精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄76句
在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你認(rèn)識(shí)了多少人，結(jié)識(shí)了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對(duì)你在公司工作時(shí)有用，即使將來你離開了這個(gè)公司，還會(huì)發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財(cái)富！下面是小編搜索整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄76句,感興趣的一起來看看吧。
1、大學(xué)生們?nèi)羰菫榱颂颖芫蜆I(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè)，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因?yàn)橄鄬?duì)創(chuàng)業(yè)來說，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
2、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬(wàn)不能吝嗇你對(duì)員工的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞。因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞會(huì)讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊�，從而有效減少工作中的各種失誤。
3、公私分明是管理者必須做到的準(zhǔn)則。個(gè)人能否公私分明，往往可以反映出一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，可以看出他對(duì)權(quán)力的認(rèn)知，還可以看出他能不能正確處理個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。以，做一個(gè)"公私分明"的管理者，讓公私分明成為自己的習(xí)慣，這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時(shí)摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權(quán)力，成為一個(gè)合格的公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情，只要對(duì)將來的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)做出應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測(cè)，否則決策方案就不能成功。測(cè)時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì)給決策帶來不利。理者還要注意預(yù)測(cè)時(shí)段的長(zhǎng)短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測(cè)工作，更好地服務(wù)于決策。
5、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對(duì)方當(dāng)作朋友對(duì)待，先把對(duì)方當(dāng)作對(duì)簿公堂的原告或被告來對(duì)待最好。象在法庭上對(duì)付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對(duì)對(duì)方不利的證據(jù)來，然后讓對(duì)方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
6、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢(shì)下，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時(shí)總是用老套的方法，那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐而導(dǎo)致落后。
7、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多事情需要管理者在一個(gè)小時(shí)甚至幾分鐘內(nèi)做出決定，如果抓住了這短短的時(shí)間，采取了及時(shí)得當(dāng)?shù)拇胧�，公司就可能抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
8、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本，就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人，如果當(dāng)你悲傷時(shí)，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。為一個(gè)公司，如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì)有較大的功效。果你對(duì)員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢，但它的效果是長(zhǎng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來說，你關(guān)注我，我也會(huì)想著你，這就會(huì)形成員工與公司憂樂與共，共同進(jìn)退。
9、記住，一句祝福的話語(yǔ)，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
10、加強(qiáng)危機(jī)培訓(xùn)，培養(yǎng)危機(jī)管理人才；管理者要定期對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)，著重培養(yǎng)危機(jī)管理人才，為處理企業(yè)危機(jī)做好人員準(zhǔn)備工作。
11、公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
12、犯錯(cuò)是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路，最重要的是要從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，跌倒之后馬上爬起來。業(yè)過程中人們總難免犯錯(cuò)，因此創(chuàng)業(yè)者必須付諸全部毅力、動(dòng)力以及決心。
13、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對(duì)的問題，也是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個(gè)理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。
14、林肯少年時(shí)與他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。是有一段時(shí)間馬走得飛快。肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。蠅不可怕，怕的是會(huì)一口吃掉你的東西。
15、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護(hù)；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng)業(yè)的激情……陳年往事伴隨著一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。
16、欲速則不達(dá)，企業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有循序漸進(jìn)地向長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)，才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
17、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關(guān)：用戶，用勢(shì)，用人，用己。第一關(guān)用戶是基礎(chǔ)。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品，對(duì)用戶需求高度敏感，對(duì)用戶反饋高度重視，有急迫感。
18、在《三國(guó)演義》中，諸葛亮雖然有"智圣"之稱，但他卻也為自己不懂授權(quán)于人而付出了代價(jià)。為了報(bào)答劉備的知遇之恩和托孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而后已"的態(tài)度來工作，真正做到了事無巨細(xì)，事必躬親。如此高強(qiáng)度的工作很快擊垮了他的身體，導(dǎo)致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由于很多工作都是諸葛亮一手把控，導(dǎo)致他去世之后蜀國(guó)無可用之人才，所以很快就覆滅了。
19、每個(gè)員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個(gè)人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對(duì)待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。
20、生活中充滿了判斷，人們無時(shí)無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，所應(yīng)具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
21、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識(shí)、正確的價(jià)值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
22、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員可能是你的下屬，也可能是你的平級(jí)，這時(shí)就需要你樹立權(quán)威，同時(shí)利用自己的影響力，管理能力，來幫助團(tuán)隊(duì)做到其他人做不到的事情，這就是一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)做的事。
23、管理是一門高深的藝術(shù)，也是一項(xiàng)非常困難的工作，而溝通更是一個(gè)管理者所面臨的艱巨任務(wù)。很多管理者平時(shí)習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，缺乏與員工的溝通，這就弱化了員工的向心力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然會(huì)是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)如果缺乏溝通，隊(duì)員們就不會(huì)達(dá)成共識(shí)，沒有共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)站在不同的立場(chǎng)，為著不同的目的行動(dòng)，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)揮。
24、人與人之間，無論是雇主關(guān)系，朋友關(guān)系，親戚關(guān)系還是買賣關(guān)系，相互之間都應(yīng)真誠(chéng)相待。那么，怎樣才能得到他人的真誠(chéng)相待呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是七個(gè)字：用真誠(chéng)換取真誠(chéng)。關(guān)于待人真誠(chéng)，魯迅說得很深刻："只有真的聲音，才能感動(dòng)中國(guó)的人和世界的人；必須有了真的聲音，才能和世界的人同在世界上生活。"
25、管理者只有充滿自信，才會(huì)在任何情況下，輕松地面對(duì)和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對(duì)待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢(shì)頭，會(huì)充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
26、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當(dāng)你悲傷時(shí)，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì)有較大的功效。如果你對(duì)員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢，但它的效果是長(zhǎng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來說，你關(guān)注我，我也會(huì)想著你，這就會(huì)形成員工與公司憂樂與共，共同進(jìn)退。
27、為你不會(huì)的事情找"借口"，其實(shí)是你思想上有"漏洞"！
28、"悠哉悠哉部長(zhǎng)"很親近？"嚴(yán)格的部長(zhǎng)"沒人情？哪個(gè)是"真正的和藹"？
29、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
30、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
31、蹩腳上司"對(duì)無關(guān)緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對(duì)無關(guān)緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。
32、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"！
33、受教于"管理的起點(diǎn)"，經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"！
34、要注意觀察團(tuán)隊(duì)中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達(dá)觀點(diǎn)的方式。假如大家都是開誠(chéng)布公，你也就有話直說；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說話的方式�？傊M量采取大家習(xí)慣和認(rèn)可的方式。
35、你正在陳述你的報(bào)告，而你的同事理解對(duì)了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要，你要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。
36、謙虛不輕蔑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當(dāng)然不會(huì)坐視對(duì)這種和諧的破壞，因此，對(duì)待同事要謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
37、如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)合作能力很差不能與其他團(tuán)隊(duì)成員很好融合的話，你就是團(tuán)隊(duì)里的害群之馬。可能你短期為團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很大，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。
38、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者，一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對(duì)者，有時(shí)候，吸納別人，讓他們成為你團(tuán)隊(duì)中的一員，可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系，化解敵對(duì)。
39、世界五百?gòu)?qiáng)告訴我們，五百?gòu)?qiáng)經(jīng)濟(jì)就是能人經(jīng)濟(jì)，即一頭獅子領(lǐng)著一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子，獅子最終也會(huì)變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團(tuán)隊(duì)固然重要，但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
40、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于大多數(shù)三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續(xù)改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會(huì)說話，給客戶更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶的想象和期望。客戶，的滿意就是對(duì)我們的鼓勵(lì)，以及最大安慰。
41、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團(tuán)隊(duì)力量，須團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，圍繞共同的目的，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成共同的結(jié)果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長(zhǎng)，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。
42、分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在每個(gè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上保證良好的結(jié)果，才可以保證最終的完美。當(dāng)我們通過某種形式把自己展現(xiàn)給公眾的時(shí)候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時(shí)候，目的單純，過程精彩，結(jié)果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無窮。
43、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯(cuò)的產(chǎn)品，不差錢，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標(biāo)準(zhǔn)不同，企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，給人以機(jī)會(huì)來展示才華。分享與交流，溝通架設(shè)起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。
44、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對(duì)事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧而有凝聚力。
45、管理者的思維習(xí)慣與員工的作業(yè)習(xí)慣。我們最需要改變的是管理者的思維習(xí)慣，以及員工的作業(yè)習(xí)慣。思維習(xí)慣不改變，就難以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，就不可能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，更談不上在其位，謀其事，盡其責(zé)，創(chuàng)奇效，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，也不可能帶動(dòng)員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習(xí)慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng)造效益的保證，上行下效。
46、判斷。管理者必須要學(xué)會(huì)判定事物，任何時(shí)候任何地點(diǎn)對(duì)事情都要有一個(gè)明確的清楚無誤的判定，自己心里要有譜，才知道如何向外尋求支援，尋求別人的幫助，也只有這樣我們的內(nèi)心才是強(qiáng)大的，才是堅(jiān)定的。謀定而后動(dòng)，永遠(yuǎn)都是思路決定出路，思想決定行動(dòng)。在我們生活的時(shí)空里，我們是主導(dǎo)者，我們是責(zé)任者。
47、管理者需要堅(jiān)持。管理者的存在就是因?yàn)閱栴}和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責(zé)任，就是回避矛盾，不能面對(duì)困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅(jiān)持，就是要勇敢地面對(duì)各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負(fù)，天道酬勤，只要認(rèn)定目標(biāo)，厘清責(zé)任，堅(jiān)持不懈地努力，就一定會(huì)獲得理想的成果。
48、以上級(jí)的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對(duì)于問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因?yàn)槊恳粋�(gè)都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內(nèi)的事情，同樣也需要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，站高一點(diǎn)看問題，你的世界就會(huì)更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級(jí)的角度看問題，以自己的角度做事情1
49、自我認(rèn)知。管理者的自我認(rèn)知非常重要，然后需要有一個(gè)非常明確的自我定位，尋求能夠發(fā)揮自我才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在工作中開發(fā)潛能，實(shí)踐、學(xué)習(xí)、總結(jié)，智慧創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，給予機(jī)會(huì)，促使其沿著正確的方向發(fā)展，避免走彎路。領(lǐng)導(dǎo)者造就了卓越的管理者，管理者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。
50、自我成長(zhǎng)。一個(gè)人如果沒有自我成長(zhǎng)的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗(yàn)是差不多的。自我成長(zhǎng)就免不了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等；永遠(yuǎn)保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣，無論何時(shí)何地何崗位，都要給自己充電，調(diào)整自己，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要指望有神仙指點(diǎn)，大師造化，首先在于自己的內(nèi)化。
51、沒有認(rèn)同就不能生存。相當(dāng)多的經(jīng)理人在企業(yè)里干，卻在不停地抱怨，說老板東，道企業(yè)西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業(yè)的推動(dòng)者，連基本的合格都談不上，可還是占據(jù)著位置，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位浪費(fèi)，是對(duì)組織的摧毀。選對(duì)人，做對(duì)事，寧缺毋濫。
52、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺(tái)是不夠的，舞臺(tái)大沒有空間是沒有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會(huì)損失，跟對(duì)人做對(duì)事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請(qǐng)一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)來，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會(huì)聚英才成偉業(yè)。
53、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展，而不是簡(jiǎn)單的某一個(gè)方面。如果僅是某一個(gè)點(diǎn)上，人人或許都非常優(yōu)秀，甚至卓越．，人首先要學(xué)會(huì)向內(nèi)觀，從自己身上找原因，學(xué)會(huì)甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會(huì)人，每一個(gè)人都要具備競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在如今這個(gè)時(shí)代，內(nèi)己沒有一套，就不能勝出，甚至難以立足，更別說發(fā)展了
54、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等，而非老板、企業(yè)家。
55、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng)新思維理念，其根本就是厘清事物本質(zhì)，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，不是要做創(chuàng)造者而是要做快速的反應(yīng)者，按照市場(chǎng)需求滿足客戶的欲望。一個(gè)企業(yè)的成功，不是靠資金，也不完全靠技術(shù)：而是靠創(chuàng)新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，并以此打造好絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，唯其如此。
56、堅(jiān)守的力量。目標(biāo)專一，堅(jiān)持不懈，我們就會(huì)離自己的夢(mèng)想越來越近。在經(jīng)濟(jì)的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅(jiān)守主業(yè)、靈活經(jīng)營(yíng)的人。他們能夠運(yùn)用自己的智慧，亂中取勝，萬(wàn)變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅(jiān)守的力量，就是認(rèn)真的價(jià)值，也是專業(yè)主義的思想。
57、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機(jī)，快速行動(dòng)，保證結(jié)果，這是取勝的關(guān)鍵。
58、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過法律的約束、社會(huì)信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會(huì)的自律、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預(yù)。
59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠(chéng)信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成的社會(huì)文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn)：1．競(jìng)爭(zhēng)必須有規(guī)則，所以講法治。2．競(jìng)爭(zhēng)必須守信用，所以講誠(chéng)信。3．競(jìng)爭(zhēng)必須靠?jī)?yōu)勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)新。中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來，社會(huì)文化的沖突與進(jìn)步一直沒有間斷。
60、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營(yíng)銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語(yǔ)言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運(yùn)動(dòng)玩具、建筑玩具等等。橫向營(yíng)銷比縱向營(yíng)銷具有更大的衍生力，對(duì)營(yíng)銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
61、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號(hào)召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識(shí)別力、學(xué)習(xí)力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調(diào)能力。面對(duì)人與事，必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián)，無論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調(diào)不到位，過程一定產(chǎn)生問題，結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導(dǎo)。
62、把牛當(dāng)馬使，結(jié)果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使，結(jié)果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使，結(jié)果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆。現(xiàn)實(shí)中，用人不當(dāng)時(shí)有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕，可怕的是用者無責(zé)，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
63、營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來說，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
64、我堅(jiān)守誠(chéng)信是因?yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過。
65、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
66、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
67、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少，決定了你的店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。
68、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。
69、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價(jià)格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較，避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。
70、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭(zhēng)取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對(duì)待顧客，不丟人。
71、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨(dú)行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
72、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。
73、人的行為95％都是因?yàn)榱?xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。
74、技巧比灌輸知識(shí)重要，鑄造品格比訓(xùn)練技巧重要。
75、用指揮的方法對(duì)待直接下屬，用指導(dǎo)的方法對(duì)待間接下屬，用指派的方法對(duì)待左右助理，用商量的方法對(duì)待身邊謀士。
76、有時(shí)候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導(dǎo)思想并不對(duì)立，因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢"，將"賢"變?yōu)?親"。
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