- 相關推薦
精選管理理念的語錄錦集50條
英國詩人濟慈說："每個人都有缺點，在他最薄弱的方面，每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時，更何況是下屬，每個人都有缺點，犯錯也是不可避免之事。金無足赤，人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。下面是小編為大家推薦的管理理念的語錄50條,歡迎閱讀。
1、對于企業(yè)長期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進，當遇到問題時，只會是手忙腳亂，手足無措。
2、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感，而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊�，從而有效減少工作中的各種失誤。
3、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務，就能實現(xiàn)較強的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都能做到一絲不茍，就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
4、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團隊發(fā)展為團組型團隊，如10人一組劃分為小團隊，每個團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協(xié)作和搭配。
5、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠，注定會失敗。
6、經(jīng)營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鐘情之苦。學會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學習，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。
7、創(chuàng)業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。
8、3大眼光——大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。大目標——需求大，市場大，銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估，掌握資訊，看準趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品，差異化，成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力，每天進步百分之一；世上沒有完美的人才，只有完美的團隊。
9、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。
10、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計劃競賽，加入企業(yè)孵化器，或者進行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權的天使投資人是最佳的。
11、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情，但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去，因為對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題，有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路，究其根源就在于一定要有走下去的能力，只有做好各方面的充足準備才可以。
12、每個員工，無論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來講，他們希望得到智力和情感上的承認，只有這樣員工才有歸屬感。
13、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
14、對創(chuàng)業(yè)公司來說，高談闊論愿景，文化，創(chuàng)新，競爭優(yōu)勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠?qū)κ廊苏f話的，是自己的產(chǎn)品，它看得見，摸得著，其中也包含了團隊的真正實力。好產(chǎn)品，應該成為每個創(chuàng)業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來的，容不得半點忽悠。
15、做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
16、依賴經(jīng)驗是傳統(tǒng)的思維模式，這種思維模式往往不理會環(huán)境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結(jié)果。正如法國生物學家貝爾納所說："妨礙人們學習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"
17、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
18、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡！
19、"責任感"源于適當?shù)?要求"！
20、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
21、謙虛不輕蔑，一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。
22、如果你能及時回復郵件，你會得到整個團隊（還有其他任何一個跟你有聯(lián)系的人）的尊重，這一點也不足為奇。不知道怎么回復？那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無論如何都可以寫個即時回復。
23、上課最常被問的問題：如果一員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，怎么對她輔導。但我覺這問題本身就有問題。有心態(tài)問題的員工，很難單靠[對她]輔導來改變，心態(tài)沒法輔導出來的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長感、成就感、關愛感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
24、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù)，他卻只將工作賦予了人類。"
25、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規(guī)范行為，更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在于日常，在于細節(jié)，在于不斷地堅持，功到自然成。
26、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養(yǎng)自己的能力。
27、職場人士必須做好的幾個方面：①認知自我，知道自己能做什么，能做好什么；②清楚工作崗位的要求，明白自身的差距在哪里，是知識、技能還是態(tài)度；③不斷地學習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度，增強承受力，以及擔當責任的能力；④把握動態(tài)，更好地協(xié)調(diào)他人，尋求支持，服務他人就是幫扶自己。
28、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成為企業(yè)變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執(zhí)行流程、政令，立足本職，建功立業(yè)，體現(xiàn)價值。我們必須不斷修整，強化專業(yè)，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
29、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等于未來，需要立足當下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結(jié)論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
30、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長就免不了學習，學習的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡、同事、同行等；永遠保持閱讀學習的習慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調(diào)整自己，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在于自己的內(nèi)化。
31、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結(jié)果。溝通創(chuàng)造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大于內(nèi)容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創(chuàng)造奇跡。
32、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問題，更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結(jié)合。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須規(guī)范企業(yè)，優(yōu)化知本團隊，提升經(jīng)理人素養(yǎng)，這是一種必然的選擇。
33、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng)新思維理念，其根本就是厘清事物本質(zhì)，在危機中尋找轉(zhuǎn)機，不是要做創(chuàng)造者而是要做快速的反應者，按照市場需求滿足客戶的欲望。一個企業(yè)的成功，不是靠資金，也不完全靠技術：而是靠創(chuàng)新的思維理念，以及貫徹到底的流程化工序管控，并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢，唯其如此。
34、誠信與法律是市場經(jīng)濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。
35、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。
36、不要以為你想的對別人就應領會，別以為你說的對別人就會理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質(zhì)不同，利益不同，立場不同，了解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數(shù)；更要善于集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。
37、把牛當馬使，結(jié)果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結(jié)果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結(jié)果曳不動，于是把驢流放邊疆。現(xiàn)實中，用人不當時有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
38、執(zhí)行力不強，不是原因，是結(jié)果。要思考的不是因為執(zhí)行力不強才怎么怎么樣，而是為什么執(zhí)行力不強！
39、有些管理者有豐富的經(jīng)驗，"杯子"被經(jīng)驗裝滿了，所以裝不下理論；有些管理者有豐富的理論，"杯子"被理論裝滿了，所以裝不下實踐。
40、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
41、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
42、絕對不要認為你比顧客更聰明，事實上，顧客的確比你更聰明。
43、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。
44、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處，也被稱此為"黃金陳列空間"。
45、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行�！偬锾镄湃喂倘缓�，監(jiān)控更重要。——列寧
46、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
47、好的培訓不是為了讓學員獲取知識，而是為了讓學員決定改變。
48、"好的制度"和"優(yōu)秀的人才"，是企業(yè)制勝的法寶。
49、在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，原地踏步的企業(yè)就是一個退步的企業(yè)。
50、誠信，是企業(yè)"無形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財富"。
【管理理念的語錄50條】相關文章：
管理理念的語錄65句07-13
精選管理理念的語錄59條08-20
精選管理理念的語錄40條08-30
管理理念的語錄30條10-28
管理理念的語錄100條08-15
管理理念的語錄48條09-02
管理理念的語錄59句10-05
管理理念的語錄摘錄80條08-25
管理理念的語錄摘錄55條08-10
管理理念的語錄集錦89句07-15