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2023年嚴(yán)介和的語(yǔ)錄匯編79條
太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬(wàn)人辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25％。以下是小編為大家收集的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄79條,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、愛財(cái)?shù)木觽內(nèi)≈械姥�！愛�?cái)?shù)谋緛?lái)就是君子，不愛財(cái)?shù)耐切∪恕?/p>
2、抓住機(jī)遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。
3、一流的人才不看書讀報(bào)，看書讀報(bào)只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識(shí)再淵博也不過(guò)是三流人才，二流的人才裂變知識(shí)，一流的人才創(chuàng)新知識(shí)。
4、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
5、企業(yè)家要有激情、冒險(xiǎn)、有夢(mèng)想。沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有理想，有夢(mèng)生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
6、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的。
7、一個(gè)期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
8、一個(gè)在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。
9、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
10、一個(gè)精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
11、中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從短缺走向過(guò)剩，從總量走向質(zhì)量，從無(wú)序走向有序！
12、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
13、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁。
14、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
15、一流的企業(yè)家只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的企業(yè)家既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流的企業(yè)家只競(jìng)爭(zhēng)不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
16、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
17、一個(gè)人懷才就像女生懷孕，時(shí)刻長(zhǎng)了，大家自然就知道了。
18、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個(gè)初中生給我當(dāng)過(guò)司機(jī)，讓他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個(gè)月上一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。
19、在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來(lái)立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"3.15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語(yǔ)驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語(yǔ)收錄如下，與友朋共享之。
20、第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問(wèn)題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒(méi)有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無(wú)才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過(guò)良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái)，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說(shuō)損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒(méi)有浪費(fèi)的。
21、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國(guó)特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
22、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
23、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
24、優(yōu)秀是"干"出來(lái)的，不是"看"出來(lái)的。
25、當(dāng)我們承受委屈的時(shí)候，我覺得是應(yīng)該的，誰(shuí)叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢！假如這個(gè)委屈給了普通的人，他有也許承受不起，也是不公平的。所以這個(gè)委屈給我們是公平的。
26、自信+自卑的人，前途不可限量。
27、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
28、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
29、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過(guò)為樂(lè)才是成才、成功的必備品行。
30、寫中國(guó)企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)企業(yè)，也沒(méi)有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒(méi)有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒(méi)本事了。一堆正確的廢話。
31、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說(shuō)起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎(chǔ)上的。
32、察人于微，見微而知著。
33、一流的人物是當(dāng)局者清，旁觀者迷。
34、成長(zhǎng)：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無(wú)敵。
35、管理不可以越級(jí)管理，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn)，小事糊涂一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無(wú)處不在。
36、歷史上說(shuō)吃虧是福，其實(shí)是相對(duì)的。不是每個(gè)人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
37、第六語(yǔ)錄：企業(yè)是"人"做出來(lái)的，不是"事"堆出來(lái)的
38、知識(shí)本身并沒(méi)有告訴人們?cè)鯓舆\(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外。——培根
39、初學(xué)者的無(wú)知是獲得知識(shí)以前的無(wú)知，而博學(xué)者的無(wú)知是獲得知識(shí)以后的無(wú)知（這種無(wú)知更可怕，因?yàn)楣虉?zhí)）。
40、一切輝煌只代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
41、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團(tuán)隊(duì)集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍；具體操作上：對(duì)外界文化做經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對(duì)下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對(duì)人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
42、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
43、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
44、中國(guó)必須承認(rèn)，一流的在官場(chǎng)，二流的在商場(chǎng)，三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。
45、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
46、成長(zhǎng)階段很自信，應(yīng)該如此；成熟階段很知足，不過(guò)如此。
47、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
48、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
49、用平和和寬容來(lái)看到周圍的人事。
50、一個(gè)真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠(yuǎn)大。這是一個(gè)人的根。然后是樹干，智商要過(guò)人，情商要超人，悟商要感人，苦商要?jiǎng)尤恕?/p>
51、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來(lái)都是一回事。私中有公，公中有私。
52、（我）是有背景。這個(gè)背景就是黨和國(guó)家的。這是一個(gè)大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒(méi)有什么背景，沒(méi)有什么見不得人的背景。
53、讀書兩個(gè)字，是要放大的，是整個(gè)社會(huì)、整個(gè)人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無(wú)形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動(dòng)又比靜態(tài)的思考更重要。
54、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒(méi)必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒(méi)有固定模式的管理。
55、不要怕別人把自己想成傻瓜，關(guān)鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
56、用理性和判斷來(lái)贏得別人的友愛。
57、知識(shí)本身沒(méi)有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學(xué)習(xí)本身也沒(méi)有高低，最可悲的是，現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學(xué)習(xí)知識(shí)當(dāng)做了真正的學(xué)習(xí)。
58、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
59、"一流的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團(tuán)的榮譽(yù)，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進(jìn)比你強(qiáng)的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會(huì)因?yàn)槟阋驯蝗〈缘录用�，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬交代，更是對(duì)自己后侍。
60、有人在的時(shí)候一定要問(wèn)，我能幫到你什么？
61、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對(duì)得住員工的父母，無(wú)愧于自己的良心，承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩我們偉大的祖國(guó)，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。
62、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時(shí)候到達(dá)目的地，一切都了然于胸。對(duì)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
63、領(lǐng)袖素質(zhì)：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
64、追債三步：媒體（對(duì)方是有影響力的）、討債公司（對(duì)方是無(wú)賴）、上層建筑（對(duì)方有上層建筑）。
65、嚴(yán)介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵(lì)大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒(méi)有永久的成功，惟有永久的失敗"。
66、堅(jiān)持用自己的錢去并購(gòu)國(guó)企，不用銀行的錢。因?yàn)橛勉y行的錢，就會(huì)有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
67、能達(dá)到這三個(gè)層次，就比較成功了。
68、人才"分三流"：一流的人才無(wú)中生有，創(chuàng)造知識(shí)；二流的人才創(chuàng)新知識(shí)；三流的人才學(xué)習(xí)知識(shí)。
69、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對(duì)有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
70、嚴(yán)介和自評(píng)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
71、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。"
72、在生活中，嚴(yán)介和崇尚"道德"，"以至誠(chéng)為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會(huì)說(shuō)你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會(huì)說(shuō)你從下里巴人到陽(yáng)春白雪了。"
73、"一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程我稱之為初級(jí)的感性到中端理性再到高端的感性。"
74、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。道德是靜態(tài)、內(nèi)在的，風(fēng)格是外在的。喝酒考察風(fēng)格，擲骰子考察智商。
75、要認(rèn)清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對(duì)是苦命的；為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
76、我永遠(yuǎn)不做資本玩家，只做實(shí)業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率要保持低水平，絕不超過(guò)30%。
77、作為并購(gòu)國(guó)企的民營(yíng)企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
78、沒(méi)有人在的時(shí)候一定要問(wèn)自己，我還能做些什么？
79、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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