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當(dāng)好組織部委副職四點(diǎn)體會(huì)
人有人品，官有官德，當(dāng)副職的應(yīng)當(dāng)有副職的品格。怎樣當(dāng)好副職？筆者認(rèn)為就是要調(diào)好心理，當(dāng)好助手，干好本職，具體說要注意以下幾下方面：
一、在思想上，要準(zhǔn)確識(shí)位。副職是正職的助手，是分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，在班子中是集體領(lǐng)導(dǎo)下的一員，在黨內(nèi)決策中享有平等的一票。副
職分管的一切工作都要對(duì)正職負(fù)責(zé)。作為副職，在工作上既不能越權(quán)，也不能撒權(quán)，既不能代替正職，也不能充當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)。要注意從全局上思考問題，在沒有正職委托和同意的情況下，不參與該由正職出面做的事，不講應(yīng)由正職講的話，防止正副之間的不協(xié)調(diào)。當(dāng)然也不能消極等待正職發(fā)號(hào)施令，撥一下動(dòng)一下。對(duì)分管的工作要盡可能多地向正職請(qǐng)示匯報(bào)，正職有什么意圖，及時(shí)領(lǐng)會(huì)并傳達(dá)給下級(jí)組織部門。對(duì)分管以外的工作，盡可能多了解，但不去插手，更不應(yīng)干預(yù)。
二、在職責(zé)上，要恰當(dāng)定位。副職就是輔職，就是要盡輔助之職，負(fù)分管之責(zé)。一方面，要多請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)向正職提出自己的建議和設(shè)想，協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣地完成好賦予的各項(xiàng)工作。當(dāng)自己的想法與正職的意見有分歧時(shí)，要多反思自己有何考慮不周的問題，多體諒正職拍板定案的難處，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，矛盾不上交。在工作中要有勇于負(fù)責(zé)的精神，該抓的就抓，特別是對(duì)那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打頭陣，使正職有更多的時(shí)間謀劃全局抓大事。
三、在工作上，要扎實(shí)到位。副職雖然處于助手地位，但在工作中要時(shí)刻想著自己是班子中的一員，在某些方面是代表班子行使權(quán)力的，所以要始終保持“以我為主”的魄力和激情，認(rèn)真扎實(shí)地做好分管的工作，體現(xiàn)對(duì)班子、對(duì)正職的負(fù)責(zé)，甘作班子榮譽(yù)的奉獻(xiàn)者、正職政績(jī)的鋪路石，積極維護(hù)正職權(quán)威。要經(jīng)常提出一些建設(shè)性設(shè)想供正職參考擇用。對(duì)復(fù)雜問題即使自己難以作出“行”與“不行”的決定，也要多想幾種方案，征得正職指導(dǎo)和支持。
四、在實(shí)踐中，要積極補(bǔ)位。常言道“相互補(bǔ)臺(tái)都上臺(tái)，相互拆臺(tái)都垮臺(tái)”。作為副職，要當(dāng)好正職的左右手，與正職擰成一股繩，不挑撥矛盾，不亂加猜疑，不做不利于班子團(tuán)結(jié)的事，不說有損于正職形象的話。在具體工作中，有些事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面，而正職因事太忙，難以抽出時(shí)間和精神力，副職要主動(dòng)沖上去；有些場(chǎng)合需要正職講話，而正職對(duì)某些具體細(xì)節(jié)掌握不夠時(shí)，副職要積極提供情況，出主意，當(dāng)參謀。同時(shí)，副職之間也要多談心、交心，相互配合、互相支持，共同為開展組織工作出力流汗。
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