2024年嚴介和的語錄49條

　　經商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。"以下是小編收集整理的嚴介和的語錄49條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。

2、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。

3、企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

4、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。

5、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。

6、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產業(yè)的競爭！

7、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

8、短缺經濟的時代，愛拼才會贏；過剩經濟的今天，會拼才會贏！

9、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。

10、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。

11、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

12、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。

13、當好奴才，才能當好總裁。

14、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。

15、對待員工要像對待孩子一樣。

16、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。

17、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。

18、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。

19、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。

20、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

21、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。

22、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。

23、用理想和信念來支撐自己的精神。

24、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。

25、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

26、第一語錄：優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。

27、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。

28、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的

29、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的

30、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？

31、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。

32、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。

33、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。

34、用平和和寬容來看到周圍的人事。

35、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。

36、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。

37、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的

38、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。

39、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。

40、發(fā)現人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。

41、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的

42、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。

43、市場化程度低的產業(yè)是好產業(yè)。

44、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

45、在嚴介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

46、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

47、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領導和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"

48、第三層，只做人，不做事！

49、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。

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