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2024年張瑞敏的語錄集錦50條
許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問題管理。以下是小編為大家收集的張瑞敏的語錄50條,歡迎閱讀借鑒。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
2、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚Α?/p>
3、管理者要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
4、我們應(yīng)該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。
5、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
6、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。
7、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
8、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
9、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
10、我們應(yīng)該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
11、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象；內(nèi)部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
12、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進(jìn)；腳步停滯了，人不會前進(jìn)！
13、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
14、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時，堅(jiān)定地認(rèn)為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規(guī)模，因?yàn)橹袊髽I(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。
15、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報(bào)會讓你更茁壯！
16、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個性符合個性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。
17、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。
18、市場檢驗(yàn)成績，決定工資。
19、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應(yīng)手。
20、這是一個學(xué)歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
21、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
22、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
23、你要有眼光，要看得更遠(yuǎn)一些，眼光是用來看未來的。
24、其實(shí)，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
25、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
26、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"問題。
27、給想干能干的機(jī)會，給干出業(yè)績的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。
28、執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)，關(guān)鍵是長期堅(jiān)持。
29、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。
30、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗(yàn)。
31、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！
32、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。
33、對在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
34、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
35、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏
36、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽員工的，這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。
37、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
38、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
39、出思緒的指導(dǎo)不想互動，出控制力的指導(dǎo)不敢互動。
40、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
41、咱們一切的品質(zhì)成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
42、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。
43、監(jiān)控就是保護(hù)，委任就是信賴。
44、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
45、看不出成績是最大的成績。
46、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。
47、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
48、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
49、市場目的的肯定不是以團(tuán)體才能為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
50、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。
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