苑國輝的語錄39句

　　在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。下面是小編為大家整理的苑國輝的語錄39句,一起來欣賞吧。

1、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

2、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

3、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會(huì)成功，最不可或缺的因素都是因?yàn)樗麄冇幸粋�(gè)正確的目標(biāo)，且不會(huì)受任何人影響，直直朝著那個(gè)目標(biāo)去努力。

5、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。

6、設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)自己時(shí)不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

7、研究競(jìng)爭對(duì)手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見能力。

8、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會(huì)采取決定性行動(dòng)。

9、沒有超人的膽識(shí)，就沒有超凡的成就。

10、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。

11、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

12、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

13、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請(qǐng)出去，否則企業(yè)將會(huì)身受其害。

14、所有的努力都不會(huì)白費(fèi)，重要的是堅(jiān)持做下去，直到成功。

15、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

16、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

17、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

18、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì)大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。

19、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

20、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

21、做老板必須要有獨(dú)到的眼光，并且敢于在所有人的反對(duì)聲中堅(jiān)持自己的見解，經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的總是少數(shù)人。

22、不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。

23、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。

24、管理者的"權(quán)力動(dòng)機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。

25、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

26、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。

27、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

28、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

29、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

30、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì)顯著下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。

31、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

32、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個(gè)錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

33、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

34、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

35、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

36、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

37、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會(huì)隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動(dòng)能。

38、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。

39、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

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