公司的語錄46條

　　認(rèn)為自己沒有足夠的錢。實無論資本市場如何繁榮，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都是缺錢的。用好手中的資源，擴(kuò)大銷售，才有可能吸引資本。以下是關(guān)于公司的語錄46條,希望能夠幫助到大家。

1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個夸你的人，然后你才會明白，自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動機(jī)的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

3、為了減輕風(fēng)險，更好的創(chuàng)業(yè)，越來越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè)，這樣每個創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

4、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復(fù)正常。的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。們的不自由，通常是因為來自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

5、如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來。要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。

6、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)。

7、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易，要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題：哪些錯誤會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失��？這是一個很難回答的問題。等于是在問：一個初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯誤，那么你自然就會成功。

8、建立權(quán)力制約機(jī)制；企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制，制約管理者的權(quán)力，避免管理者的獨(dú)斷專行。

9、認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位；創(chuàng)業(yè)，就是通過自己的產(chǎn)品或者品牌滿足客戶的需求，在消費(fèi)者心里占據(jù)位置。企業(yè)定位，對現(xiàn)在很多中小企業(yè)來說還是一個很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個階段，而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達(dá)。

10、永遠(yuǎn)不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個簡單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時許下承諾，憂傷時做出回答，憤怒時做出決定。受生命的每個當(dāng)下！當(dāng)你持續(xù)的說你非常忙碌，你的明天就永遠(yuǎn)不會來。

11、居家不得不儉，創(chuàng)業(yè)不得不勤。丑不可外傳，流言切莫輕信。有理走遍天下，無理寸步難行。留三步好走，后留三步好行。至博而約于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辯越明。

12、在現(xiàn)在企業(yè)管理中，這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見，自然也不會做出改進(jìn)措施。

13、當(dāng)你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那么你的思維方式需要改進(jìn)了。些墨守成規(guī)的人只能局限在他小小的領(lǐng)地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發(fā)展空間。業(yè)永遠(yuǎn)都是一個需要不斷發(fā)展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創(chuàng)新思維開創(chuàng)新的空間。

14、精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時間應(yīng)該花在找找機(jī)會與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

15、每個人初次創(chuàng)業(yè)的時候理想是好的，但如果堅持不下去，那么就會走著走著，會找不到這條路在哪里。

16、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔(dān)任；除非家族企業(yè)的規(guī)模較小，否則關(guān)鍵的支持職位也應(yīng)該由非家族成員來擔(dān)任。

17、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

18、錢在別人口袋里揣著，你要學(xué)會怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點就是從改造自己一開始，從而達(dá)到改變生意，最終改變一個小環(huán)境，如果你再有一點野心，就可以改變世界。

19、處理果斷；因為負(fù)面情緒具有傳染性，所以管理者要及時采取措施，盡量做到公正嚴(yán)明地處理，防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

20、作為一名真正成功的企業(yè)家來說，或者說，從小老板成長為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識體系、強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，同時對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理，對市場進(jìn)行科學(xué)化管理，對人才進(jìn)行人性化管理。斷超越自己，提升自己。

21、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

22、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機(jī)會。假如你對這種管理哲學(xué)心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

23、無論是一個企業(yè)，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。流而上，這是手法。勢好了，大家才有機(jī)會成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時勢、改造時勢。

24、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財富之后，他更需要滿足的是精神需求。如果一個企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿足，在這種情況下，他對企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

25、讓戰(zhàn)略具有前瞻性；戰(zhàn)略不是告訴我們明天會發(fā)生什么、明天應(yīng)該做什么，而是告訴我們目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性、今天應(yīng)該為不確定的明天做什么。

26、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯正確的實情，根據(jù)員工犯正確的具體情況，對員工進(jìn)行批評教育。

27、[總裁創(chuàng)業(yè)語錄]我們都想獲得一百萬美元的融資，一步到位地建造自己夢想的公司。創(chuàng)業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢作為啟動資金的人。三四個月為期設(shè)置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進(jìn)一步的投資。

28、創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO能夠傳承創(chuàng)始基因（絕對不是什么ieda），并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫�人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創(chuàng)始基因傳承的問題所致。

29、扎克伯格的成功六大要素遠(yuǎn)見。計上的一個故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個嘈雜不堪的環(huán)境，從而又使得用戶對Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識到了人們所需要的是一個真正意識上的人的名錄，而不僅僅是用戶。

30、潘石屹認(rèn)為，懂得放低自己，擁有團(tuán)結(jié)合作意識，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠實也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠實上犯錯。

31、創(chuàng)業(yè)有一個要點是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時，再遠(yuǎn)的路都能騎完。業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。

32、做事，最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步"：早半步可得風(fēng)氣之先，晚半步不冒無謂風(fēng)險。但不能早一步或晚一步，早一步會成為槍打的出頭鳥，晚一步就是別人牽牛你撥樁，早一步花未開，晚一步瓜已爛。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。創(chuàng)業(yè)，也要找合適半步距離。

33、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。

34、我的創(chuàng)業(yè)密碼，兩個字——節(jié)奏。有做正確的事情，永遠(yuǎn)是時間錯誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個階段，一是戰(zhàn)略上找找突破點，二是專注，三是整合產(chǎn)業(yè)鏈，四是適度多元化，五是承擔(dān)社會責(zé)任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個，最高工資給最優(yōu)秀人才，最優(yōu)秀人才創(chuàng)造最大價值。

35、清楚下屬員工的權(quán)責(zé)；管理者要清楚每一個崗位的職責(zé)和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé)，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

36、某一時間點，由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力。

37、資源就是時間、技術(shù)、人才和資金。

38、系統(tǒng)產(chǎn)生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。

39、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價值。

40、系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng)，主系統(tǒng)，次系統(tǒng)，支系統(tǒng)，子系統(tǒng)，細(xì)系統(tǒng)，微系統(tǒng)。

41、公司的每一個足跡，都浸透著每一位同事的心血和汗水；它的每一步成長，都伴隨著每一位同事的驚喜與自豪……

42、即使是古代的領(lǐng)袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。

43、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。

44、不好把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

45、外因總是透過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

46、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。

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