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        任正非的語(yǔ)錄

        時(shí)間:2024-02-14 07:38:35 名言語(yǔ)錄 我要投稿

        2024年任正非的語(yǔ)錄集錦48句

          在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。以下是小編精心整理的任正非的語(yǔ)錄48句,歡迎閱讀借鑒。

        2024年任正非的語(yǔ)錄集錦48句

        1、秘書(shū)是走向管理者的通道,秘書(shū)就是管理者。管理最初級(jí)就是秘書(shū)。公司80-90%的例行工作是由秘書(shū)進(jìn)行管理,秘書(shū)有處理例行問(wèn)題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書(shū)。性別歧視是客觀存在的,公司也沒(méi)有做到同工同酬,這是受社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)的行為,大家都用工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說(shuō)明和克服習(xí)慣勢(shì)力。

        2、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

        3、國(guó)家的事由國(guó)家管,政府的事由政府管,社會(huì)的事由社會(huì)管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

        4、什么是華為的英雄,是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。

        5、我們堅(jiān)定不移地反對(duì)富裕起來(lái)以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務(wù)高低。

        6、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。

        7、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

        8、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國(guó)壟斷集團(tuán)一棒打垮。

        9、做工作時(shí)一種熱愛(ài),是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng),是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。

        10、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,而且會(huì)持續(xù)過(guò)剩,過(guò)剩的產(chǎn)品絕不會(huì)再賣(mài)高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

        11、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅(jiān)硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu),我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實(shí)踐是我們的榜樣,他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無(wú)窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

        12、晉升與降格:每個(gè)員工通過(guò)努力工作,以及在工作中增長(zhǎng)的才干,都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng),保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)任重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別,按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求,依據(jù)制度性甄別程序,對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是,我們提倡循序漸進(jìn)。

        13、公司規(guī)模是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對(duì)我們寄予一種安全感。這次我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場(chǎng)部是少數(shù)派,據(jù)理力爭(zhēng),最后把我們多數(shù)派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國(guó) AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場(chǎng)部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長(zhǎng),我看里面可以起降五臺(tái)直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。

        14、公司要求每一位員工,要熱愛(ài)自己的祖國(guó),熱愛(ài)我們這個(gè)多災(zāi)多難,剛剛開(kāi)始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望,才可有進(jìn)行艱苦的搏擊,而無(wú)怨言。

        15、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,你有沒(méi)有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真。有沒(méi)有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。

        16、艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

        17、一個(gè)人知識(shí)不是越淵博越好,一定要看破這個(gè)紅塵。

        18、我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫荒原上到底誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。

        19、過(guò)去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了",知識(shí)不是最重要的,重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。

        20、華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

        21、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰(shuí)才是這個(gè)世界脊梁。百年以來(lái),我們中國(guó)人說(shuō)得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺(jué),沉下心來(lái),做點(diǎn)實(shí)事。

        22、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個(gè)方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級(jí)干部的職務(wù)發(fā)生變動(dòng),一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長(zhǎng)。

        23、我不保證你一定能當(dāng)將軍,你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過(guò)程中爭(zhēng)取到你的人生機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機(jī)會(huì)。

        24、堅(jiān)決反對(duì)空洞的理想,做好本職工作。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷,青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學(xué)歷,進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步,有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。

        25、從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的依賴,對(duì)人才的依賴,對(duì)資金的依賴,使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó),建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。

        26、一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好生活,愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分,但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣,人家過(guò)了,你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候,面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去,心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

        27、華為不需要思想家,需要解決問(wèn)題的專家。公司只能給你位子,不能給你威望,威望需要你從實(shí)干中來(lái)。

        28、要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國(guó)家民族的前途命運(yùn),提高自己的覺(jué)悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó),否則就會(huì)陷入無(wú)政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社 會(huì),沒(méi)有穩(wěn)定,沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn),應(yīng)該通過(guò)整黨和教育來(lái)解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

        29、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是團(tuán)體奮斗。

        30、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

        31、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

        32、一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回憶。

        33、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

        34、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒(méi)有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖;鶎硬荒軟](méi)有英雄,沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。

        35、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

        36、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

        37、面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

        38、當(dāng)我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中,公司就不可能出現(xiàn)太胖的羊、太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能生存下來(lái)的。要達(dá)到這樣的境界,不僅技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

        39、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是多方面的,技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面,管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來(lái)公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒(méi)有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力;沒(méi)有服務(wù),管理就沒(méi)有方向。

        40、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計(jì)劃,既要有進(jìn)攻性的狼,又要有精于算計(jì)的狽。

        41、不經(jīng)磨難,何以成才!吨滦聠T工書(shū)》

        42、世界留給我們的財(cái)富就是努力,不努力將一無(wú)所有!顿Y源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息》

        43、世界上唯一不變的就是變化!恫蛔鰰一ㄒ滑F(xiàn)的英雄》

        44、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識(shí)貧寒,出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

        45、我容忍你比我厲害,就是我偉大。

        46、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤,首先就要敢于自我批判!稙槭裁匆晕遗小

        47、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會(huì)寬容,這不是他的本性。——《開(kāi)放、妥協(xié)與灰度》

        48、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效力不高的本源。

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