yè)績(jī)將產(chǎn)生很好的影響。
在此后的40年里，我還不斷地看到這種積極的反應(yīng)和影響。
不要麻煩老板動(dòng)用政治資本
如果說(shuō)超出別人的期望是獲得晉升的最有效的辦法，那么破壞你自己的最有效的辦法就是在自己的組織后面當(dāng)刺頭。
當(dāng)然，沒(méi)有人愿意這樣做�？梢坏┌l(fā)生這樣的事情，每次發(fā)生的時(shí)候，你都不得不麻煩自己的老板動(dòng)用他的政治資本來(lái)保護(hù)你。
此時(shí)，或許大多數(shù)人會(huì)想：“為什么我要去麻煩老板呢？我永遠(yuǎn)都不會(huì)�！焙�，再仔細(xì)想想。許多人可以做出非常杰出的業(yè)績(jī)，但是如果你不認(rèn)同公司的價(jià)值觀和行為模式，那你就有讓上述事情發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
GE曾經(jīng)有一位非常聰明而能干的員工詹姆斯。他非常聰明，有出色的履歷，為好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)做過(guò)咨詢(xún)。我們?cè)詾椋诹鶄�(gè)月之內(nèi)，起碼會(huì)有三個(gè)以上的GE產(chǎn)業(yè)部門(mén)為了爭(zhēng)奪他而打起來(lái)。
可是一年過(guò)去了，卻沒(méi)有人搭理他。我也不知道為什么。直到有一天，我與他的老板和人力資源部的人坐下來(lái)，為他做第一次業(yè)績(jī)考評(píng)的時(shí)候，我才了解到，他每天都是上午10點(diǎn)或11點(diǎn)才來(lái)公司，當(dāng)然下班也很晚，往往是8點(diǎn)左右。他投入工作的總時(shí)間并不少，而這樣的時(shí)間表對(duì)于那些獨(dú)立性很強(qiáng)的工作者而言也無(wú)可厚非。詹姆斯的作息時(shí)間表，對(duì)于他所在的那個(gè)公司而言卻并不合適，因?yàn)槟切┥a(chǎn)線上的經(jīng)理們通常都在上午8點(diǎn)甚至更早的時(shí)候上班，全天的會(huì)議和工作安排也都圍繞那個(gè)時(shí)刻進(jìn)行�？上�，詹姆斯并不關(guān)心GE的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，他甚至想坐專(zhuān)機(jī)去參加一線的會(huì)議。
盡管詹姆斯并不認(rèn)同我們的價(jià)值觀，他還是在業(yè)務(wù)部門(mén)得到了一個(gè)職位。由于他的頭腦、活力和背景，我讓他負(fù)責(zé)一個(gè)小規(guī)模的部門(mén)，結(jié)果依然沒(méi)有奏效。與美國(guó)部門(mén)的文化習(xí)慣一樣，GE歐洲部門(mén)的'企業(yè)文化也未能改變他。最終，詹姆斯還是離開(kāi)了。
而且，那時(shí)已經(jīng)沒(méi)有人愿意動(dòng)用自己的政治資本來(lái)保薦他。
還有一種行為，它將令你和周?chē)娜藗兪柽h(yuǎn)，從而迫使老板動(dòng)用政治資本來(lái)保護(hù)你。那就是過(guò)分張揚(yáng)你的職業(yè)目標(biāo)。
對(duì)絕大多數(shù)人而言，有野心是件好事——那是胸中燃燒的火焰，是活力的源泉，是樂(lè)觀主義的人生態(tài)度。它將推動(dòng)你和組織前進(jìn)，讓大家都能贏。但過(guò)強(qiáng)的職業(yè)欲望則是另外一副模樣，那是陰謀詭計(jì)、投機(jī)取巧，詆毀自己周?chē)娜�，侮辱和貶損其他同事，只為自己一枝獨(dú)秀；還有掩蓋自己的失誤，甚至嫁禍于人；在會(huì)議中夸夸其談，把團(tuán)隊(duì)的成績(jī)歸功于自己，不斷搬弄辦公室的人物是非；把公司組織當(dāng)成人事斗爭(zhēng)的棋盤(pán)，公開(kāi)地表示幸災(zāi)樂(lè)禍。
如果你也有這些毛病，那最好是克制它、戰(zhàn)勝它，把它逐出腦海。要是你不這樣做，那么當(dāng)提拔機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，就不會(huì)有足夠的政治資本來(lái)挽救你了。要知道，想在同僚們一致的反對(duì)聲中推薦某個(gè)人將是非常困難的。
我們剛才看了兩個(gè)最大的幫助你獲得晉升的因素——獲得出色的業(yè)績(jī)，同時(shí)拓展自己的工作職責(zé)，不要麻煩老板動(dòng)用政治資本。此外，還有四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”，也會(huì)對(duì)你有所幫助。
四“要”一“不要”
●在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要像對(duì)待老板那樣認(rèn)真。
●要在公司的主要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目上早點(diǎn)做出成績(jī)，吸引大家的關(guān)注。
●要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友，因?yàn)檎l(shuí)是有幫助的師友從表面上看不出來(lái)。
●要保持積極的態(tài)度，并且感染他人。
●不要讓挫折把自己打垮。
先看那四個(gè)“要”。
關(guān)于管理好下屬
老板對(duì)下屬的關(guān)系很容易被忽視，因?yàn)槿藗兺牙习宸旁谧约旱那懊�，把同僚放在心上，但下屬常常只是奉旨辦差的角色。
你需要當(dāng)心，因?yàn)樘幚砝习迮c下屬的關(guān)系很容易掉進(jìn)兩個(gè)陷阱，這有可能摧毀你的職業(yè)前途。第一個(gè)陷阱是最普遍的，那就是你對(duì)自己的上級(jí)所花費(fèi)的精力過(guò)多了，結(jié)果，你太遠(yuǎn)離自己的部下，喪失了他們的支持和愛(ài)戴；第二個(gè)陷阱則相反，你與自己的部下靠得太近，跨越了邊界，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，你的舉動(dòng)太像伙伴，而失去了老板的尊嚴(yán)。
這兩種情況都是不利的。因此，在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，你要學(xué)會(huì)在以上兩種極端之間行事。這樣，在晉升機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，下屬們對(duì)你的評(píng)價(jià)將是最為有利的：你很公正、很認(rèn)真，你對(duì)他們是嚴(yán)厲的愛(ài)。
爭(zhēng)取受到關(guān)注
如我所說(shuō)過(guò)的那樣，要想獲得關(guān)注，最重要和最好的方法就是取得出色的業(yè)績(jī)。
其實(shí)另外還有一個(gè)提高自己知名度的辦法，那就是在公司號(hào)召大家參與重要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目的時(shí)候，率先把手舉起來(lái)，尤其是那些一開(kāi)始并沒(méi)有被大家所看好的特殊項(xiàng)目。GE歷史上就有過(guò)兩次這樣的項(xiàng)目，第一次是我們?cè)?0世紀(jì)80年代所發(fā)動(dòng)的全球化，其次是在1995年啟動(dòng)的六西格瑪計(jì)劃。
找到一個(gè)合適的導(dǎo)師
無(wú)論是我在GE工作的時(shí)候，還是今天，這都是熱點(diǎn)話題。因?yàn)椋藗兛偸窍Ｍ业揭粋�(gè)合適的導(dǎo)師，以幫助自己前進(jìn)。
然而在我自己的職業(yè)生涯中，這樣的優(yōu)秀導(dǎo)師卻不止一位，而是有許多。在自己的整個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，我遇到了幾十位非正式的導(dǎo)師，他們每個(gè)人都教給我一些重要的經(jīng)驗(yàn)。
要保持積極向上
幫助你獲得提升的第四個(gè)也是最后一個(gè)辦法既困難又簡(jiǎn)單——看你怎么對(duì)待，那就是保持積極的心態(tài)，并感染自己周?chē)娜恕?/p>
是的，沒(méi)有比這更理所當(dāng)然的事情了。要有點(diǎn)幽默感，在和大家的相處中感受樂(lè)趣，不要成為讓人討厭或者無(wú)趣之人，不要自以為清高或者華而不實(shí)。如果你太把自己當(dāng)回事兒了，那就該敲敲自己的腦袋。
顯然，成為一個(gè)隨意而樂(lè)觀的人，本身并不能保證你有遠(yuǎn)大的前途。但如果你不是一個(gè)樂(lè)觀積極的人，那么要獲得提升也將變得非常非常困難，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有人喜歡在陰云籠罩下工作，哪怕那片云可能很聰明、很能干。
如果你天性開(kāi)朗，那當(dāng)然再好不過(guò)。如果不是，那你也應(yīng)該為此而努力，讓自己臉上始終浮現(xiàn)出自信的笑容。
不要被挫折打垮
最后一個(gè)“不要”與挫折有關(guān)�？赡軙�(huì)有一次、兩次甚至多次，你失去了得到提升的機(jī)會(huì)。但千萬(wàn)不要讓自己泄氣。
當(dāng)然，你會(huì)感覺(jué)很糟糕，甚至苦澀和憤怒。不過(guò)，你應(yīng)該更拼命地工作，讓那些感覺(jué)消失。
首要的一點(diǎn)是，不要讓你的挫折在辦公室搞得路人皆知。如果那樣的話，周?chē)拿總�(gè)人——你的老板、同事和下屬——恐怕都不得不疏遠(yuǎn)你。如果你想就自己的遭遇發(fā)點(diǎn)牢騷，那就到家里，到偏僻的酒吧或者任何你喜歡去的地方發(fā)泄去吧。單位里的同僚們盡管知道你的許多事情，但你卻不應(yīng)該把他們卷入到自己的感情經(jīng)歷中。
更重要的是，即使你打算離開(kāi)現(xiàn)有的公司，也應(yīng)該盡可能優(yōu)雅地接受自己的挫折，甚至把它當(dāng)做是需要重新證明自己的挑戰(zhàn)。這樣的態(tài)度對(duì)你才是有益的，無(wú)論你是去是留。
要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望。在職業(yè)生涯中，你的運(yùn)氣往往是由自己創(chuàng)造的。在工作中，你或許會(huì)多次更換公司，甚至職業(yè)，但是有些事情是你可以做到的，這對(duì)保證自己的提升有益，包括交出超出別人期望的業(yè)績(jī)，拓展自己的工作范圍，不要?jiǎng)隈{老板動(dòng)用政治資本來(lái)保護(hù)你，認(rèn)真管理好自己的下屬，勇于承擔(dān)能獲得大家關(guān)注的業(yè)務(wù)，尋求導(dǎo)師的幫助，保持和散發(fā)進(jìn)取精神。然后，在不可避免的挫折來(lái)臨的關(guān)頭，昂頭迎擊。
在職業(yè)旅程中，未必每次晉升機(jī)會(huì)都能夠如愿，然而如果你堅(jiān)持自己的“長(zhǎng)征”，最終，甚至比你期望的還快，你將抵達(dá)自己的目的地。
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