企業(yè)宣傳策劃方案

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)宣傳策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)宣傳策劃方案1

　　對于發(fā)展中的連鎖企業(yè)來說，開展有效的新聞宣傳策略，為新店開張進(jìn)行輿論造勢預(yù)熱，是非常有必要，而且富有卓效的。

　　大多正在連鎖擴(kuò)張中的百貨公司，之前大多只是在某個(gè)城市具有較高知名度，地域特征明顯，這就為異地連鎖擴(kuò)張的媒介推廣造成了一定難度，媒介推廣工作就需要切實(shí)地解決這些問題，從而開張大規(guī)模的預(yù)熱推廣，實(shí)現(xiàn)推廣目的。

　　筆者在零售業(yè)從事策劃推廣工作中總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，希望可以與各位同仁共進(jìn)。

　　一、媒介推廣時(shí)間階段安排

　　筆者在工作，一般將媒介推廣的時(shí)間安排一般為四個(gè)階段，這四個(gè)階段以新店開張的最后日期為錨點(diǎn)：

　　第一階段：媒介推廣導(dǎo)入階段，開店前85天開始時(shí)間約為一個(gè)月以上，頻率稍緩；

　　第二階段：媒介推廣發(fā)展階段，開店前55天開始，時(shí)間約為一個(gè)月，頻率正常；

　　第三階段：媒介推廣重點(diǎn)階段，開店前25天開始，直至開店后5天，時(shí)間約為一個(gè)月，頻率高；

　　第四階段：媒介推廣鞏固階段，開店后5天開始，時(shí)間為一個(gè)月，頻率稍高。

　　二、百貨類連鎖企業(yè)新店的媒介推廣階段性宣傳要點(diǎn)

　　作為新開張的店，媒介推廣可以圍繞以下幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行：商圈環(huán)境、進(jìn)度、經(jīng)營、定位、規(guī)劃、形象、人才、服務(wù)、競爭、品牌、發(fā)展。

　　以上幾個(gè)要點(diǎn)按照周期來進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)前各階段適當(dāng)安排，凸顯重點(diǎn)。

　　三、百貨類連鎖企業(yè)新店媒介推廣的原則

　　1、取信原則

　　新聞報(bào)道都要實(shí)事求是、取信于受眾。新聞宣傳策劃不是目的，而是手段，目的是增強(qiáng)向受眾提供最好的新聞報(bào)道，是使新聞報(bào)道更好地傳達(dá)到目標(biāo)受眾。有一些百貨公司喜歡用虛假數(shù)據(jù)夸大企業(yè)的實(shí)力，這樣在前期宣傳中固然能暫時(shí)地使消費(fèi)者對企業(yè)的`認(rèn)識產(chǎn)生提高效果，但是從長遠(yuǎn)角度來看，必將得不償失。

　　2、創(chuàng)新原則

　　報(bào)道策劃的價(jià)值在于通過精心謀劃周密組織使報(bào)道取得不同凡響的傳播效果，因此從選題策劃到方案設(shè)計(jì)都要追求標(biāo)新立異。在策劃過程中，突破傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)意、集思廣益的智力碰撞、源源不斷的創(chuàng)造靈感構(gòu)成了策劃的精彩內(nèi)核，孕育出令人耳目一新的報(bào)道。

　　3、變通原則

　　任何策劃都是對未來行動的謀略和規(guī)則，媒介推廣也是如此。策劃者總是在報(bào)道客體發(fā)展變化的某一點(diǎn)上謀劃報(bào)道，但客體的這種發(fā)展變化并不以人的意志為轉(zhuǎn)達(dá)移，隨時(shí)都可能會出策劃者未曾預(yù)計(jì)到的新情況新變動。因此，要把握傳播的主動權(quán)，策劃者就要善于審時(shí)度勢，隨時(shí)變通。策劃報(bào)道時(shí)應(yīng)盡可能對各種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，使方案具有靈活性、應(yīng)變性；有報(bào)道實(shí)施過程中，要緊密注視各方面情況的變化，隨時(shí)對媒介推廣方案做出修正和調(diào)整。

　　4、可行原則

　　媒介推廣的效果最終要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，因此媒介推廣方案必須具有可操作性，能夠準(zhǔn)確無誤地指導(dǎo)新聞宣傳活動，而不流于紙上談兵。在報(bào)道策劃過程中，要注意對外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析論證，使每一步驟的設(shè)計(jì)都切合實(shí)際，能夠揚(yáng)長避短，具有可行性。

　　四、如何有效解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾？

　　一般而言，新店開張的廣告投入集中在開店之前的一周內(nèi)；而媒介推廣則從更早就已經(jīng)開始，兩者之間在時(shí)間上有著很長一段的間隔，最長跨度可達(dá)三個(gè)月，作為企業(yè)，希望得到媒介的支持，作為媒介，希望得到廣告支持。尤其是目前形勢下，眾多媒介已經(jīng)緊密地和廣告業(yè)務(wù)掛鉤在一起，這兩者之間在時(shí)間上的矛盾，導(dǎo)致了大多企業(yè)在早期的新聞宣傳上很難有所突破，后期的新聞宣傳又過于密集，媒介炒作的痕跡過于明顯。

　　有效地解決廣告投入周期與新聞宣傳周期的矛盾，是企業(yè)新聞宣傳策劃最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本人在實(shí)踐中注重從以下方面進(jìn)行努力：

　　長期與媒介保持良好的關(guān)系，注意媒介關(guān)系維護(hù)的處理；

　　經(jīng)常性地與媒介進(jìn)行溝通，征詢他們對于新聞宣傳策劃的意見，并適當(dāng)注意選擇合適的場合，在交談中營造合適的氣氛；

　　要在適當(dāng)時(shí)候統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的廣告投放量，并以此為依據(jù)，與媒介單位進(jìn)行深層次溝通；

　　采用一些為編輯記者們所喜歡的方式與他們打交道，力求他們自愿并樂意地為企業(yè)多做宣傳。

　　五、如何建立并有效維護(hù)良好健康的媒介關(guān)系？

　　媒介關(guān)系歷來是公關(guān)的重頭戲，一是因傳媒功能卓著，二是因其"難以伺候"——媒介人員屬于公關(guān)理論中的被追求公眾。

　　所以建立并有效維護(hù)良好健康的媒介關(guān)系是一件較為復(fù)雜的關(guān)系。在實(shí)踐中，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　建立起輿論導(dǎo)向觀念，培養(yǎng)對媒介之間的合作關(guān)系，尤其是與媒介編輯、記者之間的合作關(guān)系；

　　企業(yè)要為媒介準(zhǔn)備好各類詳細(xì)的資料，幫助媒介編輯記者可以順利地從企業(yè)獲得他所需要的有價(jià)值的事實(shí)、角度、問題、觀點(diǎn)；

　　經(jīng)常性地與媒介編輯記者之間聯(lián)絡(luò)，直到熟悉，并在一定程度上可以由公司組織一些活動，邀請媒介記者參加，并利用這個(gè)機(jī)會介紹公司的實(shí)力、近期動態(tài)等；

　　創(chuàng)新性開展媒介關(guān)系工作，時(shí)刻讓媒介記者感覺不同變化，公司發(fā)展的變化、媒介關(guān)系維護(hù)方式的變化。

　　六、新聞宣傳策劃工具的運(yùn)用

　　除了必要的原則之外，本人在實(shí)踐中更經(jīng)常采用一些新聞宣傳策劃工具，隨時(shí)保持與媒介之間的溝通。

　　新聞宣傳策劃工具常用的有記者招待會（news conference）、對外宣傳統(tǒng)一資料（normative news）、新聞通稿（news release）以及信息通訊(newsletter)。

　　記者招待會是一種正式對外信息的方式，比起新聞會來說，它相對更容易操作，它的好處在于可以一次性地向多個(gè)媒介傳達(dá)同樣信息，并通過現(xiàn)場問答，滿足媒介方面需要的各種信息。

　　對外宣傳統(tǒng)一資料是媒介人員必須準(zhǔn)備的一項(xiàng)資料，它可以以采訪提綱問答的形式出現(xiàn)，全面地介紹企業(yè)可以向外界提供的信息。它的好處是雙方面的，在于企業(yè)內(nèi)部，可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部對外宣傳的口徑；對于媒體方面，它是多層次的，編輯記者可以選擇自己需要的內(nèi)容采用。

企業(yè)宣傳策劃方案2

　　企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來。

　　第/！/一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行。

　　一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)。

　　需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對消費(fèi)者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

　　二、社區(qū)活動設(shè)計(jì)。

　　需要統(tǒng)一展臺設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。

　　三、網(wǎng)站建設(shè)。

　　企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

　　行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

　　四、平面媒體宣傳

　　報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。

　　需要配備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

　　第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

　　一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

　　二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集；媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

　　三、dm單的派發(fā)。

　　包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

　　第三，活動流程（大綱）設(shè)計(jì)

　　a、工作分配表

　　每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。

　　b、現(xiàn)場監(jiān)控

　　對每一個(gè)活動進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場拍照。

　　c、結(jié)案：

　　對每個(gè)活動進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

　　d、請款

　　提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費(fèi)到位。

　　e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

　　f、人員管理／人員安排

　　對每一個(gè)活動所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

　　g、活動場地的安排：

　　對公司活動所需場地進(jìn)行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

　　h、設(shè)備管理

　　對活動所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫的調(diào)試。

　　i、制作物清單

　　每個(gè)活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。

　　j、海報(bào)文案

　　從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

　　k、活動場地布置

　　包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

　　l、活動后清理

　　每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

　　第四，宣傳策劃設(shè)計(jì)（大綱）

　　a、計(jì)劃制作每次活動的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況。

　　b、寫稿準(zhǔn)備活動報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

　　c、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

　　d、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。

　　e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

　　f、廣告合同廣告合同的`制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。

　　g、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

　　第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

　　a、制作dm派發(fā)計(jì)劃針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

　　b、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)單。

　　c、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。

　　d、派發(fā)監(jiān)督

　　e、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對戶等。

　　第六，設(shè)計(jì)流程（大綱）

　　a、設(shè)計(jì)方案在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

　　b、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

　　c、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

　　d、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

　　e、配合活動執(zhí)行制作有關(guān)！活動場地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。

　　f、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿；簽字確認(rèn)過的稿子原件；設(shè)計(jì)稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

　　g、制作流程的確定。

　　第七，策劃工作流程

　　a、每月第一周策劃例會制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

　　b、每月第二周策劃例會討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計(jì)劃、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用）

企業(yè)宣傳策劃方案3

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

　　2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

　　4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

　　5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；

　　6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

　　7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；版權(quán)所有

　　8.感念十年與公司共同成長的心路歷程；

　　9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；

　　11.如何看待個(gè)人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

　　12.希望公司為青年人的.成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

　　13.降低成本，從我做起；

　　14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

　　三、組織

　　本次活動由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。

　　四、參賽對象版權(quán)所有

　　公司35歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；

　　2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

　　六、評審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。

　　2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

　　七、演講及座談

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