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張瑞敏語錄160句
在我們平凡的日常里,大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧,語錄現(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省,有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會事件所產(chǎn)生的新詞條。語錄的類型有很多,你都知道嗎?以下是小編為大家整理的張瑞敏語錄160句,希望能夠幫助到大家。
1、企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。
2、作為一個領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
3、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
4、管事先管人,管人帶作風(fēng)。
5、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
6、市場是每個人的上級。
7、管理者要是坐下,部下就躺下了。
8、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
9、流程再造就是先要再造人。
10、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
11、要給用戶意想不到的驚喜。
12、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字,事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
13、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
14、只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失,才能賣出有價值的定單。
15、要效果,不要借口。
16、沒有思路就沒有出路。
17、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事毀。
18、管理無小事。
19、物流以時間消滅空間,商流以空間消滅時間。
20、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執(zhí)行,不容含糊。
21、質(zhì)量無止境,企業(yè)無邊界,名牌無國界。
22、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。
23、我們所有的質(zhì)量問題,都是人的問題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
24、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,企業(yè)與用戶的距離無限小。
25、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
26、員工齊心,管理用心,對用戶真心。
27、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
28、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無有他奇,只是本然。
29、在新經(jīng)濟(jì)時代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
30、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
31、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點、抓提高。
32、核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
33、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。
34、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。
35、監(jiān)控就是愛護(hù),委任就是信任。
36、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。
37、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
38、不能用職能管理的手推職能管理的山。
39、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。
40、賣信譽,而不是賣產(chǎn)品。
41、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。
42、不是因為有些事情難以做到,我們才失去了斗志,而是因為我們失去了斗志,那些事情才難以做到。
43、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。
44、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
45、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé),員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
46、上下同欲者,勝。
47、在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
48、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
49、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
50、我們不是“居安思!,而是“居危思進(jìn)”。
51、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
52、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
53、下棋找高手。
54、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。
55、有記者問:“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師。”
56、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
57、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
58、打價值戰(zhàn),而不打價格戰(zhàn)。
59、要在國際市場競爭中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
60、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折。
61、質(zhì)量一次就做對。
62、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
63、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
64、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,規(guī)劃未來。而要做到這一點,領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
65、市場永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變!白円祝灰,筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
66、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
67、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
68、沒有定單就沒有目標(biāo),沒有目標(biāo)就沒有工資。
69、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
70、只有自己才能打倒自己。
71、智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)更重要。
72、永遠(yuǎn)比對手快一步。
73、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。
74、企業(yè)強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。
75、求人不如求己。
76、決勝在終端。
77、人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
78、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題。
79、沒有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。
80、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
81、斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
82、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
83、什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
84、圖難于其易,為大于其細(xì)。
85、把不可能變成可能。
86、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
87、要做到實事求是,有兩點很重要:其一是能不能實事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是,即思想境界的提高問題。
88、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。
89、管理就是行動。
90、管理就是樹立榜樣。
91、高層管理不等于高高在上。
92、管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。
93、干部怕的就是不知道自己怕什么。
94、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動,沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
95、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
96、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
97、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
98、干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。
99、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
100、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。
101、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
102、看不出問題是最大的問題。
103、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
104、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
105、觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬。
106、抓管理肯定要數(shù),但如果就數(shù)抓數(shù),最后連數(shù)也得不到,或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作,數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作,數(shù)就會越來越差,不能見數(shù)不見人。
107、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。
108、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營一部機(jī)器。
109、先畫靶子再打槍。
110、特殊論就是給問題放行。
111、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
112、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
113、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
114、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
115、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
116、零增長不等于零需求。
117、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
118、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
119、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
120、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
121、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
122、要以秒為計算單位。
123、客戶的要求不等于客戶的需求。
124、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。
125、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續(xù)創(chuàng)新。
126、要持續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠誠的用戶。
127、成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。
128、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
129、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。
130、工作要簡化,不要簡單化。
131、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。
132、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
133、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
134、想干與不想干是有沒有責(zé)任感問題,是德的問題;會干與不會干是才的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
135、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。流程再造就是先要再造人。
136、管理者要是坐下,部下就躺下了。管理就是行動。管理就是樹立榜樣。高層管理不等于高高在上。管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。
137、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
138、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
139、昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。要做到實事求是,有兩點很重要:其一是能不能實事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是,即思想境界的提高問題。
140、海爾人才觀念——人人是人才,賽馬不相馬;
141、海爾資本運營——東方亮了,再亮西方
142、海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干,要干,就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌;
143、海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的;
144、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的
145、學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺悟比素質(zhì)重要。
146、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
147、人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
148、對在生活中有放棄習(xí)慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。
149、人就是為了希望和夢想活著的,如果一個人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了!
150、在生活中你想獲得什么,你就得先付出什么。你想獲得時間,你就得先付出時間,你想獲得金錢,你得先付出金錢。你想得到愛好,你得先犧牲愛好。你想和家人有更多的時間在一起,你先得和家人少在一起。
151、有一點是明確的,你在這個項目中的付出,將會得到加倍的回報。就像一粒種子,你把它種下去以后,然后澆水,施肥,鋤草,殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍,上百倍的回報。
152、在生活中,你一定要懂得付出,你不要那么急功近利,馬上想得到回報,天下沒有白吃的午餐,你輕輕松松是不可能成功的。
153、其實,人與人之間能力是沒有多大區(qū)別,區(qū)別在于思考方式的不同。一件事情的發(fā)生,你去問成功者和失敗者,他們的回答是不一樣的,甚至是相違背的。
154、如果你種植的是一個失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個成功的種子,那么你就一定會成功。
155、如果在生活中,你喜歡議論別人的話,有一天一定會傳回去,中國有一句古話,論人是非者,定是是非人。
156、生活當(dāng)中你要知道,你怎樣對待生活,生活也會怎樣對待你,你怎樣對待別人,別人也會怎樣對待你。所以你不要消極,抱怨。你要積極,永遠(yuǎn)的積極下去,就是那句話:成功者永不抱怨,抱怨者永不成功。
157、一個人成功與否,取決于五個因素:學(xué)會控制情緒、健康的身體、良好的人際關(guān)系、時間管理、財務(wù)管理。
158、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀,很簡單,永遠(yuǎn)的激勵和贊美他們。
159、人是要不斷學(xué)習(xí)的,你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了,一定要學(xué)習(xí),一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!
160、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西,不看,不聽那些消極,負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會腐蝕你的心靈和人生的。
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