余世維講座觀后感

　　細細品味一部作品以后，相信你一定有很多值得分享的收獲，觀后感就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。千萬不能認為觀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家收集的余世維講座觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

余世維講座觀后感1

　　最近我有幸參加了著名經(jīng)濟學家余世維先生的講座。作為一名經(jīng)濟學專業(yè)的學生，我深深被余老師的教誨所感染和啟發(fā)，無論是對經(jīng)濟發(fā)展還是對個人成長都給了我很多的啟示。

　　在講座中，余老師對于中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做了詳盡而深刻的分析。從數(shù)據(jù)上看，中國經(jīng)濟的'增長速度近年來一直位居全球前列，但同時也面臨著人口老齡化、環(huán)境污染等巨大的挑戰(zhàn)。余老師指出，經(jīng)濟發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是根本之策。而個人成長也不能只看重短期利益，應該注重長遠的價值觀和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　除此之外，余老師還講到了教育的重要性。他以自己的親身經(jīng)歷為例，告訴我們只有不斷學習才能不斷進步，推銷自己的過程就是不斷學習的過程。他強調(diào)，我們應該不斷學習，提高自己的能力和競爭力，不斷探索自己的潛能，為社會做出更大的貢獻。

　　在聆聽余老師的講座過程中，我深刻認識到一個人只有不斷自我提高才能不斷進步。平時不僅要勤奮學習，還要注重實踐能力的培養(yǎng)，加強團隊協(xié)作能力的鍛煉，這些都是成長過程中必不可少的環(huán)節(jié)。作為一名年輕人，我們應該發(fā)揚勇于嘗試、不畏挑戰(zhàn)的精神，積極尋找自己的定位和發(fā)展方向，不負時代的重托。

　　余老師講座的結束并沒有結束對我的影響，我認為這是一種美好的“種子”，在我的心中埋下了一顆不斷追求進步的種子。我會認真學習余老師的教誨，用自己的實際行動來實現(xiàn)自己的成長與發(fā)展。

余世維講座觀后感2

　　現(xiàn)今社會和企業(yè)都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣，一架機器一顆螺絲不是一個整體，僅有將它們按正確的方法組合起來，相互協(xié)調(diào)、配合默契地高速運轉起來，才能體現(xiàn)它的價值�，F(xiàn)今社會已經(jīng)不提倡個人英雄主義，而是提倡相互配合，互利互助。一個單位只靠幾個優(yōu)秀的領導、技術精英、業(yè)務精英是不行的，僅有所有員工上下齊力，才能辦好這家醫(yī)院，并且共同努力使公司走入良性競爭。作為醫(yī)院員工，我明白一個團結的團體對單位的重要性。我們醫(yī)院要培養(yǎng)自我的`團隊，培養(yǎng)一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素質的團隊，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。如果醫(yī)院的所有員工都能將醫(yī)院當作自我的家，置醫(yī)院的利益于個人利益之上，各盡所能，各出其力，一切困難都會迎刃而解，否則醫(yī)院發(fā)展不前，個人的利益又怎能實現(xiàn)。

　　假設領導常犯的錯誤如果真的都能得到解決，我們員工也應當是“上有政策下有對策”的。這并不是說要去消極地抵觸，而是要拿出自我更好的表現(xiàn)來。

　　所謂“在其位謀其事”，每個普通員工和他們的管理者是一樣的，在自我崗位上就要承擔起相應的職責，能夠做到為事情的結果負責。進了醫(yī)院需要的是一種主人翁的意識。哪里有什么需要改善的地方應當自覺學習去完善。其實很多企業(yè)的不少員工是缺乏主人翁意識的，缺乏了這種意識就會導致逃避和推卸。

余世維講座觀后感3

　　余世維博士為美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，著名企管策略顧問及培訓家、經(jīng)濟學教授。

　　曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理;現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學技術大學教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問與董事。

　　學識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRP II、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的`選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等課程。

　　授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧;以其獨到之哲學觀念使學員學會以不變應萬變之正確理念及思維方式，使培訓發(fā)揮出顯著的成效。

余世維講座觀后感4

　　從上節(jié)課課余世偉教授的講座中，讓我認識到作為一個管理者，不僅僅要具備有向心力、較高的IQ、EQ等，還要具有對市場敏銳的洞悉力，要讓管理的企業(yè)與時俱進，順應時代的發(fā)展，要從各方面來提高企業(yè)的效益。記得余教授說的一句話：“你有血液，我有血管�！苯M織的競爭不能局限于生產(chǎn)銷售，還應擁有一個健全發(fā)達的物流體系，抓住一分一秒于同行競爭。如余教授所說的上海光明企業(yè)，它能把在上海生產(chǎn)的原裝牛奶運輸?shù)奖本┘庸ど�產(chǎn)，如果沒有一個發(fā)達的物流體系和條件，恐怕光明企業(yè)的牛奶都變味了。所以一個企業(yè)不僅僅是在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)質量上取得優(yōu)勢，還應擁有一個交通優(yōu)勢。血液是有了，還要有一個暢通的血管。

　　余世維的講座中提到了很多的做人做事的道理。他說的`道理大多是在我們現(xiàn)實生活中能遇得到的。他教給我們怎樣去解決在實際情景中遇到的困難。他教給了我們很多在課本中無法學到的知識。

　　我覺得他說的很多句子都是很精典的。比如說“不要做沒有效果的事，不要開沒有效果的會議，不要寫沒有效果的報告，不要說沒有效果的話”(蔣介石的兒子說的);麥當勞的名言“在店里沒有經(jīng)理，僅有服務”等等。

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