- 相關(guān)推薦
聯(lián)想策劃書
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時間的工作已告一段落，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧�，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編幫大家整理的聯(lián)想策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
聯(lián)想策劃書1
一、宏觀環(huán)境
1人口環(huán)境
中國是世界上最多人口的國家，人口眾多表明巨大的市場，這對聯(lián)想的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
�。�1）總?cè)丝?/p>
根據(jù)國家統(tǒng)計局20xx年2月26日發(fā)布的“20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報”，20xx年年末全國總?cè)丝跒?33474萬人，比上年末增加672萬人。全年出生人口1615萬人，出生率為12.13?；死亡人口943萬人，死亡率為7.xx?；自然增長率為5.xx?。出生人口性別比為xx9.45：xx0。男、女性別比例為51.4：48.6。
截止到20xx年7月xx日19時20分，中國大陸人口總數(shù)1，338，216，xx8（人），今年已出生人口8，353，995（人）
（2）流動人口
全國人口中，流動人口為14735萬人，其中，跨省流動人口4779萬人。與第五次全國人口普查相比，流動人口增加296萬人，跨省流動人口增加537萬人。
�。�3）城鄉(xiāng)構(gòu)成
全國人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口56157萬人，占總?cè)丝诘?2.99%；居住在鄉(xiāng)村的人口74471萬人，占總?cè)丝诘?7.01%。與第五次全國人口普查相比，城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎厣仙?.77個百分點。
�。�4）年齡構(gòu)成
全國人口中，0-14歲的人口為26478萬人，占總?cè)丝诘?0.27%；15-59歲的人口為89742萬人，占總?cè)丝诘?8.70%；60歲及以上的人口為144xx萬人，占總?cè)丝诘膞x.xx%（其中，65歲及以上的人口為xxxx5萬人，占總?cè)丝诘?.69%）。與第五次全國人口普查相比，0-14歲人口的比重下降了2.62個百分點，60歲及以上人口的比重上升了0.76個百分點（其中，65歲及以上人口比重上升了0.73個百分點）。
�。�5）受教育程度
全國人口中，具有大學(xué)程度（指大專及以上）的人口為6764萬人，高中程度（含中專）的人口為15xx3萬人，初中程度的人口為46735萬人，小學(xué)程度的人口為4xx06萬人。與第五次全國人口普查相比，具有大學(xué)程度的人口增加2193萬人，高中程度的人口增加974萬人，初中程度的人口增加3746萬人，小學(xué)程度的人口減少4485萬人（以上各種受教育程度的人口包括各類學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生）。
（6）家庭戶人口
全國共有家庭戶39519萬戶，家庭戶人口為123694萬人，平均每個家庭戶的人口為3.13人；集體戶人口為6934萬人。與第五次全國人口普查相比，平均每個家庭戶的人口減少了0.31人。城鎮(zhèn)平均每個家庭戶的人口為2.97人，農(nóng)村為3.27人。
根據(jù)上面的數(shù)據(jù)可得出，我國人口眾多，市場廣闊，而且我國人民受教育程度較高，會使用電腦的人數(shù)也迅速增加，有助我國電腦的普及化，進(jìn)而增加聯(lián)想的銷售額。2政治法律環(huán)境
聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、xx名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。（國家政府支持）作為國內(nèi)IT行業(yè)龍頭，聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)布局符合國家“十二五”規(guī)劃的大方向。聯(lián)想在轉(zhuǎn)變經(jīng)
濟發(fā)展方式、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興行業(yè)等方面大有可為，聯(lián)想既是受益者，也是貢獻(xiàn)者。家電下鄉(xiāng)政策
20xx年的《政府采購法》及20xx年的《電子簽名法》，為電子政務(wù)的進(jìn)展提供了強有力的保障，也必將帶動政府信息化建設(shè)的快速推進(jìn)
20xx年，信息技術(shù)產(chǎn)品所涉及的251個稅目將全部實現(xiàn)零關(guān)稅，這給國內(nèi)計算機產(chǎn)業(yè)既帶來機遇同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息產(chǎn)品全面實現(xiàn)零關(guān)稅將進(jìn)一步降低依賴進(jìn)口的部分核心元件的成本，從而使計算機產(chǎn)品具有新的降價空間，并可能獲得因降價而擴大的市場空間。3經(jīng)濟環(huán)境
20xx年中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)達(dá)到246637億元，同比增長xx.4%。20xx年農(nóng)村居民人均純收入4140元，扣除價格因素，比上年實際增長9.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13786元，實際增長12.2%。消費需求較快增長，城鄉(xiāng)居民收入較大幅度增加。不斷擴展的中國經(jīng)濟規(guī)模為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的市場基礎(chǔ)和巨大的增長空間。
人民幣升值趨勢加強。人民幣雖然都是穩(wěn)步升值，但升值趨勢加強。業(yè)內(nèi)人士稱，今年以來人民幣匯率的整體升值態(tài)勢在很大程度上要高于此前市場預(yù)期，預(yù)計今年全年人民幣升值幅度有望達(dá)到5%以上。中金預(yù)計，20xx年人民幣將加速升值，最大升值幅度將接近6%這對聯(lián)想未來的出口有一定影響。
4社會文化環(huán)境
�。�1)人口的城鎮(zhèn)化比例呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，帶動總體消費力的持續(xù)上升。
(2)城市化進(jìn)程穩(wěn)中趨快，人們對計算機網(wǎng)絡(luò)知識的接受程度越來越高，進(jìn)而帶動電腦消費需求的上升，個人電腦的使用在城鎮(zhèn)市場開始進(jìn)入普及階段;
(3)在當(dāng)今的信息時代，上網(wǎng)己經(jīng)成為人們生活的重要內(nèi)容，電腦也因此成為一個相當(dāng)重要的工具。
5科學(xué)技術(shù)環(huán)境
國內(nèi)IT企業(yè)在核心技術(shù)能力上呈現(xiàn)兩個特點:一是計算機的生產(chǎn)基本采用代工生產(chǎn)的方式，國內(nèi)IT企業(yè)缺乏對計算機產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計能力;二是在關(guān)鍵技術(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn)方面受制于美、日、歐盟等發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)，對全球IT產(chǎn)業(yè)巨頭的依賴程度非常高�？上驳氖菄鴥�(nèi)的IT企業(yè)正在為打造自己的核心技術(shù)進(jìn)行努力，20xx年3月，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)《信息設(shè)備資源共享協(xié)調(diào)服務(wù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)1.0版》正式提交到信息產(chǎn)業(yè)部，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即將出臺�！伴W聯(lián)”標(biāo)準(zhǔn)組成立的目的，就是希望通過“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”等技術(shù)，整合消費者所擁有的各種電子設(shè)備，實現(xiàn)廣電網(wǎng)、因特網(wǎng)和移動網(wǎng)的三網(wǎng)協(xié)同應(yīng)用，“閃聯(lián)”的出現(xiàn)，依托學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界共同打造的核心技術(shù)基礎(chǔ)，為中國的企業(yè)研發(fā)推廣下一代家電IT設(shè)備搶先占領(lǐng)了一塊重要陣地。
二、行業(yè)環(huán)境分析
1、近年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
聯(lián)想集團目前似乎走進(jìn)了一個國際化與本土市場難以兼顧的困局，這波國際金融危機對中國哪些企業(yè)影響最大？毫無疑問，就是那些外向度最高、國際化參與程度最大的企業(yè)。在IT行業(yè)中，聯(lián)想集團無疑是一個最好的典型，
目前，中國首先顯現(xiàn)的將是以聯(lián)想集團為首的一批外向度和國際化較強的企業(yè)。這些企業(yè)目前正在經(jīng)濟衰退的痛苦中煎熬。
聯(lián)想近年大幅虧損
從20xx年聯(lián)想公司海外收購美國的IBM公司之后，四年來，聯(lián)想每年都要拿出幾千萬美元甚至上億美元彌補海外業(yè)務(wù)的虧損。幾年下來，聯(lián)想光是為海外業(yè)務(wù)虧損這個大窟窿，
估計已經(jīng)貼進(jìn)去了幾億美元。
加上收購IBM投出的12.5億美元，估計聯(lián)想目前已經(jīng)為這個海外收購和國際市場業(yè)務(wù)賠上去了20億美元，約折合140億元人民幣，但至今未見到絲毫獲利的預(yù)期。近年來聯(lián)想的營業(yè)額幾乎沒有增長。
聯(lián)想集團的收入增長在經(jīng)過20xx年一個上升期后，逐漸下滑，今年第三季度增長幾乎停滯。運營利潤率本季度亦降至一年內(nèi)最低。
特別嚴(yán)重的問題是，20xx年第三季度，亞太區(qū)運營虧損2320萬美元，而去年同期則實現(xiàn)盈利720萬美元，運營利潤率為-5%。這一狀況如何得到扭轉(zhuǎn)，還要看世界經(jīng)濟危機的發(fā)展程度。聯(lián)想集團的大中華區(qū)業(yè)務(wù)量一直在增長，在總銷售額中所占比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。
大中華區(qū)最近這個季度的運營利潤為1.xx億美元，同比增長4.85%，環(huán)比則下降近8個百分點。該區(qū)域利潤率為5.7%，是近兩年來比較低的水平。上季度大中華區(qū)的運營利潤率為6.8%。但就是這點利潤，也不斷地被海外業(yè)務(wù)侵蝕。
2、主要競爭對手分析
聯(lián)想的總部設(shè)在美國羅利，在全球66個國家擁有分支機構(gòu)，在166個國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有超過25000名員工，年營業(yè)額達(dá)146億美元，并建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點的全球研發(fā)架構(gòu)。PC業(yè)務(wù)也是聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)，當(dāng)然還有下屬的聯(lián)想手機，數(shù)碼外設(shè)等，實力強大！
目前聯(lián)想是世界第四大PC制造商，第二季全球PC出貨量排名近日出爐，據(jù)Gartner最新報告顯示，惠普第二季度仍稱霸全球PC市場，份額為18．1％；戴爾位居第二，市場份額為15．6％；宏碁第三，市場份額為9．4％；聯(lián)想第四，市場份額為7．8％，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額較上季度下滑的廠商，也是出貨量年比增幅最小的一家；東芝第五，市場份額為4．4％。盡管戴爾依然落后于惠普，但差距卻在縮小。
相比去年同期，明顯，聯(lián)想退步了，被宏基趕超，丟人。
競爭對手這前五名的都是，現(xiàn)在都在推行各自的全球擴張戰(zhàn)略，志在做全球PC領(lǐng)導(dǎo)者。老對手像惠普和戴爾，都是走的消費路線，在銷售模式上也都漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪?jīng)銷，戴爾是直銷與經(jīng)銷相結(jié)合，聯(lián)想作為后起之秀，在收購IBM的PC業(yè)務(wù)之后，自然實力大增，THINKPAD系列為聯(lián)想帶來了巨額的利潤和良好的品牌聲譽，但該系列產(chǎn)品在美國之外的市場的高價位，使得這一系列產(chǎn)品一直讓很多消費者望而卻步，但聯(lián)想似乎想把這以系列做成蘋果。于是在今年推出了另外一個系列IDEAPAD，走的是消費路線，但剛出來的幾款價格還是蠻高的，相比國內(nèi)之前的天逸，旭日，都是高了。在國內(nèi)況且如此，在其他歐洲、南美、非洲就更難了。
像戴爾惠普，都是憑借自己全球化的生產(chǎn)營銷模式在高效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)成本比較低，而生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也較好，優(yōu)勢十分明顯，他們的意圖就是要鞏固自己的地位。用價格和品質(zhì)來拖垮對手。聯(lián)想如果想真正實現(xiàn)國際化，還是得學(xué)學(xué)宏基，宏基為什么成長這么快，人家眼光好，并購了一家u滿足，繼續(xù)，在歐洲并購了好幾家有名氣的pc，聯(lián)想可以整合一下中國市場，將神州并購，也可以到南美去，并購一下，不要都沒那幾大巨頭給吞噬完了??也只有這樣，對手才會害怕??
加強技術(shù)的研發(fā)當(dāng)然也是十分重要的了，售后服務(wù)的保障也是必須做好的。
四、消費者購買行為特征
購買者多而分散
消費購買涉及到每一個人和每個家庭，購買者多而分散。為此，消費者市場是一個人數(shù)眾多、幅員廣闊的市場。電腦普及范圍廣。
大多屬于非專家購買
絕大多數(shù)消費者購買缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識、價格知識和市場知識，尤其電腦技術(shù)性較強、操作比較復(fù)雜的商品，更顯得知識缺乏。在多數(shù)情況下消費者購買時往往受廣告以及促銷的影響較大。
購買的發(fā)展性
隨著社會的發(fā)展和人民消費水平、生活質(zhì)量的提高，消費需求也在不斷向前推進(jìn)。過去只要能買到商品就行了，現(xiàn)在追求高性能，美觀，方便的電腦。
五、營銷戰(zhàn)略分析
1市場細(xì)分：盡管聯(lián)想是老牌電腦，看似乎不存在什么市場選擇問題，但當(dāng)利潤長期最大化這個企業(yè)經(jīng)營的最高目標(biāo)出現(xiàn)時，聯(lián)想也耐不住多元化的誘惑，出擊互聯(lián)網(wǎng)等一系列新業(yè)務(wù)，然而很快就發(fā)現(xiàn)許多新業(yè)務(wù)都水深浪急，因此決定進(jìn)行戰(zhàn)略收縮和調(diào)整.之后，聯(lián)想將可和分為兩大板塊，一類是中小企業(yè)和普通消費者，中小企業(yè)又進(jìn)一步劃分為中型客戶和零散型客戶.一類是經(jīng)常招標(biāo)購買的大客戶，又進(jìn)一步劃分為全球大客戶結(jié)合本地大客戶，并且無論商用市場還是消費市場，臺式電腦還是筆記本電腦，聯(lián)想的市場細(xì)分層次都相當(dāng)清楚，并且在每個細(xì)分市場建立了副品牌.通過深入的市場調(diào)查，一系列專門化的價值再造，使品牌煥然一新.由此可見，市場細(xì)分對于一個品牌成長的重要性，聯(lián)想正是因為及時的看清了這點，對癥下藥，.針對日益增長的中小企業(yè)商用電腦需求，獲得了不可動搖的市場份額.而在今后的一段時間內(nèi)，聯(lián)想的品牌價值管理還有相當(dāng)大的提升空間，銷售驅(qū)動力還可以變得更強.2市場競爭中，企業(yè)之間的既排斥又依賴的程度，視目標(biāo)市場的容量，層次和企業(yè)的條件而不同，其市場選擇的類型大致可以分為四類：
(1)排擠型即在目標(biāo)市場競爭中，一個企業(yè)的進(jìn)展必使另一個企業(yè)衰退，優(yōu)勝劣汰.聯(lián)想不斷推出新產(chǎn)品，快速的占領(lǐng)市場。
(2)分占型即在目標(biāo)市場競爭中，各企業(yè)的產(chǎn)品各占一定的市場份額，當(dāng)目標(biāo)市場容量大而各企業(yè)產(chǎn)品尚不能滿足需求時，可常見到這中分占現(xiàn)象。
人電腦市場的主導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)，制造并銷售最可靠的安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。
(4)聯(lián)合型即某些企業(yè)為增強競爭實力，相互聯(lián)合起來，以各自的長處協(xié)作生產(chǎn)同一產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場.聯(lián)想電腦在全國市場同步啟動PC產(chǎn)品預(yù)裝增值軟件計劃，這不僅是給聯(lián)想和其他公司帶來了利益，也為使用者帶來了方便。
3市場定位:
聯(lián)想以主打潮流產(chǎn)品與低價產(chǎn)品，以品牌質(zhì)量售后價格一面倒型壓向國內(nèi)其他品牌.
聯(lián)想在過去的十幾年中，不斷的創(chuàng)新推出更為先進(jìn)的技術(shù)與電子產(chǎn)品，這與聯(lián)想的強大后盾中國科學(xué)院計算機研究所是密不可分的。
聯(lián)想擁有著高質(zhì)量的技術(shù)團隊，其所擁有的多名高級研究人員和工程師都是有著多年豐富經(jīng)驗的，因此在技術(shù)實力上同眾多的港臺廠商比，聯(lián)想集團是不可超越的，它證明著中國電腦市場領(lǐng)軍品牌的實力是不可估量的;
聯(lián)想在產(chǎn)品技術(shù)層次上，選擇技術(shù)層次較低，因為聯(lián)想公司的側(cè)重點是在市場的需求上，應(yīng)用面廣，市場大，易于商品化的微型機產(chǎn)品.在產(chǎn)品形式上，從開發(fā)版升級產(chǎn)品入手，而不是一開始就開發(fā)整機，這才是聯(lián)想集團的目標(biāo)，這樣公司才能以最快的速度融入這個社會，為公司以后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的'基礎(chǔ).
六、營銷策略分析
1、產(chǎn)品策略
涉及到一種產(chǎn)品推廣的基本市場策略，包括規(guī)�；�、細(xì)分市場、差異化三種方法。從聯(lián)想昭陽筆記本的操作上來看，聯(lián)想能夠熟練地在合適的時機選擇合適的市場策略。92年之前，聯(lián)想一直以代理AST電腦為主，自己的聲音非常微弱。但從92年開始，聯(lián)想就盯準(zhǔn)了中國廣大的家用市場，推出了“家用電腦”的概念，之后相繼推出了“聯(lián)想1+1”電腦第一代、第二代，與當(dāng)時平均水平幾萬元左右的國外電腦相比，靠價格打動消費者，同時，聯(lián)想在94年建立專賣店體系，延伸到街道、社區(qū)，不斷普及、拓寬家用電腦市場。
從xx年到xx年，聯(lián)想電腦銷量增長迅速，這個時候，聯(lián)想繼續(xù)專注于家用電腦市場，從全民電腦到家用電腦，從功能電腦到應(yīng)用電腦，各種新鮮的設(shè)計理念以及隨后發(fā)動的四輪價格攻勢終于使中國家用電腦產(chǎn)生了爆炸式的增長，聯(lián)想也由此一躍成為中國PC市場的領(lǐng)頭羊。在對市場細(xì)分的基礎(chǔ)上（把PC劃分成為商用PC和家用PC），把自己定義成為中國家用電腦的應(yīng)用引導(dǎo)者，在此基礎(chǔ)上通過已有的分銷渠道以及安全庫存模式、逐漸增強的同上游廠商的談判能力（盡可能的縮短運籌期而延長帳期）、已有的板卡生產(chǎn)優(yōu)勢，強勢的品牌推廣策略，一舉奠定勝局。從此之后，聯(lián)想一直在家用電腦方面成為游戲規(guī)則的制訂者，并在隨后的時間高度重視產(chǎn)品定義及市場細(xì)分，我們可以看到，無論聯(lián)想推廣何種產(chǎn)品，都會有一個清晰的產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶，都會具備一種或者幾種不同的產(chǎn)品特色，都會有盡量寬的產(chǎn)品線，都會配合相適應(yīng)的產(chǎn)品渠道以及良好的媒體公關(guān)活動。當(dāng)然，由于各種主客觀因素，也并不是每種產(chǎn)品都獲得成功。
認(rèn)清所處的產(chǎn)品周期階段，選擇合適的經(jīng)營策略。不同的產(chǎn)品，周期不同，要清楚的認(rèn)識到產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哪個階段，并盡快形成與關(guān)于實施策略的各種基本能力。
1、價格策略
市場營銷理論中，定價共包括八種基本策略：成本加成定價法，認(rèn)知定價法，反向定價法，剝離式定價法，產(chǎn)品組合定價法，目的定價法，折扣定價法，價格彈性定價法。
聯(lián)想在1996年的時候，基于良好的產(chǎn)品定義能力以及企業(yè)自身的管理運營基礎(chǔ)，合理地選用價格策略，一舉成為中國PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，從中可以看到聯(lián)想對價格策略運用的嫻熟程度。
96年以前，PC廠商幾乎都選用剝離式的定價策略，尤其是國外廠商已經(jīng)習(xí)慣于把相對美國落伍的電腦產(chǎn)品搬到中國，以賺取高額利潤。聯(lián)想在96年以后拋棄了以往的剝離式的定價策略，而是采取認(rèn)知的定價策略，用價格換市場，第一個把1.5萬元的奔騰電腦降到了萬元以下，然后相繼發(fā)動三次降價，一舉登頂，成為中國PC產(chǎn)業(yè)的新科狀元。在xx年到20xx年期間，聯(lián)想在昭陽筆記本電腦的推廣過程中選擇了合適的時機全線降低產(chǎn)品價格，這為聯(lián)想昭陽筆記本在20xx年成為中國筆記本電腦的第一名奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。
但當(dāng)價格低到一定程度，用戶對產(chǎn)品價格的敏感程度降低的時候，則需要從拓寬產(chǎn)品線、賦予產(chǎn)品更多功能與特性來維持或者擴大市場份額。
3、渠道策略
渠道指產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)至消費者手中所以過的各中間商連接起來形成的通道。營銷渠道大體可以分為直銷渠道和分銷渠道兩部分。聯(lián)想主要的分銷渠道是在全國各個省市開設(shè)多家廠家直銷店，直銷能減少流通的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)直接面對市場，對銷售情況有第一手把握。這種形式能保持我們對市場的控制力并使企業(yè)贏得更多利潤；分銷指與各個電腦代理商聯(lián)合，分銷則是企業(yè)充分利用經(jīng)銷商現(xiàn)有資源，彌補企業(yè)直銷時鋪貨面有限的劣勢，有助于某
品牌產(chǎn)品迅速占領(lǐng)全國市場。
據(jù)聯(lián)想內(nèi)部人士介紹，聯(lián)想人足跡所到之處，幾乎都有自己的派出機構(gòu)。這些機構(gòu)承擔(dān)的職能，既有業(yè)務(wù)開發(fā)、提供技術(shù)保障，也包括市場研究�，F(xiàn)在聯(lián)想又逐步采用分銷和代理銷售方式，以降低部分員工的管理成本。
聯(lián)想的成功得益于其直銷模式，其精華在于“按需定制”，在明確顧客需求后迅速作出回應(yīng)，并向顧客直接發(fā)貨。另一好處是能夠直接與顧客打交道，掌握顧客的資料，從而能最大限度的細(xì)分顧客需求，捕捉微小的變動，并把對顧客的理解體現(xiàn)在產(chǎn)品上，保持對市場的敏感和快速反應(yīng)。
四、促銷策略
聯(lián)想以前有一句口號“如果失去聯(lián)想，人類將會怎樣？”給人留下了非常深刻的印象。仔細(xì)想想會怎樣呢？
聯(lián)想在品牌策略與自身的企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品推廣、促銷之中，二者相輔相成，給聯(lián)想帶來了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。20xx年9月，聯(lián)想邀請著名學(xué)者、視覺藝術(shù)大師陳逸飛擔(dān)任聯(lián)想昭陽筆記本電腦產(chǎn)品的設(shè)計顧問，此舉不禁使我們聯(lián)想到搜狐曾聘請高曉松擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)的舉動，但盡管作秀的成分很大，聯(lián)想人對市場推廣重心的把握仍然值得稱道。
至今xx年來，聯(lián)想的整個品牌戰(zhàn)略可以大致劃分為四個層次：產(chǎn)品廣告活動、市場促銷的公關(guān)活動、政府公關(guān)活動、對所需環(huán)境的營造和培養(yǎng)活動。80年代能在眾多的中關(guān)村小公司之中脫穎而出，聯(lián)想對中國國情的深刻理解以及對環(huán)境資源的充分利用是最為重要的內(nèi)因。在IT行業(yè)，能夠很好的結(jié)合中國國情、市場需求、產(chǎn)品定位、品牌戰(zhàn)略行之有效的進(jìn)行市場策劃，聯(lián)想的能力無出其右。
總的來說，聯(lián)想在這20多年以來，一直在不斷的進(jìn)步，能從當(dāng)年眾多的中關(guān)村小公司之中脫穎而出，也非常的成功。它充分的掌握了市場的發(fā)展與變化，從而不斷的提升自己，時刻警惕著，隨時準(zhǔn)備著出擊，最大利用了市場營銷的策略琰壯大自己。
聯(lián)想策劃書2
一、活動背景
聯(lián)想集團一年一度的電腦展銷會將于xx年1月1號至xx年1月3號在常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院人流量最多的二食堂旁舉行。該展銷會的主辦單位是：聯(lián)想集團。協(xié)辦單位是：常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院院學(xué)生處、院團委。邀請常德日報，學(xué)院記者站進(jìn)行采訪。本次活動受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，學(xué)院給予大力支持。此次展銷對消費者具有十足的誘惑力，對我們商家來說是一次把自己產(chǎn)品引入常德大學(xué)生心中的難得的機會，是一次開拓學(xué)生市場的好機會，更是一次不容錯過的商機。所以說這次的展銷會具有大型性、名氣性、全面性、綜合性的特點。為了讓更多的人了解，支持，信賴聯(lián)想，為了聯(lián)想能在各高院校內(nèi)尋得市場，為了提高聯(lián)想的知名度及影響力，更為了聯(lián)想的未來發(fā)展，所以結(jié)合此次展銷會特別的撰寫了此次策劃書。
二、 展銷時間：
xx年1月1日至xx年1月3日
三、 展銷地點：
常德高職院二食堂旁
四、 展銷主題：
聯(lián)想電腦值得信賴！
展銷子標(biāo)題：讓聯(lián)想電腦陪伴您度過春夏秋冬！
五、 電子產(chǎn)品展銷目的.：
�。ㄒ唬� 向消費者銷售我們聯(lián)想電腦。
�。ǘ橐院舐�(lián)想電腦進(jìn)入高校市場做好準(zhǔn)備。
�。ㄈ┨岣呗�(lián)想電腦在大學(xué)生中的知名度和影響力，發(fā)掘潛在顧客，樹立公司形象。
六、 電腦展銷流程及渠道：
�。ㄒ唬� 在xx年12月30號下午5：00左右就把電子產(chǎn)品運送到學(xué)校。（運送方式：人工搬運。并且把各臺電腦的正確合理價一一表明)
（二）xx年12月30號在高職院展銷會之前就布置好展銷現(xiàn)場，做好展銷的一切準(zhǔn)備工作。（由院團委負(fù)責(zé)）
�。ㄈ┱逛N過程中，我們要留意顧客的消費心里，做到不錯過一個客戶，不放過一個機會，并且我們時刻關(guān)注著我們的目標(biāo)客戶，盡量的刺激他們的消費欲望。
�。ㄋ模� 有需求的但又沒能力購買的消費者，我們就給他們有關(guān)我們的聯(lián)系方式（名片）及我們的產(chǎn)品資料（宣傳單或海報），如可以我們也要他們的聯(lián)系方式。
七、電腦展銷渠道：
a、海報宣傳：設(shè)計活動宣傳海報，將海報貼在所有學(xué)生宿舍樓下及人流量密集區(qū)（食堂、教學(xué)樓和宣傳欄）。（內(nèi)容：公司的簡介及電腦的圖片，價格，配件。5張。）
b、廣播宣傳：編輯活動宣傳廣播稿，在學(xué)院范圍進(jìn)行多時段報道，擴大本次活動的校內(nèi)知名度。（事先和學(xué)院廣播站的負(fù)責(zé)人聯(lián)系好，并寫好廣播稿，廣播稿分不同的份，輪流廣播）
c、橫幅宣傳：在學(xué)校內(nèi)的各交通要道拉宣傳橫幅，加強宣傳。
d、人脈宣傳：利用院學(xué)生會、院團委人員在學(xué)院的人脈關(guān)系拉攏人員，壯大場面
e、傳單宣傳：在正式活動前，發(fā)放電子產(chǎn)品傳單形式宣傳。（宣傳單內(nèi)容：電腦的圖片、價格及配件等，1000份左右。）
�。妗F(xiàn)場宣傳：真實的電腦展示加上一流的專業(yè)的解說員，給消費者們灌輸積極的電腦思想。盡可能的刺激他們的消費欲望�，F(xiàn)場安放有音響，要盡可能的把更多的人吸引過來。
g、網(wǎng)絡(luò)宣傳：展銷過程中我們把我們的一些火熱場面錄下來或拍一些相片，過后將其傳到網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。為以后擴展市場做鋪墊。
八、 工作人員安排：
解說員：3名（具有較強的電腦專業(yè)知識，語言流暢，可信度高，大膽，較強的親和力。分別是于孝枚、徐孝賀、余湘權(quán)） 后勤員：2名（活潑開朗，友好和善。分別是田金、易群）服務(wù)員：2名（態(tài)度好，積極向上。分別是郝畢霞、符靈芝）
所需經(jīng)費，另列清單，有聯(lián)想集團 財務(wù)部撥出。
聯(lián)想策劃書3
第一部分 序 言
一、目的
l樹立聯(lián)想卓越的企業(yè)形象；
2確立“聯(lián)想”在國內(nèi)外市場的優(yōu)勢地位；
3介紹“聯(lián)想”的綜合功能；
4宣傳“聯(lián)想”在弘揚聯(lián)想高品質(zhì) >品質(zhì)產(chǎn)品文化和促進(jìn)電腦科技交流中的成就
二、原則
按國際化標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計和傳播完成“聯(lián)想”形象塑造。
1設(shè)計原則
(1)設(shè)計符號規(guī)范化；
(2)設(shè)計結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；
(3)設(shè)計圖案形象化；
(4)設(shè)計語言實用化。
2傳播原則
(1)傳播媒介與方式的多樣性；
(2)傳播過程的連續(xù)性；
(3)傳播范圍的廣泛性；
(4)傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設(shè)計和傳播
根據(jù)以上目的和原則，本策劃書以設(shè)計和傳播作為主體。
一、CI工程基礎(chǔ)設(shè)計
CI工程基礎(chǔ)設(shè)計包括MI、BI、VI三大部分：
1. “聯(lián)想”理念規(guī)范
(1)企業(yè)精神信條
求實、進(jìn)取、創(chuàng)新
成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。
誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責(zé)任感，無論是對內(nèi)部還是外部。
多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
(2)企業(yè)經(jīng)營原則
“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中”。
這句話包含三層含義：
1）員工個人的追求只有與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致（對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力），才有可能得到實現(xiàn)；
2）企業(yè)發(fā)展了勢必會給員工帶來更多的發(fā)展機會，為每位員工提供“沒有天花板的舞臺”；
3）聯(lián)想為每位員工都提供了平等的發(fā)展機會，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績，每位聯(lián)想員工都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成功機會，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。
(3)企業(yè)標(biāo)語口號
1) “求實進(jìn)取”
“求實”精神的體現(xiàn)：不要光說不練的假把式；制定工作規(guī)劃或方案，不能只考慮應(yīng)該做什么？更要考慮現(xiàn)有的資源，能做什么？能夠做多大？投入有多大？是否值得？撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。 “進(jìn)取”精神的體現(xiàn)：所有干部和員工都要有上進(jìn)心，積極進(jìn)取。主動接受任務(wù)，知難而上不推委；主動承擔(dān)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān)；在工作中主動發(fā)展不足，不斷地提升工作目標(biāo)，主動地給自己加碼，尋求工作突破�！懊恳惶臁⒚恳荒晡覀兌荚谶M(jìn)步”的境界，就必須具有“求實進(jìn)取”的精神。
2) “客戶至上，誠信為本”
聯(lián)想倡導(dǎo)的客戶意識具體體現(xiàn)在四個方面。
一是對待最終客戶方面：比如在服務(wù)送貨上門時，是否能做到及時和有效；在對軟件故障維修、解答問題過程中，是否能對客戶耐心地解釋我們的服務(wù)政策；另外在我們的運輸過程中，對包裝箱出現(xiàn)的印痕和銹跡，我們是否能正確地和客戶解釋或者考慮到這些問題；直至到研發(fā)對整個產(chǎn)品設(shè)計思想的考慮是站在客戶的角度，還是站在我們自己這方面等，這些都涉及到直接客戶。
二是對待合作伙伴方面：如代理協(xié)議中的有關(guān)條款是否能公正地對待我們的代理商，而不體現(xiàn)我們的霸氣；在商務(wù)紅利率測算上我們是否能講求信譽；在發(fā)貨運輸上面我們是否能及時地為客戶考慮，而不是僅僅從自己的費用、成本上考慮；另外在與代理商的聯(lián)系上，我們是否能及時地溝通。
除了上述兩個方面外，我們在公司內(nèi)部也一樣倡導(dǎo)互為客戶的意識，具體分兩個方面：
三是對待部門間的合作方面：比如在發(fā)文時是否能做到發(fā)文明確，讓對方理解發(fā)文的用意，并且易于接受；對于部門之間的合作上，是否能夠主動、積極而非推委、懈�。浑娮余]件的處理效率是否及時，能否及時補臺，等等。
四是上下級的`關(guān)系方面：上級與下級的關(guān)系實際也體現(xiàn)了一種互為客戶的關(guān)系。①上級對下級：比如說工作任務(wù)的布置、簽字授權(quán)、對待下級提出的請求能否及時滿足等。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有一個充足的依據(jù)。
3) “認(rèn)真”、“嚴(yán)格”、“主動”、“高效”
認(rèn)真：首先是精益求精，對做的事情反反復(fù)復(fù)看一看有沒有問題，還能不能做得更好，是否對得起我們的客戶；其次是要刨根問底，對出現(xiàn)的問題要追尋根結(jié)、考慮如何根治（投述處理三原則）
嚴(yán)格：建立“嚴(yán)管理嚴(yán)處罰”機制。首先要有明確的要求；其次要嚴(yán)格要求和管理，沒有對人嚴(yán)格的處理員工沒感到壓力，就不可能有很強的上進(jìn)心；再次要嚴(yán)格對人就要先嚴(yán)格律己，要起表率作用。
主動：主動接受任務(wù)，發(fā)生問題首先主動檢討自己，要有主動發(fā)現(xiàn)問題的能力，還要主動完美的要求。 高效：首先要有明確的工作計劃和進(jìn)度要求；其次要有明確的文件答復(fù)時間；再次零等待的工作作風(fēng)：一是不能等待環(huán)境條件足夠了才去做事，要有沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，二是在責(zé)任界限不清我們能做的事情，主動把它做了。
認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效既是對全體干部的要求，同時也是對全體員工崗位工作的要求。
4) “聯(lián)想之道——說到做到，盡心盡力”。
5) "每一年，每一天，我們都在進(jìn)步"
6) "聯(lián)想就在你身邊"
聯(lián)想策劃書4
一、活動背景：
二、展銷時間：
三、展銷地點：
四、展銷主題：
五、電子產(chǎn)品展銷目的：
�。ㄒ唬┫蛳M者銷售我們聯(lián)想電腦。
�。ǘ橐院舐�(lián)想電腦進(jìn)入高校市場做好準(zhǔn)備。
（三）提高聯(lián)想電腦在大學(xué)生中的知名度和影響力，發(fā)掘潛在顧客，樹立公司形象。
六、電腦展銷流程及渠道：
（一）在20xx年12月30號下午5：00左右就把電子產(chǎn)品運送到學(xué)校。
（二）20xx年12月30號在高職院展銷會之前就布置好展銷現(xiàn)場，做好展銷的一切準(zhǔn)備工作。
（三）展銷過程中，我們要留意顧客的消費心里，做到不錯過一個客戶，不放過一個機會，并且我們時刻關(guān)注著我們的目標(biāo)客戶，盡量的刺激他們的消費欲望。
�。ㄋ模┯行枨蟮牡譀]能力購買的消費者，我們就給他們有關(guān)我們的聯(lián)系方式（名片）及我們的`產(chǎn)品資料（宣傳單或海報），如可以我們也要他們的聯(lián)系方式。
七-、腦展銷渠道：
A、海報宣傳：設(shè)計活動宣傳海報，將海報貼在所有學(xué)生宿舍樓下及人流量密集區(qū)（食堂、教學(xué)樓和宣傳欄）。
B、廣播宣傳：編輯活動宣傳廣播稿，在學(xué)院范圍進(jìn)行多時段報道，擴大本次活動的校內(nèi)知名度。
C、橫幅宣傳：在學(xué)校內(nèi)的各交通要道拉宣傳橫幅，加強宣傳。
D、人脈宣傳：利用院學(xué)生會、院團委人員在學(xué)院的人脈關(guān)系拉攏人員，壯大場面.
E、傳單宣傳：在正式活動前，發(fā)放電子產(chǎn)品傳單形式宣傳。（宣傳單內(nèi)容：電腦的圖片、價格及配件等，1000份左右。）
�。�、現(xiàn)場宣傳：真實的電腦展示加上一流的專業(yè)的解說員，給消費者們灌輸積極的電腦思想。盡可能的刺激他們的消費欲望�，F(xiàn)場安放有音響，要盡可能的把更多的人吸引過來。
G、網(wǎng)絡(luò)宣傳：展銷過程中我們把我們的一些火熱場面錄下來或拍一些相片，過后將其傳到網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。為以后擴展市場做鋪墊。
八、工作人員安排：
解說員：3名
后勤員：2名
服務(wù)員：2名
【聯(lián)想策劃書】相關(guān)文章：
活動策劃書活動策劃書02-28
創(chuàng)業(yè)的策劃書11-15
考研策劃書06-24
欄目策劃書12-22
募捐策劃書12-26
比賽策劃書12-23
換屆策劃書02-21
品牌策劃書02-04
學(xué)生策劃書02-12