- 相關(guān)推薦
2023年杜拉拉的語錄摘錄48條
公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。以下是小編給各位讀者分享的杜拉拉的語錄48條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。
3、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
4、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
5、經(jīng)理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
6、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。
7、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價格的補(bǔ)貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)。
8、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
9、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
10、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。
11、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會不夠好，否則就成了為跳而跳。
12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑模统晒Φ呐硕嘟涣�，和平凡的女人過一生。
13、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
14、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容"。
15、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
16、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
17、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
18、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。
19、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
20、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。
21、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
22、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財(cái)富。
23、男人因?yàn)楣陋?dú)而優(yōu)秀，其實(shí)是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人，應(yīng)該多給自己一些獨(dú)處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進(jìn)的。
24、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
25、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》
26、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
27、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同 等價格的補(bǔ) 貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)�！抖爬扑耆A》
28、強(qiáng)悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
29、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
30、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
31、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》
32、跟一個人一起經(jīng)歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、財(cái)富的積累需要假以時日�！抖爬扑耆A》
34、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
35、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
36、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
37、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔�，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》
38、沒有人能讓所有人都滿意，你現(xiàn)在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》
39、我認(rèn)為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
40、認(rèn)可要及時。認(rèn)可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
41、千萬不要讓信任你的人失望�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
42、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時 間點(diǎn)，就一 定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
43、其實(shí)每個小姑娘都會經(jīng)歷一個愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長大，成熟，獨(dú)立，最后都會一笑置之，因?yàn)槟莻�時候你會發(fā)現(xiàn)，沒你 不用借助別 人的高度來領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因?yàn)樽约憾省?——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
44、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
45、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂觀一次呢，有時候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的，要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》
46、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
47、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點(diǎn)"。
48、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
【杜拉拉的語錄摘錄48條】相關(guān)文章：
杜拉拉的語錄摘錄30句08-08
杜拉拉的語錄46條06-29
杜拉拉的語錄39句07-28
杜拉拉的語錄30條09-25
杜拉拉的語錄集錦39條07-14
杜拉拉的語錄合集38條07-24
2023年杜拉拉的語錄39句08-26
杜拉拉的語錄錦集39條09-27
2023年杜拉拉的語錄集錦36條08-28
《杜拉拉升職記》讀書心得05-30