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柳傳志的語錄大匯總66句
我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄66句,希望大家喜歡。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。
3、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
4、民營企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問題，因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個(gè)是目標(biāo)要明確，意志要堅(jiān)定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
7、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
8、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
9、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
10、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
11、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
12、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
13、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
14、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。
15、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
16、我們在管理過程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
17、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
18、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
19、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
20、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
21、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
22、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主；事為先，人為主。
23、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
25、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
26、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
27、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
28、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
29、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
30、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
31、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
32、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
33、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。
34、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
35、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
36、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
37、接班人問題要早做考慮。
38、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
39、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
40、做事之前一定要想清楚。
41、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
42、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
43、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
44、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
45、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他��；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
46、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
47、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
48、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
49、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
50、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
51、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
52、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
53、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
54、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
55、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
56、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候，說話口氣不要太大。
57、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
58、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
59、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
60、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
61、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
62、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
63、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
64、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
65、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
66、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。
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