設(shè)備工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的設(shè)備工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備工作計(jì)劃1
二月份：
1、根據(jù)加工件的到貨情況，進(jìn)行設(shè)備檢修。
2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度。
3、外審資料的準(zhǔn)備。
三月份
1、配合特設(shè)體系的外審。
2、大修后續(xù)工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當(dāng)?shù)木S修）
3、設(shè)備部對(duì)大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門(mén)做出20xx年設(shè)備大修評(píng)定報(bào)告。
4、二期工程備件的'來(lái)貨驗(yàn)收，車(chē)間內(nèi)外2臺(tái)天車(chē)的安裝。
5、組織電工對(duì)車(chē)間自動(dòng)焊機(jī)，配電柜里的塵土進(jìn)行清理。
四月份
1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄設(shè)備臺(tái)賬；
2、新設(shè)備630機(jī)組、附屬設(shè)備的的安裝。
3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺(tái)賬等
5月份
1、二期工程設(shè)備的調(diào)試；
2、做好設(shè)備調(diào)試記錄；
3、680機(jī)組的拆遷、安裝。
6月份
1、820機(jī)組的安裝調(diào)試；
2、縱剪機(jī)、 1520機(jī)組、水壓機(jī)、倒棱機(jī)的改造（根據(jù)方案，車(chē)間生產(chǎn)時(shí)間改造時(shí)間）。
3、設(shè)備部制定小修計(jì)劃、提備品備件，做好小修計(jì)劃。 7月份1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，這個(gè)體系應(yīng)包括：（1）設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（即設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝標(biāo)準(zhǔn)）。（3）設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。（4）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
2、各機(jī)組小修
8月份
1、設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。
2、組織電工對(duì)車(chē)間自動(dòng)焊機(jī)，配電柜里的塵土進(jìn)行清理9月份1.對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行一次大清點(diǎn)，由生產(chǎn)班，車(chē)
間，維修班檢查報(bào)設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。
2.檢查維修班組的各類記錄存在的問(wèn)題，限期整改，并要進(jìn)行考核。
10月份
1、根據(jù)一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行情況，多所有設(shè)備進(jìn)行一次評(píng)估，并開(kāi)始對(duì)下半年的設(shè)備大修做計(jì)劃，加工件提計(jì)劃。
設(shè)備工作計(jì)劃2
轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：
一、設(shè)備維修
1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。
2、對(duì)于維修過(guò)的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設(shè)備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。
二、機(jī)房維護(hù)
1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。
2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫(kù)存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫(kù)存表格定期更新。
3、對(duì)于馬上用盡的.耗材及時(shí)通知采購(gòu)。
以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
設(shè)備工作計(jì)劃3
1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。
2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過(guò)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的.型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。
6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。
設(shè)備工作計(jì)劃4
作為一名設(shè)備技術(shù)員，為了更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)，制定合適的工作計(jì)劃和明確的目標(biāo)就顯得尤為重要。本文旨在通過(guò)詳細(xì)闡述設(shè)備技術(shù)員工作計(jì)劃和目標(biāo)，使其具體、生動(dòng)，并提供一些建議和策略以幫助讀者更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
工作計(jì)劃
1.提升技術(shù)水平。設(shè)備技術(shù)員的核心職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維護(hù)和修理。因此，首要任務(wù)是不斷提升自己的技術(shù)能力。建議不僅要熟悉當(dāng)前所在工作領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還要參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。制定一個(gè)每年的培訓(xùn)計(jì)劃，確保持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。
2.制定工作計(jì)劃。每天都應(yīng)該根據(jù)當(dāng)天的工作量和任務(wù)緊急程度，合理安排自己的工作計(jì)劃。建議將工作計(jì)劃分為短期和長(zhǎng)期兩個(gè)層面。短期計(jì)劃可以包括每天需要完成的具體任務(wù)和項(xiàng)目，而長(zhǎng)期計(jì)劃則可以包括未來(lái)幾個(gè)月或幾年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
3.提高工作效率。設(shè)備技術(shù)員需要高效地完成任務(wù)，因此提高工作效率是非常重要的。建議運(yùn)用時(shí)間管理技巧，如制定優(yōu)先級(jí)，避免時(shí)間浪費(fèi)的活動(dòng)，有效利用工作時(shí)間。此外，了解并使用適合自己的工具和軟件也可以提高工作效率。
4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)備技術(shù)員通常需要與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。建議積極參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與其他成員分享自己的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助解決問(wèn)題，并及時(shí)和他們進(jìn)行溝通。在團(tuán)隊(duì)中建立良好的關(guān)系和合作伙伴關(guān)系是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵。
5.掌握溝通技巧。設(shè)備技術(shù)員需要與客戶、同事和管理層進(jìn)行溝通。因此，掌握良好的溝通技巧對(duì)于達(dá)到工作目標(biāo)至關(guān)重要。建議學(xué)習(xí)并運(yùn)用積極傾聽(tīng)、表達(dá)清晰和有效溝通的技巧，確保準(zhǔn)確地理解他人的需求，并有效地向他人傳達(dá)自己的'意見(jiàn)和建議。
目標(biāo)設(shè)定
1.完成項(xiàng)目按時(shí)交付。設(shè)備技術(shù)員的最終目標(biāo)之一是確保項(xiàng)目按時(shí)交付。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議在項(xiàng)目開(kāi)始前制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員共享，明確每個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任。
2.提高設(shè)備可靠性和效率。設(shè)備技術(shù)員的目標(biāo)之一是確保設(shè)備的可靠性和效率。建議定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。并尋找改進(jìn)設(shè)備效率的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。
3. 提供良好的客戶服務(wù)。設(shè)備技術(shù)員的工作還包括為客戶提供技術(shù)支持和解決問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議建立積極的工作態(tài)度，并主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，確�？蛻魸M意度。
4.持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展。設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)在不斷更新和發(fā)展，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是設(shè)備技術(shù)員的重要目標(biāo)之一。建議定期參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和行業(yè)展覽，以保持與行業(yè)最新發(fā)展保持同步，并擴(kuò)展自己的技能和知識(shí)。
5.提升領(lǐng)導(dǎo)能力。設(shè)備技術(shù)員在一些情況下可能需要領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)重要目標(biāo)。建議通過(guò)參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)技巧來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
本文詳細(xì)闡述了設(shè)備技術(shù)員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。通過(guò)制定合適的工作計(jì)劃，不斷提高技術(shù)能力，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和掌握溝通技巧，設(shè)備技術(shù)員可以更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)。同時(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，提高設(shè)備可靠性和效率，提供良好的客戶服務(wù)，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力也是設(shè)備技術(shù)員的重要目標(biāo)。通過(guò)不斷努力和自我提升，設(shè)備技術(shù)員可以取得顯著的成果并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
設(shè)備工作計(jì)劃5
為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管控工作，提高物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)物資設(shè)備管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司堅(jiān)持“嚴(yán)格管控物資設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量管控”的原則，根據(jù)集團(tuán)有限公司《物資設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目管理二十條強(qiáng)制規(guī)定》、公司《項(xiàng)目督查考核辦法》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部信息化采購(gòu)控制、管理、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算等工作, 使物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。為提高物資人員管理水平，達(dá)到控制材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定物資管理策劃如下：
一、項(xiàng)目概況
臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程二標(biāo)段項(xiàng)目位于西北區(qū)域松鳴鎮(zhèn)的下郭村附近，中標(biāo)總金額6580.25萬(wàn)元，合同開(kāi)工時(shí)間20xx年6月18日，竣工時(shí)間20xx年6月17日，地方政府投資，建設(shè)單位：臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程項(xiàng)目辦公室，設(shè)計(jì)單位：甘肅省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位：蘭州昊月水電工程監(jiān)理有限公司。工程概況：二標(biāo)段（調(diào)蓄水池工程）主要包括調(diào)蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附屬建筑土建、管道安裝（不包括管材）、水機(jī)、電氣設(shè)備安裝、臨時(shí)工程、部分水保措施（棄渣場(chǎng)工程）、環(huán)保措施等。調(diào)蓄水池平面基本形狀為長(zhǎng)方形，采用半挖半填的結(jié)構(gòu)型式，設(shè)計(jì)池深18.3m，設(shè)計(jì)水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底長(zhǎng)300m，池底寬125m，池底周長(zhǎng)790m，池底面積35925m2；池頂長(zhǎng)384m，池頂寬210m，池頂周長(zhǎng)1058m，池頂面積74860m2；調(diào)蓄水池總庫(kù)容89萬(wàn)m3，有效庫(kù)容87萬(wàn)m3。
二、 項(xiàng)目主材類型
臨夏州和廣兩縣城鄉(xiāng)供水小峽小牛圈水源保障工程屬于大型水庫(kù)新建工程，主要工程量包括土方工程、鋼筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，項(xiàng)目自購(gòu)材料主要包括水泥、砂、碎石、外加劑、鋼筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑復(fù)合鋼管屬于甲供材料，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)安裝。
三、 策劃目的
項(xiàng)目物資管理策劃主要指：物資質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、成本目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、安全目標(biāo)而進(jìn)行的前期籌劃和設(shè)計(jì)工作。
1、質(zhì)量目標(biāo)：施工物資滿足設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)等要求，合格率100%。
2、成本目標(biāo)：以項(xiàng)目材料成本計(jì)劃的數(shù)量、單價(jià)為目的，做到貨比三家、達(dá)到價(jià)格最底質(zhì)量最優(yōu)的目的。
3、進(jìn)度目標(biāo)：每月及時(shí)索取施工進(jìn)度需要的物資，提前報(bào)物資使用計(jì)劃，保障供應(yīng)達(dá)到100%。
4、環(huán)境目標(biāo)：固體廢異物分類收集、處理，達(dá)標(biāo)率為100%，達(dá)到市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
5、安全目標(biāo)：消除物資運(yùn)輸儲(chǔ)存過(guò)程中一切安全隱患，消除員工傷亡事故，安全目標(biāo)達(dá)到100%。
四、管理體系及人員配備
1、管理體系:項(xiàng)目部成立后，由物資設(shè)備部門(mén)牽頭，計(jì)劃部、工程部配合調(diào)查市場(chǎng)，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)，成立項(xiàng)目部物資設(shè)備評(píng)估小組。由項(xiàng)目經(jīng)理王忠義任組長(zhǎng)，由物資、工程技術(shù)、計(jì)劃、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)材料、社會(huì)信譽(yù)度、生產(chǎn)運(yùn)輸能力以及墊資能力進(jìn)行評(píng)估，選定出適合的供應(yīng)商；施工隊(duì)設(shè)立專職物資人員，定人定崗管理。
2、設(shè)施設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立混凝土拌合系統(tǒng)1套，拌合站管理用房3間，料倉(cāng)1座、鋼筋棚1座、小型物資倉(cāng)庫(kù)1間。
3、人員配備：項(xiàng)目物資設(shè)備部3人，部長(zhǎng)1人，電工1人，收料員1名。
物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)物資管理執(zhí)度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，具體落實(shí)項(xiàng)目物資質(zhì)量、供應(yīng)、成本和環(huán)境等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面管理部門(mén)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
電工：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布設(shè)，并按月對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行用電考核，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全的管理；
收料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅驗(yàn)收工作，并填報(bào)過(guò)磅數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、防火等工作；負(fù)責(zé)按月跟供應(yīng)商對(duì)賬工作。
五、前期物資工作
1、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目物資設(shè)備部牽頭，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、試驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員，對(duì)周邊的物資材料市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)輸能力調(diào)查，由項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)匯編《供方調(diào)查表》、《供方評(píng)價(jià)審批表》、《材料調(diào)查報(bào)告》及《材料單價(jià)分析表》，并由項(xiàng)目部物資設(shè)備評(píng)估小組召開(kāi)專項(xiàng)評(píng)估會(huì)議。評(píng)估會(huì)議結(jié)束后及時(shí)匯編《物資設(shè)備合格供方名冊(cè)》，每半年一次進(jìn)行質(zhì)量跟蹤并填寫(xiě)《質(zhì)量跟蹤報(bào)告單》。調(diào)查過(guò)程中對(duì)有意向的供應(yīng)商，要求提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（三證合一）、開(kāi)戶許可證、法人身份證、安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)采證（沙石料廠等）等。
2、項(xiàng)目圖紙下來(lái)后，物資部及時(shí)與技術(shù)部溝通，索取本項(xiàng)目工程材料總量需用計(jì)劃，編制《物資需要總量計(jì)劃》，及時(shí)上報(bào)審批，項(xiàng)目正式開(kāi)工后，根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的《工程進(jìn)度材料使用計(jì)劃》，編制《物資采購(gòu)月度計(jì)劃》、《物資采購(gòu)季度計(jì)劃》、《材料申請(qǐng)計(jì)劃》；技術(shù)部提供的所有的材料采購(gòu)計(jì)劃均須由技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，物資部門(mén)方可對(duì)公司上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。
六、物資采購(gòu)供應(yīng)方案的策劃
主要材料采取招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)相應(yīng)的物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限，依照業(yè)主要求，項(xiàng)目材料可分為以下幾種方式采購(gòu)供應(yīng)：
1.1甲供材料：管道工程中涂塑復(fù)合鋼管等；
1.2集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的材料：鋼材、水泥等材料；
1.3西北工程公司招標(biāo)采購(gòu)的材料：地材、防水材料、土工材料等；
1.4項(xiàng)目部詢價(jià)或競(jìng)談采購(gòu)的材料：項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。
七、項(xiàng)目當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)物資情況的策劃
項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部牽頭，根據(jù)投標(biāo)文件中主要材料消耗數(shù)量，調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
1.1水泥：本標(biāo)段水泥用量在10000T左右，主要為PO42.5散裝水泥，據(jù)調(diào)查，臨夏海螺水泥有限公司和政分廠位于距離施工場(chǎng)地30公里位置，水泥廠掛牌價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)低于供應(yīng)商價(jià)格，但是水泥廠不負(fù)責(zé)運(yùn)輸，不能滿足項(xiàng)目物資供應(yīng)需求，并且水泥廠必須要求現(xiàn)款，考慮到業(yè)主沒(méi)有預(yù)付款，項(xiàng)目部暫考慮有中間商供應(yīng)水泥；
1.2鋼筋：項(xiàng)目消耗鋼筋1200T左右，目前圖紙不全，不知道具體鋼筋型號(hào)，招標(biāo)文件和業(yè)主均未指定鋼筋廠家，考慮到本項(xiàng)目鋼筋并非主體承重作用，在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋廠家，如申銀特鋼、蘭鑫鋼鐵等，考慮到臨夏鋼筋市場(chǎng)規(guī)模及鋼筋質(zhì)量，鋼筋供應(yīng)商預(yù)計(jì)范圍選定在蘭州；
1.3地材：地材供應(yīng)屬于項(xiàng)目材料重點(diǎn)，根據(jù)工程部初步測(cè)算，項(xiàng)目消耗砂17000方左右，碎石34000方左右，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，距施工現(xiàn)場(chǎng)30公里內(nèi)沙石料廠僅有兩家，其中一家目前仍未取得經(jīng)營(yíng)許可，屬于違規(guī)生產(chǎn)，9月份左右，和政沙廠數(shù)量可達(dá)到5-6家，但由于環(huán)保政策，均面臨原料供應(yīng)不足的問(wèn)題；臨夏方向的沙場(chǎng)數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)較多，但是運(yùn)距基本在80公里左右，可能對(duì)施工生產(chǎn)造成影響，項(xiàng)目部研究材料價(jià)格、運(yùn)輸條件后基本確定當(dāng)?shù)亓蠄?chǎng)供料；
1.4土工防水材料：此類材料預(yù)算費(fèi)用在60萬(wàn)元左右，因?yàn)樗?xiàng)目防滲是重點(diǎn)，所以此類材料必須為專業(yè)廠家生產(chǎn)，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。
1.5臨建設(shè)施：主要包括臨建板房、鋼筋棚、料倉(cāng)等，占地面積約為3000平方米，隊(duì)伍擬選用公司長(zhǎng)期合作的合格廠家，預(yù)算費(fèi)用在50萬(wàn)元左右。
在施工中，材料費(fèi)約占總成本的60%左右，必須加強(qiáng)施工管理，在確保材料質(zhì)和量的前提下，減少材料的浪費(fèi)。
八、物資供應(yīng)保障策劃
1.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目工程部按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前1個(gè)月編制項(xiàng)目物資需求總量表、季度及月消耗物資數(shù)量表交物資設(shè)備部，物資部編制項(xiàng)目物資總量計(jì)劃及物資月采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)公司OA平臺(tái)及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，特別是鋼材、水泥等需要集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的大型物資需要在項(xiàng)目上場(chǎng)45天內(nèi)上報(bào)，以保證項(xiàng)目物資的正常供應(yīng)。
1.2物資采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司批復(fù)組織各類對(duì)材料采購(gòu)，正常情況下，屬于集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)的材料有鋼材、水泥等材料；地材、防水材料、土工材料等屬于西北工程公司招標(biāo)采購(gòu)的材料；
項(xiàng)目部詢價(jià)或競(jìng)談采購(gòu)的材料有項(xiàng)目臨建設(shè)施、五金材料等。根據(jù)批復(fù)，項(xiàng)目物資部聯(lián)系評(píng)估合格的`供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)工作，項(xiàng)目部詢價(jià)或者競(jìng)談的材料則按規(guī)定由項(xiàng)目部組織詢價(jià)或者競(jìng)談工作。
1.3招標(biāo)、競(jìng)談工作結(jié)束后，對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)，通知其10日內(nèi)到項(xiàng)目所在地簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同，確定具體供貨時(shí)間、供貨場(chǎng)地，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
1.4物資設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察施工場(chǎng)地，確定材料運(yùn)輸最佳路線。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提供的物資設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表（須經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）提前3-5天給供應(yīng)商報(bào)需求計(jì)劃，供應(yīng)商必須保證材料保質(zhì)保量按時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地，無(wú)法保證時(shí)，材料商必須提前2天書(shū)面向項(xiàng)目部說(shuō)明情況，并且積極安排補(bǔ)救措施，保證物資材料正常供應(yīng)。
1.5物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資設(shè)備部組織勞務(wù)隊(duì)專職物資人員聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)材料的合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行查驗(yàn)，并通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)，對(duì)試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清退出廠，并追究供應(yīng)商責(zé)任。材料驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部上報(bào)的各個(gè)施工隊(duì)需用計(jì)劃發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，填寫(xiě)物資發(fā)料單，并由勞務(wù)隊(duì)專職材料人員簽收。
八、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理策劃
物資材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，由專門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)材料發(fā)放，沒(méi)有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總工簽字的技術(shù)交底，施工隊(duì)及項(xiàng)目部人員一律不允許領(lǐng)用材料。根據(jù)施工周期、進(jìn)度要求，保證材料先進(jìn)先出，防止積壓。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)需要按照環(huán)境保護(hù)要求及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，配齊倉(cāng)庫(kù)附屬裝置如照明燈、滅火器等設(shè)施，配備檢測(cè)設(shè)備和工具，為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)創(chuàng)造條件，對(duì)入庫(kù)物資嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證、外觀質(zhì)量及規(guī)格檢驗(yàn)、隨行技術(shù)證件的驗(yàn)證，做好點(diǎn)驗(yàn)記錄，整理保存好隨行技術(shù)證件，保證其可溯性。
1、水泥存放應(yīng)符合下列規(guī)定：
本項(xiàng)目項(xiàng)目水泥主要為PO42.5散裝水泥，散裝水泥應(yīng)存儲(chǔ)于密封良好，防止受潮，并且能確保進(jìn)出罐體通暢，夏季高溫施工時(shí)，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。
2、粗細(xì)骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置轉(zhuǎn)專門(mén)砂石料存放場(chǎng)所，各種規(guī)格型號(hào)分倉(cāng)存放，不得混堆或分叉堆放，分料倉(cāng)應(yīng)砌筑墻體隔開(kāi)，并采用水泥砂漿抹面，倉(cāng)內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告號(hào)、檢驗(yàn)批次等。
3、金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：
線材存放時(shí)應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后順序，按型號(hào)、直徑、用途分門(mén)別類墊放；型材存放時(shí)應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高；堆放鋼板及鋼桿件時(shí)，其高度不得超過(guò)1m。
4、周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：
周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊，大模板存放時(shí)，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫(kù)存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對(duì)”制度，保證發(fā)料無(wú)錯(cuò)，記賬無(wú)誤，不漏附技術(shù)證件。
九、物資帳務(wù)管理
物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，通知供應(yīng)商及時(shí)提供貨物發(fā)票，正確使用物資軟件記賬，摘要“點(diǎn)、轉(zhuǎn)、列、沖”明確，憑證上有項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字和簽收日期，物資帳數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)備份，執(zhí)行變價(jià)合同的物資如鋼筋、水泥等點(diǎn)驗(yàn)時(shí)應(yīng)將采購(gòu)價(jià)格的依據(jù)（如收料單原件、網(wǎng)價(jià)文件等）附在點(diǎn)驗(yàn)單后。點(diǎn)驗(yàn)單填寫(xiě)規(guī)范，注明執(zhí)行的合同號(hào)、發(fā)票號(hào)及其它需要注明的事項(xiàng)，如果發(fā)票未及時(shí)送達(dá)時(shí)應(yīng)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬，保證項(xiàng)目成本準(zhǔn)確。每月末與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳目，做到帳帳相符（金額帳與明細(xì)帳相符，金額帳金額、往來(lái)帳、外欠款與財(cái)務(wù)相符），帳物相符（明細(xì)帳庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量相符），并履行核帳簽字手續(xù)，建立《物資與財(cái)務(wù)對(duì)帳表》。物資金額帳和明細(xì)帳年底結(jié)轉(zhuǎn)打印，裝訂帳目、憑證要整潔美關(guān)，封面要有物資主管和業(yè)務(wù)人員簽字，注明業(yè)務(wù)時(shí)間。
十、物資核算管理
物資核算分為物資數(shù)量核算和物資成本核算，材料數(shù)量核算主要是考核工程的節(jié)超情況；成本核算主要是考核材料成本節(jié)超情況。
1.項(xiàng)目采購(gòu)物資核算
每月15日項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)組織技術(shù)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)工班物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)材料主要有鋼筋、砂、碎石、外加劑、水泥等，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存時(shí)原材及半成品數(shù)量一定要準(zhǔn)確，特別是半成品盤(pán)點(diǎn)是整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完成后，盤(pán)點(diǎn)記錄必須有勞務(wù)公司工班物資人員或負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)小組人員簽字。現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供當(dāng)月各施工隊(duì)伍的物資應(yīng)耗數(shù)量，物資設(shè)備部根據(jù)上月庫(kù)存數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量、實(shí)耗數(shù)量、本月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行鋼材、砼材料核算，鋼材不計(jì)損耗，按設(shè)計(jì)數(shù)量考核，核算說(shuō)明、盤(pán)點(diǎn)表、核算表由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或委托授權(quán)人、技術(shù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，以此核算材料數(shù)量節(jié)超并分析原因。
2.項(xiàng)目小車(chē)燃料核算
項(xiàng)目租用的乘座車(chē)輛實(shí)行加油卡制度，并由司機(jī)進(jìn)行加油，加油時(shí)在加油小票上填寫(xiě)加油時(shí)里程、車(chē)牌號(hào)、加油人姓名，出車(chē)完后及時(shí)將加油小票提交物資設(shè)備部，物資部根據(jù)加油小票和里程核算油料車(chē)輛每公里耗油量，根據(jù)車(chē)輛行駛道路情況、天氣情況等考慮油耗綜合定額，預(yù)計(jì)在0.7元/公里，根據(jù)實(shí)際耗油量與耗油綜合定額核算油量節(jié)超，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)分析原因。需要長(zhǎng)途乘車(chē)時(shí)，司機(jī)必須填寫(xiě)《長(zhǎng)途乘車(chē)單》并有乘車(chē)人簽字，途中用油必須有乘車(chē)人簽名，方可報(bào)銷(xiāo)過(guò)路費(fèi)及現(xiàn)金加油費(fèi)。
3. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備油料考核
施工隊(duì)自有耗油設(shè)備主要分為兩大類：土方施工設(shè)備（挖機(jī)裝機(jī)等）和混凝土運(yùn)輸設(shè)備（罐車(chē)等），土方施工設(shè)備按挖、裝、運(yùn)、平整、碾壓100m3土石方確定耗油定額，混凝土設(shè)備以100m3混凝土確定耗油定額，具體詳見(jiàn)下表：
序號(hào)
設(shè)備名稱
規(guī)格
理論耗油量
備注
1
推土機(jī)
75KW
1.869KG
每100m3土石方
2
挖機(jī)
2m3
14.289KG
每100m3土石方
3
平地機(jī)
120KW
13.397KG
每100m3土石方
4
振動(dòng)壓路機(jī)
15T
17.738KG
每100m3土石方
5
自卸車(chē)
20T
32.926KG
每100m3土石方
6
灑水車(chē)
10T
15.84KG
每100m3土石方
7
罐車(chē)
12m3
74.424KG
每100m3混凝土
8
發(fā)電機(jī)
200KW
247KG
每臺(tái)班
根據(jù)施工隊(duì)月完成工程量確定設(shè)備的理論耗油量與月油料實(shí)際消耗數(shù)量（進(jìn)場(chǎng)油料數(shù)量減去庫(kù)存）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行油料節(jié)超分析并分析原因。
4. 施工隊(duì)自有施工設(shè)備電費(fèi)考核
施工隊(duì)設(shè)備用電設(shè)備主要包括鋼筋加工設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備等，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部為沒(méi)各施工隊(duì)伍安裝單獨(dú)電表計(jì)量電費(fèi)，每月15日電工按時(shí)去各個(gè)施工隊(duì)抄表，統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍月用電量，根據(jù)各個(gè)用電設(shè)備功率大致確定月理論耗電量，同時(shí)，正常情況下施工電費(fèi)不允許超過(guò)月完成工程量金額的2%，以此核算隊(duì)伍電費(fèi)節(jié)超情況并分析原因。
十一、項(xiàng)目工程施工機(jī)械配置
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃，分批次制定設(shè)備使用需求計(jì)劃，每季度上報(bào)公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時(shí)間，尤其是市場(chǎng)保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)�，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。
1、項(xiàng)目施工設(shè)備租賃工作
調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項(xiàng)目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車(chē)、汽車(chē)吊等大型設(shè)備的保有量和市場(chǎng)租賃價(jià)格情況，建立好本項(xiàng)目的設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)。公司對(duì)機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項(xiàng)目部通過(guò)社會(huì)租憑來(lái)解決。凡通過(guò)社會(huì)租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄完整清楚。對(duì)首次進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書(shū)必須檢查合格，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部決定租賃兩輛項(xiàng)目管理用車(chē)，以滿足項(xiàng)目人員乘坐需求，對(duì)于租賃的車(chē)輛，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)車(chē)輛主油、司機(jī)人員食宿以及過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等，其余由司機(jī)自行承擔(dān)。
2、公司新購(gòu)設(shè)備管理
對(duì)公司或項(xiàng)目部購(gòu)新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺(tái)賬。由項(xiàng)目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部參與組成驗(yàn)收小組，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。
3、公司自有設(shè)備管理
項(xiàng)目之間調(diào)轉(zhuǎn)的公司自有設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備完好程度，做好調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，使用完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部組織驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格后的設(shè)備辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，修復(fù)、保養(yǎng)費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4、勞務(wù)公司自有設(shè)備管理
勞務(wù)公司自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)必須先到項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)備案，提供設(shè)備的合格證件以及操作人員的操作證，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對(duì)于合同中沒(méi)有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對(duì)于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求的，禁止進(jìn)場(chǎng)。
5、租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析管理
每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、操作人員工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項(xiàng)目部設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對(duì)所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評(píng)價(jià)，對(duì)于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)結(jié)算、退場(chǎng)，以降低機(jī)械使用費(fèi)。
設(shè)備工作計(jì)劃6
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
6、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。
9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。
13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的`托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
18、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
19、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
設(shè)備保障部工作計(jì)劃
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
宋輝
設(shè)備保障部
0年6月1日
設(shè)備工作計(jì)劃7
為進(jìn)一步推進(jìn)我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，規(guī)范轄區(qū)特種設(shè)備安全使用，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年泉州市特種設(shè)備安全監(jiān)察重點(diǎn)工作的通知》（泉市監(jiān)函〔20xx〕25號(hào)）及《泉州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)20xx年度泉州市特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單的通知》（泉市監(jiān)〔20xx〕37號(hào)）通知要求，結(jié)合《特種設(shè)備安全法》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和轄區(qū)實(shí)際情況，特制訂20xx年度特種設(shè)備監(jiān)察工作計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全法》，按照“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以使用環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，依法落實(shí)和強(qiáng)化生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
二、監(jiān)察對(duì)象
鯉城區(qū)范圍內(nèi)特種設(shè)備各生產(chǎn)、使用單位在用的特種設(shè)備；學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)及公園等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備使用單位。
三、監(jiān)察內(nèi)容
�。ㄒ唬┌踩芾頇C(jī)構(gòu)操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全技術(shù)檔案是否建立健全，責(zé)任制落實(shí)情況；
�。ǘ┦欠裰贫ū締挝惶胤N設(shè)備安全事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，是否有開(kāi)展設(shè)備事故演練；
（三）安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗；
�。ㄋ模┨胤N設(shè)備是否檢驗(yàn)合格、辦理特種設(shè)備使用登記，特種設(shè)備安全附件是否在法定檢驗(yàn)有效期內(nèi)，存在問(wèn)題是否整改落實(shí)。
四、主要工作內(nèi)容
1、進(jìn)一步完善監(jiān)管責(zé)任體系、提高監(jiān)管效能。明確特種設(shè)備安全監(jiān)察事權(quán)劃分、落實(shí)局特安股和各市場(chǎng)監(jiān)管所特種設(shè)備安全工作責(zé)任，組織特種設(shè)備安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升特種設(shè)備安全監(jiān)察能力。加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)、街道辦事處的'互動(dòng)融合，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)控，形成監(jiān)管合力。
2、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理員、作業(yè)人員特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育，促進(jìn)企業(yè)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)特種設(shè)備安全隱患的排查治理，有效遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生。
3、強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、商超等公眾聚集場(chǎng)所特種設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)氣瓶及移動(dòng)式壓力容器充裝站等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)涉及民生領(lǐng)域的電梯、大型游樂(lè)設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備和的監(jiān)督檢查。制定《20xx年度泉州市鯉城區(qū)特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查單位清單》（見(jiàn)附件），各市場(chǎng)監(jiān)管所應(yīng)于20xx年11月前按照時(shí)序進(jìn)度完成轄區(qū)內(nèi)監(jiān)督檢查任務(wù)和特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)的錄入工作，具體檢查項(xiàng)目、檢查程序、檢查記錄、問(wèn)題處理、現(xiàn)場(chǎng)處置等要求按照《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、加強(qiáng)檢查督促，努力消除設(shè)備安全隱患。對(duì)定期檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備發(fā)出特種設(shè)備安全警示函，通過(guò)集體約談、電話回訪及重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促其落實(shí)整改，提高設(shè)備整改合格率，消除在用設(shè)備隱患。
5、開(kāi)展特種設(shè)備制造單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)。根據(jù)市市場(chǎng)監(jiān)管局和區(qū)應(yīng)急管理局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)的工作安排，部署指導(dǎo)轄區(qū)的特種設(shè)備制造和氣瓶檢驗(yàn)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和安全生產(chǎn)隱患排查體系建設(shè)。
6、開(kāi)展20xx年度氣瓶充裝單位監(jiān)督審查工作。突出立足長(zhǎng)效監(jiān)管目標(biāo)，通過(guò)年審檢查進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)泉州鯉城金源液化氣有限公司及泉州市新奧車(chē)用燃?xì)獍l(fā)展有限公司鯉城展覽城加氣站兩家充裝單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各充裝單位按照《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》的要求，嚴(yán)格落實(shí)氣瓶使用登記和電子標(biāo)簽等信息化安全管理工作，確保各充裝單位的質(zhì)保體系有效運(yùn)行。
7、繼續(xù)開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。持續(xù)深入開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位的安全主體責(zé)任，及時(shí)消除特種設(shè)備安全隱患。完成轄區(qū)中央空調(diào)附屬壓力容器、鍋爐附屬壓力管道和叉車(chē)整治，督促相關(guān)使用單位完成設(shè)備檢驗(yàn)、辦理使用登記和作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗。
8、加強(qiáng)特種設(shè)備打非治違工作。要保持打非治違高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)特種設(shè)備非法違法、違規(guī)違章行為予以堅(jiān)決查處。要不定期開(kāi)展“回頭看”，加強(qiáng)對(duì)被立案查處、存在重大事故隱患、停用設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的復(fù)查，防止非法違法行為禁而不止、死灰復(fù)燃。
9、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳工作。充分利用“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)，宣傳《特種設(shè)備安全法》，普及特種設(shè)備法規(guī)知識(shí)和安全使用常識(shí)，提升全社會(huì)特種設(shè)備安全意識(shí)。
設(shè)備工作計(jì)劃8
第一部分：20xx年工作回顧
一、全年指標(biāo)完成情況
20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車(chē)情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現(xiàn)象；全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理
20xx年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；
三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)發(fā)布“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次，檢查問(wèn)題整改率達(dá)100%，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中各類隱患；
四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開(kāi)展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理
設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理是我部門(mén)重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理方案，積極組織開(kāi)展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng)，通過(guò)努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤(rùn)滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤(rùn)滑管理經(jīng)評(píng)比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：
一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤(rùn)滑管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的潤(rùn)滑管理；
二是全年組織潤(rùn)滑油知識(shí)及潤(rùn)滑管理培訓(xùn)3次，提高了各級(jí)潤(rùn)滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤(rùn)滑管理意識(shí)，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保潤(rùn)滑油狀態(tài)良好；
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油（脂）種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤(rùn)滑油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
四是設(shè)置潤(rùn)滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤(rùn)滑管理為全廠潤(rùn)滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級(jí)管理人員強(qiáng)化潤(rùn)滑管理意識(shí)，20xx年全廠各裝置潤(rùn)滑管理已全部達(dá)標(biāo)；
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái)，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車(chē)情況。
5、預(yù)防性維修
20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的.安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對(duì)DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車(chē)；邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤(pán)虧資產(chǎn)151件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問(wèn)題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。
另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理
為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對(duì)特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：
設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線校驗(yàn)71臺(tái)），21部電梯、63臺(tái)叉車(chē)的年檢工作；完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記；完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作
20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車(chē)搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造；再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出
為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng),7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪；對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門(mén)維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬(wàn)元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬(wàn)元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬(wàn)元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
五、長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門(mén)之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺(tái)，PP裝置10臺(tái)，DMTO裝置4臺(tái)，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái)，共計(jì)71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
六、ISAS五級(jí)達(dá)標(biāo)工作
ISRS五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門(mén)，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)對(duì)全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級(jí)達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評(píng)比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；
為了保證高效完成（ISRS）五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
20xx年，我們?cè)谠O(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái)，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū)；全廠42臺(tái)起重機(jī)械，33臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車(chē)事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。
4、DCC裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對(duì)設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。
設(shè)備工作計(jì)劃9
一、20xx實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理開(kāi)展情況公司發(fā)展至今，各板塊工作業(yè)績(jī)都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，隨之而來(lái)對(duì)設(shè)備管理提供支持保障的需求也與日俱增。作為公司設(shè)備管理的主管部門(mén)，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是綜合辦的重要工作之一。
20xx年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，即將逝去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，在大家的共同努力下，公司設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，也存在著不少需要改進(jìn)、提升的地方，現(xiàn)將今年全年的工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┘�(xì)節(jié)入手，完善管理制度提升管理理念
在20xx年中，我們繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理體系的搭建，包括倉(cāng)庫(kù)條形碼基礎(chǔ)信息建立、設(shè)備編碼體系建立、設(shè)備臺(tái)賬信息全面整理核實(shí)（正在進(jìn)行中）、設(shè)備管控指標(biāo)的確定、管理流程的梳理、管理規(guī)定和表單的設(shè)計(jì)，以期推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作向更高的安全性、可靠性、運(yùn)作效率及設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)率的方向不斷深入。
根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力，針對(duì)公司的'實(shí)際情況，為了強(qiáng)化設(shè)備儀器和耗材的管理，編制了《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)管控體系的情況說(shuō)明》、《儀器設(shè)備器具定期校驗(yàn)管理規(guī)定》和《器材耗材倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理規(guī)定》。相關(guān)管理制度執(zhí)行以來(lái)，有了一定的管理成效，但也存在
一些不盡如人意的地方，如有的部門(mén)未按要求每月上報(bào)定期檢驗(yàn)的設(shè)備器具，倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)器材耗材也屢有未按照規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。今后還需要生產(chǎn)部門(mén)與管理部門(mén)更加良好的配合和互動(dòng)，這樣，綜合辦才能給大家提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。
在今年4月起，在去年器材耗材倉(cāng)庫(kù)6S試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在4樓部分實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)，初步建立了6S管理體系。在試點(diǎn)過(guò)程中，我們和相關(guān)部門(mén)兼職實(shí)驗(yàn)室管理員一起，對(duì)柜面、臺(tái)面、地面進(jìn)行了線條的定位，實(shí)現(xiàn)了“既好看，又好用”的試點(diǎn)目標(biāo)。我們已經(jīng)對(duì)大港廠房進(jìn)行了6S調(diào)查，計(jì)劃在明年進(jìn)一步鞏固6S管理的成果，和研發(fā)部一起深化大港廠房的現(xiàn)場(chǎng)管理，從廠房布局、區(qū)域設(shè)置、標(biāo)識(shí)管理、日常維護(hù)保養(yǎng)等全方位提升公司核心設(shè)備資產(chǎn)的管理水平，并從中充分積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)后續(xù)青浦研發(fā)基地管理的高起點(diǎn)做好準(zhǔn)備
�。ǘ┠_踏實(shí)地，做好實(shí)驗(yàn)室及倉(cāng)庫(kù)日常管理工作1.打好基礎(chǔ)是工作的前提設(shè)備管理的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備信息的掌握，在今年第四季度起開(kāi)展了對(duì)設(shè)備器具具體情況的臺(tái)賬清查，匯總各方面現(xiàn)有的資料和信息，整理編輯統(tǒng)計(jì)，制作成具有唯一性的設(shè)備器材身份證。并記錄設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題或重要信息，以做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作。2.倉(cāng)庫(kù)、定期校驗(yàn)和維保改服務(wù)是我們對(duì)外的窗口器材耗材倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)放服務(wù)，是我們貼近生產(chǎn)進(jìn)行管理的新起點(diǎn)。根據(jù)工作計(jì)劃分批集中采購(gòu)，為工程、培訓(xùn)、科研提供部分器材耗材
和工具，并充分利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，有效地減輕了生產(chǎn)部門(mén)人員的壓力，提高了工作效率，也使項(xiàng)目成本逐漸受控。今年到目前為止總共采購(gòu)89批次共計(jì)萬(wàn)元，完成發(fā)放112批次，方便了各部門(mén)的工作，解決了他們的后顧之憂，得到了大家的認(rèn)可。
為響應(yīng)號(hào)召，開(kāi)源節(jié)流，也為了更好更快地完成儀器設(shè)備計(jì)量工作，經(jīng)充分調(diào)研和篩選，優(yōu)選增加了一家計(jì)量服務(wù)企業(yè)，提升了計(jì)量服務(wù)工作質(zhì)量，也使計(jì)量費(fèi)用有所下降。到12月初為止，本共完成集中送檢儀器設(shè)備器具266臺(tái)次，共計(jì)19余萬(wàn)。
在可統(tǒng)計(jì)的范圍內(nèi)，今年共發(fā)生維保改項(xiàng)目24項(xiàng)（涉及費(fèi)用共計(jì)人民幣40余萬(wàn)元，其中維修占%，發(fā)生故障的設(shè)備占臺(tái)賬設(shè)備總數(shù)的%，停用設(shè)備共29項(xiàng)，外借設(shè)備共3項(xiàng)。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)難題。誠(chéng)然儀器發(fā)生故障是在所難免的過(guò)程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不足�，F(xiàn)已開(kāi)始啟動(dòng)儀器設(shè)備器具維護(hù)保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進(jìn)設(shè)備管理新的開(kāi)始。
實(shí)驗(yàn)室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年總共完成實(shí)驗(yàn)室檢查54次，和各部門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實(shí)驗(yàn)室狀況，確保安全。在各部門(mén)的參與和支持下，今年10月已完成4份《實(shí)驗(yàn)室使用注意事項(xiàng)》并制成板框，張貼在各實(shí)驗(yàn)室醒目位置，提醒全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分，明年綜合辦將加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理狀況的監(jiān)督和檢查，包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備日常出入記錄、臺(tái)面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。
�。ㄈ⿺y手合作，實(shí)踐國(guó)家核電三和文化理念
20xx年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強(qiáng)管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。
本中，與各部門(mén)通力合作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說(shuō)明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。
在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進(jìn)一步提高服務(wù)，在充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)（尤其是研發(fā)部）的意見(jiàn)后，組織開(kāi)展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對(duì)三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時(shí)、米思米進(jìn)行了調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)審和試采購(gòu)，為以后進(jìn)行通用器材耗材的采購(gòu)打好基礎(chǔ)。從明年開(kāi)始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購(gòu)，提高各部門(mén)工作效率，讓其他部門(mén)的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。
此外，本中，綜合辦還為AP1000專項(xiàng)培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門(mén)提供機(jī)加工服務(wù)1天。
（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強(qiáng)理念融合
今年，綜合辦組織進(jìn)行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見(jiàn)下表。
設(shè)備工作計(jì)劃10
作為設(shè)備維修工作多年從業(yè)者，我深知一個(gè)合理的工作計(jì)劃意味著高效率和優(yōu)質(zhì)成果的實(shí)現(xiàn)。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗(yàn)，向你介紹一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃，以確保設(shè)備正常運(yùn)行和客戶滿意。
一、工作前準(zhǔn)備
在開(kāi)始維修之前，我們需要做好一些準(zhǔn)備工作。首先，要全面了解設(shè)備的使用手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)。這將幫助我們更好地理解設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)維修工作。其次，要準(zhǔn)備必要的工具和材料，確保能夠在維修過(guò)程中使用到。最后，要擬定一個(gè)詳細(xì)的維修計(jì)劃，將維修的步驟和時(shí)間合理安排，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、故障診斷
在維修設(shè)備之前，我們首先需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷。這要求我們對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件有一個(gè)全面的了解。通過(guò)觀察、檢查和測(cè)試，我們可以確定問(wèn)題所在，并找到解決問(wèn)題的方法。在診斷過(guò)程中，要注意記錄每一個(gè)觀察結(jié)果和測(cè)試數(shù)據(jù)，以備日后參考。
三、解決問(wèn)題
一旦故障被確認(rèn)，我們就需要采取相應(yīng)的修復(fù)措施。這可能包括更換損壞的零件、修復(fù)損壞的電路或清潔污染的部件。在進(jìn)行修復(fù)之前，我們要先評(píng)估修復(fù)所需的時(shí)間和工具，并合理安排工作順序。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，要根據(jù)設(shè)備的手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并在修復(fù)完畢后進(jìn)行功能測(cè)試，確保設(shè)備恢復(fù)正常。
四、預(yù)防維護(hù)
設(shè)備維修不僅要解決當(dāng)前的問(wèn)題，還要預(yù)防未來(lái)的故障。因此，維修人員應(yīng)該提供設(shè)備的預(yù)防維護(hù)建議給用戶，并定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。這可以包括清潔、潤(rùn)滑、校準(zhǔn)、更換易損件等工作。為了保持設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)其使用壽命，預(yù)防維護(hù)是非常必要的。
五、記錄和總結(jié)
在完成維修任務(wù)后，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)維修過(guò)程進(jìn)行記錄和總結(jié)。這包括故障和解決方案的描述、所用到的工具和材料清單、維修所花費(fèi)的`時(shí)間和維修結(jié)果的評(píng)估。這些記錄不僅有助于我們更好地了解設(shè)備維修的情況，還可以為今后類似維修提供參考。
六、與客戶溝通
作為設(shè)備維修工作人員，與客戶的溝通非常重要。在維修過(guò)程中，我們要與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)向他們報(bào)告維修進(jìn)展，解答他們的問(wèn)題，并提供維修后的操作建議�？蛻魸M意是我們工作的最終目標(biāo)，因此，良好的溝通能夠增強(qiáng)客戶的信任和滿意度。
總結(jié)起來(lái)，一個(gè)完善的設(shè)備維修工作計(jì)劃應(yīng)該包括工作前準(zhǔn)備、故障診斷、解決問(wèn)題、預(yù)防維護(hù)、記錄和總結(jié)以及與客戶溝通等環(huán)節(jié)。只有充分的準(zhǔn)備和周密的安排，才能在設(shè)備維修中取得高效率和大成果。希望這篇文章對(duì)你在設(shè)備維修工作計(jì)劃上起到一定的幫助和啟發(fā)。
設(shè)備工作計(jì)劃11
一、牽頭建立和完善各類設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)資料。各類設(shè)備臺(tái)賬的建立和完善是設(shè)備管理、設(shè)備考核和設(shè)備維修工作的重要技術(shù)文獻(xiàn)，是制定設(shè)備檢修計(jì)劃和考核設(shè)備性能的重要原始資料�？茖W(xué)合理的制定和管理各類臺(tái)賬是設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設(shè)備檢修、設(shè)備事故的預(yù)防、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的主要參考。對(duì)于精密、大型設(shè)備等主工藝關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)設(shè)備管理部將牽頭組織相關(guān)操作人員接受適當(dāng)培訓(xùn)，大限度的保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。
二、逐步強(qiáng)化管理理念，提升管理水平，做好日常設(shè)備管理、提升設(shè)備操作及維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和切實(shí)履行崗位職責(zé)是保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)大價(jià)值化的必要措施，20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是設(shè)備管理部成立的第一年，本部門(mén)工作任重道遠(yuǎn)，今后將密切結(jié)合公司實(shí)際情況，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)著手制定設(shè)備維護(hù)、設(shè)備季檢、年檢以及日常保養(yǎng)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到檢修工作有序、科學(xué)、高效的進(jìn)行，具體工作內(nèi)容和措施如下：
1、著手制定和完善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備搶修規(guī)定及各相關(guān)作業(yè)崗位的設(shè)備操作規(guī)程，逐步對(duì)主車(chē)間的設(shè)備管理及操作形成制度化、常態(tài)化，督導(dǎo)和考核各相關(guān)車(chē)間、崗位的設(shè)備使用情況。
2、確定設(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)，細(xì)化設(shè)備管理，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，合理控制費(fèi)用及消耗，發(fā)揮出設(shè)備的大工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。
3、結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的基本臺(tái)賬和資料，突出設(shè)備檢修主線，嚴(yán)格考核設(shè)備的日常管理，特別是大型重點(diǎn)設(shè)備和主工藝設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)等方面的跟蹤、督導(dǎo)，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、嚴(yán)格把關(guān)周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)體管理，把握好生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要具體設(shè)備具體到人，層層落實(shí)，杜絕出現(xiàn)管理死角。
5、進(jìn)一步出臺(tái)和完善設(shè)備管理方面的獎(jiǎng)懲措施，修訂考核管理規(guī)定，不斷激勵(lì)和帶動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，在工作中消除不利因素，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，保障設(shè)備的完好率、杜絕重、特大生產(chǎn)事故和責(zé)任事故的發(fā)生。
6、組織落實(shí)設(shè)備會(huì)議和事故分析會(huì)議制度。根據(jù)設(shè)備管理和使用情況，定期或不定期的組織召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，及時(shí)通報(bào)設(shè)備使用、運(yùn)行和維護(hù)方面的問(wèn)題，提出解決方案和整改措施等，達(dá)到相互交流，督促整改、提高設(shè)備管理水平的目的。
三、人員培訓(xùn)和管理工作企業(yè)能否健康穩(wěn)定高效的進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，關(guān)鍵的.因素還是人的因素，設(shè)備管理的基礎(chǔ)還是以人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)。因此人員的培訓(xùn)和管理是基本有效的管理。人員的培訓(xùn)工作也是20xx年設(shè)備管理部貫穿全年的重要工作，本部門(mén)將根據(jù)公司操作人員的不同階段的基本業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平和接受能力著手開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1、協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)制定和完善《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，特別是涉及到設(shè)備的日常維護(hù)、小型檢修和潤(rùn)滑等方面的內(nèi)容，要重點(diǎn)給予培訓(xùn)，提高新入職員工和在崗工人的整體操作水平，并實(shí)行考核上崗，特殊崗位要持證上崗。
2、合理安排時(shí)間，協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)每月舉行至少設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化員工意識(shí)，做到精心操作，精心維護(hù)，精心管理，杜絕設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)對(duì)主工藝、主車(chē)間設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員責(zé)任心，逐層逐級(jí)的提高設(shè)備管理能力，逐漸達(dá)到制度化、正�；�
四、根據(jù)公司全年發(fā)展規(guī)劃，做好選廠、制磚廠等新上項(xiàng)目的技術(shù)對(duì)接、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改等工作，確保新上項(xiàng)目能較快安全地進(jìn)行試車(chē)調(diào)試和生產(chǎn)工作。通過(guò)上述幾條的工作步驟，結(jié)合公司要求，20xx年確定的設(shè)備管理方面基本工作目標(biāo)：100%);
(1)各類設(shè)備臺(tái)賬科學(xué)、合理、完整、實(shí)用;
(2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;
(3)設(shè)備維修費(fèi)用控制在公司規(guī)定范圍內(nèi);
(4)設(shè)備綜合利用率取得突破;
(5)人員整體素質(zhì)不斷提高，設(shè)備管理取得成績(jī)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)具體到位。由于部門(mén)剛剛組建，各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要各部門(mén)的大力幫助和配合。
設(shè)備工作計(jì)劃12
一、基本思路
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新品開(kāi)發(fā)為龍頭；以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn)；以產(chǎn)品整合、客戶清洗、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ)；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核，激勵(lì)措施為保障；以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車(chē)間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量，全面提升整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元
2完成工時(shí)7200
3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元
4.開(kāi)發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種
5.引進(jìn)新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6.設(shè)備、裝備、工裝模具添置完善60臺(tái)/件
7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套
8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)
9.質(zhì)量獎(jiǎng)罰3600元
10.開(kāi)發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家
11.積壓處理24萬(wàn)元
12.平均計(jì)劃分80分
13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故
三、主要工作與措施
�。ㄒ唬�、以人為本構(gòu)建高素質(zhì)、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團(tuán)隊(duì)，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng)、人托人、人找人、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式，并以內(nèi)部技師，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。
3.樹(shù)立標(biāo)桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)細(xì)化考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車(chē)間實(shí)行獎(jiǎng)前三，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn)，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性。
5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立快樂(lè)和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)新工藝、新工作方法、新思維。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
�。ǘ�、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的生產(chǎn)運(yùn)作流程，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)。
2.細(xì)化材料采購(gòu)、發(fā)料、產(chǎn)品出入庫(kù)等流程與制度，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額，提倡勤儉節(jié)約，節(jié)約每滴水，每個(gè)螺絲釘。
3.加強(qiáng)庫(kù)存積壓和廢舊物資的處理力度，盤(pán)活資金周轉(zhuǎn)和利用率，年內(nèi)將處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品與車(chē)間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品，落實(shí)明確處理政策，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。
4.進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，并出臺(tái)有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本。
5.逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)模化運(yùn)作流程，減少小批量、杜絕單臺(tái)生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化、效率化的新軌道。
�。ㄈ⒏叨戎匾暭夹g(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈，轉(zhuǎn)型的新突破。
1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。
2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.緊跟社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化、智能化、人性化、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。
4.加強(qiáng)與公司和市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通和互動(dòng)，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。
5.不斷持續(xù)引進(jìn)、應(yīng)用新材料、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次。
�。ㄋ模⒓訌�(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開(kāi)發(fā)新思路。
1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝、上批量、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。
2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動(dòng)的方法，定向、長(zhǎng)期與包干、臨時(shí)用工相結(jié)合，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的`考核激勵(lì)辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。
3.及時(shí)捕捉收集國(guó)內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài)。以更新設(shè)計(jì)新理念。
4.加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面，向標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)發(fā)展。
�。ㄎ澹�、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理，努力提高生產(chǎn)效率。
1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式。
2.完善崗位定員明確崗位職責(zé)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3.加強(qiáng)計(jì)劃工作管理；從生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃、車(chē)間工序間傳遞計(jì)劃、日完成計(jì)劃，周完成計(jì)劃，月完成計(jì)劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施。
4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理水平，科學(xué)合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資、和上下工序責(zé)任賠償制度，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià)、公開(kāi)透明，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。
在新的一年里，我們會(huì)面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會(huì)周?chē)詣⒖偛脠?bào)告精神為動(dòng)力，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹(shù)立新起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成誠(chéng)、鼓足干勁，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作。
電氣設(shè)備廠
20xx年1月3日
設(shè)備工作計(jì)劃13
一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠(chéng)信為本，不輕易諾客戶，的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問(wèn)題;對(duì)著裝、儀表、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的.立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶。
四、及時(shí)處理客戶投訴
每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(mén)(責(zé)任部門(mén))，同時(shí)并填寫(xiě)客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門(mén)。
設(shè)備工作計(jì)劃14
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)x年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的.管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
設(shè)備工作計(jì)劃15
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的`機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。
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