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        史玉柱的語(yǔ)錄67條

        時(shí)間:2023-09-09 08:30:01 名言語(yǔ)錄 我要投稿
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        2023年史玉柱的語(yǔ)錄匯編67條

          如果腦白金無效,就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。——史玉柱下面是小編為大家推薦的史玉柱的語(yǔ)錄67條,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        2023年史玉柱的語(yǔ)錄匯編67條

        1、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè),如果你看成是教育行業(yè),就有問題。如果是娛樂行業(yè),就沒有問題。你說,能因?yàn)榭措娪翱纯蘖,就停止電影的存在嗎?/p>

        2、管理無情,人有情。

        3、事實(shí)告訴我們,只要目標(biāo)明確,勇于付出、不怕困難,既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

        4、平時(shí)不需要魄力,但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī),你必須施展出你的魄力。

        5、努力耕好自己的田,別天天盯著別人的田。

        6、大錢還是賺小錢,取決于你的戰(zhàn)略。

        7、經(jīng)歷成功、失敗,再重新來過,我們就什么都不怕了。

        8、商業(yè)是什么?商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益,我是一個(gè)商人,做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤(rùn)。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德,那不是商人,而是慈善家。

        9、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個(gè)紀(jì)律,一個(gè)人一生只能做一個(gè)行業(yè),不能做第二個(gè)行業(yè);而且不能這個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做,要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域,同時(shí)做的時(shí)候不要平均用力,只用自己最特長(zhǎng)的那一部分……

        10、我為自己制定了三項(xiàng)"鐵律":第一,必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí),每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉,隨時(shí)防備最壞的結(jié)果;第二,不得盲目冒進(jìn),草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng);第三,讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。

        11、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者,他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對(duì)于不是我的消費(fèi)者,盡管罵的狗血噴頭,我都很遲鈍,不是很關(guān)注。

        12、我的成功沒有偶然因素,必然性是本人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)充分關(guān)注目標(biāo)消費(fèi)群。知道他們想什么,同一個(gè)手法在做。很多時(shí)間是與目標(biāo)消費(fèi)者在一起的。

        13、在營(yíng)銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn),必須加大人力、物力、財(cái)力,做重點(diǎn)地區(qū),使用重點(diǎn)手段,做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚,也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫,如果沒有重點(diǎn)平均用力,必然會(huì)失敗。

        14、就算戰(zhàn)略方向?qū)α耍〉贸晒需要心血的澆灌。

        15、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。

        16、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到,因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。

        17、營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候,他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來說,誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰(shuí)是第二個(gè)飛越的,就沒人能回答出來了。

        18、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營(yíng)銷的教材80%的內(nèi)容都是錯(cuò)的。如果要說有專家,我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。

        19、騙消費(fèi)者一年,有可能。騙消費(fèi)者十年,不可能。

        20、在中國(guó),只要銀行穩(wěn)健,就不會(huì)出現(xiàn)大金融危機(jī);一旦銀行出事,必將導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)大崩潰。

        21、任何一個(gè)失敗,主觀原因肯定是決定因素。

        22、你的胸懷有多大,你的事業(yè)有多大。

        23、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。

        24、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌。

        25、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化,實(shí)際上是非常重要的。

        26、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工。

        27、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)?梢员苊馊瞬帕魇А

        28、失敗了,但是精神還在,頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在,完全能夠再爬起來。

        29、人這動(dòng)物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失敗一次,智商就上升一截。"還要加一個(gè):在中國(guó),權(quán)力每上半級(jí)(中國(guó)權(quán)力半級(jí)半級(jí)的上),智商就下降一級(jí);每下半級(jí),智商就上一級(jí)。因?yàn),圍繞著權(quán)力的,充滿了馬屁。

        30、我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個(gè)是失敗了,但是精神還在,頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。

        31、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司,營(yíng)銷就是個(gè)舵,你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向,管這個(gè)最重要的舵,那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓,更大的作用是:整個(gè)公司的資源,人力、財(cái)力、物力,會(huì)往那個(gè)方向去流。

        32、未來的創(chuàng)業(yè)者,最重要的素質(zhì),我覺得他需要兩個(gè):第一是他個(gè)人的悟性,沒有悟性的話你應(yīng)該去打工,不一定去做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。就是一個(gè)要有悟性的人才能作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者;第二個(gè),他能很勤奮能吃苦。就是這兩個(gè),少一個(gè)我覺得都不行。這兩個(gè)加起來就成功了……

        33、只要違背這個(gè)規(guī)律的,今天他想做這個(gè),明天想做另外一個(gè),后天,他總共在做三個(gè)。再過一年,他啥都做不成了,因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。如果他堅(jiān)定不移地聚焦到一 點(diǎn)上面,做一個(gè)產(chǎn)品,把這個(gè)產(chǎn)品做到極致,所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財(cái)力、物力,全部押到這個(gè)上面,這種成功概率比其他的要大很多。

        34、無論什么時(shí)候,失敗后都不應(yīng)該浪費(fèi)時(shí)間去抱怨和傷心,雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)一定比成功時(shí)總結(jié)的要好得多。

        35、商場(chǎng)中朋友很多,但真正的伙伴很少。

        36、辦公室里可愛的人很多,但可靠的很少。

        37、放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。

        38、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅。

        39、夜深人靜的時(shí)候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。

        40、在中國(guó)辦企業(yè),法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意,這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì)發(fā)生。再比如我注冊(cè)一個(gè)公司,注冊(cè)一個(gè)總公司,我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國(guó)法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財(cái)務(wù)上遇到危機(jī)的民營(yíng)企業(yè),一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?還是法制問題,資金鏈一緊張,他會(huì)做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事,這都是要坐牢的。

        41、腦白金、黃金搭檔、錢用不完,老是分紅!酚裰

        42、公司在小的時(shí)候,盡量要股權(quán)集中。——史玉柱

        43、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)!酚裰

        44、凡是先做試點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)才低!酚裰

        45、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,因此你首先就是腳踏實(shí)地集中精力地先做出一家,也是要放下掉連鎖的這種,不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。

        46、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變,都是在實(shí)踐過程中不斷地修正,不斷地發(fā)展。——史玉柱

        47、不好認(rèn)為自我初中水平怎樣樣,初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行,我一向是這個(gè)觀點(diǎn),不在乎學(xué)歷,只要能干能做出貢獻(xiàn)就行。

        48、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí),不好挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

        49、找到自我的細(xì)分市場(chǎng),然后拼盡全力,把它做好!——史玉柱

        50、腳踏實(shí)地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先腳踏實(shí)地做出第一家。——史玉柱

        51、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非?。

        52、利益安排好不一定安排股權(quán).你的公司安排股權(quán)是最重要的。

        53、讓員工去喊口號(hào)太空了。

        54、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)。

        55、所有項(xiàng)目只能有一個(gè)是吃錢的。

        56、不能變現(xiàn)的一個(gè)股份.在員工的眼睛里是貶值的。

        57、在中國(guó)建立一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)不是那么容易的。

        58、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模.安全是第一位的.發(fā)展已不是第一位的。

        59、下面的公司可以考慮我控股,但母公司一定得歸我個(gè)人所有。

        60、每一個(gè)人都覺得自己的項(xiàng)目好,就像每個(gè)人都覺得自己聰明一樣。

        61、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力,通過你的思索來解決。

        62、假如沒有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),不然你會(huì)必輸無疑!

        63、做連鎖策劃業(yè)務(wù),必然要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與打點(diǎn)手冊(cè),只有這樣,才氣實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔的打點(diǎn)。

        64、做樂成一個(gè)店之后離你大的樂成績(jī)不遠(yuǎn)了,所以你首先就是量力而行、會(huì)合精神地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng),先量力而行做出第一家。

        65、作為我們?cè)?jīng)失敗過,至少有紕謬敗經(jīng)驗(yàn)的人,應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點(diǎn)對(duì)象。人在樂成的時(shí)候是學(xué)不到對(duì)象的,人在順境的時(shí)候,在樂成的時(shí)候,沉不下心來,總結(jié)的對(duì)象自然是很虛的對(duì)象。只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的,才是真的。

        66、對(duì)已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié),尤其是對(duì)失敗的教導(dǎo),下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。橫豎睡覺也想,想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn),那是看本身已往寫的對(duì)象。

        67、所謂人才,就是你交給他一件工作,他做成了;你再交給他一件工作,他又做成了。

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