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2023年張瑞敏的語錄大合集59條
"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。下面是關(guān)于張瑞敏的語錄59條,希望對大家有所幫助。
1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補(bǔ)救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動永恒的旋律。
2、管理者要創(chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
3、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
4、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
5、產(chǎn)品，需要市場認(rèn)可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
6、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
7、零增長，是對經(jīng)濟(jì)增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長和人口增長的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨�，所以才有市場化進(jìn)程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
8、企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個(gè)能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
9、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
10、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。
11、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機(jī)取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
13、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
14、市場訂單是企業(yè)的生命線。
15、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯(cuò)。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
16、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時(shí)處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實(shí)際上是"大事"。
17、迅速反應(yīng)，馬上行動。
18、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。
19、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準(zhǔn)再射擊，而是先射擊后瞄準(zhǔn)。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。
20、正確的問題比錯(cuò)誤問題的正確答案更重要。
21、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
22、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
23、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報(bào)，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
24、當(dāng)你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說出來，當(dāng)你想批評別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！
25、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜�，千萬不能問沒有爬過山的人。
26、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。
27、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
28、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
29、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價(jià)值。
30、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的。
31、對在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
32、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。
33、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡單，永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。
34、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
35、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
36、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
37、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
38、營銷本質(zhì)上不是賣，而是買。
39、企業(yè)是人，文化是魂。
40、在網(wǎng)上，信息不對稱的主動權(quán)到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點(diǎn)鼠標(biāo)的速度。
41、用資金兼并和購買一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
42、管理者如果坐下，手下便躺下了。
43、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
44、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
45、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
46、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
47、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
48、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。
49、監(jiān)控就是保護(hù)，委任就是信賴。
50、本能機(jī)能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
51、甚么叫做沒有復(fù)雜？可以把復(fù)雜的工作每天做好，就是沒有復(fù)雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它，就是沒有簡單。
52、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
53、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
54、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營理念立異，就要反漸進(jìn)，必需一步到位。
55、沒有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營一部機(jī)械。
56、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。
57、動員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
58、海爾國際化計(jì)謀可否勝利，次要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才干包管海爾集團(tuán)的國際化。
59、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
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