晉升技巧：職場晉升——到底有什么規(guī)律？

職務(wù)晉升，到底有什么規(guī)律？

有美國專家研究了450多位管理者，專家們詳細分析了這些管理者都在做什么，他們的業(yè)績水平怎樣，他們的晉升速度怎樣，并試圖回答這樣的問題：晉升最快的人是業(yè)績最好的人嗎？那些業(yè)績最好的人，平時的工作重點是什么？那些晉升最快的人，平時的工作重點又是什么？

如果根據(jù)大多數(shù)勵志故事進行推理，我們就很容易得出這樣的結(jié)論：只要努力工作，提高業(yè)績，就可以獲得職務(wù)上的晉升。然而，針對現(xiàn)實情況的研究結(jié)果，卻令許多資深專家大跌眼鏡。

1．管理者們都在做什么？

經(jīng)過深入調(diào)查、認真分析、系統(tǒng)整理，研究者們綜合提煉出450位管理者所共同從事的4種活動。

（1）傳統(tǒng)管理

決策、計劃和控制。決策、計劃和控制，是管理者最主要的管理職能，也是人們在傳統(tǒng)意義上所理解的管理者的“本職工作”，因此稱為傳統(tǒng)管理。

（2）溝通

交流例行信息和處理文書工作。發(fā)出指令（文字或書面，下同）、接受下級匯報、做批示或指示；接受上級指令、向上級匯報、接受上級批示或指示；與平級進行溝通，力求互通有無、相互配合。這些都是工作流程中的'重要環(huán)節(jié)，它們和“人力資源管理”一起，被稱為現(xiàn)代意義上的管理者的“本職工作”。

（2）人力資源管理

激勵員工，懲戒員工，協(xié)調(diào)沖突，人員安置和培訓(xùn)。

（4）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系

在單位內(nèi)部開展社交活動和政治活動，與外界交往。

上述4項活動幾乎是每個管理者都要做的，但是，不同類型的管理者花在這4項活動上的時間和精力卻有著顯著差異。

2．那些業(yè)績最好的人，平時的工作重點是什么？

那些業(yè)績最好的管理者，花在上述4項活動中的時間和精力，從高到低依次是：

（1）溝通：44%

（2）人力資源管理：26%

（3）傳統(tǒng)管理：19%

（4）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系：11%

（5）那些晉升最快的人，是業(yè)績最好的人嗎？

研究發(fā)現(xiàn)，那些業(yè)績最好的人往往不是晉升最快的人。換句話說，如果僅有驕人的工作業(yè)績，是不能被單位快速提升的；要想獲得快速晉升，就必須要關(guān)注業(yè)績之外的其它什么東西。

4．那些晉升最快的人，平時的工作重點是什么？

那些晉升最快的管理者，花在上述4項活動中的時間和精力，從高到低依次是：

（1）網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系：48%

（2）溝通：28%

（3）傳統(tǒng)管理：13%

（4）人力資源管理：11%

5．兩者之間的主要差距在哪里？

他們將主要精力放在了現(xiàn)代意義上的本職工作（“溝通”和“人力資源管理”）上，因此會取得驕人業(yè)績。

（2）晉升最快的人更關(guān)注人脈

他們將幾乎一半（48%）的個人時間與精力，放在了維護人脈關(guān)系上——開展內(nèi)部的社交活動與政治活動，并與外界交往。因此，他們獲得快速晉升也是理所當(dāng)然的事。

6．天下烏鴉一般黑？

綜上所述，奉勸人們努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)績的寓言，的確光明正大、用心良苦，但對于那些想獲得晉升卻摸不著門道的人來說，則顯然有一定的“誤導(dǎo)”成份。

要知道，美國是當(dāng)今世界號稱管理最科學(xué)、最先進、最規(guī)范的國家之一，他們在職務(wù)晉升上都如此“黑暗”，更不要說其他國家了。

對此，我們不免產(chǎn)生這樣的疑問：

為什么會是這樣呢？

怎么做才是上策呢？

解鈴還需系鈴人。為了回答這兩個問題，我們得先從職務(wù)晉升的三種模式，以及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職務(wù)晉升的思考說起。

摘自：《職場戰(zhàn)國策》，中國紡織出版社，2009年重磅好書

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