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《管理的常識(shí)》讀后感
讀完一本書(shū)以后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《管理的常識(shí)》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《管理的常識(shí)》讀后感1
艾倫·默里認(rèn)為，太多的聰明人每年花大量的時(shí)間研究管理，研究什么管用，什么不靈，但是，誰(shuí)又有時(shí)間讀他們呢?所以，人們需要的是一些最佳管理理論的簡(jiǎn)明指導(dǎo)，《管理的常識(shí)》就是要填補(bǔ)這個(gè)空白。而且，作為《華爾街日?qǐng)?bào)》的副主編，許多年來(lái)他和同事近距離目睹了太多的管理案例，在這一實(shí)踐主題上，沒(méi)有誰(shuí)比《華爾街日?qǐng)?bào)》擁有更廣泛的觸角和權(quán)威。這就牽扯到我最喜歡這本書(shū)的第三個(gè)方面，作者是個(gè)訪問(wèn)人，他是個(gè)記者。
最近幾年你會(huì)發(fā)現(xiàn)，記者作家、記者學(xué)者化的現(xiàn)象非常明顯，比如，《長(zhǎng)尾理論》的作者安德森是個(gè)記者，《世界是平的》的作者弗里德曼也是個(gè)記者，而吳曉波在中國(guó)儼然就是個(gè)學(xué)者了。這要是在以前，記者就是個(gè)傳聲筒，是思想的二手販子。但是近些年，記者開(kāi)始思想化，他們的觸角更敏銳，觀點(diǎn)更切近——我們處在一個(gè)巨變的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代來(lái)不及用大腦思考，而是用皮膚感知——春江水暖鴨先知，記者就是這批最早下水時(shí)代潮的水鳥(niǎo)。
《管理的常識(shí)》這本書(shū)中，艾倫·默里的.感覺(jué)非常精準(zhǔn)，他提出了許多富有時(shí)代感的命題，比如在“變革”這個(gè)章節(jié)中他談到，學(xué)理意義上，20世紀(jì)30年代科斯提出，企業(yè)之所以存在是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的交易成本低于市場(chǎng)中的交易成本，然而今天，交易成本已經(jīng)隨著全球化與互聯(lián)網(wǎng)化變得相對(duì)低廉，因此，“大規(guī)模合作”將成為我們必須思考的命題，企業(yè)的內(nèi)涵與外延也需要進(jìn)行重新定義。
概括而言，如果你不是管理學(xué)博士的背景出身，這本書(shū)的理論部分，的確需要管理者，尤其是大量的、中層管理者留意一下，的確有些閃閃發(fā)光的好理論與真知灼見(jiàn)。哪怕你是管理學(xué)博士，也可以通過(guò)這本小書(shū)增加一些現(xiàn)實(shí)感，所謂“貼近地面的耳朵”。
除此，話(huà)說(shuō)回來(lái)，這本書(shū)對(duì)我最大的啟發(fā)是作者對(duì)職場(chǎng)女性的關(guān)注，比如他談到“男人們通常把職場(chǎng)看作運(yùn)動(dòng)競(jìng)技場(chǎng)，他們的目標(biāo)就是獲勝，而女性則傾向于把它看作一個(gè)事件——比如野餐、音樂(lè)會(huì)、募捐——總之是一個(gè)人們聚在一起溫文爾雅、對(duì)彼此彬彬有禮的地方”。
這個(gè)觀點(diǎn)出自《Nice Girls Don't Get the Corner Office》，這是本關(guān)注職場(chǎng)女性的好書(shū)，國(guó)內(nèi)的譯本叫做《漂亮女孩兒不站墻角》，是由一家我從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的出版社——線裝書(shū)局——出版的，大概是因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)作方面的問(wèn)題，這本出版在20xx年的好書(shū)，幾乎沒(méi)有得到太大的關(guān)注，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)很難買(mǎi)到了。
隨著中國(guó)職場(chǎng)女性，尤其是80后、90后職場(chǎng)女性的大量涌入，我強(qiáng)烈建議能有一家出版社重視這本書(shū)，并通過(guò)成熟的市場(chǎng)運(yùn)作，讓更多的女孩兒們讀到這本書(shū)，從中受益。
《管理的常識(shí)》讀后感2
讀過(guò)陳春花教授《管理的常識(shí)》，認(rèn)為陳教授獨(dú)到之處在于，他把管理總結(jié)的就像生活中的小常識(shí)一樣，就像數(shù)學(xué)中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來(lái)用到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦校F(xiàn)將從書(shū)中學(xué)到的一點(diǎn)總結(jié)如下：
一、 管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的指令不清，往往忙了半天，工作結(jié)果卻不一定符合標(biāo)準(zhǔn)。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說(shuō)明這個(gè)單位的管理是合格的'，但現(xiàn)在很多公司都是做不到的，所謂的沒(méi)有執(zhí)行力和效率就是這個(gè)原因。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)喜歡把自己變得復(fù)雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗(yàn)、情緒和情感做事。
二、 管理沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題。
管理是以結(jié)果評(píng)價(jià)，不是以對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià)，一定要追根到底能否解決問(wèn)題、獲得結(jié)果，而中國(guó)人的思維習(xí)慣是喜歡評(píng)判對(duì)錯(cuò)。作為管理者最重要的是取得績(jī)效，如果讓企業(yè)虧損，沒(méi)有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無(wú)奈，這個(gè)責(zé)任給了你，你就得承擔(dān)。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳教授認(rèn)為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執(zhí)行，而是去評(píng)判對(duì)錯(cuò)。 人會(huì)犯錯(cuò)誤，但對(duì)錯(cuò)在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的，也于事無(wú)補(bǔ)，最重要的是做事情的結(jié)果。
三、 管理是管事而不是管人
管理的重點(diǎn)是管事，同時(shí)也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問(wèn)題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現(xiàn)，并沒(méi)有地界定必須要做的事情，以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有清晰的指引應(yīng)該做什么事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無(wú)法評(píng)級(jí)以及無(wú)法控制結(jié)果的。界定應(yīng)該做的事情，就是管理。
四、 管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一
管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但有好壞。好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)大都把忠誠(chéng)看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業(yè)需要關(guān)注個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人目標(biāo)也不斷實(shí)現(xiàn)和提升，管理的挑戰(zhàn)在于，讓優(yōu)秀人才的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一致。
五、 管理就是讓一線員工得到并可以使用企業(yè)資源
管理的關(guān)鍵在于，要讓企業(yè)的一線員工得到企業(yè)資源并有權(quán)力運(yùn)用這些資源，要把所有的資源放在一線，并尊重每一個(gè)人。中國(guó)企業(yè)管理中最大的浪費(fèi)是資源集中在二線管理者手中。通過(guò)讀書(shū)知道自己需要學(xué)習(xí)的實(shí)在是太多太多了，我爭(zhēng)取在以后的工作生活之余養(yǎng)成愛(ài)讀書(shū)的好習(xí)慣，多讀書(shū)，讀好書(shū)，充實(shí)自己，培養(yǎng)能力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化。
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