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企業(yè)文化策劃書(范例12篇)
時光如箭，轉(zhuǎn)眼一劃而過，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化策劃書，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化策劃書 篇1
一、活動背景及目的：
在現(xiàn)代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業(yè)文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結(jié)合自己所學的專業(yè)知識學以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅實的基礎。
二、活動主題：
企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專業(yè)基礎：
管理學，財經(jīng)應用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當領導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團隊進入決賽。
復賽：營銷的6個團隊經(jīng)理人進行團隊介紹，配有PPT，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。
1、企業(yè)文化風采展示，公司發(fā)展策劃等（配有PPT以及策劃書，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）
2、現(xiàn)場抽提
3、評委提問
五、活動對象：
懷化學院全體學生
參賽人員要求：
組建自己的`智囊團參加，團對人數(shù)為2-4人。
主辦單位：
懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：
懷化學院經(jīng)濟學系12級國貿(mào)3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間：4月11日至16日
2、報名地點：東區(qū)食堂旁西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室
復賽時間：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室
決賽時間：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：
每個環(huán)節(jié)都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名相應獎金+院級榮譽證書
經(jīng)濟學系團總支、學生分會
經(jīng)濟學系xx級國貿(mào)3、4班團支部
20xx年4月10日
企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽活動策劃書2
一、活動背景及目的：在現(xiàn)代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業(yè)文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結(jié)合自己所學的專業(yè)知識學以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅實的基礎。
二、活動主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專業(yè)基礎：管理學，財經(jīng)應用寫作（如何包裝企業(yè)文化，如何當領導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2—4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團隊進入決賽。
復賽：營銷的6個團隊經(jīng)理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。
1、企業(yè)文化風采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）
2、現(xiàn)場抽提
3、評委提問
五、活動對象：懷化學院全體學生
參賽人員要求：組建自己的智囊團參加，團對人數(shù)為2—4人。
主辦單位：懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：懷化學院經(jīng)濟學系12級國貿(mào)3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間：4月11日至16日
2、報名地點：東區(qū)食堂旁
西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等，活動具體安排會通知）
3、初賽時間：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室
復賽時間：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室
決賽時間：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：每個環(huán)節(jié)都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名
相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名
相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名
相應獎金+院級榮譽證書
經(jīng)濟學系團總支、學生分會
經(jīng)濟學系12級國貿(mào)3、4班團支部
企業(yè)文化策劃書 篇2
一、活動背景
本次大賽秉著“老朋友，無時無處不在你身邊”的可口可樂企業(yè)文化理念，旨在讓全體同學們感受可口可樂企業(yè)文化，增強創(chuàng)新能力。
二、活動目的
�。ㄒ唬┌l(fā)掘與提高學生的創(chuàng)新能力與審美觀，培養(yǎng)學生的科技實踐能力來表達個人想法和創(chuàng)意。
（二）利用科學技術(shù)與人文精神，進一步營造濃厚的校園文化氣氛，推進校園文化建設。
（三）為同學們打造一個互相學習，互相競技，互相交流的平臺，豐富校園生活。
三、活動主題：美味新可口，創(chuàng)意新可樂
四、活動對象：
以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中組長1人，參賽隊員4人），共四十隊。
五、活動時間：
(一）預賽階段（4月10日至5月7日舉行）：
各學院以非畢業(yè)班班級為單位進行比賽，選拔優(yōu)秀選手組成院級代表隊參加校級初賽，各分團委于5月6日前將參賽選手名單報送校團委辦公室；
（二）初賽：5月7日（周三）（暫定）；
�。ㄈQ賽前期的培訓準備工作：5月14日——5月20日
�、侔才湃雵黻爡⒓訉＜逸o導講座（可面向全校學生）
②代表隊實地參觀可口可樂公司，切身感受可口可樂企業(yè)文化。
�。ㄋ模Q賽：5月21日（周三）（暫定）。
六、活動開展階段：
（一）初賽
1、初賽形式分為：作品展示和策劃書兩部分
2、第一環(huán)節(jié)：作品展示
�。�1）作品內(nèi)容：
以“可口可樂無處不在”為主題，參賽代表隊須選取生活中關(guān)于消費者與可口可樂產(chǎn)品、LOGO相關(guān)的系列鏡頭，表達開心、提速、快節(jié)奏的現(xiàn)代都市生活理念，全面生動客觀地抓住可口可樂系列產(chǎn)品伴隨生活的方方面面開心歡笑的.瞬間記憶。
�。�2）作品要求：
�、偈掷L類：作品初成品。
平面設計類：參賽者須提供A4設計稿。
�、诿糠鶇①愖髌讽毟揭豁摯黻爡①愘Y料、詳細聯(lián)系方式以及簡要的作品創(chuàng)意說明（文字版和電子版各一份），電子版最晚于初賽前3天（5月6日）發(fā)送至大賽專題郵箱（1981515735@qq.com）。
�。�3）參賽須知：
�、偎袇①愖髌肪笤瓌�(chuàng)，主題鮮明，思想性強，設計表現(xiàn)要有藝術(shù)性，積極向上，有時代感，能充分表現(xiàn)出本次大賽的主題。
�、谝虺u和剽竊他人作品發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)或版權(quán)糾紛等由參賽者承擔后果并取消其參賽資格。
�、壅堊髡咦粤舻赘澹袇①愖髌芳跋嚓P(guān)資料概不退還。
（4）作品評選：網(wǎng)上投票評選+評委團按評分細則來對作品打分。
評分細則：創(chuàng)新意識40%，商業(yè)價值30%，界面藝術(shù)美觀程度30%)
3、第二環(huán)節(jié)：策劃書
結(jié)合可口可樂企業(yè)文化，為可口可樂文化的市場推廣做一份策劃書，參賽代表隊簡單介紹自己的策劃要點，主要考察策劃新穎性、可行性和表達能力。
①比賽時會宣布參賽代表隊兩部分得分。前15支代表隊進入決賽。
�、诔踬惤Y(jié)束后，會把進入決賽的代表隊的作品及策劃書交給指導老師審閱，就其存在問題進行專業(yè)指導。
（三）入圍代表隊決賽前期和決賽階段（5月14日——5月20日）：
1、對進入決賽的代表隊進行進一步培訓和完善。
2、決賽比賽：PPT展示及現(xiàn)場答辯、微電影展示
�。�1）入圍決賽的代表隊將策劃書進一步修改為完善的PPT形式（內(nèi)容包括對可口可樂企業(yè)文化的理解、校園師生對可口可樂的看法、可口可樂的發(fā)展前景預測、對可口可樂營銷的建議等）。
�。�2）以“那些年我們一起喝過的可口可樂”為主題，拍攝一部一分鐘左右的微電影
�。�3）決賽成績評定：按照所得分數(shù)評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，且對各個學院根據(jù)各個學院選手的總得分評出一、二、三名。另外，根據(jù)各個學院代表隊此次大賽前后的籌備工作、宣傳組織工作等方面進行評分，評出2名優(yōu)秀團體組織獎。
企業(yè)文化策劃書 篇3
一、活動目的
全方位打造團隊職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務意識，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力。
提升團隊服務意識，贏得信任和口碑的服務操作系統(tǒng)，創(chuàng)造口碑營銷，從而達到業(yè)績的提升。
創(chuàng)造和而不同的差異化、個性化服務模式。
培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維、客戶價值、大局意識和負責任為一體的優(yōu)秀人才。
打造語言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務型團隊。
解決或改善企業(yè)因服務差導致的客戶滿意度低下問題。
建設務實的企業(yè)服務文化；構(gòu)建系統(tǒng)的售前、售中、售后服務體系。
二、活動主題
增強系統(tǒng)服務意識，提高綜合服務水平，達到客戶300%滿意！
三、活動時間
**月**日——**月**日
四、組織實施
公司辦公室主導實施，公司其它部門配合執(zhí)行，服從主導部門安排，保力公司助教指導整個實施過程。
五、活動內(nèi)容及安排
1、 月 日，專題內(nèi)訓，課題《服務能力訓練》。
2、 月 日，組織召開“服務月”啟動大會。
3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進行服務月活動宣傳。
4、 月 日，服務月里的小故事。（可收集本公司的'或者外界的典型故事，主題圍繞系統(tǒng)服務，進行分享。）
5、 月 日，服務能力輔導訓練。（由輔導老師進行專題授課）
6、 月 日，服務月成長推動會。
7、 月 日，服務月主題晚會暨下月主題啟動大會。
六、活動要求：
1、服務月活動宣布開始之后一定選出活動主要負責部門及責任人。
2、公司各部門必須服從主要負責部門及責任人的各項活動安排，部門領導務必落實各項活動要求。
3、服務月活動開始時設計出主題月文化墻，內(nèi)容包括活動主題、公司或老板寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務月活動計劃。
4、服務月主題晚會涉及的餐飲費、場地費用等一切費用由公司負責。
企業(yè)文化策劃書 篇4
主辦：人力資源部
協(xié)辦：廠務部
技術(shù)營業(yè)部
財務部
一、主 題
展辰達·二次創(chuàng)業(yè)·我
二、介 紹
本次大賽是北展公司“展辰達·二次創(chuàng)業(yè)·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心里上激發(fā)員工對展辰事業(yè)的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽感更加強烈。
“有限公司的創(chuàng)立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的'夢想。自1996年至XX年，七年風雨!我們?nèi)〉昧税l(fā)展的基礎，但我們也到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，此時此刻，如何統(tǒng)一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響�！� (陳金山總經(jīng)理《對北京展辰達化工有限公司發(fā)展的思考 — 供我的伙伴們討論》)。希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創(chuàng)業(yè)而努力奮斗!
讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧!
三、顧 問
陳金山 孫金秋
四、策 劃
人力資源部
五、指 導
熊光文
六、賽程安排
1、比賽地點：公司培訓室
2、比賽時間：(待定)
3、參賽選手：①各部門主管、副經(jīng)理; ②各部門、各班組選派的職員工代表。
4、比賽形式：①主題演講; ②即興演講。
七、獎 勵
大賽設一等獎 1名 ，二等獎 2名，三等獎 3名，優(yōu)勝獎 若干名(分別頒發(fā)榮譽證書和獎金)。
八、操作要求(詳見具體工作安排部分)
九、比賽程序
(一)宣布比賽開始
(二)全體起立
(三)介紹來賓，評委及本次大賽情況
(四)比賽開始 (3-5分鐘/人)
(五)比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答
(六)講評
(七)總經(jīng)理講話 (同時統(tǒng)分)
(八)發(fā)獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)
(九)領導、來賓和評委退場
(十)宣布比賽結(jié)束，其他職員工按序退場
十、大賽評委(暫定)
(一)總經(jīng)理陳金山
(二)常務副總經(jīng)理孫金秋
(三)廠務部經(jīng)理鄒波
(四)技術(shù)營業(yè)部經(jīng)理劉建平
十一、特邀嘉賓(待定)
十二、宣傳聯(lián)絡(待定)
演講期間各項工作的具體要求和分工
一、宣傳工作要求
(一)海報(提前一天打出，由……負責)
其中包括：1、名單公布;1、時間、地點;3、產(chǎn)生介紹;4、祝語;5、造氣氛。
(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負責)
二、音響、燈光、舞臺、拍照等
(一)音響設備：由×××負責(由×××負責)
(二)燈光要求：前臺亮，人不走動(由×××負責)
(三)賽場布置：賽場背景的制作、舞臺設計、觀眾席擺設(提前一天完成，由……負責)
(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場盛況等(由×××負責)
三、接待工作
(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達時間，由熊光文等接待
(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達時間，由張紅征等接待
四、演講選手及聽眾
(一)參賽選手，應在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅征接收)
(二)聽眾果品由鄒宇明負責購買，交張紅征等發(fā)放
五、主持人及記分員
(一)為公正起見，位置安排在主席臺右側(cè)(由×××負責)
(二)主持人×××考慮好同評委的聯(lián)絡和大賽程序(×××協(xié)助)
(三)記分由×××負責，評分表的設計與印制(由×××負責)
(四)評委、嘉賓牌的制作(由×××負責)
六、發(fā)獎儀式
(一)獎金，由×××負責
(二)證書，由×××負責，×××協(xié)助
七、領導、嘉賓評委的進一步聯(lián)系落實
(一)陳金山
(二)孫金秋
(三)鄒 波
(四)劉建平
……
八、聽眾(要有一定的組織性)
(一)領導及嘉賓
(二)全體職員工
附：
有限公司
第二屆“展辰杯”演講大賽評分標準
企業(yè)文化策劃書 篇5
一、活動目的
企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。
二、活動主題
“安全、團結(jié)、和諧、發(fā)展”
三、活動時間
**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30
四、活動內(nèi)容
1）征文
材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。
要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現(xiàn)金獎勵，三等獎為榮譽證書及高級鼠標一個，參與獎沒人獲得一個鼠標墊。
參賽對象：全體員工，自由報名。
2）演講
要求：無論大到國家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對演講的喜愛程度進行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎各一名。
獎勵或獎品：一等獎500元現(xiàn)金獎勵，二等獎200員現(xiàn)金獎勵，三等獎100元現(xiàn)金獎勵，參與獎沒人獲得一只茶杯。
參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。
3）籃球比賽
要求：企業(yè)任何的'進步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。
獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動T一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵。
參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。
4）拔河比賽
要求與規(guī)則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過地面的對側(cè)2米線標記時，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過后雙方隊伍可任意替換隊員。
獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。
5）趣味競技
趣味競技旨在使各部門的員工之間有進一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團隊合作的重要性，還能在游戲中培養(yǎng)他們的能力以及分工意識和互助精神。趣味競技共有兩個項目；
A．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”
人數(shù)：每組8名隊員
道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個
比賽方式：四組同時進行比賽
競賽規(guī)則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）
時間規(guī)定：3分鐘
評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
B．“合力吹氣球（成功爆破）”
人數(shù)：每組5名隊員
道具：氣球200個
比賽方式：兩組同時進行比賽
競賽規(guī)則：每組隊員自行分配角色任務（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負責把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。
時間規(guī)定：3分鐘
評判標準：以規(guī)定時間內(nèi)撞破氣球多少來評定。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
五、時間節(jié)點
6月20日
1）征文：9:00~11:00
2）演講：13:00~15:00
3）籃球比賽：15:30~17:30
6月21日
4）拔河比賽：9:00~10:30
5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00
6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30
六、活動人員及基本預算
主持人2人
行政部評判人員6人
拔河比賽裁判2人
籃球比賽裁判2人
趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元
舞臺、燈光及音響費用5000元現(xiàn)場布置300元
活動編導費用400元其他200元
企業(yè)文化策劃書 篇6
姓名：學號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班
中交一公局是以承建國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設計、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從20xx年開始策劃和建設企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、公眾文化宣傳策劃
重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進行。
1、企業(yè)形象設計
局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進的發(fā)展，理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)
（1）樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
�。�2）建設健康的員工形象，頒布半導體行動行為準則，規(guī)范標準用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進行體檢，健康的身體是革命的本錢。
�。�3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。
�。�4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學習，寫學習報告，分享溝通，成立心理輔導部門，針對問題員工進行開導幫助。
二、執(zhí)行bi（行為識別）手冊，行為規(guī)范全員
1.教育培訓
樹立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�(nèi)容豐富化。
2.員工福利
成立關(guān)愛基金，基金來源于平時各項營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。
3.整合管理規(guī)范
針對人事、財務、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。
4.整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
5.整合獎懲規(guī)范
依據(jù)崗位目標、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
6.整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》。
7.整合禮儀規(guī)范
以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。
8.整合新聞信息規(guī)范
(a)建立新聞發(fā)言人制度；
(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；
(c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
(d)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
三、執(zhí)行vi（視覺識別）手冊，視覺展現(xiàn)風采
1.辦公區(qū)域
2.走廊過道墻體懸掛集團及公司彩圖。
3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。
4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。
5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制
公司標志。
6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。
7.施工區(qū)域
(a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標志。
(b)標語。醒目處設置集團理念、形象用語等。
8.其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業(yè)標識。
四、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化。
生機盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進行有關(guān)端午的古文古詩詞接龍比賽，放
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗；秋高氣爽的.11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。
小型活動經(jīng)�；�，各種培訓講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應。
精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設，統(tǒng)一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設新路子。
企業(yè)文化策劃書 篇7
企業(yè)文化策劃
針對企業(yè)文化進行的整體策劃，包括內(nèi)容：提煉經(jīng)營理念，提煉價值觀，明確企業(yè)道德及作風目錄
1主要內(nèi)容
1. 1.1提煉價值觀
2. 1.2提煉經(jīng)營理念
3. 1.3明確企業(yè)道德及作風等
4. 1.4設計行為準則
5. 1.5企業(yè)形象與ci設計
2基本原則
1. 2.1整體競爭實力提升原則
2. 2.2 專家智能策劃原則
3. 2.3信息技術(shù)戰(zhàn)略原則
4. 2.4知識創(chuàng)新原則
3操作流程
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1主要內(nèi)容
提煉價值觀
價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準則的基礎。
提煉經(jīng)營理念
主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務、服務目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會，服務社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。明確企業(yè)道德及作風等
企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。
設計行為準則
行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。
企業(yè)形象與ci設計
企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。mi是企業(yè)識別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。
近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進行企業(yè)的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
2基本原則
整體競爭實力提升原則
追求企業(yè)整體競爭實力的增強,已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應和市場，而必須把握市場經(jīng)濟深層次規(guī)律，進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。創(chuàng)造市場的競爭，不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。20xx年，百年老店雙合成，在進行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的'文化戰(zhàn)略要求，將構(gòu)筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質(zhì)量文化為依托的，通過文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內(nèi)容，同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導的產(chǎn)品開發(fā)原則，大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度化；不斷強化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識、環(huán)境衛(wèi)生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標而確定的。
專家智能策劃原則
專家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進到一個新的階段.知識經(jīng)濟時代，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場機制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家群體以及他們的學科組合構(gòu)成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、匯集、存儲起來，并能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規(guī)模、更加廣泛的“專家法”。信息技術(shù)戰(zhàn)略原則
信息技術(shù)成為企業(yè)成功進行文化策劃的關(guān)鍵.知識經(jīng)濟時代是一個大規(guī)模生產(chǎn)和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎性要素。在企業(yè)文化策劃的實施中，信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術(shù)的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經(jīng)濟時代，信息增長迅猛，傳遞
速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想。因此，信息技術(shù)以及運用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。
知識創(chuàng)新原則
知識創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識經(jīng)濟是以創(chuàng)新的速度、方向來決定成敗的經(jīng)濟，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是知識經(jīng)濟的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費者與科研機構(gòu)等不同行業(yè)之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創(chuàng)新精神的發(fā)揚和創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)。既然知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，知識創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng)新為靈魂。
3操作流程
概述
企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領導小組，由有關(guān)部門人員組成工作小組。邀請專業(yè)咨詢公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領導小組和項目小組,把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化發(fā)動結(jié)合起來，實施“并行工程”。企業(yè)文化建設操作一般分為五個階段：準備階段
主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領導班子中統(tǒng)一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設計的基礎和依據(jù)。
調(diào)研階段
主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進行抽樣問卷調(diào)查等。
診斷階段
主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案。
設計階段
從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設的總體目標和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風等；根據(jù)實際需要進行視覺識別系統(tǒng)的設計。
推廣階段
主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結(jié)合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)；其次，進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念；第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用。
4方式方法
國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。學習借鑒國際、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。
1.關(guān)鍵事件、典型案例的調(diào)研分析
把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實際。
2.抽樣問卷調(diào)查與量表評價診斷
設計和實施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設計及建設的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。
3.科學辯證的思維與設計創(chuàng)意
企業(yè)文化設計需要創(chuàng)造思維，需要調(diào)動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調(diào)動集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。
5主要作用
企業(yè)文化的作用
談到企業(yè)文化[1]，很多經(jīng)營者都認為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內(nèi)按照自己的標準總結(jié)出來的，當然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，
之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化策劃書 篇8
前言
隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設策劃方案。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的`、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的應。
三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務眾、造福社會。
四、企業(yè)文化總體框架
五、對策與措施
對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：
1.公司企業(yè)環(huán)境
解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。
目標：對內(nèi)通過建設好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。
措施：
一、外在環(huán)境：
①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；
�、诜謱俨块T以及個人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）；
�、鄹鞣N注意標貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；
④文化氣息布（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）；
⑤布照片墻（員工照片，活動照片等）
�、迒T工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
企業(yè)文化策劃書 篇9
一、活動背景
在建校15周年來臨之際，為豐富校園文化生活，營造濃厚的校慶文化氛圍，提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)、審美情趣，為繪畫愛好者提供展現(xiàn)自我價值的平臺，促進繪畫愛好者之間的'交流，學�；I辦此次活動。本次活動以“涂繪百畝校園，喜迎十五慶典”為主線；以“展示青春風采，創(chuàng)建校園文化”為引導。同時增進同學之間的凝聚力，引領學生樹立蓬勃朝氣、青春風采和健康自信的新時代中學生形象，為同學們的創(chuàng)造性思維和智慧提供一個展示和發(fā)揮的平臺。
二、活動名稱
校園文化墻涂繪比賽
三、活動時間
XX年10月15日~11月15日（初定）
其中10月15日10月22日校園文化墻涂繪比賽草稿設計，10月22日10月29日壁畫設計稿修正定稿，10月29日11月15日壁畫繪制，11月15日11月23日組織參觀、表彰優(yōu)秀，11月18日后出版活動專輯或畫冊編寫成校本課程出版。
四、活動地點
疚惠綜合樓北擋土墻
五、活動主題
迎校慶我為校園添光彩
六、活動內(nèi)容：
1、“迎校慶我為校園添光彩”校園文化墻涂繪比賽作品征集；
2、“迎校慶我為校園添光彩”校園文化墻涂繪創(chuàng)作現(xiàn)場繪制；
3、“迎校慶我為校園添光彩”校園文化墻涂繪比賽作品展示；
4、合肥汽車網(wǎng)評獎、表彰；
5、出版專輯、畫冊；
6、編寫出版校本教材。
七、活動總體流程策劃
�。ㄒ唬┑谝浑A段
前期宣傳：
①海報宣傳：在比賽前一周，制作宣傳海報，貼在學校校道櫥窗進行宣傳，內(nèi)容以賽活動預告及參賽報名通知為主。
�、诰W(wǎng)絡宣傳：利用嘉惠中學網(wǎng)站進行活動宣傳。
③廣播宣傳：利用“嘉惠之聲”廣播站進行活動宣傳。
④活動準備：購買比賽用品；組建評團；部署學生會相關(guān)部門做好各方面細節(jié)的協(xié)助工作。
�。ǘ┑诙A段
1、校園文化墻涂繪比賽
�、俦诋嫴莞澹ㄐЧ麍D）征集
草稿（效果圖）必須圍繞“迎校慶我為校園添光彩”主題內(nèi)容，具有賞心悅目的美感與完美的構(gòu)成形式；作品具有鮮明的校園文化氣息和青春個性，表現(xiàn)手法別出心裁；色彩搭配巧妙、創(chuàng)意新穎，又符合視覺美感要求。
以班級為單位進行創(chuàng)作，所有作品需附創(chuàng)意說明一份，對作品進行簡單的介紹，數(shù)不限。
對所有的作品在收集之后，進行編號處理后評比。
②壁畫草稿（效果圖）修改。
作品通過初選的班級（相關(guān)創(chuàng)作人員），10月28日在多媒體教室統(tǒng)一上課，師生探討，修改完善。
�、郾诋嫭F(xiàn)場繪制階段。
版面規(guī)劃：壁畫的畫幅每幅長4米、高2米。
�、茏髌吠瓿�，組織學生參觀。
八、活動總結(jié)回顧：
作品評審
（1）時間：11月15日11月23日
�。�2）評獎名額：
一等獎6名
二等獎8名
三等獎11名
優(yōu)秀獎若干
�。ň唧w獎項設置視實際參賽作品數(shù)量而定）
�。�3）活動后期宣傳：
獲獎名單公示
九、頒獎時間
XX年校慶期間
十、結(jié)束工作
1、活動總結(jié)
學生書寫心得體會，表達在本次活動中的所得、所思、所感。
2、活動后期宣傳
�、賹@獎者現(xiàn)場秀、評審過程、獲獎情況、作品展覽用照片記錄下來，并以展板形式展出，呈現(xiàn)出本屆校園文化墻涂繪比賽的全過程。
②電視臺宣傳報道
�、坌@網(wǎng)跟蹤報道
十一、活動材料準備以及場地整理：
1、材料準備：丙烯顏料、畫筆、調(diào)色盤、水桶等材料的購置。投影儀3臺、筆記本電腦3臺，電線50米左右、排插3個等。
2、場地整理
擋土墻重新涂料、粉刷，地板整平。圍墻頂端加蓋屋檐。
3、活動開展期間，務必安排相關(guān)人員做好圖片、視頻采集工作，并及時做好相關(guān)報道宣傳。
十二、活動材料準備
溫沙牛頓牌丙烯顏料（每瓶13.5，其中金色、銀色每瓶1819元）
水粉筆12號10號8號6號4號2號
鉛筆
調(diào)色盤
塑料碗
凳子
梯子
尺子
海報
小彩色海報
全開紙10張
投影儀
筆記本電腦
電線、排插
十三、活動注意事項：
1、維持好現(xiàn)場秩序。
2、活動期間注意清潔問題，用廢報紙墊在畫紙周圍，防止留下污漬。
3、活動后期做好必要的剩余材料處理工作，做到不鋪張不浪費。
4、整個活動前后做好經(jīng)費預算、開支、結(jié)算工作。
企業(yè)文化策劃書 篇10
為進一步營造我校濃厚的`校園學術(shù)和創(chuàng)新的氛圍，提高在校大學生的創(chuàng)新能力與實踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學‘可口可樂杯’企業(yè)文化創(chuàng)意設計大賽.
一、活動名稱：集美大學“可口可樂杯”企業(yè)文化創(chuàng)意設計大賽
二、主辦單位：校團委
承辦單位：各學院分團委校學生會校學生社團聯(lián)合會
集美大學KAB大學生創(chuàng)業(yè)俱樂部
協(xié)辦單位：廈門市太古可口可樂飲料有限公司
三、參賽對象：以學院為單位組隊參賽，各學院至少組一隊（共5人，其中指導老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。
四、活動主題：創(chuàng)意讓生活更精彩
五、活動方式：分為初賽、培訓和決賽三個階段
六、活動流程：
1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日
2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導講座
3、初賽：5月7日
4、決賽前期培訓（5月10日—5月20日）：校團委組織對15支優(yōu)勝隊進行培訓，包括輔導講座和參觀工廠；
5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，且對各個學院根據(jù)各個學院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發(fā)獎杯、獎金和證書。
七、大賽地點：集大月明樓學術(shù)報告廳
八、未盡事宜由主辦單位商定解決。
企業(yè)文化策劃書 篇11
一．活動主題： 《青春 飛揚》演講比賽
二．活動前準備工作 ：
1、活動時間及場地安排： 比賽時間：**月**日**點開始 比賽地點：辦公樓五樓會議室 2、主持人選定：
比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領導及評委的邀請： 公司領導： 評 委：（5人） 4、工作人員安排：
現(xiàn)場工作人員（*人）：***、***、*** 統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理 （1人）：*** 5、會場的.布置： （一）主席臺布置
背景設置：以“青春飛揚”演講比賽主題投影為背景，會議室橫梁懸掛“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅；
演講臺：將演講臺置于主席臺前方空地，其上擺放鮮花盤，并布置話筒1個（另準備1個備用）；
�。ǘ┰u委席布置
評委席位于主席臺左側(cè)，評委面向北，由會議室兩張桌子、五把椅子并排組成，其上擺放公用話筒2個；
（三）計分席布置
計分席位于主席臺右側(cè)，計分員面向南，與評委席相對，由會議室兩張桌子三把椅子并排組成，其上擺放話筒1個。
�。ㄋ模┯^眾席布置
? 觀眾席位于主席臺對面，正中央設置領導席位五座次； ? 選手席位于觀眾席左側(cè)第一、二排共十座次，包括一個主持人和一個工作人員席位； ? 觀眾席中央預留出架設攝像機的位置； 具體布置見附件一（會場布置總圖）
備注：會場布置于演講比賽正式開始前一天布置完畢，保證能足夠的時間用于彩排;
三．演講比賽：
1、活動流程
【1】、主持人開場白 【2】、領導講話致辭
【3】、選手按照比賽具體步驟依次上臺演講 【4】、評委總評
【5】、主持人宣布比賽成績和名次 【6】、頒獎 【7】、領導講評 【8】、活動參與者合影 【9】、主持人宣布活動結(jié)束 【10】、按照統(tǒng)一安排依次退場 2、比賽具體過程：
【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時未到者視為棄權(quán)；
【3】選手按照賽前抽簽方式?jīng)Q定的順序，依次上臺進行演講。評委在前二位演講結(jié)束時統(tǒng)一打分，以后每演講一位打一次分，并公布上一位選手最后得分情況； 【4】計分人員統(tǒng)計分數(shù)、并排出名次； 【5】主持人公布比賽成績和名次； 【6】具體評分見附件二(評分細則)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅一個； 2、話筒5個； 3、演講臺1個； 4、花籃1個； 5、打分牌5個； 6、計算器1個；
7、簽字筆1盒、A4打印紙1包； 8、領導桌牌5個； 9、證書8個；
10、筆記本1臺（用于播放背景音樂和PPT）。 五．注意事項
1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場，到指定區(qū)域就坐；
3、各部門人員提前到場，到指定區(qū)域就坐，并注意現(xiàn)場紀律，手機置于振動。
附件一：會場布置總圖
東
附件二： 評 分 表
選手姓名： 評委：
企業(yè)文化策劃書 篇12
目錄
一、市場調(diào)查分析
1、市場容量:
2、國內(nèi)培訓市場在今年全面開放。
3、培訓的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。
4、目前培訓市場存在的問題
5、山西企業(yè)培訓市場
二、公司市場定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們?nèi)绾巫?/p>
三、公司市場開拓策略
1、我們?nèi)绾芜\作
2、我們的特點
● 專題設置，針對性強
● 學以致用，避免空談
● 重視交流，開發(fā)人脈
3、我們的`師資構(gòu)建
4、我們?nèi)绾尾僮?/p>
5、具體操作流程
1)企業(yè)需求交流內(nèi)容
2)企業(yè)交流主題選定
3)預約授課專家
4)通知企業(yè)交流時間
5)確定地點
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執(zhí)行。
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