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        勵(lì)志管理名人名言語(yǔ)錄

        時(shí)間:2024-11-13 07:22:13 名言語(yǔ)錄 我要投稿
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        勵(lì)志管理名人名言語(yǔ)錄

          在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家總少不了接觸有名的語(yǔ)錄吧,語(yǔ)錄是指對(duì)那些富有哲理與特殊意義話語(yǔ)的記錄,一般用于正式文體。那些被廣泛運(yùn)用的語(yǔ)錄都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的勵(lì)志管理名人名言語(yǔ)錄,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        勵(lì)志管理名人名言語(yǔ)錄

          1、信任固然好,監(jiān)控更重要!袑

          2、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行!s翰里德

          3、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器!s瑟夫·朱蘭博士

          4、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵!旭R斯·沃森

          5、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多!詹P萊赫

          6、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

          7、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段,學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。——德魯克

          8、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中,常常會(huì)碰到各種引誘,如果把持不住自己的愿望,就有可能犯過(guò)錯(cuò)。境界和思維可以超出,精力可以升華,但力氣不可超越!敼谇

          9、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處!说谩ざ爬

          10、不創(chuàng)新,就滅亡!嗬じL

          11、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)!X(qián)伯斯

          12、表彰一個(gè)人最好用公文,批駁一個(gè)人盡量用電話!趴茽

          13、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

          14、經(jīng)營(yíng)管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)!跤缿c

          15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人!上滦抑

          16、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善!跤缿c

          17、經(jīng)營(yíng)企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作,差一個(gè)念頭,就決定整個(gè)失敗!上滦抑

          18、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。——菲米尼

          19、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽!旣悺P

          20、真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全

          21、兵隨將轉(zhuǎn),無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

          22、只有不完美的產(chǎn)品,有挑剔的客戶,要有好的灌溉,才有好的結(jié)果!

          23、立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新局面。

          24、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

          25、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,做一個(gè)合格的員工。

          26、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。

          27、只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

          28、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

          29、態(tài)度決定行動(dòng),行為培養(yǎng)性格,性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考,嚴(yán)密操作;嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗(yàn)證。

          30、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

          31、管理者在任何時(shí)候,任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

          32、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

          33、在我們這里,體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn),不是他的職務(wù),而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī),大家都贊揚(yáng)他,尊重他,以他為榜樣,他就會(huì)有一種滿足感。

          34、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

          35、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

          36、播撒的越多,得到的就越多;保留再多也是缺少,還不如大方地給予。自由的靈魂會(huì)被滋養(yǎng),因?yàn)樵跐补嗳f(wàn)物的同時(shí)也澆灌了自己。

          37、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

          38、過(guò)程與結(jié)果:對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理,對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái),管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。

          39、凡是工作,必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃,必有結(jié)果;凡是結(jié)果,必有責(zé)任;凡是責(zé)任,必有檢查;凡是檢查,必有懲罰。

          40、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

          41、執(zhí)行不力的三大病癥:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥:對(duì)制度—沒(méi)有條件!對(duì)人員—沒(méi)有借口!對(duì)文化—沒(méi)有不可能!

          42、管理者是實(shí)踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。

          43、溝通過(guò)五關(guān):說(shuō)清楚了沒(méi),聽(tīng)到了沒(méi),聽(tīng)懂了沒(méi),對(duì)方同意了沒(méi),做了沒(méi)。

          44、懲罰制度是給有心人用的。

          45、做事之前先學(xué)會(huì)做人!平平凡凡一點(diǎn),安安靜靜一點(diǎn),做事認(rèn)真一點(diǎn)!說(shuō)話小心一點(diǎn)!心眼機(jī)靈一點(diǎn)!動(dòng)作靈活一點(diǎn)!每天努力一點(diǎn),時(shí)刻期盼一點(diǎn)!

          46、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

          47、員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。

          48、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

          49、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。

          50、成功人士三大特征:積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

          51、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

          52、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

          53、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你,但我不會(huì)放過(guò)你。

          54、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力,有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們,但其實(shí)不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好,并激發(fā)出人們的最大潛能。

          55、無(wú)條件執(zhí)行:滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù),就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要,重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速?gòu)?fù)制接班人,要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉,換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。

          56、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

          57、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。

          58、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。

          59、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。

          60、你如果是活尸,你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

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