企業(yè)策劃書(shū)【優(yōu)秀】
伴著時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，迎接我們的將是新的工作目標(biāo)，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了�，F(xiàn)在你是否對(duì)策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編收集整理的企業(yè)策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)策劃書(shū) 篇1
一、活動(dòng)目的
全方位打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務(wù)意識(shí)，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，贏得信任和口碑的服務(wù)操作系統(tǒng)，創(chuàng)造口碑營(yíng)銷，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升。
創(chuàng)造和而不同的`差異化、個(gè)性化服務(wù)模式。
培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維、客戶價(jià)值、大局意識(shí)和負(fù)責(zé)任為一體的優(yōu)秀人才。
打造語(yǔ)言美、行為美、百分百責(zé)任、百分百熱情、百分百付出的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
解決或改善企業(yè)因服務(wù)差導(dǎo)致的客戶滿意度低下問(wèn)題。
建設(shè)務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)文化；構(gòu)建系統(tǒng)的售前、售中、售后服務(wù)體系。
二、活動(dòng)主題
增強(qiáng)系統(tǒng)服務(wù)意識(shí)，提高綜合服務(wù)水平，達(dá)到客戶300%滿意！
三、活動(dòng)時(shí)間
x月x日——x月x日
四、組織實(shí)施
公司辦公室主導(dǎo)實(shí)施，公司其它部門(mén)配合執(zhí)行，服從主導(dǎo)部門(mén)安排，保力公司助教指導(dǎo)整個(gè)實(shí)施過(guò)程。
五、活動(dòng)內(nèi)容及安排
1、x月x日，專題內(nèi)訓(xùn)，課題《服務(wù)能力訓(xùn)練》。
2、x月x日，組織召開(kāi)“服務(wù)月”啟動(dòng)大會(huì)。
3、x月x日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進(jìn)行服務(wù)月活動(dòng)宣傳。
4、x月x日，服務(wù)月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統(tǒng)服務(wù)，進(jìn)行分享。）
5、x月x日，服務(wù)能力輔導(dǎo)訓(xùn)練。（由輔導(dǎo)老師進(jìn)行專題授課）
6、x月x日，服務(wù)月成長(zhǎng)推動(dòng)會(huì)。
7、x月x日，服務(wù)月主題晚會(huì)暨下月主題啟動(dòng)大會(huì)。
六、活動(dòng)要求：
1、服務(wù)月活動(dòng)宣布開(kāi)始之后一定選出活動(dòng)主要負(fù)責(zé)部門(mén)及責(zé)任人。
2、公司各部門(mén)必須服從主要負(fù)責(zé)部門(mén)及責(zé)任人的各項(xiàng)活動(dòng)安排，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)要求。
3、服務(wù)月活動(dòng)開(kāi)始時(shí)設(shè)計(jì)出主題月文化墻，內(nèi)容包括活動(dòng)主題、公司或老板寄語(yǔ)、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務(wù)月活動(dòng)計(jì)劃。
4、服務(wù)月主題晚會(huì)涉及的餐飲費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)用等一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。
企業(yè)策劃書(shū) 篇2
一、活動(dòng)主題
在學(xué)院新學(xué)期來(lái)臨之際，為增進(jìn)我院同學(xué)們的友誼，豐富同學(xué)們的課余生活,活躍校園文化氣息,提高同學(xué)們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神,滿足足球愛(ài)好者對(duì)足球的欲望和激情，為同學(xué)們提供一個(gè)相互交流,相互學(xué)習(xí)的'平臺(tái)，我協(xié)會(huì)決定舉辦第3屆“友誼之杯”十一人足球賽。
二、具體規(guī)程
主辦單位：院團(tuán)委社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
承辦單位：貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院足球協(xié)會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：3月28 - 4月8號(hào)(按情況而定)
賽事顧問(wèn)：張怡(指導(dǎo)老師)
比賽地點(diǎn)：南.北院足球場(chǎng)
賽事總負(fù)責(zé)人：周政
賽事現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：足球協(xié)會(huì)競(jìng)賽部成員
報(bào)名時(shí)間：3月16 – 3月23號(hào)
報(bào)名注意事項(xiàng)：
1、每支球隊(duì)須交納50元押金(承諾保證金)，足協(xié)統(tǒng)一開(kāi)收據(jù)，押金在比賽結(jié)束后憑收據(jù)予以退還，其中紅牌每張扣除10元，黃牌每張5元。
2、球隊(duì)須有球隊(duì)名并盡量統(tǒng)一隊(duì)服，如無(wú)統(tǒng)一服裝，應(yīng)統(tǒng)一顏色，守門(mén)員服裝應(yīng)跟其他隊(duì)員服裝有明顯區(qū)別，并且球服上須有固定的號(hào)碼。
3、組隊(duì)以系為單位，每個(gè)系里可自由組隊(duì)，參賽人員必須為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校學(xué)生。
4、各系派出一支足球隊(duì)報(bào)名參與，每隊(duì)至少11人，并選出隊(duì)長(zhǎng),于3月23日前確定名單并將隊(duì)員名單交于南北院報(bào)名負(fù)責(zé)人處。
報(bào)名負(fù)責(zé)人：南院：王雋永 付志達(dá)
北院：金定勇 黃唯岳
比賽規(guī)程：
1、成績(jī)依據(jù)依次為積分、凈勝球、進(jìn)球數(shù)，如全部相同則進(jìn)行抽簽。
2、確定報(bào)名隊(duì)伍后，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于3月23日到聯(lián)合會(huì)辦公室進(jìn)行小組抽簽分組。
3、比賽采用小組積分制，小組前二名出線進(jìn)入下一輪的比賽 。
4、比賽規(guī)則以足球協(xié)會(huì)公布的規(guī)則為準(zhǔn)。
5、參與比賽的人員需要在比賽前出示學(xué)生證或?qū)W生卡，如查出不是本系或本校學(xué)生參賽則取消該隊(duì)比賽資格。
6、比賽雙方不得佩戴危及雙方的危險(xiǎn)物品，比賽雙方只能穿膠底帆布鞋，禁止穿任何皮質(zhì)球鞋(硬釘球鞋)，不符合上述規(guī)定者，將不允許上場(chǎng)。
7、一隊(duì)員累積兩張黃牌或一張紅牌自動(dòng)停賽一場(chǎng)(黃牌一張5元，紅牌一張10元)，運(yùn)動(dòng)員紅、黃牌在整個(gè)聯(lián)賽中均有效。若隊(duì)員有嚴(yán)重違反紀(jì)律情況，將酌情給予停賽處罰并交于學(xué)院處理。
8、比賽各隊(duì)必須提前20分鐘到場(chǎng)，開(kāi)賽前15分鐘由主裁和邊裁進(jìn)行隊(duì)員資格證件檢查，經(jīng)核審后方可比賽。
9、各隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按照足球協(xié)會(huì)發(fā)布的賽程進(jìn)行比賽，若有特殊情況需要更改時(shí)間須提前兩天向足球協(xié)會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)雙方隊(duì)長(zhǎng)及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人商量通過(guò)后方能更改。
10、比賽開(kāi)始后(時(shí)間以當(dāng)場(chǎng)裁判掌握為準(zhǔn))，一方仍無(wú)法進(jìn)行比賽則判該方棄權(quán)(由裁判、足球協(xié)會(huì)主席簽字生效)其該場(chǎng)比賽以0：3記負(fù)(隊(duì)員少于8人不得比賽)。
11、因天氣等意外因素影響而無(wú)法比賽，足球協(xié)會(huì)會(huì)以事先指定的方式進(jìn)行通知，未得到通知?jiǎng)t按規(guī)定時(shí)間比賽，遲到15分鐘以棄權(quán)處理。
12、比賽結(jié)束后，裁判及雙方領(lǐng)隊(duì)須在比賽記錄上簽字，檢查無(wú)誤后方可退場(chǎng)。如對(duì)比賽有異議，領(lǐng)隊(duì)需當(dāng)場(chǎng)向足球協(xié)會(huì)提出，并由足球協(xié)會(huì)做出最后處理。
13、積分方法：比賽分兩個(gè)小組進(jìn)行，每組前兩名出線進(jìn)行淘汰賽。小組賽積分：勝一場(chǎng)積3分，平一場(chǎng)1分，負(fù)一場(chǎng)不積分。淘汰賽則由A組第一對(duì)B組第二，B組第一對(duì)A組第二，兩場(chǎng)比賽獲勝方進(jìn)行決賽，負(fù)方進(jìn)行三、四名比賽。
本次比賽取前三名，第一名頒發(fā)獎(jiǎng)杯，第二名頒發(fā)錦旗，第三名頒發(fā)錦旗。
三、宣傳方式
1、在校本部拉橫幅和貼海報(bào)宣傳
2、在南北校區(qū)貼通知進(jìn)行宣傳
3、通過(guò)校園廣播進(jìn)行宣傳
四、前期準(zhǔn)備
1、競(jìng)賽部負(fù)責(zé)報(bào)名、賽程安排
2、裁判部負(fù)責(zé)裁判安排
3、宣傳部負(fù)責(zé)球賽的海報(bào)、橫幅、通知等
4、外聯(lián)部負(fù)責(zé)場(chǎng)地安排，并負(fù)責(zé)發(fā)送球賽通知等
五、獎(jiǎng)罰制度
1、聯(lián)賽設(shè)冠軍一名、亞軍一名、季軍一名、文明競(jìng)賽集體一個(gè)，最佳裁判員、最佳射手及最佳守門(mén)員各一名。
2、任何人都應(yīng)完全服從裁判，對(duì)裁判有不文明行為的個(gè)人及其相關(guān)球隊(duì)將受到紀(jì)律處分。
3、比賽中的技術(shù)問(wèn)題，隊(duì)員資格糾紛由足委會(huì)和各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)協(xié)商解決。
4、在比賽過(guò)程中，所有球隊(duì)人員(包括場(chǎng)上隊(duì)員、替補(bǔ)球員、領(lǐng)隊(duì)及啦啦隊(duì))必須絕對(duì)服從臨場(chǎng)裁判員的
判罰和尊重對(duì)方球隊(duì)人員。如有因?qū)Σ门袉T判罰不滿或?qū)?duì)方球隊(duì)人員行為惡劣的情況將受到紀(jì)律處分。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
海報(bào)： 30元(宣傳海報(bào)和決賽三四名比賽海報(bào))
打印復(fù)印費(fèi)：60元(活動(dòng)計(jì)劃書(shū)、邀請(qǐng)函、球員登記表、裁判規(guī)章制度、賽程表等)
比賽用球：200元(兩個(gè))
哨子2個(gè)：20元
邊旗：90(兩對(duì)) 紅黃牌：44(兩副)
榮譽(yù)證書(shū)4張：25元 錦旗2張：100
共計(jì)：569元
企業(yè)策劃書(shū) 篇3
策劃思路：
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機(jī)械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分，在實(shí)際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動(dòng)。并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正打動(dòng)員工，凝聚人心的效果。
人是感情動(dòng)物，誰(shuí)都無(wú)法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說(shuō)，即“情感人”假說(shuō)：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到情感所具有的獨(dú)特的“加減”功能，并看到了它對(duì)員工情緒智慧的巨大能動(dòng)作用，同時(shí)也意識(shí)到這對(duì)員工工作績(jī)效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以情動(dòng)心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的.工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的：
1、樹(shù)正氣，改善工作精神環(huán)境。
2、實(shí)施情感管理，加大與員工間的溝通交流，以情動(dòng)人，凝聚人心。
3、發(fā)揮OA平臺(tái)的宣傳效用，提高軟件應(yīng)用率。
活動(dòng)內(nèi)容：
每周六定期上傳勵(lì)志、溫情、幽默等美文、音樂(lè)、圖片等文件，鼓勵(lì)員工跟帖參與。
活動(dòng)期：長(zhǎng)期
第一階段一個(gè)月，進(jìn)行活動(dòng)效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計(jì)。
效果跟蹤：
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對(duì)面交流，可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，增強(qiáng)情感溝通效果。主辦部門(mén)/主辦人：
企業(yè)策劃書(shū) 篇4
一、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃現(xiàn)狀
20世紀(jì)90年代以來(lái)，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。湖南省房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在這種大氣候的影響下，必須拋棄“生產(chǎn)觀點(diǎn)”，樹(shù)立“用戶觀點(diǎn)”，圍繞用戶的要求作市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。目前湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市長(zhǎng)沙、株洲、湘潭的房地產(chǎn)企業(yè)形成了市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的初步理念，著手了樓盤(pán)的營(yíng)銷策劃工作。長(zhǎng)沙升陽(yáng)公司根據(jù)“e．c”時(shí)代概念的要求，策劃了省內(nèi)外享有盛名的“巴黎香榭”，打造了21世紀(jì)長(zhǎng)沙新地標(biāo)。湖南省夢(mèng)澤園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了滿足工薪階層住房的需求，整體策劃了濱湖園林生態(tài)社區(qū)、國(guó)家級(jí)康居工程智能化示范小區(qū)“夢(mèng)澤園”，它“以家門(mén)口有個(gè)美麗的湖”為特色，使大批工薪族俱歡顏。營(yíng)銷策劃經(jīng)理張恒志組織一班人以傲視群雄的氣魄策劃了湖南CEO官邸社區(qū)——荷塘月色·世博城，在長(zhǎng)沙高檔別墅中舉起了一面引人注目的旗幟，滿足了越來(lái)越多的成功人士的住房需求。株洲市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司，為了城市人鬧中取靜，把株洲市賀家土鵝頸洲策劃為業(yè)主首選的天鵝花園、把“土鵝”變成“天鵝”，使其四面環(huán)水，風(fēng)景幽雅，情調(diào)別致，靜中有景。湘潭市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提出了“溫馨的住宅，深情的策劃”的順口溜，對(duì)商品房進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，以科學(xué)性、合理性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性為宗旨，突出“以人為本”，注重環(huán)境功能和質(zhì)量水平，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、安全的居住環(huán)境，同時(shí)還結(jié)合城市的歷史文化特征和居住者心理，著力策劃具有地方特色和文化內(nèi)涵的樓盤(pán)。長(zhǎng)株潭三市尤其是長(zhǎng)沙市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃上已有一定的建樹(shù)，是湖南省房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的領(lǐng)頭雁，在不斷引領(lǐng)全省房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃工作。他們還不斷學(xué)習(xí)省外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員到廣州、深圳、上海、溫州、武漢等地實(shí)地學(xué)習(xí)考察。同時(shí)也把知名的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃專家、學(xué)者請(qǐng)來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作，先后特邀特請(qǐng)被媒體號(hào)稱為房地產(chǎn)業(yè)“女掌柜”的謝家瑾司長(zhǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)顧云昌教授，中國(guó)人民大學(xué)教授、博土生導(dǎo)師兼任多家地方政府及多家超級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)葉衛(wèi)平先生，《房地產(chǎn)世界》雜志主編、上海房地產(chǎn)策劃專家許仰東先生前來(lái)暢談營(yíng)銷策劃、指點(diǎn)迷津。通過(guò)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法迅速提高房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的技能。
湖南省長(zhǎng)株潭以外地市的房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃處于虛而不實(shí)、朦朦朧朧的狀態(tài)，他們所做的營(yíng)銷策劃是局部的、單項(xiàng)目的、淺顯的、無(wú)意識(shí)的，往往是單純的價(jià)格策劃、廣告策劃，并且分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行為——選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)——制定營(yíng)銷戰(zhàn)略——部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)——實(shí)施和監(jiān)控營(yíng)銷操作的水平停留在低級(jí)狀態(tài)。
二、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃存在的問(wèn)題
1、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念較淡薄
多年來(lái)，全國(guó)各城市房地產(chǎn)年脫銷率一直在30％-40％間徘徊，現(xiàn)實(shí)的壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到：房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，粗放型的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不行了。1995年后，國(guó)內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè)，紛紛投入人力和物力進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃問(wèn)題的研究，全國(guó)大中城市相繼展開(kāi)了房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷大戰(zhàn)，爾后房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃大戰(zhàn)在全國(guó)拉開(kāi)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃觀念融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針中。但由于湖南省房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒(méi)有受一波一折的沖擊，一直保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，投資的風(fēng)險(xiǎn)小，因而缺乏危機(jī)感、緊迫感，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的觀念較淡薄，甚至連一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腦海里還沒(méi)有形成市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的概念。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算
目前，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)存在嚴(yán)重的“跟風(fēng)現(xiàn)象”，一遇到市場(chǎng)上好的賣(mài)點(diǎn)，就不顧實(shí)際一哄而上，結(jié)果開(kāi)發(fā)無(wú)個(gè)性，策劃無(wú)創(chuàng)意，樓盤(pán)被套。短期行為很普遍，急功近利，缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁，小區(qū)規(guī)劃只重效益，忽視生態(tài)、環(huán)境、人文、歷史等因素，目前的規(guī)劃對(duì)今后小區(qū)的改進(jìn)和管理帶來(lái)的負(fù)面影響拋于腦后。在取得短期收效的同時(shí)，埋下導(dǎo)致市場(chǎng)混亂的種子，這種營(yíng)銷策劃無(wú)視長(zhǎng)期發(fā)展，嚴(yán)重影響了與之相協(xié)調(diào)的長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃缺乏理性思考
湖南省許多開(kāi)發(fā)商信奉“兵貴神速”，匆忙作某種營(yíng)銷決策，然而這種倉(cāng)促的決策不乏短見(jiàn)和過(guò)于迷信他人，熱情追捧流行概念，盲目炒作市場(chǎng)熱點(diǎn)。瘋狂的“歐陸風(fēng)情”后，又是“綠色概念”、“錯(cuò)層概念”、“生態(tài)概念”、“智能概念”，沒(méi)有深刻地體會(huì)市場(chǎng)的涵義，沒(méi)有將市場(chǎng)營(yíng)銷策劃滲透到市場(chǎng)調(diào)整和工程立項(xiàng)中去，致使商品房沒(méi)有自身的特色，銷售前景黯淡，資金積淀呆滯，形成惡性循環(huán)。
4、缺乏合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系
湖南省房地產(chǎn)企業(yè)盡管在探索組建自己的營(yíng)銷策劃體系，但人、財(cái)、物的保證未完全到位，營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，機(jī)構(gòu)行政化，或?qū)I(yíng)銷機(jī)構(gòu)歸口于經(jīng)營(yíng)科，還缺乏營(yíng)銷策劃人員，對(duì)營(yíng)銷策劃方案實(shí)施情況的診斷、評(píng)價(jià)流于形式。對(duì)營(yíng)銷策劃中出現(xiàn)的重大問(wèn)題表現(xiàn)得束手無(wú)策，調(diào)查預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析、策略制定、行動(dòng)方案出臺(tái)、營(yíng)銷費(fèi)用控制、營(yíng)銷管理等工作還不成體系，營(yíng)銷策劃能力低下。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不夠科學(xué)規(guī)范
湖南省有的開(kāi)發(fā)商囿于自身的短見(jiàn)，至今輕視營(yíng)銷策劃，策劃缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。有的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷行為不規(guī)范，既不做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，也沒(méi)有獨(dú)到新穎的營(yíng)銷思路，以為營(yíng)銷策劃就是簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)推銷，這其中有操作上的淺薄，更有心態(tài)上的鄙陋，這對(duì)營(yíng)銷策劃科學(xué)化、規(guī)范化很不利。
三、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的對(duì)策
1、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷策劃意識(shí)
湖南省房地產(chǎn)企業(yè)要形成市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的全新理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷策劃意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃概念、作用要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。21世紀(jì)的最大的競(jìng)爭(zhēng)是觀念的競(jìng)爭(zhēng)，觀念的落后是最大的落后，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是觀念追潮的促進(jìn)派，要大膽改革，敢于實(shí)踐，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的方法。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和完善，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃將成為市場(chǎng)營(yíng)銷的至高境界，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的各項(xiàng)工作有機(jī)地、整體地安排、部署、協(xié)調(diào)、銜接，做到市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作周密合理，從而有效地盤(pán)活市場(chǎng)，確保產(chǎn)品暢銷。因此，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作上多分析與研究，從膚淺粗陋的認(rèn)識(shí)中解脫出來(lái)。
2、確立全面系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃思想
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓好前期策劃，即就是項(xiàng)目選擇和投資決策，項(xiàng)目選得好，市場(chǎng)就會(huì)有需求，后期銷售就水到渠成，如果前期投資決策失誤，后期再采取廣告、讓利、促銷等措施，也無(wú)濟(jì)于事。尤其在市場(chǎng)不景氣時(shí)，開(kāi)發(fā)商應(yīng)注重市場(chǎng)調(diào)整和前期策劃工作。在業(yè)外人士看來(lái)，開(kāi)盤(pán)前無(wú)非是一些無(wú)關(guān)大節(jié)的瑣碎之事，其實(shí)開(kāi)盤(pán)成功是實(shí)現(xiàn)良好的銷售業(yè)績(jī)的重要基礎(chǔ)，開(kāi)盤(pán)前的整合營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用整合行為的過(guò)程，通過(guò)營(yíng)銷方式、手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)價(jià)值的全程營(yíng)銷效果。此階段應(yīng)完成的策劃工作是發(fā)掘項(xiàng)目的最佳賣(mài)點(diǎn)，打造個(gè)性化產(chǎn)品，做好定價(jià)前的市場(chǎng)調(diào)查研究，選擇好定價(jià)方法，進(jìn)行科學(xué)合理地定價(jià)，策劃好廣告，做好開(kāi)盤(pán)的時(shí)間選擇。一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后一段時(shí)間形成一個(gè)銷售高峰，在高峰過(guò)后，銷售業(yè)績(jī)將會(huì)明顯下降，此時(shí)要注意加強(qiáng)盤(pán)后滾動(dòng)的營(yíng)銷策劃工作，調(diào)查消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)與接受程度，發(fā)掘新的細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶，調(diào)整營(yíng)銷策略，進(jìn)行尾盤(pán)處理與售后策劃。湖南省大部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃思想，對(duì)整體營(yíng)銷策劃知之不多，憑感覺(jué)搞策劃，這樣的策劃不符合房地產(chǎn)全程策劃的客觀要求。一個(gè)完善的商品房營(yíng)銷策劃包括前期階段、銷售階段、售后階段的全面策劃，只有整合起來(lái)策劃，方可使房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃充分發(fā)揮作用，否則，營(yíng)銷鏈不能搭接起來(lái)反而被中斷。因此，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)往后應(yīng)該樹(shù)立全面系統(tǒng)的營(yíng)銷策劃思想，展開(kāi)全程營(yíng)銷策劃、整體營(yíng)銷策劃工作。
3、加強(qiáng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理性思考
開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)多年的探索，已開(kāi)始用理性的眼光看待市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值，但仍有許多企業(yè)還未從根本上認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)營(yíng)銷的合理內(nèi)涵，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中未能最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷策劃的作用。營(yíng)銷策劃是一種貫穿市場(chǎng)意識(shí)、連接產(chǎn)前市場(chǎng)與產(chǎn)后市場(chǎng)的一種行為方式，營(yíng)銷策劃不是一本洋洋灑灑或字字珠璣的策劃方案文本，而是結(jié)合所在樓盤(pán)，總結(jié)出一種如何把樓盤(pán)市場(chǎng)推廣的行為方式。開(kāi)發(fā)商分析樓盤(pán)與市場(chǎng)的對(duì)接問(wèn)題，是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，做好樓盤(pán)的市場(chǎng)推廣。營(yíng)銷策劃是一種主動(dòng)創(chuàng)造效益的行為方法，是一條基于市場(chǎng)需求之上的“綱”，貫穿房地產(chǎn)定位、開(kāi)發(fā)、銷售、物業(yè)管理等工作環(huán)節(jié)，它采用市場(chǎng)調(diào)研、銷售技巧等工作來(lái)開(kāi)拓、擴(kuò)大市場(chǎng)。營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用整合效應(yīng)的行為過(guò)程，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一種內(nèi)化行為，是塑造品牌形象的行為手段。營(yíng)銷策劃是物業(yè)構(gòu)筑品牌的基礎(chǔ)，樓盤(pán)品牌的創(chuàng)立，不是營(yíng)銷策劃方案的簡(jiǎn)單虛擬，而是在營(yíng)銷每一環(huán)節(jié)中追求品牌意識(shí)的體現(xiàn)。因此，湖南省一些房地產(chǎn)企業(yè)“匆忙決策”、“盲目開(kāi)發(fā)”、“追捧時(shí)髦流行概念”的做法，實(shí)質(zhì)上是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃缺乏理性的思考，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理解還停留在表面上、現(xiàn)象上，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是貫穿市場(chǎng)意識(shí)，有效連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場(chǎng)，運(yùn)用整合效應(yīng)謀劃營(yíng)銷方略，更高程度上塑造企業(yè)品牌，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造效益的概念還很淺薄。針對(duì)如此情況，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的理解，從整體上把握住市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的概念與作用，走出適合企業(yè)自身情況的'營(yíng)銷策劃之路，用審視的目光、科學(xué)的理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)樓盤(pán)進(jìn)行周密的營(yíng)銷策劃，使樓盤(pán)給企業(yè)帶來(lái)效益。
4、建立有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系
市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)三者之間關(guān)系的處理及利益的分配，包括機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析、目標(biāo)確定、策略制定、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等多環(huán)節(jié)的配套整合，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷要控制、銜接、調(diào)整與處理，需組建一定的組織機(jī)構(gòu)，配備一定的專業(yè)人員，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)與研究，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的可行性設(shè)計(jì)，開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道選擇及促銷等的營(yíng)銷活動(dòng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃牽涉的面廣，包含的內(nèi)容多，環(huán)節(jié)很復(fù)雜，需要建立市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷的有效實(shí)施。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的要求，結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系。首先，建立由知識(shí)比較全面、營(yíng)銷技巧老到的人員組成營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作有專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)管理，也有專門(mén)的人員來(lái)具體運(yùn)作。其次，制定合理的物業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，使各項(xiàng)營(yíng)銷工作事先得到周密的安排與部署，在時(shí)間進(jìn)度上相銜接，在實(shí)施行動(dòng)上能協(xié)調(diào)，在效果控制、檢查，評(píng)價(jià)上有具體措施，使市場(chǎng)營(yíng)銷策劃體系進(jìn)一步完善。
5、從長(zhǎng)計(jì)議做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作
“短期行為”、“急功近利”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不理性的代名詞，忽視可持續(xù)發(fā)展的要求開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)質(zhì)上無(wú)視了長(zhǎng)期發(fā)展，這樣的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中經(jīng)不起考驗(yàn)�！懊つ扛L(fēng)”的實(shí)質(zhì)是缺乏自己的經(jīng)營(yíng)主張，由于市場(chǎng)信息有時(shí)滯性、隱蔽性，信息時(shí)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象，捕風(fēng)捉影式的開(kāi)發(fā)，潛伏的危險(xiǎn)較大。不結(jié)合市場(chǎng)行情、樓盤(pán)具體要求，一哄而上搞開(kāi)發(fā)，看起來(lái)是搶奪市場(chǎng)，追求效益，實(shí)質(zhì)上不能塑造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，投資也獲不到理想的回報(bào)，企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的效益。從歷史營(yíng)銷的角度來(lái)看，開(kāi)發(fā)商的利益包括目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兩個(gè)方面，目前利益一般來(lái)說(shuō)比較直截了當(dāng)，引人注目；而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要用遠(yuǎn)見(jiàn)的目光來(lái)審視，否則被認(rèn)為“不現(xiàn)實(shí)”、“無(wú)刺激”，因而易被忽視。其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)是經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才可經(jīng)久不衰。只追求目前利益，經(jīng)營(yíng)上就會(huì)因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算而打亂仗，產(chǎn)生短視最后導(dǎo)致“好景不長(zhǎng)”，可以說(shuō)把暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)當(dāng)成唯一的追求，開(kāi)發(fā)商在營(yíng)銷策劃過(guò)程中就易喪失品德，毀滅的日子也就不會(huì)太久了。當(dāng)然，目前利益是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，沒(méi)有目前利益要求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是不可想象的，而長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該是開(kāi)發(fā)商一貫追求的目標(biāo)，不圖長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也令人不可理喻。因此，追求目前利益的同時(shí)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候不可避開(kāi)目前利益，但當(dāng)目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兩者不可兼得時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)冷靜地檢查自身的經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立科學(xué)的效益觀，在市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)權(quán)衡好目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，避免“短期行為”、“急功近利”、“盲目開(kāi)發(fā)”等毛病的產(chǎn)生，從長(zhǎng)計(jì)議地搞好房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
6、確保市場(chǎng)營(yíng)銷策劃科學(xué)規(guī)范
據(jù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，近幾年物業(yè)投拆的個(gè)案最多，投拆的內(nèi)容大體為：發(fā)展商挪用工程款，遲遲不交樓，管理系統(tǒng)不完善，宣傳內(nèi)容與事實(shí)不符，物業(yè)管理收費(fèi)高且不合理等，引起這些糾紛的原因是湖南省很多開(kāi)發(fā)商不深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研就上項(xiàng)目，急躁冒進(jìn)，這是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不科學(xué)、不規(guī)范、不理智的表現(xiàn)。隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃將朝著規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。就這一發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)企業(yè)最需要的是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才和優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全有關(guān)營(yíng)銷隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，找好營(yíng)銷主管，遵循營(yíng)銷人員思想、行為的客觀規(guī)律，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，注重營(yíng)銷人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。注重營(yíng)銷策劃工作各項(xiàng)內(nèi)容的銜接、協(xié)調(diào)，使?fàn)I銷策劃科學(xué)化、規(guī)范化。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查與分析，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定營(yíng)銷目標(biāo)、設(shè)計(jì)策略與行動(dòng)方案并及時(shí)進(jìn)行實(shí)施后的追蹤檢查，以便發(fā)現(xiàn)策劃科學(xué)與否。
企業(yè)策劃書(shū) 篇5
一、計(jì)劃摘要
“牽手與你相伴一生的人，留住愛(ài)情最真的一刻。”
在每個(gè)人心目中，步入婚禮殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚禮的意義在于為一對(duì)相親相愛(ài)的男女從此拉開(kāi)了婚姻時(shí)候的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準(zhǔn)新人的共同心愿。
這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)婚禮時(shí)尚的企業(yè)，整體策劃婚禮的專業(yè)機(jī)構(gòu)，體驗(yàn)個(gè)性婚典，展現(xiàn)你的個(gè)性與品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)才是根本，而企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力更是前提保證，只要將您的需求及預(yù)算告知，我們都可以為你度身設(shè)計(jì)。因?yàn)�，我們提供的不僅僅是專業(yè)服務(wù)，更是一種格調(diào)。我們?yōu)槊繉?duì)新人策劃不同風(fēng)格個(gè)性鮮明時(shí)尚潮流的各形式婚慶!締造浪漫一生，盡在三步曲——欣賞、喜歡、愛(ài)。本企業(yè)將為您譜寫(xiě)人生最為華麗的樂(lè)章!
本婚慶企業(yè)是一所有限責(zé)任企業(yè)，位于鞍山市，組織合理，規(guī)劃完善，服務(wù)到位。在企業(yè)新建立時(shí)期，打造良好企業(yè)形象，進(jìn)而逐步擴(kuò)大規(guī)模。建立企業(yè)網(wǎng)站加大宣傳。在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，以品牌經(jīng)營(yíng)，規(guī)模發(fā)展為主線，創(chuàng)造美好發(fā)展前景。在企業(yè)穩(wěn)定成熟時(shí)期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì)堅(jiān)持顧客至上、一切為了你們的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿意，就是我們最大的快樂(lè)。這是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，是它的熱情使生活更加美好。龐大的人口數(shù)量是我們的商機(jī)，人們對(duì)生活質(zhì)量要求的日益提高是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險(xiǎn)是肯定的，對(duì)可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)我們一定會(huì)做好防范措施，提高危機(jī)管理意識(shí)。我們利用各種渠道籌集資金，舉辦最讓人回味無(wú)窮的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場(chǎng)。
二. 組織概述
1企業(yè)名稱：***婚慶企業(yè)
2團(tuán)隊(duì)人員：梁艷艷，楊夢(mèng)丹，喬亞薇，何江娜，張艷華，劉亞敬，李曉霞 3 企業(yè)結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理：張艷華
副總經(jīng)理：?jiǎn)虂嗈?/p>
| || || 梁艷艷 何江娜 楊夢(mèng)丹 劉亞敬 李曉霞
策組 公財(cái) 行
劃織 關(guān)務(wù) 政
部部 部部 部
l 企業(yè)理念：沒(méi)有永遠(yuǎn)的特色，只有無(wú)限的創(chuàng)意
企業(yè)宗旨：一切為了你們的幸福
戰(zhàn)略規(guī)劃：
(1)在企業(yè)新建立時(shí)期，加大宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站，以更好地宣傳。
(2)在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與品牌的建立，吸引投資以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
(3)在企業(yè)穩(wěn)定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
三. 服務(wù)
本婚慶企業(yè)本著顧客至上的服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)歡迎您的到來(lái)您的滿意就是我們最大的快樂(lè)。
創(chuàng)意婚禮規(guī)劃設(shè)計(jì)
相信每個(gè)女孩都曾幻想過(guò)自己的白馬王子，但你是否想過(guò)有一天這個(gè)夢(mèng)想真的會(huì)實(shí)現(xiàn)?就在這里，喜洋洋婚慶企業(yè)。
我們將提供最具創(chuàng)意的中式婚禮。例如，在這里您可以體驗(yàn)一回做公主，讓您的白馬王子騎著白馬來(lái)迎娶或者您也可以做一回格格，八臺(tái)大轎、敲鑼打鼓，風(fēng)風(fēng)光光的出嫁。
結(jié)婚入影
我們企業(yè)有最專業(yè)的攝影師，將全程拍攝記錄您的婚禮，讓您回味無(wú)窮。 創(chuàng)意喜帖
我們有畢業(yè)于著名大學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)師，為您設(shè)計(jì)最別致的喜帖。 婚禮小禮物：婚禮紀(jì)念相冊(cè)等等
婚禮禮服設(shè)計(jì)
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熱熱鬧鬧的鑼鼓隊(duì)，不同風(fēng)格的專業(yè)司儀，您選擇您喜歡!
四. 市場(chǎng)分析
市場(chǎng)背景
如今社會(huì)正在刮起“復(fù)古”旋風(fēng)，在這旋風(fēng)的席卷下，各行各業(yè)掀起了“復(fù)古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也將不可避免地被卷入這場(chǎng)風(fēng)暴中。
市場(chǎng)對(duì)象預(yù)測(cè)：如今的年輕人，尤其是“90后一代”，崇尚前衛(wèi)潮流，對(duì)新事物的接受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他們的父輩。復(fù)古式婚禮將對(duì)這一代甚至是幾代都將充滿無(wú)限的吸引力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：當(dāng)今的婚慶企業(yè)多如牛毛，但做的都是“西方式”婚慶，真正“中國(guó)式”婚慶企業(yè)少之又少。市場(chǎng)期待“中國(guó)復(fù)古式婚慶企業(yè)”。
市場(chǎng)開(kāi)拓方案：首先在人口密集區(qū)舉辦一個(gè)“中國(guó)復(fù)古式”婚慶，并邀請(qǐng)廣大媒體前來(lái)采訪，這必定能引起一個(gè)轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)展開(kāi)強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，在其它婚慶企業(yè)效仿之前，全面搶占市場(chǎng)。
市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)：在“復(fù)古旋風(fēng)”的勁吹下，以及國(guó)家對(duì)“非物質(zhì)性傳統(tǒng)文化”的重視下，“中國(guó)復(fù)古式”婚慶市場(chǎng)潛力巨大。與此同時(shí)，隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高，世界各國(guó)人民對(duì)中國(guó)文化了解的深入，必將被中華文化深厚的底蘊(yùn)所折服。那么“中國(guó)式”婚禮“出口”到世界各地只是時(shí)間的問(wèn)題。
五. 經(jīng)營(yíng)策略
市場(chǎng)飽和策略：在一定的時(shí)間和地域內(nèi)快速布局，達(dá)到門(mén)店量最大化，使市場(chǎng)迅速飽和，不給對(duì)手留有任何機(jī)會(huì)。
人才策略：商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才，尊重人才。企業(yè)里的每一位員工都是我們的合作伙伴，我們企業(yè)是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)的人為了實(shí)現(xiàn)共同的杰出目標(biāo)而組成的，每個(gè)人都要受到尊重和尊嚴(yán)的待遇。
廣告宣傳策略：對(duì)于剛剛涉入市場(chǎng)的喜洋洋婚慶企業(yè)，雖然目前市場(chǎng)潛力巨大，但企業(yè)的知名度低，需要我們大力進(jìn)行公關(guān)宣傳，提高企業(yè)知名度。
服務(wù)質(zhì)量滿意度評(píng)估策略：為了更好地完善我們的服務(wù)，為了讓我們的新人感受到更多的甜蜜與幸福。在每次舉辦婚禮后我們都要對(duì)顧客進(jìn)行滿意度的測(cè)評(píng)。以便我們更好地為您服務(wù)。
六. 管理隊(duì)伍
創(chuàng)業(yè)者：擁有專業(yè)的管理知識(shí)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這是一支由十三位胸懷大志的青年組成的年輕團(tuán)隊(duì)。涵蓋會(huì)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、旅游管理等各大學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)人才。知識(shí)的融合與運(yùn)用使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。
對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度
(1)設(shè)置月度、季度、年度三種獎(jiǎng)金形式;
(2)按業(yè)績(jī)晉升職位
七. 財(cái)務(wù)分析
成本預(yù)測(cè)：首期投資5萬(wàn)
企業(yè)策劃書(shū) 篇6
一、方案概述
企業(yè)不僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)樹(shù)立企業(yè)形象，而且企業(yè)產(chǎn)品較多并想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售、加強(qiáng)客戶的溝通和管理。
如果您的產(chǎn)品繁多或提供多種服務(wù)、客戶交流比較頻繁、想進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品的銷售、更好的管理客戶信息，那么采用企業(yè)信息服務(wù)型網(wǎng)站建設(shè)方案是您最佳的選擇；
其信息發(fā)布功能可以發(fā)布包括公司新聞、部門(mén)簡(jiǎn)介、公司最新動(dòng)態(tài)、公司公告、產(chǎn)品推薦等內(nèi)容；
產(chǎn)品展示功能可以發(fā)布產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、功能等產(chǎn)品信息，展示產(chǎn)品的外形、使用演示等圖形信息；
會(huì)員管理功能可以對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，讓不同的用戶瀏覽到不同的頁(yè)面，并提供不同級(jí)別的服務(wù)；
而且產(chǎn)品訂購(gòu)功能可以接受并處理客戶從網(wǎng)上提交的產(chǎn)品或服務(wù)定單；
企業(yè)信息服務(wù)型網(wǎng)站建設(shè)方案除可以選擇基本型網(wǎng)站的所有產(chǎn)品外，還可以選擇內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)品。
預(yù)期效果：企業(yè)信息服務(wù)型網(wǎng)站建設(shè)方案主要服務(wù)對(duì)象為企業(yè)客戶。通過(guò)本方案，客戶可以及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、最新動(dòng)態(tài)、商品及價(jià)格、并可通過(guò)網(wǎng)站提供的客戶咨詢服務(wù)與企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行在線信息交流。
二、標(biāo)準(zhǔn)配置
一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的.,市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。
二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window20xx/NT。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客�？墒孪葘�(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
五、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)
1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
六、網(wǎng)站維護(hù)
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。
2、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)要受到重視。
3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
七、網(wǎng)站測(cè)試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：
1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
2、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)測(cè)試。
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據(jù)需要的其他測(cè)試。
八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
九、網(wǎng)站建設(shè)日程表
各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。
十、費(fèi)用明細(xì)
各項(xiàng)事宜所需費(fèi)用清單。
以上為網(wǎng)站規(guī)劃書(shū)中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
公司信息發(fā)布系統(tǒng)
本系統(tǒng)包括公司簡(jiǎn)介、部門(mén)簡(jiǎn)介、最新動(dòng)態(tài)、公告、產(chǎn)品推薦等欄目。
產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)
企業(yè)可以通過(guò)此系統(tǒng)發(fā)布諸如產(chǎn)品介紹、價(jià)格、圖片、使用演示、評(píng)價(jià)等內(nèi)容。此外，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上定制開(kāi)發(fā)具備產(chǎn)品定購(gòu)、在線支付、在線結(jié)算等功能的應(yīng)用系統(tǒng)，使本系統(tǒng)從網(wǎng)上櫥窗發(fā)展成網(wǎng)上交易柜臺(tái)。
客戶在線咨詢系統(tǒng)
通過(guò)此系統(tǒng)，客戶可以及時(shí)將其需求、意見(jiàn)和建議等信息及時(shí)反饋到企業(yè)相關(guān)部門(mén)；企業(yè)可以通過(guò)此系統(tǒng)，及時(shí)將最新的售前與售后咨詢服務(wù)提供給客戶。
網(wǎng)站管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)為網(wǎng)站管理人員提供了便捷的網(wǎng)站管理工具，主要包括用戶及權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)置、把厚壁光亮鋼管精密光亮無(wú)縫鋼管光亮無(wú)縫鋼管光亮鋼管產(chǎn)品。標(biāo)志與標(biāo)題設(shè)置及網(wǎng)站各欄目?jī)?nèi)容編輯等功能。
企業(yè)策劃書(shū) 篇7
物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念和優(yōu)化營(yíng)銷活動(dòng)，以客戶為核心，以物流資源鏈為服務(wù)手段，以市場(chǎng)占有率和建立客戶忠誠(chéng)度為導(dǎo)向，開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷策略，注重客戶的保有與開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶的系列化、個(gè)性化物流服務(wù)，注重客戶關(guān)系的維護(hù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)客戶的行為來(lái)預(yù)測(cè)客戶的物流需求，并為其設(shè)計(jì)物流服務(wù)，建立長(zhǎng)期的、雙贏的客戶關(guān)系，良好的營(yíng)銷策略可以使物流企業(yè)獲得長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的客戶，增強(qiáng)物流企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
物流與營(yíng)銷的關(guān)系
物流代表了一個(gè)企業(yè)巨大的戰(zhàn)略潛力，它是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。日本慶應(yīng)義大學(xué)的充輝氏在“戰(zhàn)略性營(yíng)銷理論”中的觀點(diǎn)認(rèn)為：營(yíng)銷達(dá)到調(diào)整需求功能手段的完成，所依靠的另一個(gè)極其重要的因素是物流。物流所涉及的活動(dòng)中很多都與營(yíng)銷策略有關(guān)，這些活動(dòng)構(gòu)成了營(yíng)銷和物流兩個(gè)系統(tǒng)的相互聯(lián)系，物流企業(yè)只有首先了解客戶企業(yè)的物流活動(dòng)與營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)系，才能在接攬客戶外包的物流業(yè)務(wù)時(shí)，明確客戶需求，切實(shí)為客戶提供相應(yīng)的物流服務(wù)以支持客戶的營(yíng)銷活動(dòng)，也就是說(shuō)物流企業(yè)為客戶所提供的物流服務(wù)最終還是以滿足客戶營(yíng)銷活動(dòng)為目標(biāo)的。
1、客戶營(yíng)銷產(chǎn)品策略與物流是交織在一起的
從產(chǎn)品策略的角度看，客戶企業(yè)的物流活動(dòng)中的采購(gòu)、推銷、顧客服務(wù)與之關(guān)系最為密切。產(chǎn)品的生命周期一般要經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。進(jìn)入成熟期后，從表面來(lái)看，產(chǎn)品的規(guī)模不斷擴(kuò)大，是銷售的'旺季，但實(shí)際上，產(chǎn)品生產(chǎn)者和銷售者的利潤(rùn)都逐步下降。從營(yíng)銷的角度看，這時(shí)龐大的銷售額同時(shí)意味著市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求已達(dá)到飽和，如果只生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)者將開(kāi)始逐步退出市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)必須立即向市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品，或加寬、加深原有產(chǎn)品的系列，以抵消該種產(chǎn)品銷量下降而引起的利潤(rùn)減少，成功的企業(yè)莫不如此。物流系統(tǒng)的銷售人員對(duì)成熟期的到來(lái)最為敏感，能及時(shí)將這一信息反饋給營(yíng)銷策劃部門(mén)。在策劃開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品時(shí)，由于銷售人員經(jīng)常與顧客接觸，最了解顧客的需求是什么，對(duì)開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品、系列產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到怎樣的廣度及深度才最有市場(chǎng)潛力、新產(chǎn)品應(yīng)具備什么功能等問(wèn)題，銷售人員能為開(kāi)發(fā)人員提供最有價(jià)值的信息。
2、客戶營(yíng)銷價(jià)格策略與促銷活動(dòng)對(duì)物流的影響
價(jià)格策略對(duì)物流及其所提供的服務(wù)也具有影響作用。價(jià)格策略的正確與否將影響物流活動(dòng)的廣度和深度及其順暢性。價(jià)格策略中對(duì)顧客的數(shù)量折扣將影響顧客的訂貨規(guī)模。適宜的折扣優(yōu)惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)將趨向于處理大宗貨物，搬運(yùn)和運(yùn)輸作業(yè)都將變得簡(jiǎn)單而高效，在實(shí)行配送制時(shí)尤為突出。因此，只有從營(yíng)銷和物流兩個(gè)角度綜合考慮，才能制訂出一個(gè)能夠滿足營(yíng)銷和物流綜合需求的定價(jià)策略。
促銷活動(dòng)也影響物流活動(dòng)。對(duì)廣告、公共宣傳等促銷活動(dòng)大量投資是對(duì)推銷人員提高銷售量的一種支持。但是，如果物流系統(tǒng)不能及時(shí)把產(chǎn)品供應(yīng)到顧客手中，銷售量將得不到如期的擴(kuò)大。所以，需要在物流部門(mén)與營(yíng)銷部門(mén)之間建立便于信息快速傳遞的信息系統(tǒng)，不斷溝通并協(xié)調(diào)促銷活動(dòng)的規(guī)模與庫(kù)存、運(yùn)輸、顧客服務(wù)等物流環(huán)節(jié)。
3、物流是營(yíng)銷的大動(dòng)脈
物流作為營(yíng)銷的大動(dòng)脈，在實(shí)施中，所有物流活動(dòng)都與客戶企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)、方案、市場(chǎng)活動(dòng)、廣告宣傳、分銷零售、售后服務(wù)等息息相關(guān)。所以，客戶企業(yè)的物流戰(zhàn)略計(jì)劃定位應(yīng)處于整個(gè)物流系統(tǒng)最上端，它規(guī)定了客戶企業(yè)的物流服務(wù)定位。而營(yíng)銷系統(tǒng)處于中間層。這個(gè)層次具體體現(xiàn)了客戶企業(yè)物流能力與運(yùn)作的表現(xiàn)，與顧客有著直觀互動(dòng)和接觸。這一階段中，物流與營(yíng)銷的關(guān)系表現(xiàn)得最為顯著和全面，營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將適當(dāng)?shù)纳唐坊蚍⻊?wù)提供給目標(biāo)市場(chǎng)，滿足顧客的需要。
營(yíng)銷能否取得滿意的效果，能否吸引和滿足顧客，在很大程度上受客戶企業(yè)物流管理能力和決策的制約。物流能力直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)�？蛻羝髽I(yè)的顧客化增值服務(wù)，則是與營(yíng)銷密切聯(lián)系的個(gè)性化服務(wù)，它具有差異性和不確定性，因而對(duì)客戶企業(yè)的物流服務(wù)要求更高。
物流過(guò)程中向顧客提供的服務(wù)水平是影響顧客購(gòu)買(mǎi)和連續(xù)購(gòu)買(mǎi)客戶企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵因素。為顧客服務(wù)的水平越高，預(yù)期的銷售量水平也就越高。服務(wù)水平的提高，同時(shí)意味著產(chǎn)生的費(fèi)用上升�？蛻羝髽I(yè)應(yīng)在較低的費(fèi)用與顧客滿意的服務(wù)之間進(jìn)行抉擇。
物流是響應(yīng)市場(chǎng)需求，改善營(yíng)銷績(jī)效的極富潛力的工具�？蛻羝髽I(yè)要求物流企業(yè)通過(guò)改善物流管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低價(jià)格，吸引新的顧客，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷效果。相反，如果不能及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中，就必然失去顧客，喪失市場(chǎng)份額。物流管理是企業(yè)營(yíng)銷管理的重要組成部分。
4、物流成本占營(yíng)銷成本很大比重
一般認(rèn)為，營(yíng)銷物流總成本的主要構(gòu)成部分是運(yùn)輸（46%）、倉(cāng)儲(chǔ)（26%）、存貨管理（10%）、接收和運(yùn)送（6%）、包裝（5%）、管理（4%）以及訂單處理（3%）。物流成本往往在生產(chǎn)企業(yè)占到全部營(yíng)銷總成本的13．6%以上，所以物流成本與營(yíng)銷成本息息相關(guān)，日益受到管理人員的重視。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，物流具有節(jié)約成本費(fèi)用的潛力，并將物流管理形容為“成本經(jīng)濟(jì)的最后防線”和“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的黑暗大陸”。如果物流決策不協(xié)調(diào)，則將導(dǎo)致過(guò)高的營(yíng)銷成本代價(jià)。
企業(yè)策劃書(shū) 篇8
將離去的20xx年，我們攜手并肩取得了豐碩的成果，即將到來(lái)的20xx年充滿競(jìng)爭(zhēng)與希望，我們豪情滿懷同時(shí)也堅(jiān)信，我們?cè)谝黄疬�會(huì)創(chuàng)造出更多奇跡!
20xx年初的金融危機(jī)影響，20xx年增長(zhǎng)到5萬(wàn)家的會(huì)員企業(yè)，20xx年每日25萬(wàn)的瀏覽量，20xx年每日在線發(fā)送的1萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，20xx年的月業(yè)績(jī)報(bào)表，20xx年的網(wǎng)絡(luò)招聘，20xx年的十四屆招聘會(huì)，20xx年所有英才的.笑臉，這是20xx我們寫(xiě)不完的成績(jī)單，從20xx我們更深刻理解到我們是一家人，20xx我們更執(zhí)著的成長(zhǎng)!我們也期待20xx，我們依然攜手，我們永遠(yuǎn)是一家人!
20xx年12月26日，第十七屆名企優(yōu)才大型招聘會(huì)，20xx年最后一場(chǎng)招聘會(huì)，預(yù)示著我們要開(kāi)始新的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，讓我們以一種歡暢的方式“贏”接20xx，讓我們一家人在一起共同歡慶，屆時(shí)將準(zhǔn)備豐盛的聚餐、歡樂(lè)的k歌比賽、精美的禮品，讓我們一起暢贏吧!
時(shí)間：20xx年12月26日14：00—18：00
暢飲地點(diǎn)：溫魅餐飲時(shí)間：14：00—15：20
唱響地點(diǎn)：溫魅ktv時(shí)間：15：30—18：00
各小組成員：
a、徐xx、xx
b、xxx、xx
c、xxx、xx
d、xxx、xx
e、xxx、xx
暢贏備注：
a、各小組選組長(zhǎng)一名，小組名稱、口號(hào)由各小組確定;
b、各小組備選一名高、中、低音選手一名;
c、各小組選出一名評(píng)委;(評(píng)委不參與比賽)
d、各小組限增加一個(gè)名額，于12月24日12時(shí)之前到人力資源部報(bào)名;
e、備選曲目：
高音：美聲《青藏高原》《我愛(ài)你，中國(guó)》流行《飛的更高》《死了都要愛(ài)》《大海》 歌手：韓紅、阿信、張雨生、祖海、宋祖英
中音：美聲《滾滾長(zhǎng)江東逝水》《今夜無(wú)眠》、流行《如果這都不算愛(ài)》《十年》《白樺林》 歌手：周冰倩、陳奕迅、張學(xué)友、蕭亞軒、劉德華
低音：《k歌之王》《執(zhí)著》《曾經(jīng)的你》《一生愛(ài)你千百回》《我是真的受傷了》《掌心》
歌手：許巍、阿桑、蔡琴、張宇、鄭中基、伍佰、阿杜
以上歌曲為備選曲目，只做參考。
f、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
小組最佳前三名(標(biāo)準(zhǔn)：高、中、低三組比賽者得分)(3名)、
個(gè)人最佳(高、中、低音各一名選手)(3名)、
最佳臺(tái)風(fēng)(1名)
最佳才藝(1名)
最佳組長(zhǎng)(1名)
最佳小組名稱(1名)
最佳口號(hào)(1名)
最佳游戲提供(1名)
g、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
歌曲的完整，在唱歌過(guò)程中不跑調(diào)，離調(diào)，不錯(cuò)詞，歌詞吐字咬字清晰(4分)
正確把握歌曲的旋律和節(jié)奏，氣息、技巧把握到位(3分)
理解歌曲內(nèi)涵，把握對(duì)樂(lè)曲旋律及歌詞理解情感投入到位在處理上有自己獨(dú)到之處(1分)
不看歌詞(1分)
選手的整體造型、臺(tái)風(fēng)與現(xiàn)場(chǎng)觀眾及主持人的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)(1分)
(最終得分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委打分的平均分，精確到0.00)
唱響流程
序號(hào)主題時(shí)間備注負(fù)責(zé)人
1、入場(chǎng)15：20—15：30由聚餐點(diǎn)到ktv各小組長(zhǎng)組長(zhǎng)
2、拉歌時(shí)間15：30—15：50禮品、評(píng)委到位組長(zhǎng)、
3、嘉賓講話15：50—16：00主持人、嘉賓到位主持人、嘉賓
4、分組介紹16：00—16：20各小組介紹名稱、口號(hào)主持人
5、宣布開(kāi)始16：20—16：30規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)主持人
6、高音組16：30—16：50各小組高音選手比拼
評(píng)委打分各小組長(zhǎng)組長(zhǎng)
7、中音組16：50—17：10各小組中音選手比拼
評(píng)委打分各小組長(zhǎng)組長(zhǎng)
8、低音組17：10—17：30各小組中音選手比拼
評(píng)委打分各小組長(zhǎng)組長(zhǎng)
9、游戲17：30—17：40征集
10、結(jié)束17：40—18：00頒獎(jiǎng)、獲獎(jiǎng)感言主持人、頒獎(jiǎng)嘉賓
11、各小組自由活動(dòng)
企業(yè)策劃書(shū) 篇9
一、目的
為提高倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解企業(yè)概況和文化，完善和豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，倉(cāng)儲(chǔ)部和企管部聯(lián)合開(kāi)展員工知識(shí)競(jìng)賽。
二、報(bào)名
1.報(bào)名方式：以劑型（小組）為單元，每個(gè)小組挑選3名選手（男女搭配）組成參賽隊(duì)，其中隊(duì)長(zhǎng)一名，賽前每個(gè)參賽隊(duì)必須為自己的團(tuán)隊(duì)取一個(gè)隊(duì)名（不得重復(fù)），而且要有自己的口號(hào)，并在報(bào)名時(shí)上報(bào)隊(duì)名、口號(hào)、人員名單、隊(duì)長(zhǎng) 建議：針劑、片劑、水劑、成藥、非藥、配送外復(fù)核各為一隊(duì)，儲(chǔ)備庫(kù)和收貨組合為一隊(duì)，托運(yùn)外復(fù)核和管理組合為一隊(duì)，共八支參賽隊(duì)。
2.報(bào)名地址：倉(cāng)儲(chǔ)部管理組 章金明 處
三、競(jìng)賽時(shí)間及地點(diǎn)： 20xx年8月17日星期五晚9點(diǎn)五樓多功能會(huì)議廳
四、競(jìng)賽流程及規(guī)則：
第一輪：必答題（24道）。
1、每隊(duì)必需答完3道必答題，每道10分；
2、每隊(duì)必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回答完問(wèn)題，超時(shí)回答予答錯(cuò)處理；
3、按題目序號(hào)進(jìn)行提問(wèn)，在主持人說(shuō)“開(kāi)始回答”開(kāi)始記時(shí)，每道限時(shí)30秒；
4、題目可由參賽隊(duì)中任何一人回答，也可由參賽隊(duì)商量后由一人作答；
5、必答題答對(duì)加分，答錯(cuò)不予扣分。
第二輪：搶答題（20道）。
主持人宣讀題目并宣布開(kāi)始后，各參賽隊(duì)開(kāi)始搶答，在第一時(shí)間內(nèi)舉旗并喊出自己的隊(duì)名，搶答成功者做答（臺(tái)下親友團(tuán)不能做答），答對(duì)一題20分，答錯(cuò)一題扣10分。搶答錯(cuò)誤的，臺(tái)下其他觀眾可以舉手做答，答對(duì)的將頒發(fā)一份紀(jì)念品。
第三輪：自選對(duì)答題（16道）。
1、設(shè)10分、20分題，每題限時(shí)60秒，共18道題；
2、各參賽隊(duì)有兩次選擇題目并選擇由哪個(gè)隊(duì)回答的權(quán)力；
3、被選擇隊(duì)答對(duì)由選擇隊(duì)所選擇的題目，選擇隊(duì)和被選擇隊(duì)則加相應(yīng)的同等分?jǐn)?shù)，答錯(cuò)兩隊(duì)均扣除相應(yīng)的`同等分?jǐn)?shù)；（ 以投影形式放題，參賽者作答）
4、簡(jiǎn)答題答錯(cuò)一項(xiàng)、漏答均予答錯(cuò)處理。
第四輪：限時(shí)題（題庫(kù)50套）
1、此關(guān)設(shè)判斷題，答題者回答時(shí)只用回答對(duì)或者錯(cuò)；
2、各隊(duì)參賽者選出一名進(jìn)行此關(guān)，限時(shí)60秒；在60秒限時(shí)里，答對(duì)一道 加10分，三名參賽者可以互相商討。
第五輪：沖關(guān)題（風(fēng)險(xiǎn)題20套）。
這一輪由各參賽隊(duì)自己選擇題目的分值，有10分、20分、30分、50分的題目，難度根據(jù)分值大小依次增加，答對(duì)一題加相應(yīng)分值，答錯(cuò)一題扣除相應(yīng)分值，每隊(duì)有一次機(jī)會(huì)，臺(tái)下后備選手不得做答。
4.團(tuán)隊(duì)游戲：競(jìng)賽過(guò)程中將穿插一些體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的游戲活動(dòng)，小組所有成員共同參加，由主持人組織開(kāi)展，對(duì)于表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，將給予10分獎(jiǎng)勵(lì)。
5、關(guān)于求助設(shè)定：
參賽隊(duì)前三關(guān)中，共有1次求助機(jī)會(huì)，形式為親友團(tuán)（本參賽隊(duì)其他成員）求助。 親友團(tuán)求助：選手可請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的親友團(tuán)參謀，并自我做答；限時(shí)30秒，親友團(tuán)討論時(shí)間不計(jì)入本題選手回答的時(shí)間；
五、競(jìng)賽結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)
1.競(jìng)賽根據(jù)各隊(duì)的最后得分和表現(xiàn)分設(shè)如下獎(jiǎng)項(xiàng)：
（1）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：從團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、口號(hào)、著裝、紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍等方面評(píng)比。
�。�2）最佳合作獎(jiǎng)：從團(tuán)隊(duì)的合作過(guò)程、交流方式、成員之間的配合程度等方面評(píng)比。
（3）一等獎(jiǎng)：最高分值
�。�4）二等獎(jiǎng)：分值第二
�。�5）三等獎(jiǎng)：分值第三
2、獎(jiǎng)品頒發(fā)
公司將為獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和選手提供豐厚的獎(jiǎng)品，機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)
六、賽前準(zhǔn)備：
1.賽前，倉(cāng)儲(chǔ)部和企管部將會(huì)把此次競(jìng)賽的題目范圍下發(fā)到各組負(fù)責(zé)人手中，各組負(fù)責(zé)人必須組織小組所有成員共同學(xué)習(xí)。
2、此次競(jìng)賽設(shè)男女主持人各一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)比賽的組織。
3、競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)布置：每個(gè)參賽隊(duì)一個(gè)參賽席位，在主席臺(tái)兩邊分兩行排開(kāi)，倉(cāng)儲(chǔ)其他人員在主席臺(tái)下，按小組分布坐位，作為后備參賽人員。
七、競(jìng)賽紀(jì)律：
�。�1）除了本小組參賽隊(duì)選手外，其他所有小組成員都必須參加此次競(jìng)賽，未參加的，按曠工一天處理。
�。�2）所有到場(chǎng)員工不得攜帶任何與競(jìng)賽相關(guān)的文字、電子材料，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，扣除該參賽隊(duì)20分。
�。�3）所有到場(chǎng)員工在競(jìng)賽期間必須關(guān)閉手機(jī)或者調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)。
�。�4）其他到場(chǎng)觀眾（各部門(mén)員工）必須遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
八、關(guān)于主持人、參賽者與親友團(tuán)的規(guī)定
�。ㄒ唬┲鞒秩�
1、主持人不得暗中提示，但可以多讀一遍問(wèn)題；
2、主持人不得有意拖長(zhǎng)時(shí)間，影響選手做答；
3、主持人要讀清題目，聽(tīng)清答案；
4、主持人在聽(tīng)清答案后，判定無(wú)誤后給分；
5、主持人在未能聽(tīng)清答案或選手所答答案與正確答案有所出入，但不可判定其 錯(cuò)時(shí)，必須請(qǐng)?jiān)u委判定；
�。ǘ﹨①愓�
1、參賽者必須服從主持人與評(píng)委的判定，不得有反對(duì)言行；
2、賽者必須遵守比賽規(guī)則；
3、參賽者必須清楚做答，不得無(wú)理取鬧；
4、參賽者在權(quán)利基礎(chǔ)上可禮貌求助；
5、參賽者對(duì)主持人產(chǎn)生不滿時(shí)，不得當(dāng)場(chǎng)頂撞，可在大賽結(jié)束后提出申請(qǐng)
（三）親友團(tuán)
1、親友團(tuán)代表各隊(duì)參加，并幫助相應(yīng)選手；
2、親友團(tuán)不得在求助外對(duì)選手做提示；
3、親友團(tuán)必須遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，不得大聲喧嘩或無(wú)理取鬧；
4、親友團(tuán)必須服從大賽規(guī)則，服從主持人與評(píng)委的評(píng)定；
九、競(jìng)賽進(jìn)程
1、各參賽隊(duì)入場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)賽開(kāi)始；
2、介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、參賽者及親友團(tuán)；
3、宣布比賽規(guī)則（評(píng)第一、二、三名的標(biāo)準(zhǔn)）；
4、各參賽隊(duì)準(zhǔn)備選手預(yù)備；
5、必答題開(kāi)始；
6、搶答題開(kāi)始；
7、自選對(duì)答題開(kāi)始；
8、賽間休息——團(tuán)隊(duì)游戲，或向觀眾提問(wèn)；
9、限時(shí)題開(kāi)始；
10、沖關(guān)題（風(fēng)險(xiǎn)題）開(kāi)始；
11、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，宣布結(jié)果；
12、頒獎(jiǎng)；
13、競(jìng)賽結(jié)束；
十、各部門(mén)職責(zé)：
1、 辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)賽條幅的制作、懸掛、隊(duì)牌、記分牌的制作；
2、 企管部整個(gè)活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)；
3、 辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)禮品和獎(jiǎng)狀的準(zhǔn)備、發(fā)放；
4、 辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅的擺放；
5、 信息中心負(fù)責(zé)活動(dòng)設(shè)施設(shè)備的正常使用；
6、 企管部和倉(cāng)庫(kù)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的紀(jì)律；
7、 企管部負(fù)責(zé)照相（王金華負(fù)責(zé)）及新聞的編寫(xiě)。
十一、人員安排：
�。ㄒ唬╊C獎(jiǎng)嘉賓：陳松柏 付前華 彭松 王俊
�。ǘ┍荣惐O(jiān)督：吳自平 焉偉
（三）工作人員：
1、主持人：艾榮
2、記分員：王靜
3、記時(shí)員：蔡卓
4、音響燈光：陳輝
5、禮品管理與發(fā)放：賀靜
6、現(xiàn)場(chǎng)控制：王俊
7、禮儀：王美文、夏麗新
企管部
倉(cāng)儲(chǔ)部
20xx-8-12
企業(yè)策劃書(shū) 篇10
一、活動(dòng)目的：
舉辦年會(huì)是每一個(gè)企業(yè)用來(lái)激勵(lì)士氣和拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這次年會(huì)主要是為了宣傳并樹(shù)立公司的形象，同時(shí)表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會(huì)的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。
二、年會(huì)主題：
團(tuán)結(jié)合作，開(kāi)拓未來(lái)
三、年會(huì)時(shí)間：
20xx年1月12日下午14：00-18：00年終總結(jié)大會(huì);
18：00-21：30晚宴
四、年會(huì)地點(diǎn)：
某大酒店宴會(huì)廳
五、年會(huì)組織形式：
由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參與人員：
集團(tuán)精英以及銷售人員
活動(dòng)分為4大部分
1歡迎宴會(huì)：?jiǎn)T工之間的情感交流，營(yíng)造氛圍，為后期的`年會(huì)活動(dòng)熱場(chǎng)
2店長(zhǎng)會(huì)：總結(jié)公司今年市場(chǎng)上面的經(jīng)驗(yàn)以及不足方面，同時(shí)探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會(huì)：?jiǎn)T工表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4酒會(huì)晚會(huì)：整個(gè)酒會(huì)以慈善酒會(huì)完美落幕，給來(lái)賓留下美好回憶的同時(shí)也能幫助同胞貢獻(xiàn)公司的一份力量。
企業(yè)策劃書(shū) 篇11
一、活動(dòng)背景：
九八經(jīng)典至成立到今天已經(jīng)取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，門(mén)店也在不斷擴(kuò)展中，但仍有發(fā)展的空間。借助此次慶典活動(dòng)，全面提升九八經(jīng)典的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。
1、提升企業(yè)形象
2、提高企業(yè)內(nèi)部員工的`積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感
3、通過(guò)門(mén)店內(nèi)部的陳列，塑造濃郁的、幽雅的購(gòu)物環(huán)境
4、通過(guò)促銷活動(dòng)，達(dá)到宣傳企業(yè)、促進(jìn)銷售的目的
5、突出本慶典的喜慶和隆重
二、活動(dòng)門(mén)店：
所有門(mén)店
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月16日— 20xx年1月18日
四、活動(dòng)主題：
;p>感恩周年慶，盛“惠”起航
五、活動(dòng)形式：
整合促銷、廣告宣傳、店內(nèi)形象設(shè)計(jì)等多方面的因素
六、整體活動(dòng)安排
�。ㄒ唬⒌陜�(nèi)形象設(shè)計(jì)
總體設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔、明快為主，突出店慶的喜慶。宣傳語(yǔ)以“感恩周年慶，盛“惠”起航”為宣傳標(biāo)語(yǔ)，包括以下視覺(jué)因素。
1、店內(nèi)招貼
2、海報(bào)
3、宣傳單
4、橫幅
（二）、促銷
1、買(mǎi)十送十
2、飲料半價(jià)限時(shí)搶購(gòu)，搶購(gòu)時(shí)間為：
早上10:00-11:00
下午xx:00-16:00
晚上19:00-20:00
3、活動(dòng)期間訂蛋糕以及預(yù)定全年蛋糕7折優(yōu)惠
4、充值有禮，VIP專享
充值200送63元（30元立即到帳+3元奶茶券+10元抵用券+20元生日蛋糕券
充值300送129元（50元立即到帳+10元現(xiàn)金券+3元奶茶券3張+10元抵用券2張+20元生日蛋糕券2張）
充值500送228元（100元立即到帳+20元現(xiàn)金券+3元奶茶券6張+10元抵用券3張+20元生日蛋糕券3張）
物資準(zhǔn)備：
1、海報(bào)1張
2、橫幅1條
3、宣傳單
4、10元抵用券
5、3元奶茶券
6、10元現(xiàn)金券
7、20元生日蛋糕券
8、 200元充值卡100張（一家門(mén)店）300元充值卡50張（一家門(mén)店）500元充值卡20張（一家門(mén)店）
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