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史玉柱的語錄49句
我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？以下是小編搜索整理的史玉柱的語錄49句,希望能夠幫助到大家。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
2、事實(shí)告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
3、一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西。
4、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
5、作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
6、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個(gè)商人，做的事情就是在不危害社會(huì)的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個(gè)商人又要賺錢又要宣揚(yáng)道德，那不是商人，而是慈善家。
9、在營銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。
10、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
11、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實(shí)際操作過程中及時(shí)調(diào)整。
12、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊(duì)愿意不離不棄的真正原因。
13、IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
14、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時(shí)候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個(gè)人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個(gè)去解決這個(gè)問題。
15、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
16、一個(gè)CEO他不懂營銷，這個(gè)公司我覺得發(fā)展不起來。
17、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
18、資金運(yùn)作與運(yùn)營：不求速度，但求安全。
19、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤率最高的時(shí)候。
20、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行。
21、員工為公司作的貢獻(xiàn)就體現(xiàn)在利益上。然后才是個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)/。
22、對(duì)下級(jí)的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
23、我總結(jié)了一個(gè)八字方針：榮耀、目標(biāo)、互動(dòng)、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，都應(yīng)該短中長期目標(biāo)三者同時(shí)存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對(duì)榮耀的追求；沒有隨機(jī)性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機(jī)性，就沒有游戲。
24、反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。
25、人在成功時(shí)得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時(shí)的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時(shí)是看不到真實(shí)的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy。
26、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重。
28、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價(jià)的。
29、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
30、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
31、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實(shí)的�！酚裰�
32、如果腦白金無效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人�！酚裰�
33、首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
34、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
35、沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的最大區(qū)別就是一旦路子對(duì)了會(huì)發(fā)展非�？�。
37、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
38、利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的。
39、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
40、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊(cè)。
41、中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。
42、所有項(xiàng)目只能有一個(gè)是吃錢的。
43、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有。
44、看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育。
45、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒有太多的問題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
46、對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。
47、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
48、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢(shì)利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
49、作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點(diǎn)對(duì)象。人在樂成的時(shí)候是學(xué)不到對(duì)象的，人在順境的時(shí)候，在樂成的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的對(duì)象自然是很虛的對(duì)象。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。
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