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        中職中層管理人員培訓(xùn)心得

        時(shí)間:2024-11-25 01:44:13 心得體會(huì) 我要投稿
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        中職中層管理人員培訓(xùn)心得

          當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編整理的中職中層管理人員培訓(xùn)心得,歡迎閱讀與收藏。

        中職中層管理人員培訓(xùn)心得

        中職中層管理人員培訓(xùn)心得1

          20xx年2月26日-3月2日,本人有幸參加了由xx大學(xué)承辦的xx市古鎮(zhèn)人民醫(yī)院中層管理干部高級(jí)研修班,通過幾天的學(xué)習(xí),收獲頗多,受益匪淺,F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)心得小結(jié)如下。

          一、學(xué)習(xí)情況介紹

          (一)課程包含了《醫(yī)院績效管理》、《當(dāng)前形勢下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》、《醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理》、《醫(yī)院的文化建設(shè)與品牌建設(shè)》、《醫(yī)院中層干部執(zhí)行力提升》。

          (二)授課的老師分別是xx大學(xué)的特聘教授及在各領(lǐng)域的重要領(lǐng)軍人物,研究生、博士生導(dǎo)師等。

          (三)2月28日上午參觀了xx大學(xué)附屬邵逸夫醫(yī)院。了解了邵逸夫醫(yī)院的建院歷史及醫(yī)院整體管理運(yùn)營模式,特別是醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,是目前國內(nèi)唯一一家通過國際JCI認(rèn)證的公立醫(yī)院,實(shí)地參觀了其門診區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)化病房。

          二、學(xué)習(xí)心得

          (一)總體感受

          這次學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人管理理念的提升,管理思維的拓寬,及對(duì)績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通、執(zhí)行力、醫(yī)院文化建立等方面知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。通過邵逸夫醫(yī)院的參觀,讓我真正感受到一種良好醫(yī)院文化的存在(“以我是邵逸夫人為榮”),以及醫(yī)院的細(xì)節(jié)管理成就。為如何在古鎮(zhèn)人民醫(yī)院手術(shù)室引入新的管理理念,圍繞我院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)及省級(jí)專家技術(shù)平臺(tái)”工程的推薦,開展各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

          (二)績效管理方面體會(huì)

          課程中主要講述了績效考核與績效管理的概念、步驟、培訓(xùn)、考核、反饋面談、總結(jié)改進(jìn)等內(nèi)容,以及兩者的區(qū)別?冃Ч芾砭褪墙M織為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),制定科學(xué)的績效考核體系,圍繞績效考核體系所展開的人力資源工作的子系統(tǒng),是對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效及綜合素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測、分析、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、反饋和改進(jìn)的全過程。就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。結(jié)合手術(shù)室的實(shí)際工作,如何提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量,提高護(hù)士的?剖中g(shù)配合能力,為患者提供安全環(huán)境和滿意服務(wù),其實(shí)就是要建立有效的績效考核制度與激勵(lì)機(jī)制,并加以實(shí)施。以此提供良性競爭環(huán)境,有效考核提高護(hù)士的積極性,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、服務(wù)水平,促進(jìn)專科護(hù)士隊(duì)伍發(fā)展,降低各類因素引起的風(fēng)險(xiǎn)隱患?冃Э己酥贫鹊慕⑴c落實(shí)也是手術(shù)室今年的重點(diǎn)工作之一。

          (三)風(fēng)險(xiǎn)管理與醫(yī)患溝通方面

          1、老師通過對(duì)當(dāng)前國內(nèi)形勢分析、醫(yī)患溝通心理、醫(yī)患溝通技巧、危機(jī)溝通等知識(shí)講述,并運(yùn)用了大量的案例分析(如:王牧笛微薄、浙二醫(yī)院事件、南京口腔醫(yī)院護(hù)士事件等)為我們剖析各類原因及發(fā)生因素。媒體輿論導(dǎo)向、醫(yī)療體制的缺陷、以及醫(yī)患之間沒有良好的溝通、獲知信息不對(duì)稱等成為了醫(yī)患雙方不信任,矛盾的發(fā)生的焦點(diǎn)。

          2、作為醫(yī)院的管理干部,有義務(wù)清晰認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,在科室,圍繞手術(shù)室的十大安全目標(biāo)開展工作的同時(shí),不斷的發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)室,將有效的溝通落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣!拔阋獗毓涛遥^去的經(jīng)驗(yàn)也許就是今天的毒藥”,千萬不要做“我以為...”的事情。而應(yīng)學(xué)會(huì)做得體的事,說得體的話,找準(zhǔn)自己的位置,分清角色,多換位思考,具有良好的責(zé)任心。(舉例:手術(shù)護(hù)士的清點(diǎn)、細(xì)心避免的自殺事故)。始終堅(jiān)持:“做對(duì)的事情和用對(duì)的方式去做,服務(wù)質(zhì)量在哪里,就在患者的認(rèn)知中”。

          3、手術(shù)室是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的科各個(gè)環(huán)節(jié)工作的`風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)尤為重要。防患于未然,即使是不可避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)亦應(yīng)通過各種干預(yù)的措施進(jìn)行干預(yù),將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害降至最低點(diǎn)。(例如急診搶救手術(shù)的患者術(shù)前準(zhǔn)備不充分、新護(hù)士當(dāng)值夜班遇突發(fā)事件等)

          4、科室進(jìn)行情景模擬:將手術(shù)患者從入室到出室的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬服務(wù)(患者旅程),形成科室工作流程,加以實(shí)踐。

          (四)醫(yī)院文化與服務(wù)方面的體會(huì)

          本次學(xué)習(xí)中,通過老師對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)重要性,文化項(xiàng)目的內(nèi)容與框架、如何形成醫(yī)院文化等內(nèi)容的闡述,使我也糾正了原來對(duì)醫(yī)院文化的幾個(gè)誤區(qū)。醫(yī)院文化在哪里呢?其實(shí)就在我們的平時(shí)的工作中,在我們每一位員工的組織行為中,每一位醫(yī)院員工的工作態(tài)度、工作或服務(wù)、職業(yè)行為、習(xí)慣等體現(xiàn)或反映了醫(yī)院的文化理念和建設(shè)成效。以醫(yī)療、護(hù)理、咨詢、藥品生產(chǎn)或成藥加工等服務(wù)醫(yī)院,其品牌的背后其實(shí)就是“規(guī)范+創(chuàng)新+文化”。我院的醫(yī)院文化的形成,要靠每一位員工的共同努力。我們醫(yī)院有著自己明確的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),所有員工都朝著共同的目標(biāo)前行、奮斗,在此過程中使自我人生觀與價(jià)值觀得到很好的體現(xiàn)。面對(duì)新的形式,對(duì)手術(shù)室的挑戰(zhàn)也是巨大的,如何提高患者滿意度,如何形成手術(shù)室的護(hù)理文化、團(tuán)隊(duì)文化,制度、流程、規(guī)范的落實(shí),護(hù)士職業(yè)生涯的規(guī)劃,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,是擺在我們面前的一項(xiàng)重要工作。今后的工作任重而道遠(yuǎn)。

          (五)提高個(gè)人執(zhí)行力

          作為一名護(hù)士長,認(rèn)清角色非常重要,是醫(yī)院上傳下達(dá),聯(lián)系的重要橋梁,務(wù)必要做到,以身作則、令行禁止、客觀公正。不要總是對(duì)偏差無所謂,不愿堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),不停找借口、不想盡職盡責(zé)(“愿力勝過能力”)。加強(qiáng)自身的修煉(特別是第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考。舉例:龜兔賽跑)

          在科室擬開展工作

          完善術(shù)前術(shù)后訪視制度,擬在3月下旬開始,將術(shù)前及術(shù)后訪視工作逐步展開。目的在于通過護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行手術(shù)環(huán)境,及手術(shù)過程的了解,降低患者緊張恐懼心理,從而提高患者的滿意度。

          計(jì)劃在3月下旬舉行科室舉行手術(shù)患者情景模擬:將手術(shù)患者從入室到出室的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬服務(wù)(患者旅程),形成科室工作流程,加以實(shí)踐。

          聲明:本文來源于網(wǎng)絡(luò),著作權(quán)屬歸原創(chuàng)者所有。我們本著想要分享的目的與大眾交流,如有侵權(quán),請(qǐng)?jiān)诤笈_(tái)留言聯(lián)系,我們將第一時(shí)間進(jìn)行刪除,謝謝!

        中職中層管理人員培訓(xùn)心得2

          為了提高我院中層干部的管理水平,醫(yī)院組織了第一期干部培訓(xùn)班。授課老師從醫(yī)院團(tuán)隊(duì)分散力、執(zhí)行力、溝通力量、如何當(dāng)好科主任、怎樣與醫(yī)院目標(biāo)全都、怎樣讓下屬與自己目標(biāo)全都等問題對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理學(xué)問培訓(xùn)。本人有幸全程參與了培訓(xùn)課程,受益匪淺,深切的感受到培訓(xùn)課程是為我們量身定做的,切合我院實(shí)際,彌補(bǔ)了我們基層管理者在管理理論學(xué)問上的不足。特殊是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力及管理人員的人格魅力對(duì)我們尤為重要,使我熟悉到執(zhí)行打算成敗,責(zé)任高于一切。

          良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化,執(zhí)行文化的導(dǎo)向會(huì)形成一種氛圍,經(jīng)熱忱、懇切、急躁,理解對(duì)方、站在對(duì)方角度思索問題,留意多渠道和溝通技巧的使用,把握說話內(nèi)容,多言和慎言相結(jié)合。此講使我在以后的工作中有了思路與方向。從培訓(xùn)的.效果就可以看出醫(yī)院對(duì)培訓(xùn)是特別著重的,培訓(xùn)老師對(duì)我們都做了許多預(yù)備,讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了醫(yī)院對(duì)干部的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專心,讓我們?nèi)跒橐惑w,我們?cè)趯淼墓ぷ髦兄鄞缶帧⒍苏膽B(tài),更加努力更加自信!

          學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,工作能讓人自信,信任我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中把醫(yī)院建設(shè)得更加美妙。再次,感謝孫老師和薛老師三天學(xué)習(xí)的陪伴,你們辛苦了!

        中職中層管理人員培訓(xùn)心得3

          首先,我特別感謝醫(yī)院給中層干部的集體培訓(xùn),也很榮幸參與了這次培訓(xùn),這說明醫(yī)院對(duì)我們干部素養(yǎng)培訓(xùn)的高度重視,反映了醫(yī)院"重視人才,培育人才'的戰(zhàn)略方針;因此我也特別珍惜這次機(jī)會(huì)。

          其次,我也特別感謝xx高校在此次培訓(xùn)中賜予的大力支持,各位老師精彩的演講,在這幾天的學(xué)習(xí)及生活中,受益匪淺,豐富了我對(duì)管理學(xué)問的不足。開拓了眼界及視野,可以使我更有方向努力前進(jìn)。

          經(jīng)過這幾天的培訓(xùn),才知道我對(duì)管理學(xué)問的貧乏,豐富了我的'管理學(xué)問。通過在《醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理》、《醫(yī)院的文化建設(shè)與品牌建設(shè)》、《醫(yī)院績效管理》、《當(dāng)前形勢下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》、《醫(yī)院中層干部執(zhí)行力提升》等學(xué)問上學(xué)習(xí),使我對(duì)醫(yī)院對(duì)有了新的熟悉。

          在這幾天的培訓(xùn)中,我們還到xx高校邵逸夫醫(yī)院參觀,這是一家可以與世界大醫(yī)院相接軌的醫(yī)院,使我間接地了解了世界大醫(yī)院的規(guī)模與形式。這使我打開眼界,有更高更遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)展醫(yī)院。

          在這幾天的學(xué)習(xí)中使我最為有深刻體會(huì)的是敘述"醫(yī)院文化'一講。最為我想以后要去探討和進(jìn)展的也是醫(yī)院的文化。醫(yī)院的文化在哪里?醫(yī)院文化存在于醫(yī)院進(jìn)展過程中,存在于一切醫(yī)務(wù)行為的全過程。這種理念使我時(shí)時(shí)刻刻,到處的為醫(yī)院的文化提出思索和作為。在《醫(yī)患糾紛處理》一講中使我深有感受,如何處理醫(yī)患關(guān)系是我們工作中的一部分,就如老師所說:

          1、做得體的事,說得體的話。

          2、查找自己的位置。

          3、培育自己審時(shí)度勢看清環(huán)境變化的眼光。

          4、不要執(zhí)著于閱歷,養(yǎng)成快速適應(yīng)環(huán)境的習(xí)慣。

          溝通要領(lǐng):臉笑嘴甜腰軟手腳勤。醫(yī)患溝通的基本原則1.樹立真心為患者服務(wù)的理念2.主動(dòng)、熱忱、懇切、急躁3.理解對(duì)方、站在對(duì)方角度思索問題4.留意多渠道和溝通技巧的使用5.把握說話內(nèi)容,多言和慎言相結(jié)合。此講使我在以后的工作中有了思路與方向。

          從培訓(xùn)的效果就可以看出醫(yī)院對(duì)培訓(xùn)是特別著重的,培訓(xùn)老師對(duì)我們都做了許多預(yù)備,讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了醫(yī)院對(duì)干部的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專心,讓我們?nèi)跒橐惑w,我們?cè)趯淼墓ぷ髦兄鄞缶、端正心態(tài),更加努力更加自信!

          學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,工作能讓人自信,信任我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中把醫(yī)院建設(shè)得更加美妙。再次,感謝孫老師和薛老師三天學(xué)習(xí)的陪伴,你們辛苦了!

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